
18
При этом уровень оттоков предприятия не должна выходить за рамки
сводной калькуляции.
Проведение анализа финансовой устойчивости основано на
использовании информации из бухгалтерской финансовой отчетности, а также
использовании данных специалистов финансовой службы предприятия. Таким
образом, у руководителя финансового отдела и высшего руководства должны
появиться внутренние формы отчетности финансовой оценки, анализа и
аудита за определенный отчетный период – месяц, квартал или год [33, С.41].
Методы управления финансовой устойчивостью классифицируют по
содержанию процесса управления (рис. 1.4.).
Рис. 1.4 - Методы управления финансовой устойчивостью по
содержанию процесса управления[14, С.115]
- текущий (ретроспективный): предметом данного анализа являются показатели деятельности
предприятия нарастающим итогом за отчетный период (месяц, квартал, год). Для его проведения нужны
данные бухгалтерской и статистической отчетности за указанные периоды, анализ при этом проводится как
сравнение фактических показателей деятельности с плановыми или за аналогичный прошедший период.
Ретроспективный анализ своей целью ставит
изучение возможностей повышения финансовой
устойчивости предприятия, выявления тех слабых мест, при устранении которых возможно повышение
финансовой эффективности. Недостатком данного анализа является то, что он обращен в прошлое и
выявленные резервы повышения финансовой эффективности уже не могут быть использованы, но в то же
время результаты такого анализа дают возможность принять управленческие решения
для исправления
прошлых недочетов
- оперативный: предметом данного анализа являются повседневные результаты деятельности
предприятия, он основывается на бухгалтерской и статистической отчетности и плановых заданиях.
Оперативный анализ может проводиться даже несколько раз в день для того, чтобы максимально быстро
скорректировать деятельность предприятия с целью достижения наилучших результатов;
- перспективный (прогнозный, предварительный): предметом данного анализа являются показатели
результатов хозяйственной деятельностью с целью определения их возможных, прогнозных значений в
будущем. Данный метод необходим в процессе стратегического планирования деятельности организации;