10
их образования, что приведет в последующем к выявлению сильных и слабых
сторон. Это даст возможность определять преимущественные факторы и фак-
торы угроз или риски в компании для своевременного принятия оптимальных
управленческих решений и позволит своевременно управлять показателями
платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости.
Жилкина А.Н. по управлением финансами понимает комплекс методов с
помощью которого оказывается целенаправленное воздействие на финансы ор-
ганизации для повышения результатов его деятельности. Это совокупность ме-
роприятий, которые разработаны организацией по итогам анализа и оценки фи-
нансового состояния предприятия для достижения максимального эффекта при
минимуме затрат с помощью перераспределения финансовых ресурсов, кото-
рые создаются, распределяются, перераспределяются и используются в рамках
действующей финансово-кредитной системы государства [14].
С позиции Т.А. Ивашенцевой под управление финансами компании по-
нимают последовательную деятельность его работников по организации и
управлению финансовыми отношениями, денежными фондами и денежными
потоками [15]
Л.Н. Чечевицын отмечает, что управление финансовым состоянием орга-
низации представляет собой не что иное, как умение грамотно использовать ак-
тивы организации, собственный капитал, обязательства, по каким параметрам и
как оценить его ликвидность и платежеспособность [50].
Управление финансовым состоянием организации, по мнению И.В. Сер-
геева, И.И. Веретенниковой, – это процесс выработки и осуществления управ-
ляющих воздействий субъектом управления в рамках организации системы фи-
нансовых отношений [51].
Сама сформированная или формируемая система управления финансо-
вым положением в компании должна быть ориентирована на достижение мак-
симальной эффективности деятельности хозяйствующего объекта, т.е. на по-
вышение, максимизацию конечного финансового результата - прибыли [52].
Следует подчеркнуть, что становление финансового анализа имеет дли-