65
4) Управленческие расходы берутся из таблицы «Текущие и прогнозные
экономические показатели предприятия и их динамика»;
5) Прибыль от продаж равна валовой прибыли за вычетом
управленческих расходов;
6) Прибыль до налогообложения;
7) Налог на прибыль (НП): НП = 0,20 * прибыль до налогообложения;
8) Прибыль от обычной деятельности равна прибыли до
налогообложения за вычетом налога на прибыль;
9) Чистая (нераспределенная прибыль) равна прибыли, указанной
выше, поскольку чрезвычайных доходов и расходов в прогнозном периоде не
ожидается.
На ООО «Юстида» в целях решения задач реформирования системы
управления финансами предлагается осуществить ряд мероприятий по
планированию и исполнению регламентов взаимодействия подсистем
финансового планирования. В перечень определенных мероприятий по
совершенствованию системы финансового планирования, включены:
Разработка положения и организационной структуры Финансового
отдела;
Разработка квалификационных требований к персоналу Финансового
отдела;
Процедуры управления налогами и сборами;
Определение требований к учетно-информационной системе;
Описание системы документооборота и др.
Кроме того, основными направлениями улучшения финансовой
политики в организации ООО «Юстида» являются:
1. Перестройка механизма управления предприятия в целом с учетом
требований финансовой прозрачности.
2. Разработка организационной структуры управления с разделением
реализации на бизнес-единицы, которые объединены единым центром и
66
связаны службами, необходимыми для функционирования отдельных бизнес-
единиц.
3. Работа финансовой службы должна быть организована таким образом,
чтобы была возможность получать информацию по всем направлениям работ.
4. Разработка стандартов управленческого учета всего предприятия в
целом и каждого звена в отдельности: формы и сроки отчетности, системы
информационных потоков и документооборота.
5. Автоматизация с помощью современных компьютерных технологий и
программного обеспечения всех вышеописанных мероприятий.
Внедрение вышеупомянутых мероприятий с нашей точки зрения
позволяет повысить эффективность деятельности компании. Помимо
экономической эффективности в краткосрочном периоде разработанные
мероприятия помогут в дальнейшем избежать ошибок и повысить
эффективность деятельности предприятия в долгосрочно периоде.
Исследование, проведенное в данной дипломной работе, позволило
сделать вывод о необходимости финансовой политики деятельности любой
организации, рассчитывающей на успех в современных условиях рынка.
Рыночная экономика требует качественного финансовой политики, так как за
все негативные последствия и просчеты планов ответственность несет само
предприятие ухудшением своего финансового состояния.
с
у
щ
е
с
т
в
о
в
а
л
а
в
п
р
е
д
е
л
а
х
п
р
и
о
р
и
т
е
т
а
и
н
т
е
р
е
с
о
в
с
т
р
а
н
ы
п
о
л
и
ч
н
о
м
у
,
н
о
о
д
н
а
к
о
в
с
в
я
з
и
с
п
о
я
в
л
е
н
и
е
м
и
д
е
и
о
р
а
с
п
р
е
д
е
л
е
н
и
и
к
а
к
о
б
ъ
е
к
т
ы
п
р
а
в
о
в
о
й
з
а
щ
и
т
ы
ч
а
с
т
н
ы
х
и
н
т
е
р
е
с
о
в
и
п
р
а
в
н
а
и
н
д
и
в
и
д
у
а
л
ь
н
о
с
т
ь
,
а
к
ц
е
н
т
ы
в
п
о
н
я
т
и
я
х
,
р
а
д
и
к
а
л
ь
н
о
и
з
м
е
н
е
н
н
ы
х
.
С
у
щ
н
о
с
т
ь
н
о
в
о
й
п
о
л
и
т
и
к
и
г
о
с
у
д
а
р
с
т
в
а
,
к
67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель и решены
все задачи, поставленные во введении. В заключении сделаем основные выводы
по работе.
Построение финансовой политики побуждает предпринимателей ясно
представлять намеченные цели, способы, приемы, средства, механизмы и
возможности их достижения. Проведение финансовой политики требует
подбора адекватных форм, способов, приемов, средств и механизмов её
реализации. Игнорирование финансовой политики приводит к потере
целеустремленности, ясного представления целей финансового управления, к
неадекватному выбору форм, способов, приемов, средств и механизмов
управления финансами. Такие процессы сопровождаются потерей
динамичности, стабильности, финансовой устойчивости в работе организаций.
При таком подходе руководство упускает имеющиеся возможности. Кризисные
явления становятся закономерными, поэтому положения и методы
краткосрочной и долгосрочной финансовой политики весьма актуальны и
практически значимы.
В условиях нестабильной экономической среды, высокой инфляции,
непредсказуемой налоговой и денежно кредитной политики государства многие
предприятия вынуждены проводить политику выживания, т.е. ограничиваться
решением текущих, сиюминутных финансовых проблем. Подобная реакция на
неопределенные макроэкономические установки властных структур порождает
конфликт интересов предприятий и государства, собственников и менеджеров,
обуславливает противоречие между ценой внешних заимствований
рентабельностью производства, доходностью собственного производства и
фондового рынка.
Финансовая политика организации - составная часть ее экономической
политики, она выражает совокупность мероприятий по организации и
использованию финансов для осуществления своих функций и задач,
68
качественно определенного направления развития, касающегося сфер, средств и
форм его деятельности, системы взаимоотношений внутри - организации, а
также позиций организации во внешней среде.
Финансовая политика - это целенаправленное использование финансов
для достижения стратегических и тактических задач, определенных
учредительными документами (уставом) организации.
В работе анализ проводился на материалах компании ООО «Юстида».
