Диплом: Финансовый анализ деятельности предприятия (на примере МКДОУ Детский сад 32 «Росинка»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
23
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО
АНАЛИЗАДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ
МКДОУ ДЕТСКИЙ САД32 «РОСИНКА»
2.1. Краткая характеристика и основные показатели деятельности
МКДОУДетский сад 32 «Росинка»
Муниципальное дошкольное образовательное учреждение детский сад
№32 «Росинка»комбинированного вида г. Олонца создано в соответствии с
приказом Олонецкого районногоотдела образования № 16 от 03 января 1992 г..
В соответствии с распоряжением АдминистрацииОлонецкого национального
муниципального района Республики Карелия от 15 июня 2011 года №960-р
изменен тип учреждения - учреждение является муниципальным казенным
учреждением.
Полное наименование Учреждения: Муниципальное казенное
дошкольноеобразовательное учреждение детский сад №32 «Росинка»
комбинированного вида г. Олонца.
Сокращенное наименование Учреждения: МКДОУ детский сад № 32
«Росинка».
Учредителем учреждения и собственником его имущества является
муниципальноеобразование «Олонецкий национальный муниципальный
район» в лице АдминистрацииОлонецкого национального муниципального
района.
Основными руководящими документами деятельности МКДОУ детский
сад № 32
«Росинка»являютсяфедеральныезаконы,указыираспоряженияПрезидентаРоссий
скойФедерации,ПостановленияираспоряженияПравительстваРоссийскойФедера
ции,ЗаконРоссийскойФедерации«Обобразовании»,Типовоеположениеодошколь
номобразовательномучреждении
[7],решениясоответствующихгосударственныхилимуниципальныхорганов,осущ
ествляющихуправлениевсфереобразования,договор,заключаемыймеждуМДОУи
родителями(законнымипредставителями),Уставучреждения.
24
Языком обученияивоспитаниявМДОУсчитаетсярусский.ВМДОУсозданы
условия для изучения русского языка как государственного.
МДОУ может самостоятельно выбирать форму, средства и методы
обучения и воспитания в пределах закона [4]. Реализация образовательных
программ производится с учетом возрастных и индивидуальных особенностей
детей.
Основная образовательная программа дошкольного образования
муниципального казенного дошкольного образовательного учреждения
детский сад № 32 «Росинка» комбинированного вида г. Олонцаразработана на
основе:
- примерной общеобразовательной программы дошкольного образования
«От рождения до школы» под ред. Н.Е.Вераксы, Т.С. Комаровой, М.А.
Васильевой (243 ребенка)
Адаптированная основная образовательная программа дошкольного
образования для детей с ОВЗ со сложным дефектом муниципального
казенного дошкольного образовательного учреждения детский сад № 32
«Росинка» комбинированного вида г. Олонца разработана на основе:
- примерной общеобразовательной программы дошкольного образования
«От рождения до школы» под ред. Н.Е. Вераксы, Т.С. Комаровой, М.А.
Васильевой,
- программыДОУ компенсирующего вида для детей с нарушениями
интеллекта «Коррекционно-развивающее обучение и воспитание» Екжановой
Е.А., Стребелевой Е.А. (14 детей).
В детском саду предоставляется возможность для развития творческих
способностей и интересов детей, включая их участие в конкурсах и олимпиадах
(в том числе во всероссийских и международных), выставках, смотрах,
физкультурных, спортивныхмероприятиях и др.
В качестве дополнительных услуг МДОУ может оказывать следующие
платныедополнительныеобразовательныеуслуги:хореография,ритмика,аэробика
,рисование,развитиеречи.
25
Группы в МКДОУ детский сад № 32 «Росинка» комплектуются по
одновозрастному принципу на основании Типового положения о дошкольном
образовательном учреждении [7]. По состоянию на 2017/2018 учебный год в
МКДОУ детский сад № 32 «Росинка» 11 групп. В таблице
1приведенораспределениедетейпогруппам.
Таблица1 –
Распределение детейМКДОУ детский сад № 32 «Росинка»
погруппамв2017году
Группы
Количествог
рупп
Количестводетей
,чел.
Средняячисленностьдетейв
1группе
Раннеговозраста
(1,5-3года)
3
43
14
Младшеговозрас
та(3-4года)
3
59
19
Среднеговозраст
а(4-5лет)
2
43
21
Старшеговозраст
а(5-6лет)
2
42
21
Подготовит.кшко
ле(6-7лет)
1
22
22
Всего
11
209
19
Штат МКДОУ детский сад № 32 «Росинка»составляют54сотрудника,
включая 23педагогов. К педагогам относится также
инструкторпофизическойкультуре,музыкальныйруководитель и
старшийвоспитатель.
Комплектование штата ДОУ осуществляется
согласноединомунормативуштатнойчисленности, то есть
регламентированнойчисленностиработников,которая
необходимадляпредоставленияуслугпоприсмотруиуходузадетьми,осваивающим
иобразовательныепрограммыдошкольногообразованиявмуниципальныхобразов
ательныхорганизациях.
