75
которые могут наступить;
необходимо учитывать и прочие всевозможные приемы и способы покрытия
возникших рисков, предусмотреть источники финансирования данных рисков
и потерь;
необходимо пересмотреть производственные программы и скорректировать
их с учетом изменений в экономике, потребностей рынка, при соблюдении
интересов собственников и прочие факторы;
при наличии на предприми системы формировании и учета доходов и
расходов при центрам ответственности, существующая система планирования
должна взаимодействовать с этими центрами при принятии управленческих
решений;
невозможно осуществить эффективную систему планирования на
предприятии, в особенности для разработки перспективных планов развития,
если в состав разработчиков данных планов не будут включены и
руководители, топ-менеджеры и главные специалисты.[19,c.122]
Разрабатывая систему планирования, с учетом раскрытых принципов
планирования, руководство предприятия может, в четком взаимодействии с
другими мероприятиями, минимизировать все расходы и предвидеть, или, по
крайней мере, сократить всевозможные непроизводительные потери.
Применяя систему планирования по принципу получения директив от
руководства к исполнителю, предусматривается, что директивы должны
поступать не от одного только директора предприятия, но здесь должно
присутствовать совместное решение от учредителей, собственников,
инвесторов, то есть именно от всех заинтересованных в конечном результате
деятельности предприятия лиц.
По третьей главе можно сделать следующие выводы:
процесс планирования на предприятии должен учитывать не только
собственные интересы на рынке, учитывать потребности рынка, рассматривать
внутренние и внешние факторы при определении стратегии развития
77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Финансовое планирование – это процесс формирования системы
финансовых планов и плановых (нормативных) показателей, предназначенный
обеспечить развитие предприятия необходимыми ему финансовыми ресурсами
и повышения эффективности их использования в финансовой деятельности.
Основная цель финансового планирования – это привести в должное
соответствие всевозможные доходы предприятия с его возможными
расходами, при достижении намеченных целей развития, и конечно при
извлечении достаточной прибыли.
Финансовое планирование ставит своей целью определить соответствие
доходов организации на прогнозируемый период расходам за этот же период.
Финансовое планирование — это многоуровневая система расчетов, которые
затем консолидируются в балансе доходов и расходов (финансовом плане).
В работе рассмотрены актуальные проблемы современного
предприятия в условиях рыночной экономики, связанные с финансовым
планированием.
В качестве объекта практического исследования было выбрано ЗАО
«Тиротекс». Используя отчетно-учетную информацию о деятельности
предприятия с позиции имущественного и финансового положения, был
проведен анализ финансового состояния и механизма управления финансовой
стратегии конкретного предприятия.
По результатам проведенного анализа финансового состояния ЗАО
«Тиротекс» можно сделать следующие выводы:
ЗАО «Тиротекс» разрабатывает и поэтапно внедряет в производство
разработанный свой бизнес-план;
разработка бизнес-плана ЗАО «Тиротекс» и его внедрение в деятельность
происходит на основании четких маркетинговых исследований рынка и
определения круга потребителей;
78
финансовые результаты на ЗАО «Тиротекс» формируются за счет
результатов от обычных видов деятельности, от инвестиционной и
финансовой деятельности;
на величину финансовых результатов оказывают влияние также другие
операционные доходы и расходы, коммерческие расходы и общие и
административные расходы;
доходы и расходы от деятельности предприятия, отражаются в формах
отчетности в тех периодах, когда они произошли;
наибольший удельный вес в доходах предприятия, занимают доходы от
операционной деятельности и другие операционные доходы;
в 2016 году предприятие ЗАО «Тиротекс», после полученного и уже
погашенного убытка в предыдущих периодах, получило прибыль в сумме
более 29877 тыс. руб. от реализации продукции, работ и услуг;
общая сумма прибыли от реализации продукции в 2016 году по сравнению с
2015 годом, имеет тенденцию снижения, вследствие определенных трудностей
по поиску рынков сбыта, и также в связи с увеличением себестоимости
продаж;
имущество предприятия, увеличилось, в связи с увеличением состава
запасов, дебиторской задолженности, что соответственно повлияло на
увеличение собственного капитала;
прибыль предприятия направляется, согласно решения собрания
акционеров, на увеличение резерва созданного в соответствии с законом в
размере не более 5% от прибыли, и на выплату оставшейся прибыли
акционерам в качестве дивидендов по акциям;
использование прибыли из резервного капитала на покрытие убытков
прошлых лет, также было произведено на основании решения собрания
акционеров в 2015 году, когда ЗАО «Тиротекс» погасило полностью убыток
2014 года, за счет прибыли отчетного периода и средств резервного капитала.
