65
НДС
3780
8
Начислена амортизация НМА 18000/60*12 мес.
3600
итог
48620
В результате по затратам на создание web-сайта компании ООО «Geostar»
составило 48620 лари. 2. Рассмотрим бюджет затрат на создание новой
финансовой структуры ЦФО в таблице 17.
Таблица 17
Затраты на создание новой финансовой структуры ЦФО ООО
«Geostar»
№
Мероприятие
Стоимость, лари
1
2
3
1
Программный продукт «Бюджет»
13 600
2
НоутбукAsusX554LJ
26989
3
ADSL 2+
1660
4
Принтер HP LaserJet Pro P1102
3876
5
Оплата сотруднику за год
500664
ИТОГ:
546789
2.Повышение уровня профессиональной подготовки сотрудников ООО
«Geostar»путем проведения тренингов финансового отдела. Рассмотрим затраты
на проведение тренингов для сотрудников компании ООО «Geostar». (см. таблицу
18.)
Таблица 18
Затраты на проведение тренингов для сотрудников компании ООО
«Geostar»
№ п/п
Наименование затрат
Расчет
Сумма
затрат,
лари
1
2
3
4
66
Программа обучения
«Управленческий учет и
бюджетирование в
системе корпоративного
управления»
1 блок- 11400 лари
2 блок -11 400лари
22800
Затраты на питание
тренеров
150 лари *2
тренера*26 занятий
7800
Всего
30600
Сотрудники компании ООО «Geostar» будут проходить тренинги после
17:00 в конце рабочего дня, 3 раза в неделю по 2 часа в течении 2 месяцев – это 26
занятий – по 13 тем в каждом блоке. В конце тренинга сотрудники получают
сертификаты, что благоприятно для системы интеллектуальной мотивации
сотрудников, а также для их дальнейшего развития.
Итак, затраты по всем мероприятиям составили:
48620+ 546789+30600 = 595409 лари. ≈ 595,41 тыс. лари.
Поскольку в данном случае речь идет о событиях в перспективе, то
предположим, что реализация услуг от внедрения мероприятий увеличится на
10%, тогда прирост выручки составит:
117687,6*0,1=11768,76тыс. лари.
Таким образом, сумма прибыли до налогообложения составит 129456,36
лари. Налог на прибыль составит 25891,27 (20%) лари, следовательно, чистая
прибыль равна 103565,09 лари.
Рассчитаем срок окупаемости методом использования коэффициента
приведения:
αt = (1+Ек) –t (27)
где αt – коэффициент дисконтирования текущего года; Ек – норма дисконта
(примем равной 10%); t – текущий год
67
Таким образом, коэффициентам приведения по годам будут соответствовать
следующие значения: α0= (1+0,10)
–0
= 1; α1 = (1+0,10)
–1
= 0,909; α
2
= (1+0,10)
–2
=
0,826; α
2
= (1+0,10)
–3
= 0,751.
Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий
приведен в таблице 19.
Таблица 19
Расчет экономического эффекта мероприятий ООО «Geostar» (тыс.
лари.)
Показатель
Значение по годам
2016
2017
2018
2019
Годовой прирост
прибыли
0
103565,09
103565,09
103565,09
Эксплуатационные
затраты
0
595,41
595,41
595,41
Коэффициент
дисконтирования
1
0,909
0,826
0,751
Дисконтированная
прибыль
-
94140,66
85544,76
77777,38
Дисконтированные
ЭЗ
-
541,23
491,80
447,15
Капитальные
вложения
-
100000
-
Чистая
дисконтированная
прибыль
-
100000
93599,43
85052,96
77330,23
ЧДД
-6400,57
14947,04
22669,77
Таким образом, из данных таблицы 19 следует, что прибыль от внедрения
предложенных мероприятий с учетом дисконтирования, показывает
положительный экономический эффект от предложенных мероприятий на 2 год.
Т.е. только в 2018 году и составляет 14947,04тыс. лари.
68
Рассмотрим изменение основных экономических показателей при
неизменной себестоимости на рисунке 7.
Рисунок 7 Динамика изменения основных финансовых ООО
«Geostar» (тыс. лари)
В результате проведенных мероприятий выручка от реализации услуг
составила 129456,36тыс. лари., при неизменной себестоимости услуг валовая
прибыль выросла соответственно на 10% и составила 66477,31тыс. лари., что
показывает эффективность проведенных мероприятий.
В третьей главе предложены мероприятия по дальнейшему улучшению
деятельности ООО «Geostar»:
1. Расширение рынка сбыта и оптимизация издержек в предоставлении
услуг предприятия с помощью информационных технологий.
2. Внедрение центра ответственности и бюджетирования.
3. Повышение уровня профессиональной подготовки сотрудников ООО
«Geostar» путем проведения тренингов финансового отдела.
Сумма затрат от предложенных мероприятий составило 595,41 тыс. лари.
Рассчитана экономическая эффективность предложенных мероприятий:
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
140000
фактический проектный
выручка от реализации услуг себестоимость валовая прибыь
69
Прирост прибыли от внедрения мероприятий составит 11768,76 тыс. лари.
В результате проведенных мероприятий выручка от реализации услуг
составила 129456,36 тыс. лари, при неизменной себестоимости услуг валовая
прибыль выросла соответственно на 10% и составила 66477,31 тыс. лари, что
показывает эффективность проведенных мероприятий.
70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Для того, чтобы обеспечивать конкурентоспособность организации в
настоящих обстоятельствах мирового экономического кризиса, управленческим
работникам нужно, прежде всего, реальным образом оценивать финансовое
состояние, как по своему предприятию, так и имеющихся возможных
конкурентов.
Главная проблема каждой коммерческой организации в современной
экономической ситуации - получение максимального дохода, что невозможно без
результативного управления капиталами. Поиск возможностей для роста
прибыльности организации составляют одну из главных задач административного
работника. Вероятно, что от эффективного управления финансовым капиталом и
организацией в полной мере имеет зависимость результата работы организации в
целом.
Если дела в организации брошены на самотёк, a стиль управления в новых
рыночных условиях не изменяется, то борьба за выживание делается постоянной.
Цель финансового анализа – это оценка экономического процесса, поиск и
выявление тенденций, закономерностей, а также изучение финансово
хозяйственной деятельности предприятия для получения более объективной и
точной картины его финансового состояния. Поиск резервов для улучшения
финансового состояния организации и его платежеспособности. Финансовый
анализ также способствует выработке стратегии и тактики развития организации.
От результатов финансовой, коммерческой и производственной
деятельности компании, зависят устойчивость и стабильность его финансового
состояния. При успешном выполнении финансового и производственного плана,
улучшается финансовое состояние компании. В результате же недовыполнения
какого-либо плана повышается себестоимость продукции, уменьшается выручка, а
также прибыль, в следствии чего ухудшается финансовое состояние организации
и его платежеспособность. В итоге устойчивого финансового состояния можно
71
добиться путем умелого и грамотного управления всеми факторами, что
оказывают влияние на результаты хозяйственной деятельности предприятия.
ООО «Geostar» - крупнейшая компания в городе Москве и Московской
области, занимающаяся продажей продуктов питания с ассортиментом более 2000
наименований, с современным разветвленными каналами сбыта, автоматизацией
основных бизнес-процессов, квалифицированным кадровым составом.
Анализ экономических показателей ООО «Geostar» показало следующее:
Выручка от реализации компании в 2019 г. по сравнению с 2018 г.
увеличилась на 65951,51 тыс. лари., что связано с получением партнерских
статусов у некоторых поставщиков и расширением ассортимента продукции.
Себестоимость реализованной продукции ООО «Geostar» также повысилась по
сравнению с 2018 г. на 254,89 %, что обусловлено повышением цен на
электроэнергию, топливо, покупные вспомогательные материалы для
складирования.
Валовая прибыль в 2019 г. по сравнению с 2018 г. увеличилась на 20718,46
тыс. лари, что также связано с увеличением выручки от реализации организации,
которую следует рассматривать как положительный момент в развитии ООО
«Geostar».
В 2019 году по сравнению с 2018 годом произошло существенное
увеличение темпов роста коммерческих расходов на 19310,29 тыс. лари, что также
связано с расширением складских помещений и обслуживания.
Прибыль в 2018 г. составляла 18200,84 тыс. лари. За анализируемый период
она, в отличие от валовой прибыли, снизилась в 2019 г. на 373,61 тыс. лари, что
следует рассматривать как отрицательный момент и в 2019 г. составила 17827,23
тыс. лари.
По результатам анализа показателей рентабельности за исследуемый период
2017-2019 можно сделать вывод, что в 2019 году они снизились. На изменение
уровня рентабельности против прошлого года повлияли изменения суммы чистой
72
прибыли, полученной предприятием, и суммы собственного капитала, вложенного
в предприятие.
Результаты показателей финансовой устойчивости показали положительные
тенденции, кроме некоторых исключений. В частности, в 2019 г. коэффициент
покрытия оборотных средств собственными источниками формирования
снизилось на 2,57%, что говорит о том, что предприятие имеет недостаток
собственных средств для формирования запасов и затрат.
Показатели ликвидности за исследуемый период 2017-2019 гг. ниже
нормативных значений. Таким образом, ООО «Geostar» необходимо прочно
укрепить свои позиции на данный момент. Также предприятие испытывает
проблемы по нехватке денежных средств, что не позволяет ему без значимых
ограничений осуществлять торговые операции.
73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Законодательные и нормативные акты
1. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (ред.
от 23.07.2013)
2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 № 51ФЗ (ред. от
05.05.2014)
3. . Гражданский кодекс Российской Федерации от 26.01.1996 № 14ФЗ (ред. от
21.07.2014)
4. Гражданский кодекс Российской Федерации от 26.11.2001 № 146ФЗ (ред. от
05.05.2014)
5. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от
28.06.2014)
6. Федеральный Закон РФ от 21.11.1996 № 129-ФЗ О бухгалтерском учете (ред.
от 28.11.2012)
7. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 05.05.2014) "Об
обществах с ограниченной ответственностью" (с изм. и доп., вступ. в силу с
01.07.2014);
8. Положение по бухгалтерскому учету «Отчет о движении денежных средств»
(ПБУ 23/2012)
9. Закон Грузии «О бухгалтерском учете, отчетности и аудите» от 08.06.2016 г.
10. Гражданский кодекс Грузии книга первая «Общее положения гражданского
кодекса Грузии» от 26.06.1997 г. Введен в действие с 25 ноября 1997 года (с
поправками и изменениями на 26 ноября 2001 года)
Учебники и учебные пособия
11. Абрютина М.С. Современные подходы к оценке финансовой устойчивости и
платежеспособности компании. // Финансовый менеджмент. 2015. - №6. - С. 260