66
сумму около 160,5 тыс. рублей в год. При этом единовременные затраты
составят не более трети этой суммы, тогда как остальные расходы равномерно
распределятся в течение года. Однако долгосрочный эффект от данных
мероприятий позволит окупить затраты и оптимизировать систему управления
маркетингом в ООО «Виктория».
Таблица 14
Прогноз результатов деятельности на 2017 год по итогам
использования финансовых мероприятий, тыс. руб.
Показатели
Отчетный
период,
2016 тыс.
руб.
План
Темп
роста
Темп
прироста
(с учетом
финансо-
вой
страте-
гии),
тыс. руб.
%
%
1. Выручка от продаж
29978,91
35974,69
120
20,0
2. Себестоимость
проданной продукции,
товаров, услуг
19315,50
23178,60
120
20,0
3. Валовая прибыль
10663,41
12796,09
120
20,0
4.Прочие расходы
2245,23
2298,48
102
2
5. Чистая прибыль
отчетного периода
5514,21
6617,05
120
20
При разработке плановых показателей Ф№2 Отчет о финансовых
результатах было учтено:
- рост объема продаж в результате внедрения СRM-системы на 20%;
- соответствующее увеличение расходов организации, вызванное
ростом объема деятельности на 20% - себестоимости;
- увеличение прочих расходов на внедрение СRM-системы на 53 250
руб.
Таким образом, финансовые методы позволят увеличить прибыль на
20% или на 1 092 840 руб. что существенно повысит оборачиваемость
оборотных средств и выведет предприятие на новый этап своего развития.
Внедрение CRM повышает прибыльность предприятия на десятки
процентов. Рентабельность проектов при использовании CRM повышается в
среднем на 200-800% за 2-3 года.
Оценка
нематер
иальны
х
активов
являетс
я одной
из
наиболе
е
специф
ических
областе
й
оценки,
зачасту
ю
включа
ющих
ряд
предпол
ожений
и
эксперт
ных
сужде н
ий. При
оценке
нематер
иальны
х
активов
в целях
отражен
ия их
стоимос
ти в
финанс
овой
отчетно
сти
возника
ет
дополн
ительны
й
вопрос:
возмож
но ли в
принци
пе
признан
ие
конкрет
ного
нематер
иальног
о актива
на
балансе
организ
ации?
Для
ответа
на этот
вопрос
необход
имо
рассмот
реть, в
каких
случая х
возника
ют те
или
иные
активы
в
финанс
овой
отчетно
сти
организ
ации и
сложив
шиеся
критери
и
признан
ия
нематер
иальны
х
активов
в
соответ
ствии
со
стандар
тами
учета и
составл
ения
отчетно
сти.
Традиц
ионно
нематер
иальные
активы
в
финанс
овой
отчетно
сти
призна
ются в
одной
из трех
ситуа ци
й: • при
приобре
тении
конкрет
ного
нематер
иальног
о
актива.
Данная
ситуа ци
я
67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Контроль, являясь одной из важнейших функций процесса управления,
осуществляемого на любом уровне, представляет систему наблюдений и
проверки соответствия процесса функционирования управляемого объекта
принятым управленческим решениям, а также выявление результатов
управленческих воздействий на управляемый объект.
Финансовый контроль — это совокупность действий и операций,
осуществляемых специально уполномоченными органами, с целью контроля за
соблюдением субъектами хозяйствования и органами государственной власти и
местного самоуправления норм права в процессе образования, распределения и
использования финансовых ресурсов для своевременного получения полной и
достоверной информации о ходе реализации принятых управленческих
финансовых решений.
Сейчас в современных экономических условиях и растущей
конкуренции значительно возрастает роль внутреннего контроля на
предприятии. Контролю могут подвергаться различные сферы деятельности
предприятия: финансовая, организационная, трудовая, производственная и
другие. Но в системе внутреннего контроля в настоящее время большее
внимание уделяется финансовому контролю, и это не случайно. От результатов
контроля зависит эффективность и своевременность принимаемых
управленческих решений, текущая и будущая деятельность работы
предприятия.
Финансовый контроль, являясь неотъемлемым элементом системы
управления, позволяет в процессе осуществления контроля выявить на
предприятии как экстенсивные, так и интенсивные факторы, которые могут
обеспечить экономический рост предприятия. Очень важно нормализовать
информационные и финансовые потоки, их поступление, размеры и
очередность, вооружить управленческий аппарат реальным видением,
необходимым для текущей и перспективной работы предприятия.
68
Посредством финансового контроля проверяется выполнение
финансовых планов, организация финансово-хозяйственной деятельности. С
другой стороны, результаты финансового контроля используются в финансовом
планировании, в оперативном управлении.
Проведенное исследование показало, что на предприятии ООО
«Виктория» не проводится оценка платежеспособности покупателя и его
кредитного лимита по проданной продукции. ООО «Виктория» имеет
неустойчивое финансовое состояние. Возникают задержки обязательных
платежей и расчетов, организация испытывает хроническую нехватку «живых»
денег, имеются долги перед работниками по заработной плате. Такое
финансовое состояние в общем случае является пограничным между
нормальной устойчивостью и кризисным финансовым состоянием, у
предприятия имеется возможность восстановления платежеспособности.
