6
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ............................................................................................................... 7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СУЩНОСТИ
ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ................................. 10
1.1. Экономическое содержание понятия финансового планирования ....... 10
1.2 Основные принципы, функции и методы финансового
планирования ...................................................................................................... 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА
ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ .................................................................................... 30
2.1 Организационно – экономическая характеристика организации ........... 30
2.2 Анализ действующей системы финансового планирования на примере
предприятия ........................................................................................................ 41
2.3 Оценка эффективности системы финансового планирования, их
исполнения и влияния на результаты деятельности ...................................... 50
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФИНАНСОВОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ .................................................................................................. 57
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию финансового
планирования ...................................................................................................... 57
3.2. Расчет целесообразности и эффективности предложенных
мероприятий ....................................................................................................... 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ....................................................................................................... 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ................................................... 76
ПРИЛОЖЕНИЯ ....................................................................................................... 81
7
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Нестабильная экономическая ситуация,
сложившаяся в стране и мире на данный момент, которая связана с
периодическими колебаниями в различных ее областях; увеличение числа
компаний действующих на рынке, а вместе с тем и рост конкуренции; а
также многие другие причины, как например, усложнение хозяйственных
связей – все это в той или иной степени приводит к развитию и
совершенствованию уже действующих на рынке организаций.
Совершенствование подразумевает под собой, в том числе и титаническую
работу, связанную с финансовым планированием деятельности организаций.
Финансовое планирование является основой развития деятельности.
Для того чтобы открыть предприятие или начать какую либо деятельность
необходимо составить финансовый план, или бизнес-план, который
обязательно будет включать в себя финансовую часть и затраты на
достижение определенной цели. Если предприятие уже функционирует
определенное количество времени на рынке, тем не менее, о финансовом
планировании ему забыть не удастся, поскольку для того, чтобы добиться
главной цели существования любого бизнеса, а именно получения и
максимизации прибыли, необходимо составить финансовый план
деятельности на краткосрочную, среднесрочную или долгосрочную
перспективу, который будет включать в себя затраты на достижение
конечных (запланированных) финансовых результатов.
В любой отрасли финансовое планирование имеет свои
специфические особенности, но от этого не становится менее трудоемким
процессом. Например, финансовое планирование в строительной отрасли
является очень важным моментом и требует особой сосредоточенности при
расчетах, поскольку стоимость каждого объекта приходится подсчитывать
отдельно, и даже, возможно, несколько раз пересчитывать. Это, в частности,
связано со всевозможными рисками при строительстве, поскольку
8
существует множество из них, которые являются внешними по своей
специфике, не зависящими от самой организации. Так, например,
невозможно сразу определить добросовестность и пунктуальность тех
компаний, с которыми у строительной организации возникает
сотрудничество. На первый взгляд все это не так важно, но на самом деле,
даже малейший сдвиг в сроках поставки материалов, или возврате денежных
средств заказчиком, достаточно сильно влияет на первоначальный
финансовый план организации. Таким образом, возникают случаи, когда
нужно заново пересчитывать все показатели и корректировать как отдельные
пункты финансового плана, так и весь план. Все это приносит
дополнительные затраты самой организации, увеличивает работу ее
финансовой службы, а также приводит к изменению ее первоначальной цели.
Таким образом, по всем перечисленным причинам, можно сделать
вполне обоснованный вывод о том, что данная тема, является достаточно
актуальной и значимой в любое время и при любой экономической ситуации.
Целью данной выпускной квалификационной работы является
разработке рекомендаций по совершенствованию финансового планирования
на основе рассмотрения его особенностей в организации.
Задачи выпускной квалификационной работы:
рассмотрение теоретических аспектов финансового планирования;
провести комплексный анализ финансовой деятельности
предприятия в ООО «Агентство приключений»;
проанализировать действующую в организации систему
финансового планирования;
оценить эффективность существующей системы финансового
планирования в организации;
разработать направления совершенствования действующей системы
финансового планирования в ООО «Агентство приключений».
В качестве объекта исследования данной темы было выбрано
предприятие ООО «Агентство приключений».
9
Предмет исследования практика финансового планирования в ООО
«Агентство приключений».
Данная работа написана с применением основных общенаучных
методов, таких как: монографический, расчетно-конструктивный, экономико-
математический.
