- 63 -
Поиск персонала во внутренней среде предприятия будет проводиться
посредством:
- размещения в локальной сети и на досках объявлений информации об
имеющихся вакансиях на определенные должности;
- создания кадрового резерва из числа наиболее перспективных
специалистов и менеджеров;
- обеспечения постоянных программ обучения и повышения квалификации,
позволяющих оценить профессиональный потенциал персонала;
- проведения аттестации персонала, обеспечивающей возможность
объективного перемещения персонала по горизонтали и вертикали в рамках
профессиональной и служебной карьеры;
- проведения аттестации персонала.
Таким образом, все предложенные пути повышения эффективности
управления кадровым потенциалом БМУ АО «Промтехмонтаж» целесообразно
использовать при совершенствовании системы управления персоналом.
Рекомендуемый автором комплексный подход к повышению эффективности
управления персоналом БМУ АО «Промтехмонтаж» и формированию
эффективной команды менеджеров целесообразно использовать как инструмент
при разработке мероприятий программы Кадры на 2020 год, согласованных по
ресурсам, срокам и ответственным исполнителям.
В составе предлагаемого проекта программы Кадры на 2020 год
сгруппированы мероприятия, обеспечивающие формирование эффективной
команды менеджеров БМУ АО «Промтехмонтаж». Сводные затраты по проекту
планируются в сумме 146,7 тыс.руб. (таблица 17).
- 64 -
Таблица 17.
Проект программы «Кадры» БМУ АО «Промтехмонтаж»
на 2020 год
Перечень
мероприятий
Ответственные
Срок
исполнения
Затраты,
тыс. руб.
1.Реализация
мероприятий
тимбилдинга
Директор, начальник ОК
главный бухгалтер
В течение
года
37,8
2.Обучение новых
сотрудников (коучинг)
начальник ОК
руководители
подразделений
В течение
года
12,7
3.Переподготовка
менеджеров посредством
интерактивного обучения
(тренинги, деловые игры)
Начальник ОК
программист
Ежемесячно
16,8
4.Проведение постоянных
семинаров менеджеров
Начальник ОК
программист
В течение
года
15,3
5.Разработка отдельной
анкеты аттестации
менеджеров
Начальник ОК
В течение
года
7,5
6. Мероприятия
корпоративной культуры
Директор
главный бухгалтер
1 квартал
2019г.
23,1
7.Информационная и
консультационная
поддержка кандидатов по
списку вакансий через
Web-сайт БМУ
Начальник ОК
программист
В течение
года
3,5
8.Создание баз данных
(БД) кадрового резерва
менеджеров
Начальник ОК
Программист
В течение
года
6,7
9. Оплата заочного
обучения менеджеров
Директор
главный бухгалтер
В течение
года
23,3
ИТОГО:
146,7
По проекту программы Кадры на 2020 год предлагаются мероприятия,
обеспечивающих формирование эффективной команды менеджеров БМУ АО
«Промтехмонтаж». Кроме того, предусмотрена разработка отдельной анкеты для
текущей и итоговой ежегодной аттестации менеджеров и АУП БМУ АО
«Промтехмонтаж», которая в настоящее время не проводится.
Можно сделать вывод о том, что реализация предлагаемого проекта
программы Кадры на 2020 год приведёт к росту прибыли, в среднем, на 10% или на
251,4тыс.руб. по сравнению с 2018 годом (2514тыс.руб.).
Годовой экономический эффект от внедрения 9-и мероприятий по проекту
программы Кадры на 2020 год рассчитывается как разница межу планируемым
- 65 -
приростом прибыли от реализации вышеуказанных мероприятий и приведенными
затратами на эти мероприятия по формуле 1.
Э = ∆П – К * З
р
(1), где
∆П – прирост прибыли от реализацию мероприятий (251,4 тыс.руб.)
З
р
– затраты на реализацию мероприятий (146,7 тыс.руб.).
К – нормативный коэффициент эффективности, равный 0,15.
Подставляя фактические значения в формулу 1, получаем:
Э = 251,4тыс.руб.– (0,15* 146,7тыс.руб.) = 229,4тыс.руб.
