72
сокращение расходов на обслуживание оборудования, что подразумевает под
собой не только ремонт, но и использование качественных расходных матери-
алов для их ремонта; также сюда необходимо отнести и уменьшение налога на
имущество; сдача в аренду помещений, площадей, которые не используются и
остаются свободными; наложение персональной ответственности за использо-
вание и снижение затрат по использованию материальных ресурсов; оптими-
зация налоговой политики ООО «Иткл».
2. Повышение эффективности управления персоналом: повышение про-
фессионального уровня и мастерства сотрудников согласно внедряемым ин-
новационным процессам ООО «Иткл»; оптимизация процесса управления
производительностью труда на ООО «Иткл»; четкое планирование потребно-
сти в персонале; создание оптимальных условий труда в соответствии с тре-
бованиями безопасности; создание условий для мотивации труда.
3. Реорганизация управленческих структур. Данное направление может
быть реализовано через эффективное распределение всех ресурсов ООО
«Иткл». Это сводится к созданию комплекса бизнес-единиц, то есть в соответ-
ствии с необходимостью разделения или присоединения новых структурных
подразделений.
Таким образом, рассмотренные универсальные мероприятия по улучше-
нию финансового состояния ООО «Иткл» – это целый комплекс мер, которые
представляют собой комплексный анализ и регулярные мониторинг, то есть
владение актуальной информацией о расходах и доходах предприятия.
Все мероприятия комплекса направлены на своевременное выявление
основных изменений в деятельности ООО «Иткл» (потребность в товарах,
сбыт, ценовая политика, расходы на персонал, оборудование и т. д.) и неот-
ложное принятие управленческих решений для урегулирования причин, кото-
рые оказывают негативные влияния на финансового состояние предприятия.
Наконец, основными направлениями улучшения финансового состояния
ООО «Иткл» на основе специфических мероприятий, учитывающих мас-
штабы деятельности, отраслевую принадлежность и др. являются:
73
1. Повышение эффективности управления товарными запасами.
2. Получение дополнительных финансовых ресурсов от использования
основных средств.
3. Повышение эффективности управления дебиторской задолженно-
стью.
4. Оптимизация структуры долговых обязательств.
5. Сокращение расходов на приобретение товаров.
6. Применение сбалансированной системы ценообразования.
7. Применение операционных методов получения прибыли. Суще-
ствуют так называемые операционные способы получения прибыли торго-
выми предприятиями, которые не связаны непосредственно с торговой дея-
тельностью.
8. Увеличение объема продаж.
Таким образом, основным направлением оптимизации финансового со-
стояния ООО «Иткл» является обеспечение стабильно прибыльной работы.
74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Основная литература
1. Федеральный закон от 26.10.2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности
(банкротстве)» (ред. от 29.05.2019).
2. Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента: учеб. - 2-е изд. - М.:
Проспект, 2010. - 78 с.
3. Романова Т.Г. Финансовый анализ. Схемы и таблицы / Т.Г. Рома-
нова, Т.В. Романова, А.Г. Белоусова. - Улан-Удэ: ВСГТУ, 2016. - 14 с.
4. Ефимова О.В. Финансовый анализ как инструмент принятия управ-
ленческих решений: учебник. (Гриф УМО) - М.: Омега Л, 2015.- 49с.
5. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа деятельности ком-
мерческих организаций / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. - 2-е изд., перераб. и
доп. - М.: ИНФРА-М, 2015. -98 с.
6. Вахрушина М.А., Самарина Л.Б. Управленческий анализ: вопросы
теории, практика проведения: Монография. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-
М, 2010. -74 с.
7. Бариленко В.И. Основы бизнес-анализа: учебное пособие./Под. Ред.
Бариленко В.И. - М.: КНОРУС, 2016.- 71 с.
8. Казакова Н.А. Управленческий анализ и диагностика предпринима-
тельской деятельности: учеб.пособие / Н.А. Казакова. - М.: Финансы и стати-
стика; ИНФРА-М, 2012. -76 с.
9. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор
инвестиций. Анализ отчетности / В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика,
2015. – 316 с.
10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.
В. Савицкая. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 512с.;
11. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммер-
ческих организаций / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. - 2-е изд., перераб. и доп. -
М.: ИНФРА-М, 2015. -98 с.
75
12. Стоун Д.М, Хитчинг Е.К. Бухгалтерский учет и финансовый анализ
/ Финансы, 2005г.
13. Брейли, Р. Принципы корпоративных финансов / Р. Брейли, С. Май-
ерс. - М.: Олимп-Бизнес, 2016. - 270 c.
14. Ван, Хорн Дж.К. Основы управления финансами / Ван Дж.К. Хорн. -
М.: Финансы и статистика, 2016. - 115 c.
Дополнительная литература
15. Андреев В.Д. Риски финансовой отчетности, методы их выявления и
предупреждения в ходе аудита // Потребительская кооперация. 2017. № 4. С.
18-24.
16. Белокуренко Н.С., Зимина В.В. Модели диагностики вероятности
банкротства на основе показателей финансового состояния предприятия //
Электронный научный журнал. 2019. № 2 (24). С. 52-56.
17. Борткевич Г.А. Теоретические аспекты оценки финансового состоя-
ния предприятия // Вестник современных исследований. 2019. № 1.15 (28). С.
13-16.
18. Бычкова С.В., Кузьменкова В.Д. Направления по улучшению финан-
сового состояния предприятия // Вестник Гжельского государственного уни-
верситета. 2019. № 1. С. 9-18.
19. Гараева А.Ф. Выявление проблем и поиск путей решения на основе
анализа финансового состояния предприятия // Вестник современных иссле-
дований. 2019. № 1.10 (28). С. 104-108.
20. Гиззатова Г.А., Борисова Е.Р., Антонова М.В. Аналитическое иссле-
дование финансового состояния предприятия // Современные проблемы
управления финансами компаний и финансовых институтов: cборник матери-
алов Всероссийской заочной научно-практической конференции. Чебоксары,
2019. С. 98-101.
21. Графов А.В., Шахватова С.А. Вопросы оценки финансового состоя-
ния предприятия // Глобальная трансформация России в эпоху цифровизации: