22
Финансовая устойчивость предприятия – это определенное состояние
хозяйствующего субъекта, обусловленное соотношением активов и пассивов,
обеспечивающих эффективное функционирование предприятия и его
платежеспособность.
В результате анализа выделены характерные особенности понятия
финансовой устойчивости, как экономической категории:
финансовая устойчивость – это особое состояние хозяйствующего
субъекта;
финансовая устойчивость тесно связана с имуществом (активами) и
источниками финансирования (пассива);
целью обеспечения финансовой устойчивости предприятия
является эффективное сбалансирование соотношения пассивов и активов,
обеспечение платежеспособности.
Наибольшее распространение при оценке финансовой устойчивости
предприятия получили коэффициентный и балансовый подходы. В ходе
прохождения производственной практики рассмотрены основные
абсолютные и относительные показатели финансовой устойчивости
предприятия.
В качестве информационной базы оценки финансовой устойчивости
могут быть использованы различные источники, основу которых составляет
бухгалтерская отчетность. Также для оценки финансовой устойчивости
используются регистры синтетического и аналитического отчета и бюджеты.
На финансовую устойчивость предприятия в кризисных условиях
оказывают влияние внутренние и внешние факторы.
Финансовая устойчивость предприятия является одним из важнейших
факторов оценки конкурентоспособности предприятия. Проведение анализа
этого показателя позволяет выявить проблемы на предприятии и найти пути
их решения, что укрепляет финансовую и экономическую безопасность.
23
2 ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ И ОСНОВНЫЕ
ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СТРОНГ- МОНТАЖ¬
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «СТРОНГ-
МОНТАЖ¬
ООО «СТРОНГ-МОНТАЖ¬ – динамично развивающаяся компания,
ориентированная на объединение накопленного опыта передовых технологий
для успешной реализации проектов.
Основной вид деятельности ООО «СТРОНГ-МОНТАЖ¬ по ОКВЭД-2:
«Производство электромонтажных работ (код 43.21)¬.
Прочие виды деятельности компании представлены на рисунке 2.1.
Рисунок 2.1 – Виды деятельности ООО «СТРОНГ-МОНТАЖ¬
[30]
Компания предоставляет полный спектр услуг по проектированию,
монтажу и техническому обслуживанию систем безопасности.
Разработка
строительных проектов
(код 41.10)
Строительство жилых и
нежилых зданий (код
41.20)
Работы строительные
специализированные
прочие, не включенные
в другие группировки
(код 43.99)
Производство прочих
отделочных и
завершающих работ
(код 43.39)
Работы по монтажу
стальных строительных
конструкций
(код 43.99.5)
Торговля оптовая
прочими
строительными
материалами и
изделиями (код 46.73.6)
Деятельность систем
обеспечения
безопасности
(код 80.20)
Разборка и снос зданий
(код 43.11)
Деятельность
геодезическая и
картографическая (код
71.12.4)
Разработка проектов промышленных процессов и производств, относящихся к
электротехнике, электронной технике, горному делу, химической технологии,
машиностроению, а также в области промышленного строительства,
системотехники и техники безопасности (код 71.12.12) и др.
24
Форма собственности – частная собственность.
Организационно-правовая форма – общество с ограниченной
ответственностью.
Уставный капитал ООО «СТРОНГ-МОНТАЖ¬ составляется из
номинальной стоимости долей его участников. Размер уставного капитала
составляет 20 000 рублей. Единственным учредителем является Николайчук
Кирилл Сергеевич.
В соответствии с Уставом ООО «СТРОНГ-МОНТАЖ¬, являясь
коммерческой организацией с общей правоспособностью, имеет гражданские
права и обязанности, необходимые для осуществления любых, не
запрещенных законами РФ, видов деятельности.
Область деятельности компании охватывает такие сферы безопасности,
как:
контроль и управления доступом;
видеонаблюдение;
системы оповещения и управления эвакуацией;
охранно-пожарная сигнализация;
пожаротушение.
ООО «СТРОНГ-МОНТАЖ¬ осуществляет работы по
профессиональному обеспечению требуемого уровня пожарной безопасности
в зданиях и сооружениях, в том числе работы по монтажу систем
пожаротушения. Специалисты ООО «СТРОНГ-МОНТАЖ¬ выполняют
работы по демонтажу, монтажу, проектированию, наладке систем
оповещения и управления эвакуацией, пожаротушения, видеонаблюдения и
др.
Выполненные ООО «СТРОНГ-МОНТАЖ¬ проекты:
1. Комплекс работ по монтажу и пусконаладочным мероприятиям
системы автоматизации пожарной насосной станции торгового центра
«Леруа Мерлен¬;
25
2. Монтаж и наладка системы автоматической пожарной
сигнализации (АПС) в производственных и бытовых помещениях
Ожерельевского комбикормового завода;
3. Комплекс работ по переносу комплектов технических средств
компонента ИТ-инфраструктуры охранного комплекса системы
видеонаблюдения в многофункциональных центрах города Москвы;
4. Строительно-монтажные и пуско-наладочные работы по системам
охранно-тревожной сигнализации и сети связи ГУП «Московский
метрополитен¬ и др. [29]
Дерево целей ООО «СТРОНГ-МОНТАЖ¬ представлено на рисунке
2.2.