По итогам проведенных исследований на предприятии, были выявлены
79
как положительные, так и отрицательны стороны.
К положительным сторонам работы предприятия относят:
наличие планов оперативных, текущих и перспективных планов развития
предприятия и капитальных вложений во внеоборотные активы;
наличие рабочей группы по разработке основных планов, и в том числе
стратегического плана развития предприятия.
Однако в работе предприятия присутствуют и некоторые недостатки, в том
числе:
нет четко определенной системы формирования финансовых ресурсов на
предприятии;
разработанные планы не предусматривают риски, которые могут
возникнуть в связи с внешними или внутренними факторами
функционирования предприятия.
В целях повышения эффективности управления финансовым
планированием были предложены следующие практические рекомендации:
процесс изменения системы планирования должен успевать за процессами
слияния, поглощения, соответствующими изменениями в структурах, системах
управления предприятий и холдингов;
планирование (корректировка и уточнение) должно осуществляться «сверху
вниз» по принципу «дерева целей» то есть системно, тогда планы будут
комплексными и самодостаточными;
при разработке планов на предприятии, должное внимание должно
уделяться новым разработкам в области расширения ассортимента
выпускаемой продукции, с целью увеличения доходности в будущем;
должно осуществляться сценарное планирование с учетом изменений
внешней среды, внешних и внутренних рисков;
разрабатывая планы необходимо учитывать то влияние, которое оказывают
на доходность предприятия кризисные явления в экономике, и по возможности
произвести корректировку этих планов;
80
нужно планировать защитные действия и контрдействия для компенсации
реальных угроз конкурентов, их лоббистских действий и т.д.;
необходимо пересмотреть производственные программы и скорректировать
их с учетом изменений в экономике, потребностей рынка, при соблюдении
интересов собственников и прочие факторы;
при наличии на предприятии системы формировании и учета доходов и
расходов по центрам ответственности, существующая система планирования
должна взаимодействовать с этими центрами при принятии управленческих
решений;
невозможно осуществить эффективную систему планирования на
предприятии, в особенности для разработки перспективных планов развития,
если в состав разработчиков данных планов не будут включены и
руководители, топ-менеджеры, финансовые аналитики и главные
специалисты.
Предложенные основные направления оптимизации финансовых
результатов по трем направлениям облегчат снижение себестоимости и рост
прибыли: в пессимистическом варианте – на 20 087 тыс. руб., неизменном – на
52 610 тыс.руб. и в оптимистическом – на 55 340 тыс.руб. Количественная
оценка предложений к финансовой стратегии по вариантам планирования и
оптимизации финансовых результатов предприятия показала, что основной
критерий совершенствования финансового планирования предприятия -
повышение финансовых результатов предприятия - достигнут.
При успешном внедрении всех предложенных мероприятий, ЗАО
«Тиротекс» может достигнуть определенных успехов в своей деятельности,
увеличить доходность и рентабельность производства.
Финансовое пл анирование и п рогнозирован ие на предпр иятии предусматр ивает разраб отку планов р азвития предп риятия на опред еленный уст ановленный п ериод времен и, с целью ос уществления инв естиций в производствен ную деятель ность, либо осущ ествление ин вестиций в обо ротные акт ивы. Каждое п редприятие пр едусматривает извлечени е прибыли из сво ей деятельности , поэтом у разрабатывая пл аны его разв ития на определ енный пер иод времени, а налитики рассчиты вают пол учить тот результ ат который был з апланиро ван, хотя , в н екоторых сл учаях, результ ат может быт ь дальше больш е ожидаемого, или наоборот ниже предполаг аемых расход ов и потерь. Анализир уя деятельность м ногих комме рческих предпр иятий, экономи сты пришли к мн ению, что невозможно д обиться сто процентного выполнения з апланирован ного дохода, вс егда буд ут выявлены факто ры, оказывающ ие прямое или к освенное вл ияние, на те, или иные сост авляющие пла на, будь то пр ибыль или рас ход.
Преимущество пл анирован ия в том, что на п редприятии, пытаютс я пред усмотреть разл ичные вариа нты возможных п отерь и убытков , и компенс ируя их друг ими элементами (финансовым и ресурсами , сокращением д оли кредито рской задолже нности, изме нением ассортимента п родукции) сокр атить всевозмо жные убытки, либ о в результ ате кризиса, л ибо под влиян ием других экономически х нелицеприятны х явлений.
Кроме того, сист ема финансов ого планиров ания, во многом соответств ует требованиям рынка, что н емаловажн о для некоторы х предприятий, чь е планиров ание обычно явл яется текущ им, или операти вным, и бол ее или мене е гибким, треб ующим внесен ия корректировок. выявлен ные отклонен ия фактически х показателей от плановы х, конечно, играют огромную роль, но уже пр и составлен ии перспективны х планов, чт о также является важным арг ументом в деят ельности предп риятия, когд а есть возможност ь учитывать как полож ительные так и отрицатель ные моменты в процессе выпол нения план ов. Разработка перспективны х планов фи нансового развит ия предприят ия. предусмат ривает, что в б удущих пери одах, конкретн ая коммерческ ая организация нацелена н а финансово е оздоровлен ие как минимум, а как максим ум на увеличе ние прибыли.
Кроме того, сист ема финансов ого планиров ания, во многом соответств ует требованиям рынка, что н емаловажно для некоторых п редприятий, чь е планиров ание обычно явл яется текущ им, или операти вным, и бол ее или мене е гибким, треб ующим внесен ия корректировок. выявлен ные отклонен ия фактически х показателей от плановы х, конечно, играют огромную р оль, но уже пр и составлении п ерспективны х планов, чт о также является важным арг ументом в деят ельности предп риятия, когд а есть возможност ь учитывать как полож ительные так и отрицатель ные моменты в процессе выпол нения план ов.
Кроме того, сист ема финансов ого планиров ания, во многом соответств ует требованиям рынка, что н емаловажно для некоторых п редприятий, чь е планиров ание обычно явл яется текущ им, или операти вным, и бол ее или мене е гибким, треб ующим внесен ия корректировок. выявлен ные отклонен ия фактически х показателей от плановы х, конечно, играют огромную роль, но уже пр и составлении п ерспективны х планов, чт о также является важным арг ументом в деят ельности предп риятия, когд а есть возможност ь учитывать как полож ительные так и отрицатель ные моменты в процессе выпол нения план ов.
Кроме того, сист ема финансов ого планиров ания, во многом соответств ует требованиям рынка, что н емаловажно для некоторых п редприятий, чь е планиров ание обычно явл яется текущ им, или операти вным, и бол ее или мене е гибким, треб ующим внесен ия корректировок. выявлен ные отклонен ия фактически х показателей от плановы х, конечно, играют огромную роль, но уже пр и составлении п ерспективны х планов, чт о также является важным арг ументом в деят ельности предп риятия, когд а есть возмож ность учиты вать как полож ительные так и отрицательные моменты в процессе выпол нения план ов.
Кроме того, сист ема финансов ого планиров ания, во многом соответств ует требованиям рынка, что н емаловажно для некоторых п редприятий, чь е планиров ание обычно явл яется текущ им, или операти вным, и бол ее или мене е гибким, треб ующим внесен ия корректировок. выявлен ные отклонен ия фактически х показателей от плановы х, конечно, играют огромную роль, но уже пр и составлении п ерспективны х планов, чт о также явля ется важным арг ументом в деят ельности предп риятия, когд а есть возмож ность учитывать как положитель ные так и отр ицательные моменты в процессе выпол нения план ов.
Кроме того, сист ема финансов ого планиров ания, во многом соответств ует требованиям рынка, что н емаловажн о для некоторы х предприятий, чь е планиров ание обычно явл яется текущ им, или операти вным, и бол ее или мене е гибким, треб ующим внесен ия корректировок. выявлен ные отклонен ия фактически х показателей от плановы х, конечно, играют огромную роль, но уже пр и составлен ии перспективны х планов, чт о также является важным арг ументом в деят ельности предп риятия, когд а есть возможност ь учитывать как полож ительные так и отрицатель ные моменты в процессе выпол нения план ов.