Единыйнормативштатнойчисленностипогруппамперсоналаврасчетенасоот
ветствующееколичествогрупп представлен в таблице 2.
Таблица2
Нормативштатнойчисленностиработниковмуниципальных
образовательныхорганизацийс12-
часовымпребываниемвоспитанников по состоянию на 2017 год [3]
Количество
Количествоштатныхединиц
Количествоставокна1группу
26
групп
АП
ОП
АП
ПП
УВП
11
3
16
0,27
2,61
2,16
Всего
71,55
6,49
где АП-административныйперсонал;ПП-педагогическийперсонал; УВП-учебно-
вспомогательныйперсонал;ОП-обслуживающийперсонал.
Исходя из установленных нормативов и собственных потребностей
МКДОУ детский сад № 32
«Росинка»самостоятельноопределяетсоответствующееколичествоштатныхедин
иц впределахсредств,предусмотренныхнаФОТ.ВМКДОУ детский сад № 32
«Росинка»всвязиспроизводственнойнеобходимостьюизштатногорасписаниябыл
оисключено1,5ставкивоспитателяидобавлено1,5ставкикухонногорабочего.
Втаблице 3приведенаштатнаячисленностьработниковМКДОУ детский сад
№ 32 «Росинка»погруппамперсонала.
Таблица3
ШтатнаячисленностьработниковМКДОУ детский сад № 32
«Росинка»погруппам персонала в 2017 году
Количествогрупп
Количествоштатныхединиц
Количествоставокна1группу
АП
ПП
УВП
ОП
АП
ПП
УВП
ОП
11
3
28,75
22,3
17,5
0,27
2,61
2,03
1,59
Всего
71,55
6,49
Образовательныйуровеньпедагоговзависитотобразования,стажаиуровнякв
алификации.Втаблице
4приведенораспределениепедагоговпоуровнюобразованиявМКДОУ детский сад
№ 32 «Росинка» в2017г.
Таблица4
Распределение педагоговпоуровнюобразованияв2017г., чел.
Образование
Должность
Образование
Всего
высшее
среднееспециальн
ое
среднее
Инструкторпофиз.культуре
1
-
-
1
Музыкальныйруководитель
1
-
-
1
27
Старшийвоспитатель
-
1
-
1
Воспитатель
6
12
2
20
Всего
8
13
2
23
Образовательныйуровень-достаточновысокий.91,3%педагоговимеютвысшее
исреднееспециальноепедагогическоеобразование.
Нарисунке 1представленадиаграммараспределения
педагоговпоуровнюобразованияв2017г.
Рисунок 1 - Распределение педагоговМКДОУ детский сад № 32
«Росинка»поуровню образования в2017г.
Втаблице 5приведенораспределение педагоговпостажу работывМКДОУ
детский сад № 32 «Росинка»в2017г.
Таблица5
Распределение педагоговпостажу педагогическойработы
в2017г.,чел.
Образование
Должность
Стаж
Всего
от0до10
лет
от
10до15лет
от
15иболеелет
Инструкторпофиз.культуре
-
1
-
1
Музыкальныйруководитель
-
-
1
1
высшее
35%
средне-
специальное
56%
среднее
9%
28
Старшийвоспитатель
-
-
1
1
Воспитатель
8
3
9
20
Всего
8
4
11
23
Стажработысвыше10летимеют65,2%педагоговдетскогосада.Такжепостепе
ннопродолжаетсяповышениеобразовательногоуровня:1воспитательв2016годупо
ступилиуспешнообучаетсявпедагогическомколледже.
Нарисунке
2представленадиаграммараспределенияпедагоговпостажуработыв2017г.
Рисунок 2 -Распределение педагоговМКДОУ детский сад № 32
«Росинка»по стажупедагогической работы в 2017 г.
Втаблице
6приведенораспределениепедагоговпоквалификационнойкатегориивМКДОУ
детский сад № 32 «Росинка»в2017г.
Таблица6 –
Распределение педагоговпоквалификационнойкатегории
в2017г.,чел.
Образование
Должность
Категория
Всего
I
II
без
категории
Инструкторпофиз.культуре
1
-
-
1
от 0 до 10
лет
от 10 до 15
лет
свыше 15
лет
29
Музыкальныйруководитель
1
-
-
1
Старшийвоспитатель
1
-
-
1
Воспитатель
8
5
7
20
Всего
11
5
7
23
Нарисунке
3представленадиаграммараспределенияпедагоговпоквалификационнойкатегори
ив 2017г.
Рисунок 3- Распределение педагоговМКДОУ детский сад № 32
«Росинка»по квалификационной категории в 2017 г.
Науровеньзаработнойплатыпедагогическихработниковоказываютвлияниео
бразование,стажиквалификационнаякатегория.