Рисунок 2.2 – Дерево целей ООО «СТРОНГ-МОНТАЖ¬
Миссия компании – обеспечивать организации и частных потребителей
работами высокого качества по проектированию, монтажу и техническому
обслуживанию систем безопасности.
Целью деятельности ООО «СТРОНГ-МОНТАЖ¬ является извлечение
прибыли от производства работ и оказания услуг. Кроме того, целью
компании является усиление позиции на рынке и увеличение доли рынка.
Стратегическая цель ООО «СТРОНГ-МОНТАЖ¬
Быть в топ-10 компаний на рынке установки систем безопасности в России до 2030 года
Тактическая цель 1:
Увеличение и
расширение
объемов
деятельности
Операционная цель 1:
Увеличение объемов
производимых работ
на 15% к 2025 году
Тактическая цель 2:
Увеличение уровня
лояльности
персонала (доли
удовлетворенности
работой) в
компании до 80% по
итогам 2023 года
Операционная цель 2:
Повышение
заработной платы на
15% в 2024 году
Тактическая цель 3:
Улучшение
финансового
положения
компании
Операционная цель 3:
Повысить
финансовую
устойчивость
компании
Тактическая цель 4:
Сокращение сроков
принятия
стратегических
управленческих
решений
Автоматизация
стратегического
планирования на
предприятии в 2024
году
26
Клиентами ООО «СТРОНГ-МОНТАЖ¬ являются как юридические, так
и физические лица.
В соответствии с построенным деревом целей, выделим основные
направления развития ООО «СТРОНГ-МОНТАЖ¬:
усиление позиции и доли рынка;
улучшение финансового положения компании на рынке;
усиление социальной ответственности предприятия
(поддержание статуса привлекательного работодателя);
обеспечение принятия эффективных управленческих решений.
Также определены бизнес-стратегии и цели в различных областях
деятельности компании (таблица 2.1).
Таблица 2.1
Стратегические цели в различных областях деятельности компании
Область
Цель
Основная
деятельность
(проектирование и
монтаж систем
безопасности)
Увеличить финансовые показатели деятельности (выручку,
чистую прибыль).
Маркетинг
Увеличить долю рынка в сфере установки охранных
комплексов и систем видеонаблюдения
Персонал
Увеличение уровня лояльности персонала, снижение
текучести кадров
Финансовая
деятельность
Увеличение рентабельности деятельности компании.
Повышение финансовой устойчивости и платежеспособности
Инновационная
деятельность
Поддержать конкурентоспособность в области инноваций
Таким образом, компания имеет стратегию усиления позиций на
рынке.
Данная стратегия предполагает развитие фирмы путем расширения
рынка при оптимальном функционировании всех стратегических единиц
бизнеса без перехода в другую отрасль.
27
Организационная структура ООО «СТРОНГ-МОНТАЖ¬ представлена
в Приложении 1, которая устроена по линейно-функциональному принципу.
Преимуществами такого вида организационной структуры являются:
1. Стимулирует деловую и профессиональную специализацию.
2. Уменьшает дублирование усилий и потребление материальных
ресурсов в функциональных областях.
3. Улучшает координацию в функциональных областях.
Линейно-функциональный характер структуры управления
организацией характеризуется обеспечением единства и четкости
руководства, согласованности действий исполнителей, быстротой реакций на
любые указания вышестоящих руководителей. В организационной структуре
ООО «СТРОНГ-МОНТАЖ¬ развиты и четко просматриваются вертикальные
линейные связи. Разделение труда по функциональному признаку между
работниками каждого направления структуры управления осуществляется по
линии обособления функций управления.
Анализ организационной структуры ООО «СТРОНГ-МОНТАЖ¬
показал, что она соответствует виду деятельности компании.
Основными структурными подразделениями ООО «СТРОНГ-
МОНТАЖ¬ являются:
финансово-экономический отдел;
бухгалтерия;
отдел кадров;
коммерческий отдел;
монтажно-технический отдел;
проектный отдел;
административно-хозяйственный отдел.
Как видно из Приложения 1, основное руководство компанией
возложено на генерального директора. В его непосредственном подчинении
находятся помощник и начальники отделов.
28
Должностные обязанности генерального директора компании выглядят
следующим образом:
стратегическое планирование развития предприятия и реализация
этих планов;
организация эффективного взаимодействия структурных
подразделений компании;
организация, координация и контроль работы предприятия;
участие в формировании бюджета и контроль его выполнения;
обеспечение эффективного документооборота и своевременного
движения информации в компании;
заключение договоров и принятие необходимых мер по
выполнению обязательств предприятия согласно заключенным договорам.
На отдел кадров возложены функции по кадровому учету, определению
потребности в персонале, поиску и набору кадров, формированию системы
мотивации персонала, подготовке штатного расписания, подготовке планов
повышения квалификации сотрудников и др.
