5
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................. 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К
ОСУЩЕСТВЛЕНИЮ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
..................................................................................................................................... 10
1.1. Содержание, значение и функции финансового планирования в
организации ............................................................................................................... 10
1.2. Принципы и методики финансового планирования, их содержание ........... 18
1.3. Нормативная регламентация процессов финансового планирования
организации ............................................................................................................... 31
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ И ОЦЕНКА ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ В ГАУ
КОСТРОМСКОЙ ОБЛАСТИ «ДИРЕКЦИЯ СПОРТИВНЫХ СООРУЖЕНИЙ»
..................................................................................................................................... 42
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика учреждения ....... 42
2.2. Анализ полноты и качества исполнения финансовых планов учреждения . 49
2.3. Оценка эффективности действующей в учреждении системы финансового
планирования и ее элементов ................................................................................... 53
3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ
ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ГАУ КО «ДИРЕКЦИЯ СПОРТИВНЫХ
СООРУЖЕНИЙ» И ЕЁ АПРОБИРОВАНИЕ. ........................................................ 57
3.1. Методика совершенствования системы финансового планирования
учреждения ................................................................................................................ 57
3.2. Апробация предложенной методики совершенствования системы
финансового планирования учреждения ................................................................ 61
3.3. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий ........ 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................... 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ................................................. 73
ПРИЛОЖЕНИЯ ......................................................................................................... 81
6
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях финансовое планирование является
неотъемлемым элементом экономической деятельности каждой организации. В
процессе осуществления производственно-хозяйственной деятельности
организации разрабатывают и реализуют на практике различные виды планов.
Несмотря на важность и необходимость финансового планирования, в
современных условиях в России действуют факторы, ограничивающие его
использование, особенно на мелких и средних предприятиях. К ним относятся
высокая степень неопределенности состояния российской экономики,
отсутствие эффективной нормативно-правовой базы в сфере внутрифирменного
финансового планирования, ограниченные финансовые возможности у многих
организаций для осуществления научных разработок в области планирования и
бюджетирования. При этом крупные компании имеют больше возможностей
для внедрения и использования современных разработок в области
финансового планирования, чем малые и средние, которые испытывают
трудности в мобилизации необходимых для этой работы финансовых ресурсов.
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена высокой
степенью значимости финансового планирования в процессе управления
деятельности организаций. От качественно построенной системы планирования
финансовых ресурсов и результатов деятельности зависит достижение
экономическим субъектом стратегических и тактических целей его
деятельности.
На сегодняшний день понятийный аппарат инструментов финансового
бюджетирования относится к дискуссионным вопросам. Вопросами системы
финансового планирования в организациях посвящено множество научных
трудов. Так, сущность финансового планирования в своих статьях раскрывают
такие авторы, как Э.Ю. Околелова, В.С. Рябинина, Т.Г. Бондаренко, А.У.
Солтаханов и др. Особенностям организации финансового планирования в
различных отраслях посвящены научные статьи таких авторов, как: А.С.
7
Абдуллаева, Т.В. Ельсукова (организации оптовой торговли), Е.А. Альмяшова
(организации нефтегазовой отрасли), А.Н. Быстрова, Ю.С. Сахно, Ю.О.
Шамова (малые предприятия), И.А. Новачук, В.Ф. Богачев (организации
энергетической отрасли), Л.И. Рыжова (сельскохозяйственные предприятия),
С.М. Тхамокова (предприятия общественного питания), И.Ю. Шаповалов
(организации нефтяной отрасли) и другие.
Цель магистерской диссертации состоит в исследовании теоретико-
методологических основ и практических проблем финансового планирования
деятельности организации, выработке, адаптированной к современным
условиям методики совершенствования его практического осуществления.
Реализация поставленной цели требует выполнение следующих задач:
оценить содержание, значение и функции финансового
планирования в организации;
исследовать принципы и методики финансового планирования;
раскрыть содержание нормативной регламентации процессов
финансового планирования организаций;
дать краткую организационно-экономическую характеристику
государственному автономному учреждению Костромской области (далее –
ГАУ КО «Дирекция спортивных сооружений», Ледовая арена, учреждение);
проанализировать полноту и качество исполнения финансовых
планов ГАУ КО «Дирекция спортивных сооружений»;
оценить эффективность действующей в учреждении системы
финансового планирования;
разработать методику совершенствования системы финансового
планирования учреждения;
оценить экономическую эффективность предложенных
мероприятий.
8
Объектом исследования магистерской диссертации выступает
государственное автономное учреждение Костромской области «Дирекция
спортивных сооружений».
Предметом исследования магистерской диссертации является процесс
финансового планирования деятельности государственного автономного
учреждения.
Теоретическая и методологическая основа исследования базируется на
трудах ведущих отечественных и зарубежных экономистов, направленных на
раскрытие вопроса важности и необходимости финансового планирования в
организациях.
В процессе исследования для решения отдельных задач в работе
использованы элементы сравнительного и системного анализа, программно-
целевые и экономико-статистические методы, технико-экономические расчеты.
Научная новизна магистерской диссертации состоит в оптимизации
методов финансового планирования деятельности организации на примере
государственного автономного учреждения Костромской области «Дирекция
спортивных сооружений»
Структура магистерской диссертации. Магистерская диссертация состоит
из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и
приложений. Во введении отмечена актуальность темы магистерской
диссертации, сформулирована цель выполненной работы, указаны объект и
предмет исследования. В первой главе магистерской диссертации представлена
сущность финансового планирования в организации, исследованы принципы и
методики финансового планирования, изучена нормативно-правовая основа
процессов финансового планирования организаций. Во второй главе
магистерской диссертации дана краткая организационно-экономическая
характеристика ГАУ КО «Дирекция спортивных сооружений», оценена
эффективность действующей в учреждении системы финансового
планирования. В третьей главе магистерской диссертации разработана
методика совершенствования системы финансового планирования
9
рассматриваемого учреждения и оценена ее экономическая эффективность. В
заключении подведены итоги теоретической и аналитической частей
магистерской диссертации.
Объем магистерской диссертации составляет 126 страницы. Список
использованной литературы насчитывает 80 источников. Работа содержит 10
рисунков, 5 таблиц, 2 приложений.
10
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К
ОСУЩЕСТВЛЕНИЮ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Содержание, значение и функции финансового планирования в
организации
Эффективное управление финансами организации возможно лишь при
планировании всех финансовых ресурсов, их источников отношений
хозяйствующего субъекта. Одно из центральных мест в системе
внутрифирменного планирования занимает финансовое планирование.
Необходимость финансового планирования как особой сферы плановой
деятельности обусловлена относительной самостоятельностью движения
денежных средств по отношению к материально-вещественным элементам
производства, активным воздействием опосредованного деньгами процесса
распределения и перераспределения на процесс общественного
воспроизводства.
Финансовое планирование можно рассматривать с двух сторон. С одной
стороны, оно представляет собой важнейшее направление осуществления
финансовой деятельности в организации, заключающееся в управлении
процессом мобилизации, распределения и использования финансовых ресурсов
1
. С другой стороны, финансовое планирование является органической частью
общей системы планирования в организации, т.е. теснейшим образом связано
со всеми другими планами — производственными, маркетинговыми и др
2
.
Однако в процессе разработки финансовых планов не происходит простой
пересчет производственных показателей в финансовые. При составлении
1
Брусов П.Н., Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: Учебное пособие / П.Н.
Брусов, Т.В. Филатова. - М.: КноРус, 2017. - 232 c.
2
Савчук В. П., Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия: учеб.
Пособие. - М.: Инфра-М, 2016 - 432 с.
11
проекта финансового плана происходит критический анализ показателей
производственных и других планов, выявляются скрытые резервы повышения
эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия,
намечаются пути ее мобилизации. Проведём анализ различных подходов к
рассмотрению сущности финансового планирования. Согласно Альмяшовой
Е.А., «финансовое планирование – это планирование всех доходов и
направлений расходования денежных средств для обеспечения развития
организации»
3
. Бондаренко Т.Г., Солтаханов А.У. отмечают, что «финансовое
планирование в организации – это деятельность его соответствующих служб по
планированию всех его доходов (в горизонтальном и вертикальном
представлении) и соответственно расходов по тем же направлениям, с целью
максимально точного обеспечения деятельности данной организации»
4
.
Лапуста М.Г. в своих трудах говорит, что «финансовое планирование – это
процесс разработки системы финансовых планов по отдельным аспектам
финансовой деятельности, обеспечивающих реализацию финансовой стратегии
предприятия в предстоящем периоде»
5
. Мнение Карасевой И.М. по
рассматриваемому определению следующее: «Финансовое планирование – это
планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для
обеспечения развития предприятия»
6
. Согласно Колмыковой Е.С.,
«Финансовое планирование - это процесс, связанный с разработкой мер по
обеспечению организации необходимыми ресурсами, повышению
3
Альмяшова Е.А., Особенности финансового планирования в нефтегазовой отрасли / Е.А.
Альмяшова // Вектор экономики. 2017. № 1 (7). С. 13-17.