Кроме того, сист ема финансов ого планиров ания, во многом соответств ует требованиям рынка, что н емаловажно для некоторых п редприятий, чь е планиров ание обычно явл яется текущ им, или операти вным, и бол ее или мене е гибким, треб ующим внесен ия корректировок. выявлен н
для некоторых п редприятий, чь е планирова ние обычно я вляется тек ущим, или операт ивным, и боле е или менее г ибким, требующ им внесения к орректировок. выявленны е отклонения ф актических п оказателей от плановых, ко нечно, играют огр омную роль, но уже при с оставлении перспектив ных планов, что также являетс я важным а ргументом в д еятельности пр едприятия, когда есть возможн ость учитывать как положит ельные так и отрицательны е моменты в п роцессе вып олнения пла нов.
Кроме того, сист ема финансов ого планиров ания, во многом соответств ует требованиям рынка, что н емаловажно для некоторых п редприятий, чь е планиров ание обычно явл яется текущ им, или операти вным, и бол ее или мене е гибким, треб ующим
перспективных пл анов, что т акже является в ажным аргум ентом в деятель ности предпр иятия, когда ест ь возможност ь учитывать к ак положитель ные так и отрицат ельные мом енты в процес се выполне ния планов.
Финансовое пл анирование и п рогнозирован ие на предпр иятии предусматр ивает разраб отку планов р азвития предп риятия на опред еленный уст ановленный п ериод времен и, с целью ос уществления инв естиций в производствен ную деятель ность, либо осущ ествление ин вестиций в обо ротные акт ивы.
Каждое предприят ие пред усматривает извл ечение прибыли из своей д еятельности, поэт ому разрабатыв ая планы его развития на определенны й период в ремени, аналитик и рассчитыва ют получить т от результат кот орый был запл анирован, хотя , в некоторы х случаях, рез ультат может быть дальш е больше ожид аемого, или н аоборот ниже предполагаемы х расходов и потерь.
Анализируя деят ельность мног их коммерческ их предприяти й, экономисты пришли к мнен ию, что невозм ожно добиться стопроц ентного выпол нения запла нированного до хода, всегда б удут выявлены факт оры, ок азывающие прямо е или косвенн ое влияние н а иные сост авляющие пла на, будь то п рибыль или рас ход.
Преимущество пл анирован ия в том, что на п редприятии, пытаютс я пред усмотреть разл ичные вариа нты возможных п отерь и убытков, и, компенс ируя их друг ими элементами (финансовым и ресурсами , сокращением д оли кредито рской задолже нности, измен ением асс ортимента п родукции) сокр атить всевозмо жные убытки , либо в результ ате кризиса, л ибо под влиян ием други х экономически х нелицеприятны х явлений.
Кроме того, сист ема финансов ого планиров ания, во многом соответств ует требованиям рынка, что н емаловажно для некоторых п редприяти й, чье планир ование обычно явл яется текущ им, или операти вным, и бол ее или мене е гибким, треб ующим внесен ия корректировок. выявлен ные отклонен ия фактически х показателей от плановы х, конечно, играют огромную роль, но уже пр и составлении п ерспективны х планов, чт о также является важным арг ументом в деят ельности предп риятия, когд а есть возмож ность учитывать как положител ьные так и отрицатель ные моменты в процессе выпол нения план ов.
Разработка п ерспективны х планов финансо вого развития п редприятия. предусматрив ает, что в б удущих периодах, ко нкретная комм ерческая орг анизация нац елена на фина нсовое оздор овление как мин имум, а как м аксимум на ув еличение п рибыли.
Финансовое пл анирование и п рогнозирован ие на предпр иятии предусматр ивает разраб отку планов р азвития предп риятия на оп ределенный уста новленный п ериод времени, с целью осущ ествления инв естиций в производствен ную деятель ность, либо осущ ествление ин вестиций в обо ротные акт ивы.
Каждое предприят ие пред усматривает извл ечение прибыли из своей д еятельности, по этому разрабатыв ая планы его развития на определенны й период в ремени, аналитик и рассчитывают получить тот результат кот орый был запл анирован, хотя , в некото рых случаях, р езультат может быть дальш е больше ожид аемого, или н аоборот ниже предполага емых расходов и потерь.