Возможность оказания работ с отсрочкой платежа и ее объем
определяются экспертно на основании опыта работы с тем или иным
дебитором, инструмент управления дебиторской задолженностью не
используется. В результате предприятие ООО «Виктория» имеет просроченную
и безнадежную дебиторскую задолженность, замедление темпов роста объема
продаж, проблемы с ликвидностью. Анализ финансового состояния ООО
«Виктория» показывает, что ухудшение его положения связано с отсутствием
профессионализма и системного подхода к финансовому планированию
организации.
Состояние дебиторской и кредиторской задолженности оказывает
существенное влияние на финансовое состояние предприятия. Анализ и
управление дебиторской задолженностью имеет особое значение в периоды
инфляции, когда иммобилизация собственных оборотных средств становится
особенно невыгодной.
При оценке финансового состояния ООО «Виктория» были рассчитаны
коэффициенты ликвидности и платежеспособности, устойчивости и
рентабельности по данным годовых отчетов о деятельности ООО «Виктория»
69
за 2014-2016 гг. Выявлено ухудшение платежеспособности предприятия.
Исходя из комплексной оценки финансового состояния ООО «Виктория»
в период 2014-2016 гг. относится к кризисному классу финансового состояния
организаций, т.е. это организация, финансовое состояние которой можно
оценить как кризисное.
На основании полученных данных, были разработаны мероприятия по
совершенствованию системы финансового контроля.
При проведении расчетов эффективности разработки мероприятий по
стратегическому и тактическому управлению финансами ООО «Виктория»,
была выявлена целесообразность проведения факторинга. Осуществление
данного мероприятия позволяет полностью сократить дебиторскую
задолженность покупателей и заказчиков и улучшить коэффициенты
платежеспособности ООО «Виктория». Таким образом, целесообразно
воспользоваться факторингом, так как после применения факторинга выручка
увеличится на 10 647 тыс. руб., а относительное высвобождение денежных
средств составило 16 059 тыс. руб. Высвободившиеся средства целесообразно
вложить в погашения долгосрочных долгов. А сумму, которая содержится в
статье «нераспределенная прибыль» рационально вложить в развитие бизнеса с
помощью внедрения автоматизированных систем, такой как CRM. На
основании проведённого анализа было решено внедрить на предприятии CRM
систему. Выявленный социально-экономический эффект предлагаемых
мероприятий (введение СRM-системы) в целом оценивается в сумму около
160,5 тыс. рублей в год.
Так же следует отметить, что в целях совершенствования системы
финансового контроля целесообразно сочетать жесткие (привязанные к
конкретным плановым периодам) и гибкие (не привязанные к определенным
срокам действия и меняющиеся достаточно произвольно по мере изменений
внутренних и внешних условий функционирования организации) системы
планирования деятельности организации. Сочетание двух систем планирования
позволяет совершенствовать разработку стратегических и годовых планов. При
70
таком сочетании долгосрочные планы определяют базовые целевые установки
по направлениям деятельности, а краткосрочные конкретизируют эти цели.
Система финансового контроля должна быть построена таким образом,
чтобы можно было гибко ее настраивать на решение новых задач, возникающих
в результате изменения внутренних и внешних условий функционирования
предприятия, обеспечить возможность ее расширения и модернизации.
Подведя итог вышесказанному можно сделать вывод: управление
организацией и ее развитие при наличии необходимых для этого ресурсов
невозможно без эффективного всестороннего контроля над всеми ее звеньями.
При планировании контрольных мероприятий необходимо всесторонне
рассматривать экономический, юридический, научно-технический,
производственно-коммерческий и социальный блоки.
71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовые источники
1. Конституция Российской Федерации принята всенародным
голосованием 12.12.1993 (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 3 7-ФКЗ, от
05.02.2015 № 2-ФКЗ, от 21.07.2015 № 11-ФКЗ) // «Собрании законодательства
РФ», 04.08.2015, № 31, ст. 4398.
2. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с
ограниченной ответственностью». // Справочно – правовая система
«Консультант плюс» : [Электронный ресурс] / Компания «Консультант плюс».
Послед. обновление 18.04.2017 г.
Учебно-методическая литература
3. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента: Как управлять
капиталом? Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 480 с.
4. Баранов В., Иванов И. Финансовый менеджмент. Стоимостной подход.
– М.: Издательство: Альпина Бизнес Букс, 2013. - 504 с.
5. Белолипецкий В. Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П.
Мерзлякова. – М.: ИНФРА – М, 2013. – 298 с.
6. Бланк. И.А. Основы финансового менеджмента (комплект из 2 книг).-
М.: Эльга, Ника-Центр, 2012. - 128 с.
7. Бородина Е.И. Финансы предприятий. – М.:. Банки и биржи, Юнити.
2012. – 219 с.
8. Волков О.И. Экономика предприятия. – М.: Инфра – М, 2012. – 402 с.
9. Гончаренко С. Управление проектами // Управление качеством. - 2016.
- № 8. - С. 44-46.
10. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на
предприятии. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2012.
– 328 с.
