35
Таблица 2
Сравнительный анализ стандартизации ведения бухгалтерского
учета и его зависимости от налогообложения
32
Государственная стандартизация и
тесная зависимость от
налогообложения
Общепринятые правила и полная
независимость от
налогообложения
Германия
США
Франция
Великобритания
Испания
Канада
Япония
Австралия
Страны центральной и Восточной
Европы, в том числе Россия
Новая Зеландия
Нидерланды
Государственная стандартизация учета и отчетности в первой группе
стран предполагает правовое обеспечение бухгалтерской отчетности и
создание бухгалтерского законодательства на уровне законодательных актов.
Во второй группе стран для финансового учета разрабатываются
общепринятые правила и стандарты профессиональными бухгалтерами
независимых организаций.
Правила и стандарты законодательно не закреплены, но обязательны
для исполнения участниками рынка. В США такими стандартами являются
общие принципы учета – GAAP (Generally Accepted Accounting Principles), в
Великобритании – Положение о стандартах учета – SSAP (Statements of
Standard Accounting Practice). Бухгалтерский учет при этом, как правило, не
связан с налогообложением, для которого составляются специальные
декларации. Приведенное выше деление стран достаточно условно,
поскольку не всегда можно ту или иную страну однозначно отнести к одной
из групп. Так, в Великобритании организацией национального учета
занимаются как профессиональные организации, так и государственные
органы, в Нидерландах существует общий орган для разработки правил
ведения национального учета – трехсторонний совет, в состав которого
входят профессиональные бухгалтеры, представители различных
организаций, профсоюзные органы. Даже во Франции, которая традиционно
считается страной с государственным регулированием учета, наряду с
32
Бухгалтерский учет и аудит: учеб, пособие для бакалавров / И. М. Дмитриева. - 3-е изд., перераб. и
доп. - М.: Издательство Юрайт, 2015. – с.214
36
национальным советом по бухгалтерскому учету работают независимые
организации, объединенные в ордер экспертов-бухгалтеров. В России также
существуют объединения бухгалтеров, важнейшей из которых является
Институт профессиональных бухгалтеров, возглавляющий процесс
подготовки и переподготовки бухгалтерских кадров.
Европейские страны соблюдают не только европейские Директивы, но
и придерживаются международных бухгалтерских стандартов. Исходя из них
высоким статусом обладает финансовая отчетность организаций, поскольку в
условиях развитых рыночных отношений именно показатели финансовой
отчетности необходимы для внешних потребителей информации в лице
инвесторов, кредиторов, потенциальных акционеров. В результате
проведенных в последние годы преобразований в области перехода на
международные стандарты учета и отчетности, российская отчетность по
объему форм и их содержанию максимально приближена к западным
образцам.
Таким образом, по результатам анализа, представленного во второй
главе выпускной квалификационной работы можно сделать следующие
выводы.
Бухгалтерский учет является центральным компонентом системы
управления любым объектом. В общем объеме экономической информации
данные бухгалтерского учета организации составляют более 50%.
Бухгалтерскую информацию используют различные категории персонала
предприятия для принятия управленческих решений: менеджеры,
экономисты, финансисты, организаторы производства и т.п. Бухгалтерская
информация в виде отчетов - бухгалтерский баланс, приложения к
бухгалтерскому анализу - необходима также внешним пользователям -
сторонним организациям и предприятиям, налоговым органам, органам
власти, инвесторам и т.п. От бухгалтерской информации зависят многие
управленческие решения, и информационная система бухгалтерского учета
37
оказывает наиболее существенное влияние на эффективность автоматизации
управления.
Западная система бухгалтерского учета определяется как ИС для
измерения и обработки финансовой информации о хозяйствующем субъекте.
Принято различать: финансовый учет - учетная информация для внутреннего
и внешнего использования; управленческий учет - учетная информация,
необходимая для управления в пределах фирмы
Информацией бухгалтерского учета пользуется широкий круг
потребителей, всю совокупность которых можно условно разбить на две
группы: внешние потребители с прямыми интересами в деятельности
организации и ее финансовом положении; внутренние потребители
информации.
Бухгалтерская информация востребована не только широким кругом
потребителей, она нужна и на различных стадиях процесса управления
организацией: планировании, прогнозировании, оперативном контроле,
финансовом анализе и т.д. Именно поэтому к бухгалтерской информации
предъявляются строгие требования. Она должна быть достоверной и
объективной, оперативной и удобной для потребителей, в том числе
зарубежных партнеров и инвесторов.
Компания, рассматриваемая как подвижная система с меняющимися
характеристиками, постоянно испытывает влияние внешней среды, в том
числе и негативное. Для того чтобы состояние системы характеризовалось
как устойчивое, необходимо выявить определенные тенденции, сложившиеся
закономерности в финансово-хозяйственной деятельности компании, в свою
очередь зависящие от качества управленческих решений.
