84
Таблица 3.14
Основные показатели по проекту
Ставка дисконтирования
10,3%
Чистый дисконтированный доход (NPV)
3 143 987
Внутренная норма доходности (IRR)
56,9%
Срок окупаемости
3 года 5 месяцев
Чистый дисконтированный доход показывает абсолютную величину
чистого дохода, приведенного к началу реализации проекта и в 2022 г. составит
3 143 987 EUR. (рис. 3.9)
Рисунок 3.9 – Срок окупаемости инвестиционных затрат
Внутренняя норма доходности (IRR) – интегральный показатель,
рассчитываемый нахождением ставки дисконтирования, при которой стоимость
будущих поступлений равна стоимости инвестиций (NPV=0). Внутренняя
норма доходности составила 56,9%, что свидетельствует об эффективности и
0
-2 150 000
0 0 0 0
-772 000
-2 840 575
-1 341 056
162 070
1 659 256
3 143 987
-4000000
-3000000
-2000000
-1000000
0
1000000
2000000
3000000
4000000
2018 2019 2020 2021 2022
Инвестиции Чистый дисконтированный доход
85
окупаемости данного проекта. Для данного проекта динамический срок
окупаемости составляет 3 года 5 месяцев.
На основе информации, содержащейся в базовых формах финансовой
оценки, рассчитаны следующие коэффициенты, рис. 3.10.
Рисунок 3.10 –Коэффициенты эффективности проекта, %
Коэффициент текущей ликвидности показывает, какую часть текущих
обязательств по кредитам и расчетам можно погасить, мобилизовав все
оборотные средства. Оптимальное значение – больше 1.
Коэффициент независимости показывает достаточность собственных
средств для финансирования производства (достаточная способность
оплачивать все счета предприятия). С 2021 г. значения данного показателя
принимает оптимальное значение, т.е. собственные средства организации
составляют в балансе величину, большую половины всего баланса.
Анализ показателей эффективности инвестиций предложенного проекта
позволяет сделать вывод, что при прогнозируемых объемах битума,
0,97
0,1
1,45
0,4
1,81
0,5
2,09
0,6
2,37
0,6
0
0,5
1
1,5
2
2,5
Коэффициент текущей ликвидности Коэффициент независимости
2018 2019 2020 2021 2022
86
капитальных вложениях, затрат от операционной деятельности проект является
окупаемым, надежным и рентабельным.
87
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведенного исследования можно сделать ряд выводов:
рассмотренные теоретические основы исследования жизненного
цикла проекта развития производства позволили прийти к выводу – от того,
насколько правильно и детально будут определены все стадии (фазы, этапы)
проекта, будет зависеть эффективность разработанной системы проектного
управления и, соответственно, достижение цели проекта. Определено, что
ключевой параметр, на который стоит обращать при выборе модели
жизненного цикла – это степень неопределенности и изменчивости требований;
Компания «Мидивисана» была основана в г. Минске 25 октября
1992 года несколькими энтузиастами с активной жизненной позицией.
Основным направлением работы того времени была торговля автомобильной
техникой марок ГАЗ, УАЗ, ВАЗ, ЗИЛ.
представленная организационно-экономическая характеристика и
анализ методов управления в строительной компании показали, что ТОО
«МИДИВИСАНА ИНЖИНИРИНГ» это специализированная организация, чья
деятельность связана с проектированием, строительством и эксплуатацией
инженерных коммуникаций, зданий, строений и сооружений.
оценка системы управления проектами по жизненному циклу, их
ресурсное обеспечение в ТОО «МИДИВИСАНА ИНЖИНИРИНГ» показала,
что наиболее важными проблемами в управлении строительными проектами
являются: отсутствие планирования выплат контрагентам (за поставку
материалов, субподрядные работы и др.); требования руководства по
предоставлению большого объема отчетности в нестандартных формах;
дефицит кадров, необходимость совмещения должностей; отсутствие
регламентированной системы процессов в компании с четкими правилами
работы и распределением ответственности.
предложена разработка комплексного подхода к управлению
проектированием на всех стадиях жизненного цикла развития производства
88
ТОО «МИДИВИСАНА ИНЖИНИРИНГ» на основе системы управления
проектами, включающей верхнеуровневые принципы управления проектами,
методики планирования и мониторинга проектов, шаблоны отчетных и
плановых документов. Для решения наиболее важных проблем строительных
проектов был разработан комплексный подход, включающий оценку уровня
зрелости компании, определение мероприятий для решения проблем. На
основании теоретических подходов и практического опыта были предложены
пути решения указанных экспертами проблем. Мероприятия объединены в
программу повышения эффективности управления проектами, рассчитан
эффект от реализации программы по срокам и стоимости проектов. Для
визуализации программы разработана дорожная карта повышения
эффективности;
анализ состояния дел в управлении ТОО «МИДИВИСАНА
ИНЖИНИРИНГ» позволил определить необходимые мероприятия по
совершенствованию структуры управления путем открытия нового
производства в Казахстане;
обозначены особенности внедрения маркетинговых коммуникаций
для повышения эффективности проектной деятельности строительной
компании, определены основные направления маркетинговой деятельности
исследуемой организации.
