71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современных условиях развития невозможно представить деятельность
организации без ее тщательного планирования. Одним из инструментов
планирования недалекого будущего компании выступает бюджетирование,
которое является неотъемлемым компонентом по управлению предприятием. С
помощью бюджетирования осуществляется планирование деятельности
организации на будущий период, просчитываются варианты развития в случае
неблагоприятной ситуации в экономике и методы оптимизации
запланированных статей бюджета.Бюджетирование в организации помогает
увеличить эффективность выполнения и принятия решений, и обеспечить
контроль над их выполнением. Другими словами, система бюджетирования
дает возможность увидеть и оценить будущий результат, принимаемых
решений.
В связи с этим, целью выпускной квалификационной работы было
проанализировать действующую систему планирования и бюджетирования на
примере ООО «РитейлСитсРус», а такжеразработать практические
рекомендации для ее совершенствования. В ходе подготовки работы были
решены следующие задачи:
- рассмотрены теоретические аспекты и эмпирические подходы
составления бюджетов на основе отечественных и зарубежных источников;
- дана оценка действующей системы бюджетирования ООО
«РитейлСитсРус»;
- определены направления совершенствования системы финансового
планирования и бюджетирования;
- разработаны практические рекомендации для повышения
эффективности управления финансовыми ресурсами.
Таким образом, на основании проведенного анализа, было выявлено, что
ООО «РитейлСитсРус» имеет развитую систему финансового планирования и
бюджетирования. Система включает в себя как финансовые, так и
72
операционные бюджеты. Автоматизация процесса финансового планирования и
прогнозирования с использование таких программных продуктов как SAP
иHyperion отвечает последним требованиям современных тенденций в области
управления финансами.
В связи с тем, что Общество является дочерним предприятием канадской
корпорации Magna International, то оно переняло все разработки и опыт в сфере
финансового планирования и бюджетирования. Так, компания Magnaучаствует
при утверждении, предоставляет формы основных бюджетов, а также основные
макроэкономические допущения при подготовке бюджетов и прогнозов.
Система финансового планирования и бюджетирования ООО
«РитейлСитсРус» характеризуется двухуровневой моделью с возможностью
корректировки прогнозов и долгосрочным характером планирования, что
позволяет использовать инструмент бюджетирования при принятии
стратегических решений. Значительным преимуществом является отражение
организационных структур в бюджете - центров затрат и центров прибыли.
Такое деление дает возможность для проведения сравнительного анализа
между структурными единицами и облегчает процесс контроля над
выполнением бюджетов.
Однако в ходе анализа системы бюджетирования Общества были
выявлены моменты, требующие дальнейшей доработки. Такими моментами
являются отсутствие формального бюджетного регламента, фиксированных
характер составления бюджетов, а также отсутствие стандартизированных
форм бюджетов отдельных центров затрат и недостатки при использовании
сводного бюджета затрат, которые были выявлены в ходе опроса сотрудников
финансового отдела.
В рамках данной работы были предложены рекомендации по
усовершенствованию практики финансового планирования и бюджетирования.
Во-первых, была модифицирована форма бюджета затрат cost-центров.
Основной целью модификации бюджета было снижение временных затрат на
составление и консолидацию бюджета по cost-центрам, а также стандартизация
73
бюджетных форм. Обновленный бюджет носит стандартизированный характер
с необходимыми статьями затрат, представленными в отчете о финансовых
результатах (IS), и позволяет автоматически консолидировать все бюджеты по
центрам затратчто предполагает значительное снижение трудовых и временных
затрат сотрудников финансового отдела.Данное изменение является
дополнительным преимуществом для предприятия в виде оптимизации
использования временных ресурсов. Кроме этого, функция проверки помогает
избежать ошибок при консолидации и не допустить пропуска статей затрат в
общем бюджете. Стандартизированная и адаптированная под каждый
отдельный центр затрат форма бюджета облегчает процесс заполнения путем
выделения необходимых для каждого cost-центра статей затрат, которые
предлагается заполнить менеджерам соответствующих отделов. Также, стоит
отметить связь с актуальными номерами SAP и Hyperion. Связь с
автоматизированными системами облегчает процесс заполнения бюджета, а
также повышает прозрачность бюджетирования.
Во-вторых, было предложено использование гибкого бюджетирования. В
отличие от фиксированного бюджета, гибкий бюджет формируется
одновременно для нескольких уровней деловой активности предприятия.
Поэтому, при изменении уровня деловой активности менеджмент предприятия
имеет возможность в минимальные сроки перейти от одного бюджета к
другому бюджету, наиболее соответствующему текущему положению на
рынке. Гибкий бюджет повышает возможности адаптации системы
финансового менеджмента предприятия к изменениям окружения. Стоит
отметить, что инструмент гибкого бюджетирования целесообразно применять
также и в рамках вариационного анализа до окончательного утверждения
бюджета.
В основе составления гибких бюджетов лежит хорошо известное в
экономике предприятия разделение затрат на постоянные и переменные
затраты. Такое деление позволяет организации без особых усилий рассчитать
точку безубыточности и снизить возможные отклонения.
74
Подводя итог, необходимо сказать о том, что в сфере координации
деятельности и управления финансами каждой организации следует
использовать собственную адаптированную систему финансового
планирования и бюджетирования. Помимо внедрения, особое внимание стоит
уделять вопросам анализа и совершенствования действующей практики.
Следует отметить, что разработанные рекомендации по внедрению
обновленного бюджета затрат и гибкого бюджетирования являются
эффективными инструментами оптимизации системы бюджетирования на
предприятии ООО «РитейлСитсРус».
75
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации с правками от 21.07.14, офиц.текст.-
[ интернет-ресурс ]
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации : офиц.текст. – Москва:
Экзамен,2017. - 304
3. Налоговый Кодекс Российской Федерации : офиц.текст -
4. Устав ООО «РитейлСитсРус»
5. Акуленко Н.Б, Гарнова В.Ю., Колоколов В.А Экономический анализ /
под ред. Н.Б. Акуленко и В.Ю. Гарновой - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. -
157 с.
6. Алексеева А.И, Васильев Ю.В, Малеева А.В, Ушвицкий Л.И
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности/ под
ред. А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий. –
2-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2016. - 688 с.
7. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: /
под ред. Л. Е. Басовский. - М. : ИНФРА-М, 2014.с- 64
8. Брэйли Р., Майерс С «Принципы корпоративных финансов»
9. Воронина М.В. Финансовый менеджмент: / под ред. Воронина М.В. -
М.:Дашков и К, 2016. - 400 с.
10. Гаврилова А. Н., Попов А. А. Финансы организаций (предприятий) / под
ред. Гаврилова А. Н., Попов А. А. – М.: КНОРУС, 2020. – 608 с.
76
11. Гасанов, Г. И. Бюджетирование как инструмент финансового
планирования на предприятии / Молодой ученый. - 2019. - №11.
12. Голикова Г.В, Петров Д.С, Трушина И.В и др. Управленческая
экономика: - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 216 с.
13. Григорьев, А. В. Бюджетирование в коммерческой
организации [Электронный ресурс]/ под ред. А. В. Григорьев, С. Л.
Улина, И. Г. Кузьмина. - Красноярск: Сиб. федер. ун-т, 2013. - 136 с.
14. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / - 3-e
изд., перераб. и доп. - М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 448 с.
15. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: учебное пособие. 8-е изд.,
испр. и доп. Мн.: Новое знание, 2018. 700 с.
16. Керимов, В. Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в
отдельных отраслях производственной сферы / В. Э. Керимов. М.:
Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2015. — 384 с.
17. Кириченко, Т. В. Финансовый менеджмент: подред. / Т. В. Кириченко. -
М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2013. - 484 с.
18. Ковалев В.В,Ковалев Вит. В уч. Финансы организаций – Проспект, 2015
г. - 326 с.
19. Краснова Л.Н, Гинзбург М.Ю., Садыкова Р.Р. Экономика предприятий/
под ред. КрасноваЛ.Н., ГинзбургМ.Ю., СадыковаР.Р. - М.: НИЦ ИНФРА-
М, 2016. - 374 с.
77
20. Ладыгин В.В. Бюджетирование и контроль на предприятии. — М.:
ЛЕНАНД, 2020. — 530 с. //
21. Морозко Н.И., Диденко И.Ю. Финансовый менеджмент / под ред. Н.И.
Морозко, И.Ю. Диденко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 224 с.
22. Платонова Н.А, Федоров Я.П., Юрзинова И.Л. Финансовое планирование
и бюджетирование/ под ред. Незамайкина В.Н. - М.:Вузовский учебник,
НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 117 с.
23. ПриходькоЕ.АКраткосрочная финансовая политика. - М.: НИЦ Инфра-М,
2013. - 332 с.
24. РуденкоЛ.ГПланирование и проектирование организаций: - М.: Дашков
и К, 2016. - 240 с.
25. Савкина, Р. В. Планирование на предприятии :под ред. / Р. В. Савкина. -
М.: Дашков и К, 2013. - 324 с.
26. Савицкая Г.В Экономический анализ.перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-
М, 2014. - 649 с.
27. Самылин А.И Финансовый менеджмент. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 413
с.
28. Самылин А.И. Корпоративные финансы: Финансовые расчеты. - М.: НИЦ
ИНФРА-М, 2016. - 304 с.
29. Сигидова Ю.И Управленческий учет/ под ред. Сигидова Ю.И. - М.:НИЦ
ИНФРА-М, 2015. - 240 с.
30. Скобелева Е.В Финансовый менеджмент/ 2012