54
эффективно управлять, распределять и осуществлять контроль за процессами
в области финансов.
Основными функциями бюджетирования является:
– функция анализа, где сопоставляются фактические данные с показате-
лями плана на определенном этапе; выявляются отклонения в деятельности
предприятия из того, что предполагалось бюджетом.
– функция планирования, определяющим является стратегические цели,
поставленные организацией, и решается такая задача как, распределение фи-
нансовых ресурсов, которые находятся в распоряжении предприятия и т.д.
– функция прогноза, где рассчитывается прогнозный показатель по вы-
полнению плана на основе бухгалтерского учета.
При этом задачи финансового планирования следующие:
– эффективное использование финансовых ресурсов, определяет наибо-
лее разумные направления развития организации, и обеспечивает в текущем
периоде наибольшую прибыль;
– показатели плана организации координирующие финансовые ресурсы;
– обеспечение наиболее положительных финансовых взаимоотношений
с бюджетом, банками и другими финансовыми структурами.
Объектами финансового планирования являются:
– движение денежных ресурсов;
– финансовые взаимоотношения, которые возникают при формировании
и распределении, а также использовании финансирования;
– в результате образуется распределение финансовых ресурсов.
Финансовое планирование взаимосвязано, оно опирается на маркетин-
говый, производственный и другой план предприятия, подчиняется миссии.
Планирование нужно чтобы понимать, где, когда и на кого будет направлена
продукция, и чтобы знать какой ресурс может понадобиться организации при
достижении поставленных целей, чтобы добиться эффективных ресурсов. Са-
мым важным для финансового планирования является предвидение неблаго-
приятных ситуаций, анализ возможных рисков, а также, нужно предположить