Бухгалтерия осуществляет формирование и сдачу бухгалтерской,
налоговой и управленческой отчетности ООО «СТРОНГ-МОНТАЖ¬,
ведение бухгалтерского и налогового учета, разработку учетной политики.
На главного бухгалтера возложено управление структурным подразделением,
взаимодействие с государственными налоговыми и иными органами в
пределах своей компетенции, а также выработка кредитной политики
компании,
Основные функции административно-хозяйственного отдела:
планирование, организация и контроль проведения текущих и
капитальных ремонтов зданий и сооружений, существующего оборудования;
техническое обслуживание зданий, помещений, оборудования;
снабжение мебелью, хозяйственным инвентарем, средствами
механизации инженерного и управленческого труда.
29
Коммерческий отдел осуществляет взаимодействие с контрагентами и
организациями, контроль за выполнением договорных обязательств,
Сотрудники проектного отдела осуществляют разработку и управление
проектами, формирование реестра проектов и сводной отчетности по
проектам. Также на данное структурное подразделение возлагается анализ
договоров на выполнение работ, разработка смет, проверка актов
пусконаладочных и монтажных работ систем безопасности.
Основным структурным подразделением является монтажно-
технический отдел, сотрудники которого осуществляет весь комплекс работ
по монтажу и наладке систем безопасности.
Сотрудники компании выполняют обязанности в соответствии с
должностными инструкции, положений о структурных подразделений и
других локальных нормативных документов, утвержденными в соответствии
с внутренними процедурами ООО «СТРОНГ-МОНТАЖ¬.
Функции по организации и планированию финансово-хозяйственной
деятельности ООО «СТРОНГ-МОНТАЖ¬ возложены на финансово-
экономический отдел компании. Финансово-экономический отдел компании
возглавляет начальник отдела.
Штат финансово-экономического отдела составляет три человека:
начальник отдела;
ведущий экономист;
экономист по планированию.
Структура финансово-экономического отдела представлена на рисунке
2.3.
30
Рисунок 2.3 – Структура финансово-экономического отдела ООО «СТРОНГ-
МОНТАЖ¬
Основные функции финансово-экономического отдела ООО
«СТРОНГ-МОНТАЖ¬ согласно Положению о структурном подразделении:
планирование деятельности и развития компании;
учет фактов хозяйственной деятельности компании
(регламентированный и управленческий);
контроль выполнения планов и эффективности использования
ресурсов компании;
управление денежными потоками и активами компании;
анализ результатов выполнения планов, выявление негативных
фактов развития компании;
управление взаиморасчетами с контрагентами (поставщики и
покупатели, сотрудники компании, государственные органы и др.).
Управление финансовыми ресурсами в ООО «СТРОНГ-МОНТАЖ¬
осуществляется на основе ежемесячного, ежеквартального и ежегодного
бюджетов по следующей схеме:
оперативное и перспективное финансовое планирование;
систематический, ежеквартальный анализ финансового состояния
по данным бухгалтерской отчетности.
Основными источниками информации о финансово-
хозяйственной деятельности ООО «СТРОНГ-МОНТАЖ¬
служит годовая
Начальник финансово-
экономического отдела
Ведущий экономист
Экономист по
планированию
31
отчетность (Приложения 2-4):
1. Бухгалтерский баланс;
2. Отчет о финансовых результатах. [28]
Основные финансово-экономические показатели организации
представлены в таблице 2.2.
Из таблицы 2.2 видно, что отмечен рост основных показателей ООО
«СТРОНГ-МОНТАЖ¬ на всем протяжении исследуемого периода.
Таблица 2.2
Основные финансово-экономические показатели ООО «СТРОНГ-МОНТАЖ¬
в 2020-2022 гг.
Показатель
2020 г.
2021 г.
2022 г.
Темп роста
2021/2020,
%
Темп роста
2022/2021,
%
1. Выручка от продаж, тыс.
руб.
69 009
127 583
230 241
184,88
180,46
2. Расходы по обычной
деятельности, тыс. руб.
68 676
125 835
227 489
183,23
180,78
3. Численность персонала,
чел.
15
25
35
166,67
140,00
4. Производительность
труда, тыс. руб./чел. (1/3)
4 600,60
5 103,32
6 578,31
110,93
128,90
5. Прибыль от продаж, тыс.
руб.
333
1 748
2 752
524,92
157,44
6. Проценты к уплате, тыс.
руб.
0
550
1 073
-
195,09
7. Прочие доходы, тыс. руб.
1 129
589
1 354
52,17
229,88
8. Прочие расходы, тыс. руб.
793
779
594
98,23
76,25
9. Налог на прибыль, тыс.
руб.
150
285
544
190,00
190,88
10. Чистая прибыль, тыс.
руб.
519
723
1 895
139,31
262,10
11. Среднегодовая стоимость
основных фондов, тыс. руб.
912
1326
1 591
145,39
119,98
12. Фондоотдача, руб./руб.
(1/11)
75,67
96,22
144,71
127,16
150,41
13. Фондоовооруженность,
тыс..руб./чел. (11/3)
60,80
53,04
45,46
87,24
85,70
14. Рентабельность продаж,
0,48
1,37
1,20
283,93
87,24