Главная цель финансовой службы ООО «Юстида» - наиболее полная
реализация функций финансов путем укрепления финансового положения
предприятия за счет повышения его рентабельности, прибыли, роста
производительности труда, снижения затрат, повышения качества товаров и
внедрения новых передовых технологий и достижений науки.
Рассмотрев существующую систему бюджетирования в ООО «Юстида»
можно, выделить основные проблемы:
На этапе планирования:
1. При формировании планов продаж информация заносится вручную в
электронные таблицы Ехсеl, затем опять же вручную переносится в ПО Рrоjесt
Ехреrt, после моделирования в ПО готовый бюджет обратно переводится в
электронные таблицы Ехсеl в виде установленных форм (для увеличения
наглядности и информативности).
2. Отсутствует система делегирования полномочий при разработке
бюджета, что приводит к невозможности построения системы стратегического
и оперативного управления финансами с четко определенными
функциональными обязанностями, правами и ответственностью.
3. Нет четко описанной процедуры описывающей и регламентирующей
все циклы бюджетного управления. При формировании каждого нового
бюджета специалисту, ответственному за финансовое планирование в первую
очередь приходится писать служебные записки на инициацию процессов по
планированию продаж, затрат, инвестиций. Все это приводит к постоянным
срывам установленных сроков формирования и утверждения бюджетов.
69
На этапах: исполнение, контроль, анализ отклонений, формирование
управленческого воздействия, корректировка.
4.Из-за несоответствия бухгалтерской отчетности (которая
автоматизирована, но не дает информации для принятия управленческих
решений) и управленческого учета (который необходим руководству, но не
автоматизирован) отсутствует возможность оперативного контроля и план-
фактного сравнения выполнения бюджета.
Можно выделить три основным проблемы системы бюджетирования
компании ООО «Юстида», которые решает внедрение системы IBМ Соgnоs:
1. Трудности в эксплуатации (трудности в моделировании,
корректности и контроле данных)
2. Трудности в управлении файловой структурой (занимают большой
объем)
3. Ограниченные возможности (ограничения на доступ и объем
данных)
На ООО «Юстида» в целях решения задач реформирования системы
управления финансами предлагается осуществить ряд мероприятий по
планированию и исполнению регламентов взаимодействия подсистем
финансовой политики. В перечень определенных мероприятий по
совершенствованию системы финансовой политики, включены:
Разработка положения и организационной структуры Финансового
отдела;
Разработка квалификационных требований к персоналу Финансового
отдела;
Процедуры управления налогами и сборами;
Определение требований к учетно-информационной системе;
Описание системы документооборота и др.
Кроме того, основными направлениями улучшения финансовой
политики в организации ООО «Юстида» являются:
70
1. Перестройка механизма управления предприятия в целом с учетом
требований финансовой прозрачности.
2. Разработка организационной структуры управления с разделением
реализации на бизнес-единицы, которые объединены единым центром и
связаны службами, необходимыми для функционирования отдельных бизнес-
единиц.
3. Работа финансовой службы должна быть организована таким образом,
чтобы была возможность получать информацию по всем направлениям работ.
4. Разработка стандартов управленческого учета всего предприятия в
целом и каждого звена в отдельности: формы и сроки отчетности, системы
информационных потоков и документооборота.
5. Автоматизация с помощью современных компьютерных технологий и
программного обеспечения всех вышеописанных мероприятий.
Внедрение вышеупомянутых мероприятий с нашей точки зрения
позволяет повысить эффективность деятельности компании. Помимо
экономической эффективности в краткосрочном периоде разработанные
мероприятия помогут в дальнейшем избежать ошибок и повысить
эффективность деятельности предприятия в долгосрочно периоде.
Исследование, проведенное в данной дипломной работе, позволило
сделать вывод о необходимости финансовой политики в деятельности любой
организации, рассчитывающей на успех в современных условиях рынка.
Рыночная экономика требует качественной финансовой политики, так как за все
негативные последствия и просчеты планов ответственность несет само
предприятие ухудшением своего финансового состояния.
71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон Российской Федерации от 6 декабря 2012 г. № 402-ФЗ «О
бухгалтерском учете» // Российская газета № 5654 от 9 декабря 2012 г. (ред. от 23.05.2016)
2. О формах бухгалтерской отчетности организаций. Приказ Минфина
России от 20 июля 2013 г. № 66н. (ред. от 06.04.2016)
3. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности
предприятия: учебно-практическое пособие. - М.: Издательство «Дело и
Сервис», 2013. - 256 с.
4. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие / под. ред. О.В.
Ефимовой, М.В. Мельник. – М.: Омега-Л, 2014. - 408 с.
5. Бабо А. Прибыль. – М.: АО Издательская группа Прогресс, 2013. - 176
с.
6. Бакаев А.С. Годовая бухгалтерская отчетность организации: подходы и
комментарии к составлению. - М.: Бухгалтерский учет, 2014. -458с.
7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник
- 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Фин. и ст-ка, 2013. - 416 с.
8. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего
субъекта. - 2-е изд. доп. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 208 с.
9. Бердников А. А. Анализ прибыли и рентабельности организации: теоретический
аспект [Текст] / А. А. Бердников // Молодой ученый. — 2016. — №2. — С. 111-113.
10. Бланк И.А. Управление прибылью. - Киев: НикаЦентр, Эльга, 2012.
– 544с.
11. Бороненкова С.А. Методология экономического анализа
деятельности хозяйствующих субъектов. – М.: Финансы и статистика, 2013. –
240 с.
12. Брагин Л.А. Экономика торгового предприятия: Торговое дело. - М.:
ИНФРА-М, 2014. - 314 с.
13. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. – М.: Омега- Л, 2015. –
399 с.