Объединение финансовых и нефинансовых данных в единую
сбалансированную систему обеспечивает заинтересованным пользователям
информационную базу для своевременного выявления зон риска в
деятельности компании и принятия эффективных управленческих решений.
38
Реформирование экономики России привело к изменениям в
методологии бухгалтерского учета и его организации, связанных с
ориентацией учета и отчетности на интересы не только государственных
органов, но и непосредственных участников рынка – кредиторов, инвесторов,
акционеров.
39
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УЧЕТА И ФИНАНСОВОЙ
ОТЧЕТНОСТИ ООО «РКС-СОЗВЕЗДИЕ»
2.1 Экономическая структура и организационно-правовая
характеристика ООО «РКС-Созвездие»
Объектом исследования в данной выпускной квалификационной
работе выступает ООО «РКС-Созвездие». Основные сведения об
организации представлены в таблице 3.
Таблица 3
Основные сведения о ООО «РКС-Созвездие»
Сокращенное наименование
компании
ООО «РКС-Созвездие»
Место нахождения
390011, г. Рязань, Куйбышевское
шоссе, 14а
Адрес (почтовый адрес)
390011, г. Рязань, Куйбышевское
шоссе, 14а
Дата государственной регистрации
30.12.1992
Номер Государственной
регистрации (ОГРН)
1026200870882
ИНН
6227001715
Зарегистрировавший орган
Префектура Октябрьского округа
Мэрии города Рязани
ФИО руководителя
Круглов Дмитрий Сергеевич
Приоритетные направления деятельности Обществаразработка,
производство и ремонт приборов контроля уровня технологических
процессов, а также приборов для государственных нужд; совершенствование
операционной деятельности. Повышение эффективности промышленного
производства; обновление активной части основных средств;повышение
эффективности работы Общества.
В течение 2015 г. основной деятельностью Общества являлось
производство приборов контроля уровня технологических процессов.
ООО «РКС-Созвездие» – высокоэффективное, динамично
развивающееся, инвестиционно привлекательное предприятие,
объединяющее профессионалов в области высоких технологий, участвующее
в международных проектах.
Сложившаяся структура ООО «РКС-Созвездие»позволяет в рамках
предприятия объединить усилия конструкторов и производителей,
40
направленные на поддержание высокого уровня интеграции
модернизируемого и нового бортового оборудования на базе конструктивно-
функциональных модулей, общих компьютерных систем и технологий,
оптимизации программного обеспечения.
В течение всего периода своей деятельности наряду с выпуском
основной продукции, ООО «РКС-Созвездие» производит и успешно
реализует широкий ассортимент измерительного оборудования.
ООО «РКС-Созвездие» - это единый производственный комплекс,
обеспечивающий весь цикл работ, начиная от конструкторской разработки
изделий до отгрузки готовой продукции потребителю.
На предприятии постоянно производится модернизация
существующих моделей изделий, ежегодно осваиваются до 5-ти новых,
востребованных потребительским рынком товаров, что в условиях
современной жёсткой конкуренции позволяет предприятию динамично
развиваться и уверенно смотреть в будущее.
За время работы предприятия создана разветвлённая товаросбытовая
сеть, охватывающая 62 региона России, насчитывающая более чем 200
предприятий оптовой и розничной торговли.
Внедрённая и действующая на предприятии система контроля
качества МС ИСО 9001-94 охватывает весь цикл производства: от создания
конструкторско-технической документации (КТД) и входного контроля
качества сырья до выпуска готовой продукции и её контрольных испытаний.
В структуру завода входят следующие производственные цеха: цех
основного производства, механо-сборочный цех, инструментальный цех, цех
вспомогательного производства, ремонтно-строительный цех,
электромеханический участок, транспортный участок.
Форма собственности - частная.
Руководство деятельностью предприятие осуществляет Генеральный
директор. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия,
41
действует от его имени, имеет право первой подписи, распоряжается
имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников.
Генеральный директор несет материальную и административную
ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического
отчетов.
В соответствии с рыночной производственной ориентацией фирмы
Генеральный директор назначает коммерческого директора, занимающегося
вопросами сбыта, маркетинга и рекламы продукции. Главный бухгалтер
составляет документальные отчеты предприятия. Главный инженер
осуществляет руководство производственными цехами и подразделениями.
Организация ООО «РКС-Созвездие»имеет линейную
организационную структуру управления. В основе этой структуры лежит
принцип единоначалия и ответственности: работники подчиняются воле
одного руководителя, наделенного всеми полномочиями. Линейная
структура управления данной организации представлении в приложении
Каждый руководитель имеет несколько подчиненных, а каждый
подчиненный - своего руководителя. Особенностью этой структуры в том,
что подчиненный выполняет распоряжения только одного руководителя, а
вышестоящий руководитель не имеет права отказать приказы (распоряжения)
исполнителям, минуя их непосредственного начальника.
