4
Оглавление
Введение…………………………………………………………………………5
Глава 1. Теоретические основы финансового планирования в корпорации…8
1.1 Теоретические аспекты финансового планирования…………………......8
1.2 Методы и этапы финансового планирования…………………………….13
1.3 Процесс финансового планирования……………………………………..16
Глава 2. Анализ финансового планирования в корпорациях на примере ГБУЗ
МО Видновская районная клиническая больница……………………………26
2.1. Организационно-экономическая характеристика ГБУЗ МО Видновская
районная клиническая больница………………………………………………26
2.2. Анализ финансового состояния ГБУЗ МО Видновская районная
клиническая больница…………………………………………………………31
2.3. Анализ финансового планирования в ГБУЗ МО Видновская районная
клиническая больница…………………………………………………………45
Глава 3. Разработка действий по совершенствованию финансового
планирования в корпорациях на примере ГБУЗ МО Видновская районная
клиническая больница………………………………………………………..52
3.1 Предложения по совершенствованию финансового планирования в ГБУЗ
МО Видновская районная клиническая больница…………………………52
3.2 Оценка экономической эффективности рекомендаций по
совершенствованию финансового планирования в ГБУЗ МО «Видновская
районная клиническая больница»…………………………………………..55
Заключение…………………………………………………………………...62
Список используемой литературы………………………………………….67
Приложения…………………………………………………………………..71
5
ВВЕДЕНИЕ
Стабильное функционирование корпорации в рыночных условиях
невозможно без внедрения современных методов управления финансами.
Главным направлением повышения эффективности финансового
менеджмента является улучшение внутрикорпорационного планирования и
контроля над ним.
Планирование представляет собой установление целей и их
декомпозиция до задач. При постановке целей используется информация как
прошлого, так и будущего периода, на основании которого формируется
бюджет предприятия. Для осуществления контроля за исполнением
бюджета вводятся ключевые показатели - KPI. После формирования
бюджета, включающего в себя KPI, проводится мониторинг наличия
отклонений фактических от плановых данных, в случае отрицательного
отклонения вносятся коррективы в деятельность корпорации, в случае
положительного – изменяется KPI.
Своевременное и рациональное внесение изменений в деятельность
корпорации с или KPI позволяет с одной стороны минимизировать ущерб от
невыполнения бюджета, с другой стороны, поддерживать высокий уровень
мотивации у персонала и максимизировать эффект от перевыполнения
плана.
Таким образом, мы делаем вывод, что добиться желаемых целей можно
лишь с использованием грамотного планирования.
Успешная реализация задач, стоящих перед медицинскими
учреждениями, в огромной степени определяется состоянием экономики,
которое в последнее время претерпело существенное изменение. Новые
условия хозяйствования, введение медицинского страхования, ухудшение
финансирования привели к повышению значимости экономической стороны
деятельности лечебно-профилактических учреждений (ЛПУ), в частности,
экономического анализа и финансового планирования.
6
Традиционно недостаточное внимание, уделявшееся ранее экономике
здравоохранения, негативно сказалось на разработанности методик
планирования, в том числе и финансового, методов финансирования и его
источников в деятельности медицинских учреждений сегодня. Да и
нынешний процесс совершенствования нормативной базы здравоохранения
менее всего затрагивает экономическую сферу и особенно в части оказания
платных медицинских услуг. Медицинские учреждения испытывают острый
недостаток методических материалов по различным вопросам
экономической деятельности.
Проблема усугубляется тем, что при переходе на обязательное
медицинское страхование (ОМС) ослабляется контроль за рациональным
использованием средств со стороны органов управления. Контроль же со
стороны страховых организаций, территориального фонда и других
структур ОМС находится лишь на стадии становления.
В данной дипломной работе рассмотрена Видновская районная
клиническая больница (ГБУЗ МО ВРКБ). Переход здравоохранения на
новые условия хозяйствования поставил перед ней сложные экономические
проблемы. Уменьшение бюджетных ассигнований и нестабильность их
поступления, поиск новых источников финансирования, введение страховой
медицины и платных медицинских услуг во многом изменило
использование и распределение финансовых ресурсов больницы.
Цель работы заключается в обосновании необходимости
совершенствования финансового планирования ГБУЗ МО ВРКБ.
Задачами исследования являются такие аспекты как:
- Изучение теоретических основ финансового планирования в корпорациях
- изучение основных этапов финансового планирования
- изучение методов и моделей финансового планирования
- изучение бюджета в системе финансового планирования
- Анализ финансового планирования корпораций
- Краткая характеристика финансовой деятельности корпорации
7
- изучение эффективности финансового планирования в корпорациях
- Разработка рекомендаций по совершенствованию финансового
планирования в корпорациях
- Оценка экономической эффективности корпорации при использовании
рекомендаций по совершенствованию финансового планирования в
корпорациях
Объект исследования: финансовые планирование в корпорации
Предмет исследования: совершенствование финансового планирования
в ГБУЗ МО «Видновская районная клиническая больница».
