Диплом: Финансовая устойчивость предприятия и пути ее укрепления (на примере ООО "Гермес")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
65
Рентабельность капитала 1,68 30,62 28,94
Рентабельность продаж (Р
прод.
) 8,14 12,30 4,16
Рентабельность расходов по обычным видам
деятельности (Р
расх.
)
8,86 14,58 5,72
Рентабельность заемного капитала (Р
зк
) 28,35 77,51 49,16
Чистая прибыль на 1 рубль оборота (Ч
пр
) 0,50 6,56 6,06
Рис. 12. Динамика показателей рентабельности
По данным табл. 34 и рис. 12 значение рассчитанных показателей
имеет тенденцию к росту, то есть предприятие сможет работать более
эффективно. Рентабельность продаж увеличится с 8,14% до 12,30%, что
подтверждает спрос на продаваемые товары.
С каждого рубля реализованной продукции предприятие получит
прибыли в прогнозном году на 6,06 руб. больше, чем в 2018 г.
Рентабельность расходов по обычным видам деятельности возросла на
5,72%, что говорит о росте эффективности использования расходов по
обычным видам деятельности.
1.68
8.14
8.86
28.35
0.50
30.62
12.30
14.58
77.51
6.56
0.00
10.00
20.00
30.00
40.00
50.00
60.00
70.00
80.00
90.00
Рентабельность
капитала
Рентабельность
продаж (Рпрод.)
Рентабельность
расходов по
обычным видам
деятельности
(Ррасх.)
Рентабельность
заемного капитала
(Рзк)
Чистая прибыль на 1
рубль оборота (Чпр)
2018 Прогноз
66
Рост показателей рентабельности подтверждает эффективность
предложенных мероприятий.
Разработанные мероприятия повышают финансовую устойчивость
исследуемого предприятия и использования им своих ресурсов, что
доказывают показатели произведенные расчеты финансовых показателей,
увеличивающиеся в прогнозном периоде.
Таким образом, основные методы и выводы, сделанные в данной
выпускной квалификационной работе, действительно могут быть
использованы в практической деятельности компании. Однако высказанные
идеи могут быть применены в целях улучшения платежеспособности и
финансовой устойчивости предприятия других отраслей.
67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Исходя из поставленных целей, в рамках работы был проведен анализ
финансовой устойчивости ООО «Гермес» в 2016-2018 гг. по следующей
схеме:
- оценка имущественного состояния предприятия;
- анализ финансовых результатов;
- оценка доходности и эффективности хозяйственной деятельности.
- оценка финансовой устойчивости предприятия;
- анализ ликвидности и платежеспособности предприятия;
Проведенный анализ позволил сделать следующие выводы
относительно финансового состояния исследуемой компании:
1) в структуре баланса предприятия наблюдалось сокращение
дебиторской задолженности и кредиторской задолженности в структуре
капитала;
2) баланс предприятия нельзя признать абсолютно ликвидным,
предприятие не располагает достаточными денежными средствами и
оборотными активами;
3) существующая структура капитала предприятия не обеспечивает
его финансовой устойчивости, для предприятия характерен кризисный тип
финансовой устойчивости, коэффициенты финансовой устойчивости
снижаются относительно начала исследуемого периода;
4) за весь анализируемый период предприятие не является достаточно
платежеспособным, коэффициенты ликвидности не удовлетворяют
нормативным значениям и у предприятия нет возможности восстановить
платежеспособность в ближайшее время.
5) чистая прибыль предприятия увеличивается, несмотря на то что для
себестоимости характерен рост относительно начала периода;
6) показатели рентабельности ООО «Гермес» за рассматриваемый
период увеличились, что свидетельствует о рациональном использовании
предприятием своих ресурсов;
68
7)
деловая активность компании за исследуемый период качественно
улучшилась, что нашло отражение в сокращении времени оборота оборотных
средств.
Таким образом, оценка финансовой устойчивости и других финансовых
показателей позволяют охарактеризовать финансовое состояние ООО
«Гермес» как неустойчивое
В качестве направления по совершенствованию финансово-
хозяйственной деятельности ООО «Гермес» был предложен ряд
мероприятий.
Была предложена разработка системы с различными вариантами
оплаты продукции покупателями. За счет предоставления покупателям
скидки предприятие теряет меньше, чем под влиянием инфляции при
предоставлении отсрочки. Предоставление покупателям скидки будет
способствовать получению предприятием большей выручки, а за счет
дополнительно полученных средств предприятие может погасить свою
кредиторскую задолженность.
С целью увеличения объемов реализации было предложено расширить
рынок сбыта продукции за счет заключения дополнительных договор на
поставку продукции с Санкт-Петербургом. Дополнительная поставка
продукции увеличивает рынок сбыта продукции и предприятие получает
дополнительную выручку. При этом увеличивается себестоимость
производимой продукции и коммерческие затраты предприятия.
Осуществления поставок начинается с заключения 2 договоров, затем можно
еще больше расширять сегмент рынка путем заключения договоров с новыми
потребителями.
С целью получения дополнительной выручки было предложено
организовать работу пилорамы. В результате внедрения данного мероприятия
предприятие имеет возможность получить дополнительную выручку в связи
с увеличением объемов производимой и реализуемой продукции.
Результат анализа эффективности предложенных мероприятий показал,
69
что при их внедрении предприятие может увеличить свою выручку,
направить часть средств на погашение кредиторской задолженности и
расширить рынок сбыта своей продукции, тем самым также дополнительно
увеличивая выручку в плановом периоде. Финансовый анализ показал, что в
результате внедрения предложенных мероприятий предприятие становится
более ликвидно и платежеспособно, улучшается его финансовая
устойчивость.
Разработанные мероприятия повышают финансовую устойчивость
исследуемого предприятия и использования им своих ресурсов, что
доказывают показатели произведенные расчеты финансовых показателей,
увеличивающиеся в прогнозном периоде.
70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Баканов, М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной
деятельности. [Текст] – М.: Финансы и статистика, 2016 г. – 298с
2. Балабанов, И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего
субъекта. [Текст] – М.: Финансы и статистика., 2017– 527с
3. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента. [Текст] – М.:
Финансы и статистика, 2018. – 345с
4. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности предприятия. [Текст] – М.: Инфра – М, 2016– 287с
5. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент, [Текст] - Киев : Ника- Цент,
2016– 381с
6. Бочаров, В.В. Финансовое моделирование. [Текст]–СПб: «Питер»,
2008. – 253с
7. Бочаров, В.В. Управление денежным оборотом предприятий и
корпораций. [Текст] – М.: Финансы и статистика, 2017.– 412с
8. Быкадоров, В.Л., Алексеев, П.Д. Финансово-экономическое состояние
предприятия. [Текст] – М.: Приор, 2018.– 392с
9. Вакуленко, Т.Г., Фокина, Л.Ф. Анализ бухгалтерской отчетности для
принятия управленческих решений. [Электронный ресурс] – М.- СПб.:
Издательский дом «Герда», 2016. – 258с
10. Грузинов, В.П. Экономика предприятия. [Текст]–М.: ЮНИТИ, 2018. –
216с
11. Донцова, Л. В. Анализ финансовой отчетности: практикум/ Л. В.
Донцова, Н. А. Никифорова - 2 е изд., перераб. - М.: Издательство
«Дело и Сервис», 2017. — 144с.
12. Захаров, В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика для
студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и
управления / под ред. В.Я. Захарова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2018 – 304с.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран