75
Таблица 16 (окончание)
Наимен-е
товара
Вес,
кг.
Реализовано
,мешков
Средняя сумма
предоставленных
скидок
Доход после
предоставлени
я скидок
Цемент М
ПЦ 400 д
20
40
5 495 568,75
329734,13
7 819 409,25
Цемент М
ПЦ 500 д 0
50
3 470 964,00
208257,84
7 527 033,36
Итого:
549703,67
15 481 127,16
Расчеты показали, что при внедрении системы скидок на реализуемые
изделия даже при условии увеличении объемов реализации на 5% организация
понесет убыток. Однако, при увеличении стоимости цемента на 1,5% марки
цемента М ШПЦ 400, и на 3% на марок ПЦ 400 д20, а так же ПЦ 500 д0, до
внедрения программы скидок, организация увеличит свои доходы на
15481127,16 рублей ПМР.
На рисунке 9 показана разница между суммой скидки и полученным
доходом организации.
Рисунок 9 – Доход организации после внедрения системы скидок
Тем самым доказано, что внедрение системы скидок на производимую
продукцию даст организации возможность увеличить объем реализации,
доходов и следствие суммы прибыли.
3%
97%
АНАЛИЗ ДОХОДА ОРГАНИЗАЦИИ ПОСЛЕ
ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ СКИДОК
Сумма скидки Доход от реализации
76
Подводя итог третьей главы следует отметить, что создание системы
внутреннего контроля в целом, и в частности, документации сделает
функционирование ЗАО «РЦК» более эффективным. Эффективность
функционирования данного предприятия является важным аспектом работы.
Для ЗАО «Рыбницкий цементный комбинат» было рекомендовано внедрение
такой программы как «Audit Expert», которая является специализированной
программой. С помощью аналитической системы «Audit Expert» предприятие
может осуществлять мониторинг финансовой деятельности организации. Расчет
внедрения данного вида программного продукта показал эффективность.
Так же с целью увеличения прибыли было рекомендовано внедрение
системы скидок. Данная система показала, что она даст организации
возможность увеличить объемы реализации, тем самым и повысит сумму
доходов.
77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Анализ финансового состояния предприятия - ϶ᴛᴏ совокупность методов,
которые позволят определить состояние дел на предприятии в результате оценки
его деятельности на определенном интервале времени.
Цель финансового анализа состоит в получении информации о
экономическом положении предприятия, его платежеспособности и доходности.
Источниками анализа финансового состояния предприятия являются
основные формы финансовой отчетности, а также сведения из бухгалтерского
учета.
Информация, которая предоставляется службой внутрихозяйственного
контроля, необходима для оперативного реагирования органам управления
организации. Обычно, внутренний контроль охватывает все направления по
деятельности структурных подразделений на предприятии в целом (ее
финансовую, экономическую и производственную деятельность).
Целью внутреннего контроля - является помощь органам управления
организации, по контролю деятельности за различными звеньями (элементами)
и связями всего предприятия.
Решение о необходимости создания службы внутреннего контроля,
принимает высшее руководство компании. При организации такой службы с
учетом внешних и внутренних изменений и развитием самой организации его
первоначальные функции, ориентированные на проверку финансово-
бухгалтерской отчетности и минимизацию налогов, могут изменяться по обхвату
всех аспектов деятельности организации.
Во второй главе бакалаврской работы был проведен финансовый анализ
по группам показателей, так:
-коэффициенты ликвидности. Коэффициенты ликвидности в динамике за 2015-
2017 гг. показали значение выше нормативного, тем самым характеризуя
предприятие как платежеспособное. Увеличение показателей произошло по
коэффициенту абсолютной ликвидности на 0,35 пунктов, по коэффициенту
78
промежуточной ликвидности на 0,46, и по показателю текущей ликвидности на
3,6 пунктов. Это увеличение обусловлено тем, что число краткосрочных
обязательств снизилось;
- показатели финансовой устойчивости. В работе был рассчитан широкий спектр
показателей этой группы. Данные коэффициенты подтвердили финансовую
устойчивость и независимость организации от внешних источников
заимствования. Однако, в 2017 году наблюдается уменьшение уровня
финансовой устойчивости. Руководству ЗАО «РЦК» следует обратить на данный
факт особое внимание. Снижение наблюдалось по коэффициенту автономии на
0,12 пунктов, по коэффициенту маневренности на 0,09, по коэффициенту
покрытия запасов на 0,53 пункта и по коэффициенту обеспеченности
собственными средствами на 0,33;
- анализ прибыли показал отрицательное значение по всем показателям 2017 года
по сравнению с 2015 годом. Самое высокое значение было зарегистрировано в
2016 году, но показатель чистой прибыли дал отрицательное значение и
составлял -6255447 рубля ПМР.
- показатели деловой активности тоже уменьшились в 2017 году. Отклонение по
выручке от реализации составило -115470046 рублей ПМР. Но коэффициент
оборачиваемости дебиторской задолженности увеличился на 16,7 пунктов. Это
свидетельствует о том, что улучшается положение расчетов с дебиторами. Так
же необходимо отметить, тот факт, что оборачиваемость кредиторской
задолженности больше, чем дебиторской;
- показатели группы рентабельности свидетельствуют о том, что предприятие
является рентабельным. Однако, величина прибыли уменьшается, а показатели
рентабельности показывают не стабильность своих значений.
Факт снижения уровня доходности и снижения коэффициентов
финансовой устойчивости должен натолкнуть администрацию ЗАО «РЦК» к
усилению контроля за финансовой деятельностью организации.
79
Проведенная оценка системы внутреннего контроля показала её
неэффективность и отсутствие мониторинга за показателями финансово-
хозяйственной деятельности комбината.
Выше сказанное подтверждает необходимость изменить сложившуюся
систему внутреннего аудита и разработать мероприятия для улучшения
финансового положения ЗАО «Рыбницкий цементный комбинат»:
- создание отдела внутреннего контроля. В ЗАО «РЦК» возможно внедрение
отдела внутреннего контроля при условии, что специалисты, которые
необходимы для штата будущего отдела будут сформированы из работников,
которые уже работают на предприятии. На должность в структуре системы
внутреннего контроля могут выдвигаться рабочие из состава организации:
финансисты, сотрудники службы безопасности, сотрудники отдела сбыта.
Данные специалисты помогут предприятию проводить периодический и
систематический анализ;
- с учетом не большого опыта работы в качестве внутренних аудиторов,
работникам вновь созданного отдела, рекомендована к внедрению
программа «Audit Expert» , которая поможет осуществлять постоянную
проверку достоверности финансовой работы предприятия. Версия «Standart»
предусматривает работу 3 специалистов - 2 специалистов и 1 руководителя.
Внедрение программы «Audit Expert» также позволит проводить анализ по
широкому спектру. Экономическая выгода при внедрении данной программы в
месяц составит до 4125,00 руб. ПМР в месяц, что за год составит 49 500,00
рублей. И в итоге предприятие сэкономит на затратах по оказанию аудиторских
услуг сторонней организацией на 152 151 рубль ПМР. Во-вторых, уменьшатся
трудозатраты на составление финансового анализа, а в-третьих данная
программа повышает эффективность проведения анализа финансового
состояния предприятия. И в-четвертых поможет проводить внутренний контроль
предприятия, т.к. специалисты нового отдела ещё не имеют опыта работы в
системе внутреннего контроля. Внедрение программы «Audit Expert» является
целесообразным, она повышает экономическую эффективность работы отделов
80
финансовых служб компании, внутреннего контроля организации и как
следствие в целом деятельности предприятия. Для учредителей ЗАО «РЦК»
всесторонний контроль за системой деятельности компании позволит полнее
представить картину устойчивости их предприятия в условиях современного
рынка;
- для улучшения финансового состояния организации было предложено
внедрение гибкой системы скидок на реализуемую продукцию. А именно
предоставление скидок для покупателей 5% для заказа до 50 мешков, и 7% для
заказа свыше 50 мешков. Проведенные расчёты показали следующие
результаты: экономическая выгода от предложенного мероприятия составила
15481127,16 рублей ПМР. В следствии чего было доказано, что гибкие скидки
дадут организации возможность увеличить объемы реализации, тем самым и
повысит сумму доходов. Которая в последующем может быть потрачена, к
примеру, на модернизацию производства которая в последующем сможет
повысить ассортимент выпускаемой продукции.
Эффективность мероприятий предлагаемых в бакалаврской работе была
доказана.
81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативные и законодательные акты
1. Приказ Министерства экономики Приднестровской Молдавской Республики
от 2 декабря 2010 года № 669 «Об утверждении Инструкции «По оценке
финансовой устойчивости хозяйствующих субъектов Приднестровской
Молдавской Республики».
2. Сборник показателей финансовой прозрачности Приднестровской
Молдавской Республики 2014. – Тирасполь: ГУ «ГИИЦ», 2015.
3. Сборник показателей финансовой прозрачности Приднестровской
Молдавской Республики 2015. – Тирасполь: ГУ «ГИИЦ», 2016.
4. Сборник показателей финансовой прозрачности Приднестровской
Молдавской Республики 2016. – Тирасполь: ГУ «ГИИЦ», 2017.
5. ВАА.(СЗМР 95-4). Закон Приднестровской Молдавской Республики «Об
аудиторской деятельности в Приднестровской Молдавской Республике».
6. Федеральный закон «Об аудиторской деятельности в РФ» от 30.12.2008 N 307-
ФЗ (ред. от 23.04.2018)
7. Федеральный закон "О коммерческой тайне в РФ" от 29.07.2004 N 98-ФЗ
Научная литература
8. Аудит. Теория и практика. Учебник/Под ред. Н.А. Казаковой. – М.: Юрайт,
2016. — 400 с.
9. Бычкова С. М. Аудиторская деятельность. Теория и практика / С.М. Бычкова.
- М.: Лань, 2016. - 320 c.
10. Грачева Мария Внутренний контроль и аудит в органах госуправления
развитых стран: моногр. / Мария Грачева. - М.: LAP Lambert Academic Publishing,
2017. - 116 c.
11. Гриб С. Н. Учет, налоги, анализ и аудит. Учеб. пособие / под ред. О. Н.
Харченко. - Красноярск: Сиб. федер. ун-т, 2014. - 256 с.