4
Бондаренко Т.Г., Необходимость финансового планирования в условиях современной
экономики / Т.Г. Бондаренко, А.У. Солтаханов // Инновационная наука. 2017. № 2-1. С. 164-
168
5
Лапуста М.Г., Современный финансово-кредитный словарь /Под общ. ред. М. Г. Лапусты,
П. С. Никольского. – 2-е изд., доп. – М.: Инфра-М, 2017. – 568 с.
6
Карасева И.М., Финансовый менеджмент: учеб. пособие по специализации «Менеджмент
организации / И.М. Карасева, М.А. Ревякина; под ред. Ю.П. Анискина. – Москва: Омега,
2016. – 335 с.
12
эффективности ее деятельности и продолжению успешного функционирования
в дальнейшем»
7
.
На наш взгляд, все указанные определения носят односторонний характер
и не рассматривают «финансовое планирование» в комплексе. В связи с этим,
по нашему мнению, финансовое планирование – это вид управленческой
деятельности по организации процесса разработки системы финансовых планов
по отдельным аспектам финансовой деятельности и по разработке мер по
обеспечению организации необходимыми ресурсами, а также эффективному их
использованию.
Финансовое планирование – элемент финансового механизма,
деятельность, связанная с управлением финансами; является процессом
формирования и использования централизованных и децентрализующих
финансовых ресурсов. Его особенность – осуществляется только в денежной
форме и позволяет исследовать движение денежной формы стоимости, которое
не совпадает с распределением стоимости в натуральной форме
8
.
Финансовое планирование осуществляется посредством составления
финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и
объектов планирования.
Финансовое планирование должно быть направлено на достижение
следующих целей
9
:
определение объема предполагаемых поступлений денежных
ресурсов (в разрезе всех источников, видов деятельности) исходя из
намечаемого объема производства;
7
Колмыкова Е. С., Бюджетирование как инструмент финансового планирования // Молодой
ученый. – 2017. – №3. – 506 с.
8
Алехин Б.И., Планирование деятельности предприятия. Учебник и практикум: учебник /
Б.И. Алехин. – М.: Экономист, 2018 - 379 с.
9
Савчук В. П., Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия: учеб.
Пособие. - М.: Инфра-М, 2016 - 432 с.
13
определение возможности реализации продукции (в натуральном и
стоимостном выражении) с учетом заключаемых договоров и конъюнктуры
рынка;
обоснование предполагаемых расходов на соответствующий
период;
установление оптимальных пропорций в распределении
финансовых ресурсов;
определение результативности каждой крупной хозяйственной и
финансовой операции с точки зрения конечных финансовых результатов;
обоснование на короткие периоды равновесия поступления
денежных средств и их расходования для обеспечения платежеспособности
компании, ее устойчивого финансового положения.
Значение финансового планирования для хозяйствующего субъекта
состоит в том, что оно
10
:
воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных
финансовых показателей;
обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в финансовом
плане экономические пропорции развития;
предоставляет возможности определения жизнеспособности
проекта предприятия в условиях конкуренции;
служит инструментом получения финансовой поддержки от
внешних инвесторов.
На рисунке 1.1. перечислены показатели, которые можно оценить в
процессе финансового планирования.
Таким образом, значение финансового планирования заключается в том,
что оно является основой управления финансами в организации, центральным
элементом финансового механизма организации, обеспечивающим ее
10
Брусов П.Н., Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: Учебное пособие / П.Н.
Брусов, Т.В. Филатова. - М.: КноРус, 2017. - 232 c.
14
устойчивое финансовое состояние и достижение стоящих перед организацией
целей и задач.
Рисунок 1.1. Значение финансового планирования
Основными задачами финансового планирования на предприятии
являются
11
:
обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами
производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;
определение путей эффективного вложения капитала, оценка
степени рационального его использования;
выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за
счёт экономического использования денежных средств;
установление рациональных финансовых отношений с бюджетом,
банками и контрагентами;
соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;
контроль за финансовым состоянием, платёжеспособностью и
кредитоспособностью предприятия;
создание гарантий выполнения предприятием своих финансовых
обязательств перед бюджетами всех уровней, внебюджетными фондами,
кредитными учреждениями и другими кредиторами организации.
11
Берзон Н.И., Теплова Т.В., Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: КноРус, 2017 - 654 с.
Финансовое планирование помогает оценить
Уровень развития
предприятия и результаты
его финансово-
хозяйственной деятельности
Объёмы ресурсов,
при которых могут
быть достигнуты
цели предприятия
Отдачу средств,
вложенных предприятием
в конкретные
инвестиционные
программы