При исследовании темы выпускной квалификационной работы
использовались нормативные и законодательные акты, источники
периодической печати, учебная и научная литература, а также материалы,
связанные с финансовым планированием ООО «Агентство приключений».
Структура работы включает в себя введение, три главы, заключение,
список использованных источников и приложения.
10
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
СУЩНОСТИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА
ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Экономическое содержание понятия финансового планирования
Важнейшим элементом предпринимательской деятельности является
планирование. План - это программа, предвидимая и подготовленная,
социально-экономического развития предприятия (фирмы) и всех его
подразделений на определенный период.
Планирование – это вид деятельности, связанный с постановкой целей
(задач) и действий в будущем. Оно является важнейшей функцией
управления, которая, так же как и управление видоизменяется в процессе
развития экономики.
Значение планирования для предприятия очень велико: с помощью
детально разработанных планов, основанных на реальных фактах
хозяйственной деятельности предприятия, анализа деятельности в
предыдущих годах, руководитель сможет эффективно управлять
хозяйственной деятельностью предприятия и влиять на результаты по итогам
финансового года.
Планирования предпринимательской деятельности дает возможность
рационально использовать ресурсы, прогнозировать перспективы фирмы,
избегать риски банкротства, вовремя обновлять и усовершенствовать
производимую продукцию, товары или услуги, а также повышать уровень ее
качества, в соответствии со стандартами качества, и требованиями рынка,
увеличивать эффективность производственной деятельности и
совершенствовать финансовое положение компании.
Планирование - это базовая, стартовая функция менеджмента. Именно
с составления плана начинается деятельность любой фирмы или компании.
Это процесс определения целей и приоритетных направлений развития
организации, а также программы действий по их достижению.
11
Значение планирования для предприятия состоит в том, что оно
1
:
- воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных
показателей предприятия;
- предоставляет возможности определения жизнеспособности
различных проектов;
- служит инструментом получения внешнего финансирования.
Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением
ошибочных действий, с другой - с уменьшением числа использованных
возможностей.
На рисунке 1 показаны основные функции процесса управления в
организации.
Рисунок 1. Взаимосвязь функций управления
2
Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением
ошибочных действий, с другой - с уменьшением числа использованных
возможностей.
Модель планового процесса в фирме, предложенная Липсицем И.В.
представлена в Приложении 1.
1
Бахрушина М.А. Бюджетирование в системе управленческого учета малого бизнеса. Методика и
организация постановки / М. А. Бахрушина, Л. В. Пашкова. – М.: ИНФРА–М: 2015. - 113 с.
2
Бобылева, А.З. Финансовый менеджмент. Проблемы и решения / А. З. Бобылева.-М.: Юрайт, 2015.- 912 с.
12
Планирование подразумевает исследование программы мероприятий с
целью извлечения компанией предельно вероятной прибыли как итога
согласованного осуществления се основных функций: производственной,
торговой, инновационной, научно-технической, организационной,
социальной и др.
Планирование содействует результативному и целесообразному
применению ресурсов, устранению неопределенности, что, дает возможность
влиять на ненужные с точки зрения интересов компании факторы.
Рыночная экономика требует качественно новых подходов к
проблемам экономического планирования в компании. Почти все трудности
внутрифирменного финансового планирования могут решаться с помощью
использования новейших передовых технологий планирования.
Существуют различные виды планов, которые различаются по
3
:
- содержанию (социально-трудовые и технико-экономические,
инвестиционные, финансовые и технологически-организационные и т.д.);
- управленческому уровню (заводские и корпоративные, а также
фирменные);
- обосновывающей их методике (директивные и административные,
индикативные и рыночные);
- сектору применения (индивидуальные и бригадные, внутри- и
межцеховые);
- стадии разработки (окончательные и предварительные);
- степеням точности (уточненные и укрупненные).
При этом современные экономические условия диктуют
необходимость в осуществлении финансового планирования. Без решения
данной задачи предприятию невозможно производить эффективные действия
на рынке, управлять компанией, оптимизировать и развивать ее
деятельность.
3
Никитина Н.В. Корпоративные финансы / Н.В. Никитина, В.В. Янов. – М.: КноРус, 2016. – 509 с.
13
Финансовое планирование - это составная часть планирования
финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Оно направлено на
реализацию стратегии и решение оперативных задач предприятия
4
.
Финансовое планирование – это процесс разработки финансовых
планов и финансовых показателей по обеспечению предприятия
необходимыми ресурсами в целях повышения эффективности финансовой
деятельности предприятия.
В ходе исследования использовались методы индукции и дедукции,
анализа и синтеза, классификации, использовались современные научные
результаты по теме работы.
Существует множество понятий финансового планирования.
Некоторые из них представлены в таблице 1.
Таблица 1
Определения понятия «финансовое планирование»
Определение
Автор
Финансовое планирование – это процесс разработки
системы фи-нансовых планов по отдельным аспектам
финансовой деятельности, обеспечивающих реализацию
финансовой стратегии предприятия в предстоящем периоде
Лапуста М.Г.
Финансовое планирование – это процесс разработки
системы фи-нансовых планов по отдельным аспектам
финансовой деятельности, обеспечивающих реализацию
финансовой стратегии предприятия в предстоящем периоде
Лихачева О.Н.
Финансовое планирование - это процесс, связанный с
разработкой мер по обеспечению организации необходимыми
ресурсами, повыше-нию эффективности ее деятельности и
продолжению успешного функционирования в дальнейшем
Колмыкова
Е.С.
Финансовое планирование представляет собой
совокупность меро-приятий, проводимых органами
государственной власти и местного самоуправления,
коммерческими и некомерческими организациями по
планомерному формированию и использованию денежных
доходов, накоплений, поступлений в соответствии с целями и
задачами, поста-вленными в прогнозах социально-
экономического развития, бизнес-планах, документах,
определяющих финансовую политику
Грязнова А.Г.
Финансовое планирование – это планирование всех
доходов и направлений расходования денежных средств для
обеспечения развития предприятия
Карасева И.М.
4
Райзберг, Б.А. Современное состояние и проблемы программно-целевого планирования и бюджетирования
в России / Б.А. Райзберг. − Известия Московского государственного технического университета МАМИ.
2018. № 2. – с.34-40.
14
Карасева И.М. определяет финансовое планирование как управление
будущими доходами и расходами, Грязнова А.Г. как совокупность
мероприятий по реализации финансовой политики, Лихачева О.Н. дает
определение понятию «финансовое планирование» только в разрезе анализа,
не рассматривая финансовое планирование как часть общей системы
управления в организации. Лапуста М.Г. и Колмыкова Е.С. при раскрытии
сущности финансового планирования исходят из её процессной сущности.
На наш взгляд, все указанные определения носят односторонний характер и
не рассматривают «финансовое планирование» в комплексе. В связи с этим,
на наш взгляд, финансовое планирование – это вид управленческой
деятельности по организации процесса разработки системы финансовых
планов по отдельным аспектам финансовой деятельности и по разработке
мер по обеспечению организации необходимыми ресурсами, а также
эффективному их использованию.
В процессе финансового планирования
5
:
– идентифицируются финансовая цель и траектория развития
предприятия;
– устанавливается степень соответствия стратегических целей и
текущего финансового состояния предприятия;
– формируются мероприятия, направленные на достижение
поставленных целей.
Значение финансового планирования заключается:
– в достижении выбранных стратегических целей в виде финансовых
показателей;
– в установлении стандартов для организации финансовой
информации;
5
Незамайкин В.Н. Финансовое планирование и бюджетирование : Учебное пособие / В.Н. Незамайкин. –
М.: ООО "Научно-издательский центр ИНФРА-М", 2017. - 96 с.
15
– в определении затрат, необходимых для реализации планов
предприятия;
– в получении информации для разработки и корректировки
корпоративной стратегии.
Финансовое планирование в организации – это управление
процессами формирования, распределения, перераспределения и
использования финансовых ресурсов на предприятии, реализующиеся в
детализированных финансовых планах, позволяющее свести к минимуму
неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия для
предприятий.
Основные объекты финансового планирования представлены на
рисунке 2.
Рисунок 2. Важнейшие объекты финансового планирования в
хозяйствующем субъекте
6
Финансовое планирование решает следующие задачи:
– обеспечение предприятия финансовыми ресурсами в целях его
прибыльного функционирования;
– определение путей эффективного вложения капитала;
6
Брусов П.Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование (для бакалавров) / П.Н. Брусов, Т.В.
Филатова. – М.: КноРус, 2016. – 227 с