2.2. Оценка основных финансовых показателей деятельности
МКДОУДетский сад 32 «Росинка»
Основная цель анализа финансово-хозяйственной деятельности
организации это получение максимально качественных информативных
параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния
организации, ее прибылей и убытков, изменений в структуре активов и
пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами.
I категория
48%
II категория
22%
без категории
30%
30
В содержательном плане анализ финансово-хозяйственной деятельности
организации представляет собой целенаправленную деятельность аналитика,
состоящую в идентификации показателей, факторов и алгоритмов и
позволяющую, во-первых, дать определенную формализованную
характеристику, факторное объяснение и/или обоснование фактов
хозяйственной жизни, как имевших место в прошлом, так и ожидаемых или
планируемых к осуществлению в будущем, и, во-вторых, систематизировать
возможные варианты действий.
Рассмотрим горизонтальный и вертикальный анализ.
Цель горизонтального анализа состоит в том, чтобы выявить абсолютные
и относительные изменения величин различных статей финансовой отчетности
за определенный период и дать им оценку.
Горизонтальный анализ организации за 2015-2017 годы представлен в
таблице 7.
Таблица 7
Горизонтальный анализ балансов организации МКДОУ ДЕТСКИЙ
САД № 32 «РОСИНКА»
Наименование
показателя
На
31
де
каб
ря
2017г
.
На 31
де
каб
ря
2016г
.
На 31
де
каб
ря
2015г
.
Абсолютное
изменение
(тыс. руб.)
Темп
роста
(%)
2016
г.
прот
ив
2015
г.
2017г
.
Проти
в
2016г
.
2016г.
проти
в
2015г.
2017г.
Против
2016г.
АКТИВ
I.
ВНЕОБОРОТНЫЕ
АКТИВЫ
Нематериальные
активы
Результаты
исследований и
разработок
Нематериальные
поисковые
активы
Материальные
поисковые
активы
31
Основные
средства
98
412
92 999
87 724
5 275
5 413
106,01
%
105,82%
Доходные
вложения в
материальные
ценности
Финансовые
вложения
4 534
4 865
9 043
-4
178
-331
53,80
%
93,20%
Отложенные
налоговые
активы
620
1 304
1 082
222
-684
120,52
%
47,55%
Прочие
внеоборотные
активы
Итого по разделу
I
103
566
99 168
97 849
1 319
4 398
101,35
%
104,43%
II.
ОБОРОТНЫЕ
АКТИВЫ
Запасы
166
971
83 721
40 803
42
918
83 250
205,18
%
199,44%
Налог на
добавленную
стоимость по
приобретенным
ценностям
691
1 920
1 990
-70
-1 229
96,48
%
35,99%
Дебиторская
задолженность
497
759
939
451
441
939
497
512
-441
692
212,57
%
52,98%
Финансовые
вложения (за
исключением
денежных
эквивалентов)
400
010
208
026
165
720
42
306
191
984
125,53
%
192,29%
Денежные
средства и
денежные
эквиваленты
27 536
6 501
4 765
1 736
21
035
136,43
%
423,57%
Прочие
оборотные
активы
Итого по разделу
II
1 292
967
1 233
768
655
217
578
551
59
199
188,30
%
104,80%
БАЛАНС
1 396
533
1 243
684
753
066
490
618
152
849
165,15
%
112,29%
ПАССИВ
III. КАПИТАЛ И
РЕЗЕРВЫ
Уставный
капитал
(складочный
капитал,
уставный фонд,
вклады
10
10
10
32
товарищей)
Переоценка
внеоборотных
активов
Добавочный
капитал (без
переоценки)
Резервный
капитал
Нераспределенна
я прибыль
(непокрытый
убыток)
304
588
444
956
295
882
149
074
-140
368
150,38
%
68,45%
Итого по разделу
III
304
598
444
966
295
892
149
074
-140
368
150,38
%
68,45%
IV.
ДОЛГОСРОЧНЫЕ
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные
средства
Отложенные
налоговые
обязательства
3
844
726
118
-841
116,25
%
0,36%
Оценочные
обязательства
Прочие
обязательства
Итого по разделу
IV
3
844
726
118
-841
116,25
%
0,36%
V.
КРАТКОСРОЧНЫЕ
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные
средства
Кредиторская
задолженность
925
026
572
707
390
488
182
219
352
319
146,66
%
161,52%
Доходы будущих
периодов
Оценочные
обязательства
Прочие
обязательства
166
906
70 960
65 960
5 000
95 946
107,58
%
235,21%
Итого по разделу
V
833
986
555
728
456
448
99
280
278
258
121,75
%
150,07%
БАЛАНС
1 396
533
1 243
684
753
066
490
618
152
849
165,15
%
112,29%
Цель вертикального анализа заключается в расчете удельного веса статей
в итоге баланса и оценке их динамики, что позволяет установить и

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран