86
проследить за различными видами поступлений и выплат. В данном случае,
бюджет движения денежных средств, составленный на 2020 год, отражает
продолжение прогнозного роста ООО «GLOBAL RECORDS» на 6%.
По всей системе бюджетирования на анализируемом предприятии
можно дать такую характеристику:
- информационной базы, которая имеется на данный момент в
организации, не хватает для принятия управленческих решений, так как план,
составляемый в программе Excel, и информация о фактическом исполнении
бюджета, отраженная в бухучете, не всегда взаимосвязана по аналитическим
признакам, поэтому возникают сложности при сравнении плановых
показателей с фактическими.
- в ООО «GLOBAL RECORDS» не проводят детальное планирование и
бюджетирование денежных потоков на среднесрочную и долгосрочную
перспективу;
- нет единой базы плановой и фактической информации, что создает
сложности при анализе фактических отклонений. Для проведения анализа
фактические данные приходится вводить в программу Excel вручную, но при
большом объеме договоров переносить детализированную информацию
сложно. Следовательно, данная система является не эффективной.
- предприятие не может проводить ежедневное планирование по ряду
позиций, таких как: погашение кредитов, уплата процентов по привлеченным
кредитам, получение платежей по договорам.
- слабо развиты центры финансовой ответственности ООО «GLOBAL
RECORDS», определяющие права и ответственность структурных
подразделений за назначенные для них финансовые показатели, являющиеся
составной частью внутрифирменного результата предприятия в целом.
Хорошо налаженная система бюджетирования дает руководителю
возможность оценить, с одной стороны, как идут дела в разных
подразделениях компании, а с другой, как складывается ситуация в целом.
Данная система позволяет отлично управлять не просто отдельными видами
87
бизнесами, а сочетанием разных видов деятельности.
Для проведения диагностики и дальнейшей оптимизации системы
бюджетирования были выделены следующие критерии, описывающие её с
разных сторон, а анализ которых поможет выявить слабые места и задать
направление для рекомендаций.
1. Расходы в процессе проведения бюджетирования.
2. Проведение контроля со стороны управляющих менеджеров.
3. Горизонт планирования.
4. Система мотивации работников.
5. Прозрачность информации.
6. Интегрированность бюджетирования с информационными
технологиями.
Далее был проведен анализ данных мероприятий и дана оценка удобству
применения их. Для оценивания использовался метод экспертных оценок,
который предусматривает количественную оценку эффективности
посредством коэффициента адекватности системы. Данный коэффициент
определяет уровень соответствия разрабатываемых бюджетов реальным
возможностям и условиям внешней среды.
Таким образом, 80% оценили адекватность предложенных мероприятий.
Соответственно уровень адекватности повысится на 24%.
Можно сделать вывод о том, что разработанные мероприятия по
повышению эффективности системы бюджетирования в ООО «GLOBAL
RECORDS» сыскали одобрение у специалистов данной компании.
Следовательно, разработанные мероприятия можно применить на практике.
88
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994
№ 51-ФЗ. / под ред. И.В. Красикова.- М.: Инфотропик, 2018. - 506 с.
2. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 N 402-ФЗ
(последняя редакция). / Под ред. Мубаракшина Р.А.- М.: Эксмо-Пресс,
2019. - 32 с.
3. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ "Об обществах с
ограниченной ответственностью".- М.: Юнити, 2018.
4. Акмаева Р.И. Экономика организаций (предприятий): учебное пособие /
Р.И. Акмаева, Н.Ш. Епифанова. - 2-е изд., испр. и доп. - Москва; Берлин:
Директ-Медиа, 2018. - 579 с.
5. Актуальные финансовые исследования: теория, методология и
практика: сборник научных трудов / отв. ред. Н.А. Толкачева. - Москва;
Берлин: Директ-Медиа, 2016. - 230 с.
6. Акулов В.Б. Финансовый менеджмент: учебное пособие / В.Б. Акулов. -
5-е изд. - Москва: Издательство «Флинта», 2016. - 262 с.
7. Алиев, В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project
Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев, Д.В. Чистов. - М.:
Инфра-М, 2018. - 64 c.
8. Аллен Р. Множественные источники дохода / Р. Аллен; Е.А. Самсонов.
- 4- е изд., испр. - Минск: Попурри, 2016. - 560 с.
9. Арутюнова Д.В. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебное
пособие / Д.В. Арутюнова, М.Ю. Ланкина. - Таганрог: Издательство
Южного федерального университета, 2016. - 116 с.
10. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: Учебник / Э.А. Афитов. -
М.: Инфра-М, 2018. - 672 c.
11. Б.Т. Кузнецов. - Москва: Юнити-Дана, 2015. - 623 с.
12. Бабич, Т., Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка:
Учебное пособие / Т. Н. Бабич, И. А. Козьева, Ю. В. Вертакова. - М.:
Инфра-М, 2018. - 256 c.
89
13. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. -
М.: Форум, 2018. - 144 c.
14. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка:
Учебное пособие / Л.Е. Басовский и др. - М.: Инфра-М, 2018. - 352 c.
15. Бесшапошникова, В.И. Планирование и организация эксперимента в
легкой промышленности: Учебное пособие / В.И. Бесшапошникова. -
М.: Инфра-М, 2018. - 416 c.
16. Бизнес-планирование: учебное пособие / В.З. Черняк, Н.Д. Эриашвили,
Е.Н. Барикаев и др.; под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. - 4-е изд.,
перераб. и доп. - Москва: Юнити-Дана, 2015. - 591 с. -
17. Вайс, Е.С. Планирование на предприятии (организации): Учебное
пособие / Е.С. Вайс. - М.: КноРус, 2017. - 480 c.
18. Воловиков, Б.П. Стратегическое бизнес-планирование на
промышленном предприятии с применением динамических моделей и
сценарного анализа: Монография / Б.П. Воловиков. - М.: Инфра-М, 2017.
- 320 c.
19. Воронина М.В. Финансовый менеджмент: учебник / М.В. Воронина. -
Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. - 399 с.
20. Гамова Е.Е. Финансовое планирование и бюджетирование: учебно-
методическое пособие / Е.Е. Гамова. - Йошкар-Ола: ПГТУ, 2016. - 44
с.Герасименко А. Финансовый менеджмент — это просто: базовый курс
для руководителей и начинающих специалистов / А. Герасименко. -
Москва: Альпина Паблишер, 2016. - 481 с.
21. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник / И.Н. Герчикова. - 4-е изд.,
перераб. и доп. - Москва: Юнити-Дана, 2015. - 510 с.
22. Гребнев Г.Д. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности: учебное пособие / Г.Д. Гребнев. - Оренбург: ОГУ, 2017. -
303 с.
90
23. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: учебник / И.А.
Дубровин. - 2-е изд. - Москва: Издательско-торговая корпорация
«Дашков и К°», 2016. - 432 с.
24. Еремеева, Н.В. Планирование и анализ бизнес-процессов на основе
построения моделей управления конкурентоспособности продукции /
Н.В. Еремеева. - М.: Русайнс, 2018. - 16 c.
25. Еремина С.В. Основы финансовых расчетов: учебное пособие / С.В.
Еремина, А.А. Климов, Н.Ю. Смирнова. - Москва: Издательский дом
«Дело», 2016. - 166 с.
26. Ермилова, М.И. Внутрикорпоративное финансовое планирование и
бюджетирование. Учебник / М.И. Ермилова, Е.О. Азизи, М.Е. Косов. -
М.: Юнити, 2018. - 336 c.
27. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров:
компьютерно-ориентированный подход: учебное пособие / М.Г. Зайцев.
- 4-е изд. - Москва: Издательский дом «Дело», 2017. - 313 с.
28. Исторические и экономико-правовые аспекты развития бизнеса в
современных условиях: материалы Международной научно-
практической конференции 17-18 апреля 2018 г. / под общ. ред. Е.С.
Мальцевой; Институт бизнеса и дизайна. - Москва; Берлин: Директ-
Медиа, 2018. - 467 с.
29. Катаева Т.М. Основы антикризисного менеджмента: учебное пособие /
Т.М. Катаева, М.Ю. Ланкина. - Таганрог: Издательство Южного
федерального университета, 2016. - Ч. 1. - 95 с.
30. Ковалева, Т.М. Бюджетная политика и бюджетное планирование в РФ:
Учебное пособие / Т.М. Ковалева. - М.: КноРус, 2017. - 352 c.
31. Комлацкий, В.И. Планирование и организация научных исследований:
Учебное пособие / В.И. Комлацкий. - Рн/Д: Феникс, 2019. - 122 c.
32. Конищева М.А. Финансовое планирование: учебное пособие / М.А.
Конищева, Ю.И. Черкасова, Т.В. Живаева. - Красноярск: СФУ, 2016. -
256 с.