Таким образом, разработанный подход, представляющий собой основной
результат данной работы, включает в себя:
методику определения ключевых проблем и экспресс-оценки
уровня зрелости управления проектами для строительных компаний;
методику построения дорожной карты программы первоочередных
мероприятий по повышению эффективности управления проектами;
методику оценки эффекта от мероприятий в составе программы;
вариант построения системы управления проектами в компании с
учетом выявленных проблем и уровня зрелости.
89
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. «Конституция Российской Федерации» (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) [Электронный ресурс]. – Доступ из справочно-
правовой системы «КонсультантПлюс».
2. Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ «О защите
конкуренции» [Электронный ресурс]. – Доступ из справочно-правовой системы
«Консультант Плюс».
3. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной
ответственностью» от 08.02.1998 № 14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 14.01.1998) (ред.
от 31.12.2017) // Собрание законодательства РФ. – 1998. – № 7. – Ст. 785.
4. Андрианов, А. Ю. Инвестиции: учебник для бакалавров/А. Ю.
Андрианов и др. -М.: Проспект, 2017. -592 c.
5. Антонов Г.Д. Стратегическое управление организацией: Учебное
пособие / Г.Д. Антонов, В.М. Тумин, О.П. Иванова. - М.: НИЦ ИНФРА-М,
2016. - 239 с.
6. Аньшин В. М. Проектный подход к реализации концепции
устойчивого развития в компании: монография - М: НИЦ ИНФРА-М, 2015. -
264 с.
7. Арсентьева Е.А., Бондаренко Т.Н. Необходимость эффективного
использования свободных денежных ресурсов предприятия // Современные
научные исследования и инновации. - 2016. - № 5-2 (37). - С. 24 - 30.
8. Балашов, А.И. Экономическая теория: Учебник. / А.И. Балашов и
др. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 527 c.
9. Бурганов, Р.А. Экономическая теория / Р.А. Бурганов. - М.: НИЦ
ИНФРА- М, 2016. - 416 c.
10. Воропаев, В.И. Функциональные модели управления проектной
деятельностью для разных заинтересованных сторон/В.И. Воропаев, Я.Д.
Гельруд, О.А. Клименко//Журнал: Управление проектами и программами. №4,
Москва, 2014, с.266-278.
90
11. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Прогнозирование финансовых
результатов инновационной деятельности организации//Современные
концепции развития науки: сборник статей Международной научно-
практической конференции (20 февраля 2016 г.,г. Курган). В3 Ч. Ч.1-Уфа:
АЭТЕРНА, 2016, с. 39-41.
12. Головачев А.С. Экономика организации (предприятия): Учебное
пособие / А.С. Головачев. – Минск, 2015. – 688 с.
13. Гохан П. А. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний /
П. А. Гохан; пер. с англ. А. Шматова; науч. ред. П. Ни. 5-е изд. М.: Альпина
Паблишерз, 2015. 741 с.
14. Дробышевская Л.Н., Стадникова Н.В. Современные инструменты
управления изменениями на предприятии // Российское предпринимательство.
– 2017. – Том 18. – № 4. – С. 603-620.
15. Домрачева М. А. Пути повышения эффективности работы
предприятия / М. А. Домрачева // Научное сообщество студентов: материалы
XIV Междунар. студенч. науч.–практ. конф. (Чебоксары, 26 мая 2017 г.) /
редкол.: О. Н. Широков [и др.]. — Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2017.
— С. 205–208
16. Дубина, А.П. Эффективность предприятия: методы оценки и
факторы повышения: учеб.-метод. пособие по дисциплине «Экономика
организации (предприятия)» / А.П. Дубина. – Минск: МИУ, 2016. – 140 с.
17. Какаева Е. А. Инновационный бизнес: стратегическое управление
развитием: Учебное пособие / Какаева Е.А., Дуненкова Е.Н. - М.:Дело АНХ,
2015. - 176 с.
18. Кашин В. А. Стратегическое управление финансами: как добиться
личного финансового благополучия / Кашин В.А., Панков В.В., Перов В.И. -
М.:Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 176 с.