Структура дипломной работы. В первой главе подробно рассмотрено
финансовое планирование в учреждениях здравоохранения, его особенности
и проблемы на сегодняшний день. Вторая глава посвящена технико-
экономической оценке ГБУЗ МО ВРКБ. В третьей главе делается
предложение в совершенствовании построения финансового планирования
рассматриваемого учреждения.
8
Глава 1. Теоретические основы финансового планирования в
корпорации
1.1 Теоретические аспекты финансового планирования.
Планирование является одним из методов управления экономической
деятельностью организации, который постоянно разрабатывается учеными.
Поэтому в данной области накоплен огромный положительный опыт.
У первоистоков идея планирования не давала результата, но в последствии
реформ современные ученые вернулись к ней, как к вполне здравой.
Развитие рыночных отношений привели не только к появлению новых для
страны экономических категорий, но и к разработке других видов
планирования. В процессе денежного планирования уточняется лучшая
пропорция между экономическими и вещественными ресурсами.
Экономическое планирование в организациях взаимосвязано с
планированием домашней работы и основывается на базе характеристик
показателей производственного показателя (объема изготовления,
реализации, сметы расходов на создание, намерения серьезных инвестициям
и т. д.). В процессе составления плана денежного намерения исполняется
опасный расклад к показателям производственного намерения, выявляются
и применяются неучтенные в их внутрихозяйственные резервы и пути
больше действенного применения производственной мощности фирмы,
больше здравого расходования вещественных ресурсов, увеличения
свойства продукции, расширения ассортимента и др. Вместе с тем
финансовое планирование призвано определить оптимальные пропорции в
сфере финансовых отношений, т. е. обеспечить рациональное соотношение
между объемом, темпами роста производства и финансовыми ресурсами
9
предприятия, между бюджетными, собственными и кредитными ресурсами,
направляемыми на расширение производства.
1
Следует согласиться с Бадаш Х.З., что «финансовое планирование
осуществляется посредством составления финансовых планов разного
содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.
Исходя из этого финансовые планы следует разделить на долгосрочные,
текущие и оперативные.»
2
В длительном экономическом проекте ориентируются главные
денежные характеристики становления организации, разрабатываются
стратегические конфигурации в перемещении ее денежных потоков. В
текущем экономическом проекте все сегменты намерения становления
развития организации увязываются с экономическими показателями,
ориентируют воздействие денежных потоков на создание и перепродажу,
конкурентоспособность организации в текущем периоде. Оперативный
экономический проект подключает кратковременные тактические
воздействия — формирование и выполнение платежного и налогового
календаря, кассового намерения на месяц, декаду, неделю. Задачи
финансового планирования:
установление запаса увеличения доходов предприятия и мероприятий по их
оптимизации;
продуктивное использование финансовых возможностей, установление
более оптимальных направлений развития организации, которые
обеспечивают в плановом периоде наибольший доход;
связка финансовых возможностей с показателями производственного плана
организации;
гарантирование оптимальных финансовых связей с бюджетом, банками и
другими финансовыми подразделениями;
Объектами финансового планирования являются:
1
Министерство экономического развития РФ [Электронный ресурс] / официальный сайт. – Электрон. дан. –
[М., 2016]. – Режим доступа: http://economy.gov.ru
2
Бадаш Х.З. Экономика предприятия. - 2015. - №1. С.55-59
10
движение финансовых ресурсов;
финансовые отношения, возникающие при формировании, распределении и
использовании финансовых ресурсов;
Важной задачей в области управления средствами компании является
задачка бюджетирования, или же формирования комплексного валютного
плана.
Финансовый план выделяет четкое понимание и возможность анализа
различных видов награды поставленных целей, с грядущим выбором из их
оптимальных по сведениям нюансам: выгоды, поступлений денежных
средств, структуры баланса и т. д. Определяет свойства, которые будут
использоваться при оценке работы. Обсудит возможные конфигурации в
планах, связанных с реальной ситуацией. Корректирует планы, с учетом
предложенных поправок.
В зависимости от поставленных задач различают следующие разновидности
бюджетов, которые классифицируются по срокам на: временные (год,
квартал); долгосрочные, связанные с нешуточными вложениями
(составляются на более бесконечные период) Планирование является
одним из важнейших видов экономической работы в учреждениях
здравоохранения. В современных условиях ее удельный вес в общем объеме
экономических служб несколько снижается. Однако это происходит не из-за
реального уменьшения объемов планирования, а в силу увеличения объемов
других работ. Значимость планирования по-прежнему велика.
Среди основополагающих категорий планирования одно из
центральных мест принадлежит категории "цели" и "задачи". Цель
характеризует конечный результат или состояние динамического процесса,
на достижение которых направлена человеческая деятельность.
С данной позиции цели планирования здравоохранения остаются
неминуемыми при каждых общественно-экономических критериях и
11
отображают сущностные свойства процесса планирования применительно к
конкретному объекту. В следствие этого возможно признать, что
произошедшие в последние годы изменения не скорректировали цели
планирования здравоохранения, которые заключаются в выработке
стратегии управления сектором экономики на базе основательного и
всестороннего анализа, проведения мер по обеспечиванию рационального
применения всех ресурсов для совершенного улучшения врачебной
медицинской поддержке.
Задачи - это конкретные осознанные проблемы, которые должны быть
разрешены для достижения поставленных целей.
Задачи планирования здравоохранения отображают трудности,
обусловленные прогрессивным состоянием ветви, способов и инвентаря
планирования, а еще существующими социальными отношениям. В
следствие этого задачки планирования здравоохранения не имеют все шансы
могут оставаться постоянными по мере становления ветви, процесса в
научных способах планирования, конфигурации социальных отношений.
Финансовое планирование дает более известный способ управления
развитием организации. Например, как данная социально-экономическая
категория довольно сложна в управлении она имеет возможность
рассматриваться с различных сторон. Планирование произведено из
разработки системы намерений, которые демонстрируют всевозможные
стороны работы мед учреждений или же оптимизации работы
здравоохранения, в случае если рассматривать его с технологической точки
зрения. Но есть и социально-экономическая сторона планирования, которая
заключается в том, дабы принимать во внимание в планировании не лишь
только законы населению, но и социально-экономические интересы
медицины в общем. Этим образом, планирование считается реальным
рычагом и действенным движком в заключении задач и задач, которые стоят
12
перед учреждениями мед предназначения. А трактовка данных задач
впрямую «связана с финансовыми интересами мед учреждений.»
3
Основные задачи планирования развития здравоохранения на
современном этапе заключаются в следующем:
гарантия уменьшения удельной затратности оказания медицинской помощи;
улучшение структуры и размещение медицинских учреждений;
Обеспечить медицинские организации реальным экономическим
инструментом, который позволит находить оптимальные решения в
управлении;
участвовать в выработке рационального хозяйственного процесса отрасли;
помогать распространению развивающихся форм оказания медицинской
помощи;
содействовать научно-техническому прогрессу и т. д.
Совокупная схема планирования учреждений здравоохранения в
новых условиях хозяйствования может быть представлена в следующем
виде;
— «Определение основных целей и функций медицинского учреждения
(стационарная или амбулаторная помощь; консультативная или лечебная;
специализация и т. д.);
— Определение видов и объемов медицинской помощи, оказание которых
ведет к достижению поставленных целей (методы лечения, виды
диагностики и т. д.);
— Формирование структуры ЛПУ (состав подразделений, система
управления);
— Определение потребности в финансовых, материальных и трудовых
ресурсах, необходимых для выполнения объемов лечения;
— Расчет предполагаемых поступлений средств;
3
Глобальная экономика. Энциклопедия / под ред. И. М. Куликова, Т.Ф. Рябовой. - М.: Финансы и
статистика, 2011. С.452
13
— Корректировка плановых показателей;»
4
— Определение показателей, наиболее полно и точно характеризующих
степень достижения целей и которые необходимо поэтому
стимулировать.
1.2 Методы и этапы финансового планирования.
Планирование финансовых показателей осуществляется с помощью
системы методов.
Способы денежного планирования — это определенные методы и
способы расчетов денежных характеристик организации.
Экономическое Финансовое планирование объединяется, с одной
стороны, к четким расчетам денежных характеристик на обозримое время и
их балансовой увязке в соответственном экономическом документе, а с иной
стороны — к прогнозным расчетам, носящим вероятностный и
многовариантный нрав. При планировании денежных характеристик
организации используются нормативный, расчетно-аналитический,
балансовый, оптимизационный, экономико-математический и долевой
способы.
Главные способы денежного планирования:
В практике денежного планирования используются способы
финансового анализа, нормативный, много вариантности расчетов,
балансовый и др. «Метод финансового анализа разрешает квалифицировать
экономическое положение фирмы, квалифицировать динамику денежных
характеристик, веяния их конфигурации, внутренние запасы наращивания
денежных ресурсов. Данный способ рассудительно использовать в тех
случаях, когда отсутствуют финансово-экономические нормативы, а
конкретная в процессе анализа ассоциация характеристик размеренна и
сохранится в плановом периоде.»
4
Попов Г.А. Вопросы теории и методики планирования здравоохранения. - М.: Финансы и статистика, 2011.
С.50