Таким образом, на основании проведённых расчетов годового
экономического эффекта от внедрения мероприятий проекта программы Кадры
БМУ АО «Промтехмонтаж» на 2020 год, получаем:
- планируемые рассчитанные затраты на реализацию мероприятий по
программе составят 146,7 тыс.руб.;
- планируемый рассчитанный прирост прибыли от реализации услуг
составит 251,4 тыс.руб.;
- годовой экономический эффект от внедрения мероприятий по программе
составит 229,4 тыс.руб.
Реализация проекта данной программы является экономически эффективной,
так как позволит повысить выручку от реализации СМР и СУ, производительность
труда персонала, сформировать эффективную команду менеджеров БМУ АО
«Промтехмонтаж», поэтому его можно рекомендовать к внедрению.
- 66 -
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Строительный комплекс — одна из самых трудоемких отраслей, в которой
трудится более 10% всего трудоспособного населения. Развитие строительного
комплекса является одним из приоритетных направлений социально-
экономического развития Республики Беларусь. Разработку и реализацию
программы развития кадрового потенциала БМУ АО «Промтехмонтаж»
необходимо проводить с учётом перспектив развития строительного комплекса,
обозначенных в Национальной программе развития строительного комплекса
Республики Беларусь на период до 2020 года. В рамках данной программы в
Беларуси разработано и принято 15 нормативных правовых документа.
Важный фактор эффективного использования человеческих ресурсов на
каждом коммерческом строительном предприятии включая БМУ АО
«Промтехмонтаж» — совершенствование управления персоналом. Перспективное
развитие БМУ организации должно проводиться согласно общей стратегии
развития АО «Промтехмонтаж» и её обеспечивающих функциональных стратегий,
среди которых важное место занимает кадровая стратегия для достижения
высокой конкурентоспособности. Её реализация в составе мероприятий кадровой
политики зависит от наличия эффективной команды менеджеров.
Суть искусства каждого менеджера в команде состоит в том, чтобы суметь
правильно организовать и направить действия персонала, найти эффективные
методы согласования действий и усилий сотрудников для достижения целей БМУ
АО «Промтехмонтаж». Успех деятельности предприятия приходит тогда, когда
квалифицированный менеджер порождает и организует активное поведение
работников, а их взаимодействие обеспечивают эффективную строительно-
производственную деятельность.
Современный строительный комплекс характеризуется расширением и
усложнением хозяйственных связей, высокой степенью изменчивости рыночной
конъюнктуры. Для выживания и развития БМУ АО «Промтехмонтаж» как
коммерческого предприятия необходимо приспосабливаться к динамично
- 67 -
меняющимся условиям внешней среды. Это требует принятия и реализации
осознанных управленческих решений команды менеджеров, обеспечивающих их
эффективность. В БМУ необходимо решать широкий круг задач, связанных со
стратегическими изменениями и обновлением производства, разрабатывать
альтернативные стратегии развития и обеспечения конкурентоспособности.
Решение этих проблем требует, с одной стороны, ориентации мышления и
поведения руководителей и менеджеров БМУ АО «Промтехмонтаж» на будущее,
его стратегической компетенции и осознания необходимости изменений, а с
другой, — прагматического подхода, определяемого интеграционными про-
цессами в деятельности БМУ как коммерческого предприятия и ориентации его на
конкретный результат.
Поскольку трудовой коллектив БМУ АО «Промтехмонтаж» состоит из
формальных и неформальных групп, менеджерам необходимо хорошо разбираться
в особенностях возникновения и развития, а так как каждой группой руководит
лидер, то менеджеру необходимо уметь выбирать оптимальный стиль управления.
Так как команда также является малой группой, процесс формирования
эффективной команды менеджеров БМУ АО «Промтехмонтаж» также
представляет собой сложную задачу.
При этом необходимо учитывать как недостатки, так и преимущества
различных видов групп. Так, к преимуществам неформальных групп относятся:
лояльность членов группы, высокий дух коллективизма, выработанные групповые
нормы. Изучая групповую динамику, менеджер сможет эффективно управлять
формальными группами, использовать такие структуры как комитеты.
Брестское монтажное управление (БМУ) как один из филиалов АО
«Промтехмонтаж» входит в состав АО как структурное подразделение и
действует на основании Положения. Строительно-хозяйственная и коммерческая
деятельность БМУ АО «Промтехмонтаж» осуществляется в соответствие с
указанным Положением на принципах полного хозяйственного расчёта и
самофинансирования в рамках статей устава АО «Промтехмонтаж» по
доверенности его генерального директора. Контроль за его деятельностью
- 68 -
осуществляется ревизионной комиссией по поручению Собрания акционеров.
По результатам финансового анализа выявлено, что финансовая ситуация в
БМУ АО «Промтехмонтаж» в анализируемом периоде, в целом, стабильная и
характеризуется нормальной финансовой устойчивостью БМУ, но при этом
налицо недостаток собственных оборотных средств. Поэтому финансирование
текущей строительно-хозяйственной деятельности частично производится за счёт
заёмных и привлеченных финансовых ресурсов, что привело к образованию
кредиторской задолженности.
Система управления персоналом БМУ АО «Промтехмонтаж» включает
следующие подсистемы: общего и линейного руководства; планирования и
маркетинга персонала; найма и учета персонала; трудовых отношений; условий
труда; развития персонала; мотивации поведения персонала; социального
развития; развития организационных структур управления; правового
обеспечения; информационного обеспечения.
При подборе кадров менеджеров руководством делается акцент на
привлечение, в основном, молодых высококвалифицированных профильных
специалистов с базовым образованием, но без опыта работы. Кроме того, в БМУ
не проводится текущая и итоговая аттестация менеджеров и всего
административно-управленческого персонала, а проводится лишь аттестация
рабочих мест по условиям труда, что является большим недостатком и
препятствием объективной оценки кадров менеджеров и АУП.
Как показали результаты кадрового анализа кадровая стратегия и политика
АО «Промтехмонтаж» не включает мероприятия по целенаправленному
формированию эффективной команды менеджеров БМУ: оптимальный подбор,
расстановку, адаптацию, ротацию, развитие и карьерный рост кадров менеджеров
для обеспечения кадрами менеджеров строительно-хозяйственного процесса и
создания резерва кадров.
Несмотря на выявленные в результате проведённого анализа недостатки,
накопленный менеджерами БМУ потенциал (знания и опыт управления, высокий
уровень их квалификации и стремление к дальнейшему развитию) даёт
- 69 -
возможность сформировать эффективную команду менеджеров в рамках
трудового коллектива БМУ АО «Промтехмонтаж».
По результатам анализа системы управления персоналом БМУ АО
«Промтехмонтаж» можно предложить следующие основные направления её
совершенствования:
1.Повышение профессиональной подготовки и квалификации кадров
работников БМУ, а особенно управленческих кадров руководителей и
менеджеров.
2. Внедрение комплекса мероприятий научно-технического прогресса по
совершенствованию материально-технической базы БМУ, что ведет к росту
фондовооружённости труда, а, в конечном счёте, и его производительности.
3. Сокращение затрат ручного и неэффективного труда вспомогательного и
обслуживающего персонала за счет внедрения мероприятий научной организации
труда (НОТ), маркетинговых мероприятий, комплексной механизации и
автоматизации производства, внедрения более совершенных строительных
технологий, сокращения непроизводительных потерь рабочего времени,
эффективного использования фонда рабочего времени, а также неуклонного роста
динамики средней заработной платы.
4. Возрастающая роль кадровой политики БМУ АО «Промтехмонтаж» при
реализации мероприятий программы Кадры.
5. Проведение ежегодных текущих и итоговых аттестаций
административно-управленческого персонала, включая руководителей,
специалистов и технических исполнителей.
6. Выработка инновационных приемов и способов оптимального сочетания
централизации управления руководства и его децентрализации в рамках
самоуправления трудового коллектива БМУ АО «Промтехмонтаж» как одно из
наиболее перспективных направлений.
7. Формирование эффективной команды менеджеров на всех
иерархических уровнях на основе результатов объективной оценки
эффективности управленческого труда по рекомендуемым критериям.
- 70 -
По проекту программы Кадры на 2020 год предлагаются мероприятия,
обеспечивающих формирование эффективной команды менеджеров БМУ АО
«Промтехмонтаж». Кроме того, предусмотрена разработка отдельной анкеты для
текущей и итоговой ежегодной аттестации менеджеров и АУП БМУ АО
«Промтехмонтаж», которая в настоящее время не проводится.
Можно сделать вывод о том, что реализация предлагаемого проекта
программы Кадры на 2020 год приведёт к росту прибыли, в среднем, на 10% или на
251,4тыс.руб. по сравнению с 2018 годом (2514тыс.руб.).
Годовой экономический эффект от внедрения 9-и мероприятий по проекту
программы Кадры на 2020 год рассчитан как разница межу планируемым
приростом прибыли от реализации вышеуказанных мероприятий и приведенными
затратами на эти мероприятия и составит 229,4тыс.руб.
Таким образом, на основании проведённых расчетов годового
экономического эффекта от внедрения мероприятий проекта программы Кадры
БМУ АО «Промтехмонтаж» на 2020 год, получаем:
- планируемые рассчитанные затраты на реализацию мероприятий по
программе составят 146,7 тыс.руб.;
- планируемый рассчитанный прирост прибыли от реализации услуг
составит 251,4 тыс.руб.;
- годовой экономический эффект от внедрения мероприятий по программе
составит 229,4 тыс.руб.
Реализация проекта данной программы является экономически эффективной,
так как позволит повысить выручку от реализации СМР и СУ, производительность
труда персонала, сформировать эффективную команду менеджеров БМУ АО
«Промтехмонтаж», поэтому его можно рекомендовать к внедрению.
- 71 -
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1 Конституция Республики Беларусь (принята 15.03.1994 года)/
национальный правовой интернет-портал РБ «Pravo».
2 Гражданский кодекс Республики Беларусь/ Мн.: НЦПИ РБ, 2000.-620c.
3 Трудовой кодекс республики Беларусь - Мн.: Амалфея, 2002.-278 с.
4 О предприятиях в Республике Беларусь: Закон РБ // Ведомости РБ.
1991, № 3.
5 Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления: учеб.
пособие / Ю. Н. Арсеньева. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 286 с.
6 Аширов Д.А. Управление персоналом. - М.: Проспект, 2007. – 432 с.
7 Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие/ Т.Ю. Базаров,
4-е изд., М.: Издательский центр «Академия», 2006. - 224 с.
8 Барташев А.В., Лукбянов, А.О. Психология управления персоналом:
А.В. Батаршева, А.О. Лукьянова. – М., 2012. – 624 с.
9 Беляцкий Н.П., Велесько, С.Е., Ройш П. Управление персоналом / Н.П.
Беляцкого, С.Е. Велесько, П. Ройша. – Мн.: Экоперспектива, 2010. – 352 с.
10 Борсук П.В. Скамейка запасных, или кадровый резерв предприятия/
П.В. Борсук // Отдел кадров - № 7 – 2011. – С. 28-38.
11 Виханский О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханского. – М.:
Гардарика, 2008. – 296 с.
12 Грин Дж., Грант Э.М. Коучинг. Принятия решений / Дж. Грина, Э.М.
Коучинга. – СПб.: Питер, 2012. – 144 с.
13 Демин Ю.М. Управление кадрами в кризисных ситуациях / Ю.М.
Демина. – СПб.: Питер: Питер принт, 2011. – 224 с.
14 Десслер Г. Управление персоналом / Г.Десслер. – М.: Юнона, 2002.
15 Джордж Т. Милкович, Джерри, М.Н. Система вознаграждений и
методы стимулирования персонала / Джордж Т., Милкович М.Н. Джерри. –
СПб.: Питер, 2012. – 214 с.
16 Единый квалификационный справочник должностей служащих