Даная структура имеет следующие недостатки:
1. Высокая концентрация власти на высшем уровне;
2. Повышенные требования к профессионализму руководителя.;
3. Перегрузка информацией и широкая система контактов с
подчиненными.
Из-за перечисленных недостатков, а также в связи с несоответствием
внешних условиям рассмотренная структура имеет весьма не желаемый
характер для данной организации.
Для нормального развития организации я предлагаю ввести линейно -
функциональную структуру управления.
42
Главная идея этой структуры состоит в том, что выполнение
конкретных (специализированных) функций управления возлагается на
профессионалов, что в дальнейшем и определяет специализацию их
деятельности в системе управления. Это означает, что специалисты одного
профиля объединяются в конкретные функциональные структурные
подразделения (отдел, подотдел, сектор и группа), чтобы способствовать
эффективному управлению на линейном уровне. Руководители
функциональных структурных подразделений реализуют свои решения либо
через основного линейного руководителя, либо через вышестоящих
руководителей функционального назначения (только в пределах своих
полномочий).
Главной особенностью структуры является двойное подчинение
структурных подразделений: во-первых, линейному руководителю,
отдающему приказы, распоряжения, указания, а во - вторых, функциональное
управление этими структурами осуществляется посредством нормативов,
стандартов, лимитов и планов. Другая особенность заключается в том, что
указания, распоряжения и приказы регламентированы, ранжированы, таким
образом определяется очередность и своевременность их исполнения:
устанавливается управленческий порядок.
Достоинства:
1. В основе взаимодействия с внешней средой лежит механистический
подход, что обеспечивает эффективность работы организации;
2. Позволяет организации продолжать свой рост;
3. Эффективное осуществление управления различными видами
деятельности на разных рынках;
4. Создание хорошего кадрового резерва для стратегического уровня
организации;
5. Разделение решений по уровням ускоряет их принятие и повышает
их качество.
Недостатки:
43
Тенденция к«укорачиванию»некоторых целей;
1. Из-за роста управленческого аппарата за счёт создания отделений
увеличиваются накладные расходы;
2. Возможность развития межотделенческих конфликтов;
3. Возможное затруднение межотделенческой карьеры и
неэффективное использование ресурсов отдельных людей.
В ООО «РКС-Созвездие»определена стратегия динамического роста,
которая характеризуется с меньшим финансовым риском. Отличается
постоянным сопоставлением и анализом текущих целей и формируется с
целью создания фундамента будущего. Однако так как условиях этой
стратегии все сотрудники должны быть очень квалифицированными, быстро
адаптироваться, проблемно ориентированными, то достижения полной
функциональности организации следует:
А). Отбор и расстановка кадров: поиск высококвалифицированных,
гибких, способных рисковать, верных корпоративным интересам;
Б) Вознаграждение: справедливое и беспристрастное на конкурсной
основе;
В) Оценка: основывается на четко оговоренных критериях;
Г) Развитие личности: акцент на качественном росте уровня
специалистов и совершенствовании в данной области деятельности;
Д) Планирование перемещений: разнообразные формы служебного
передвижения, при этом учитываются возможности сегодняшнего дня.
Управление персоналом в ООО «РКС-Созвездие» осуществляется
через отдел управления персоналом и кадровой политики. Основная функция
отдела:
- организация работы по выработке кадровой политики;
- привлечение кадров (рекрутирование);
- подбор, отбор, расстановка, изучение и использование рабочих
кадров, руководителей и специалистов;
- участие в формировании стабильного коллектива;
44
- организация обучения;
- проведение аттестации кадров;
- организация учета кадров.
Управление персоналом в ООО «РКС-Созвездие» регламентируется
«Положением об Отделе управления персоналом», Трудовым Кодексом РФ и
иныминормативными правовыми актами РФ.
В ООО «РКС-Созвездие» наблюдается большая текучесть кадров.
Текучесть рабочих играет большую роль в деятельности предприятия.
Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии,
совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии,
быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают
определенную деловую атмосферу в коллективе и активно влияют поэтому
на уровень производительности труда. Для изучения причин текучести
кадров следует периодически проводить социологические исследования и
наблюдения с целью изучения происходящих изменений в качественном
составе рабочих, руководителей и специалистов, т. е. в квалификации, стаже
работы, специальности, образовании, возрасте и т. п.
В настоящее время на предприятии не созданы условия для
привлечения персонала. Большая часть уволившихся по собственному
желанию называют причиной увольнения неудовлетворенность работой и
заработной платой.
Списочная численность работников ООО «РКС-Созвездие»
на01.03.2016 г.— 158 человек. Из них: рабочие— 61,0%, руководители—
20,3%, специалисты— 18,4%, служащие— 0,3%.
Рис.2. Структура персонала ООО «РКС-Созвездие»