64
изготовителей пищевой продукции, в т.ч. подготовка пакета документов,
необходимых для внедрения системы ХАССП, обучение специалистов
различного уровня, работающих с применением принципов ХАССП.
Штатные возможности Филиала ограничены и не позволяют иметь для
руководства и реализации маркетинговой политики специально назначенное
лицо – коммерческого директора или директора по маркетингу, обязанных
заботиться о финансовом положении, укреплении позиций организации на
рынке и в обществе, создающих общественное мнение об организации, в связи
с чем, руководящая функция по маркетингу должна быть возложена на
главного врача филиала.Отметим, что каждый сотрудник, причастный к
оказанию платных услуг в части касающейся должен быть компетентным в
вопросах маркетинговой деятельности, от его настойчивости и
профессионализма в работе зависитматериальное и финансовое положение
всего филиала.
Прибыль является лишь вторичной целью Филиала «Центр гигиены и
эпидемиологии в в Архангельской области в Плесецком районе и г.Мирный»,
однако стремление к ее росту занимает одно из первых мест среди повседневно
решаемых задач. Только наличие прибыли, в современных условиях
ограниченного субсидирования из федерального бюджета, гарантирует
существование филиала, обеспечивает источники финансирования, из которых
можно восстановить и увеличить активы, приобрести новое оборудование,
оргтехнику, программное обеспечение, расходные материалы. Прибыль
формирует независимый ресурс распределения, является психологическим
стимулом для успешной деятельности руководства; обеспечивает лояльность
сотрудников; служит показателем надежности для контрагентов и контактных
групп; является объективным показателем эффективности использования
имеющихся в распоряжении филиала человеческих и материальных ресурсов.
Наличие прибыли обеспечивает возможность систематической качественной
специальной подготовки сотрудников. Средства, вложенные в персонал,
формирование корпоративной культуры, в свою очередь, в значительной