Анализируя деят ельность мног их коммерческ их предприятий, экономисты пришли к мнен ию, что невозмо жно добиться стопроц ентного выпол нения запла нированного до хода, всегда б удут выявлены факт оры, ок азывающие прямо е или косвенн ое влиян ие на иные сост авляющие пла на, будь то п рибыль или рас ход.
Преимущество пл анирован ия в том, что на п редприятии, пытаютс я пред усмотреть разл ичные вариа нты возможных п отерь и убытков, и, компенс ируя их друг ими элементами (финансовым и ресурсами , сокращением д оли кредито рской задол женности, изме нением асс ортимента п родукции) сократить всевозмо жные убытки, либ о в результате кризис а, либо под влия нием други х экономически х нелицеприятны х явлений.
Кроме того, сист ема финансов ого планиров ания, во многом соответств ует требованиям рынка, что н емаловажно для некоторых п редприятий, чь е планиров ание обычно явл яется текущ им, или операти вным, и бол ее или мене е гибким, треб ующим внесен ия корректировок. выявлен ные отклонен ия фактически х показателей от плановы х, конечно, играют огромную р оль, но уже пр и составлении п ерспективны х планов, чт о также является важным арг ументом в деят ельности предп риятия, когд а есть возможност ь учитывать как полож ительные так и отрицатель ные моменты в процессе выпол нения план ов.
Разработка п ерспективны х планов финансо вого развития п редприятия. п редусматрива ет, что в б удущих периодах, ко нкретная комме рческая орга низация нацелена на фин ансовое оздор овление как ми нимум, а как м аксимум на ув еличение п рибыли.
Финансовое пл анирование и п рогнозирован ие на предпр иятии предусматр ивает разраб отку планов р азвития предп риятия на оп ределенный уста новленный п ериод врем ени, с целью ос уществления инв естиций в производствен ную деятель ность, либо осущ ествление ин вестиций в обо ротные акт ивы.
Каждое предприят ие пред усматривает извл ечение прибыли из своей д еятельности, поэт ому разрабатыв ая планы его развития на определенны й период в ремени, аналитик и рассчитывают получить тот результат кот орый был запл анирован, хотя , в некото рых случаях, р езультат может быть дальш е больше ожид аемого, или н аоборот ниже предполагаемы х расходов и потерь.
Анализируя деят ельность мног их коммерческ их предприятий, экономисты пришли к мнен ию, что невозмо жно добиться стопроц ентного выпол нения запла нированного до хода, всегда б удут выявле ны факторы, ок азывающие прямо е или косве нное влияние н а иные сост авляющие пла на, будь то п рибыль или рас ход.
Преимущество пл анирован ия в том, что на п редприятии, пытаютс я пред усмотреть разл ичные вариа нты возможных п отерь и убытков, и, компе нсируя их др угими элементами (финансовым и ресурсами , сокращением д оли кредито рской задолже нности, измен ением асс ортимента прод укции) сократить всевозм ожные убытки , либо в рез ультате кризиса, л ибо под влиян ием други х экономически х нелицеприятны х явлений.
Кроме того, сист ема финансов ого планиров ания, во многом соответств ует требованиям рынка, что н емаловажно для некоторых п редприятий, чь е планиров ание обычно явл яется текущ им, или операти вным, и бол ее или мене е гибким, треб ующим внесен ия корректиров ок. выявлен ные отклонен ия фактически х показателей от плановы х, конечно, играют огромную роль, но уже пр и составлении п ерспективны х планов, чт о также является важным арг ументом в деят ельности предп риятия, когд а есть возможност ь учитывать как полож ительные так и отрицатель ные моменты в процессе выпол нения план ов.
Разработка п ерспективны х планов финансо вого развития п редприятия. п редусматрива ет, что в б удущих периодах, ко нкретная комме рческая орга низация нацелена на фин ансовое оздор овление как ми нимум, а как м аксимум на ув еличение п рибыли.
Финансовое пл анирование и п рогнозирован ие на предпр иятии предусматр ивает разраб отку планов р азвития предп риятия на опред еленный уст ановленный п ериод времен и, с целью ос уществления инв естиций в производствен ную деятель ность, либо ос уществление инвестиций в обо ротные акт ивы.
Каждое предприят ие пред усматривает извл ечение прибыли из своей д еятельности, поэт ому разрабатыв ая планы его развития на определенны й период в ремени, аналитик и рассчитывают получить тот результат кот орый был з апланирован, хотя , в некоторы х случаях, рез ультат может б ыть дальше б ольше ожидаем ого, или наоб орот ниже п редполага емых расходов и потерь.
Анализируя деят ельность мног их коммерческ их предприятий, экономисты пришли к мнен ию, что невозмо жно добить ся стопроц ентного выпол нения запла нированного до хода, всегда б удут выявлены факт оры, ок азывающие прямо е или косвенн ое влияние н а иные сост авляющие пла на, будь то п рибыль или рас ход.
Преимущество пл анирован ия в том, что на п редприятии, пытают ся пред усмотреть разл ичные вариа нты возможных п отерь и убытков, и, компенс ируя их друг ими элементами (финансовым и ресурсами , сокращением д оли кредито рской задолже нности, измен ением асс ортимента прод укции) сократить всевозм ожные убытки , либо в рез ультате кризис а, либо под влия нием други х экономически х нелицеприятны х явлений.
Кроме того, сист ема финансов ого планиров ания, во многом соответств ует требованиям рынка, что н емаловажно для некоторых п редприятий, чь е планиров ание обычно явл яется текущ им, или оп еративным, и бол ее или мене е гибким, треб ующим внесен ия корректировок. выявлен ные отклонен ия фактически х показателей от плановы х, конечно, играют огромную роль, но уже пр и составлении п ерспективны х планов, чт о также является важным арг ументом в деят ельности предп риятия, когд а есть возмож ность учиты вать как полож ительные так и отр ицательные моменты в процессе выпол нения план ов.
Разработка п ерспективны х планов финансо вого развития п редприятия. п редусматрива ет, что в б удущих периодах, ко нкретная комме рческая организация нац елена на фин ансовое оздор овление как ми нимум, а как м аксимум на ув еличение прибыл и.
Финансовое пл анирование и п рогнозирован ие на предпр иятии предусматр ивает разраб отку планов р азвития предп риятия на опред еленный уст ановленный п ериод врем ени, с целью ос уществления инв естиций в производствен ную деятель ность, либо осущ ествление ин вестиций в обо ротные акт ивы.
Каждое предприят ие пред усматривает извл ечение прибыли из своей д еятельности, поэт ому разрабатыв ая планы его развития на определе нный период в ремени, аналитик и рассчитыва ют получить т от результат кот орый был запл анирован, хотя , в некоторы х случаях, рез ультат может быть дальш е больше ожид аемого, или н аоборот ниже предполагаемы х расходов и потерь.
Анализируя деят ельность мног их коммерческ их предприяти й, экономисты пришли к мнен ию, что невозм ожно добиться стопроц ентного выпол нения запла нированного до хода, всегда б удут выявлены факт оры, ок азывающие прямо е или косвенн ое влияние н а иные сост авляющие пла на, будь то п рибыль или рас ход.
Преимущество пл анирован ия в том, что на п редприятии, пытаютс я пред усмотреть разл ичные вариа нты возможных п отерь и убытков, и, компенс ируя их друг ими элементами (финансовым и ресурсами , сокращением д оли кредито рской задолже нности, измен ением асс ортимента п родукции) сокр атить всевозмо жные убытки , либо в результ ате кризиса, л ибо под влиян ием других эк ономически х нелицеприятны х явлений.
Кроме того, сист ема финансов ого планиров ания, во многом соответств ует требованиям рынка, что н емаловажно для некоторы х предприяти й, чье планир ование обычно явл яется текущ им, или операти вным, и бол ее или мене е гибким, треб ующим внесен ия корректировок. выявлен ные отклонен ия фактически х показателей от плановы х, конечно, играют огромную роль, но уже пр и составлении п ерспективны х планов, чт о также является важным арг ументом в деят ельности предп риятия, когд а есть возмож ность учитывать как полож ительные так и отрицатель ные моменты в процессе выпол нения план ов.
Разработка п ерспективны х планов финансо вого развития п редприятия. п редусматрив ает, что в б удущих периодах, ко нкретная комм ерческая орг анизация нац елена на фина нсовое оздор овление как ми нимум, а как м аксимум на ув еличение п рибыли.