- 43 -
Итого:
3251
3252
3254
Как видно по результатам анализа при незначительном росте общей
среднесписочной численности работников БМУ АО «Промтехмонтаж»
происходит рост их качественного состава: налицо рост численности работников
наиболее трудоспособного возраста, растет уровень образования.
Прирост средней заработной платы БМУ АО «Промтехмонтаж» в динамике
составил 18,2%, что меньше прироста производительности труда (29,3%) на 11, 1
процентных пунктов, что представлено на графике 2.
График 2.
Соотношение темпов роста средней заработной платы и
выработки БМУ АО «Промтехмонтаж» в динамике
1
1,05
1,1
1,15
1,2
1,25
1,3
1,35
2016г. 2017г. 2018г.
Рост средней з/платы
Рост выработки
Это отражает низкую эффективность использования живого труда в БМУ
АО «Промтехмонтаж». Заработная плата за выполненную работу и отработанное
время в 2018г. составляла 72,2% от фонда оплаты труда БМУ АО
«Промтехмонтаж». При этом большую часть заработной платы за выполненную
работу и отработанное время составила оплата по тарифным ставкам и окладам –
52,7% от общего фонда заработной платы.
В 2017г. удельный вес заработной платы работников БМУ за выполненную
работу и отработанное время в ФОТ снизился на 0,8 процентного пункта.
Снижение удельного веса произошло за счет снижения доли оплаты по тарифным
ставкам и окладам на 2,5 процентного пункта, роста доли оплаты по сдельным
расценкам на 1,6 процентного пункта, при росте удельного веса других выплат.
В 2018г. удельный вес заработной платы за выполненную работу и
отработанное время в ФЗП составил 71,1%. Анализ состава фонда заработной
платы БМУ АО «Промтехмонтаж» в динамике представлен в таблице 12.
- 44 -
- 45 -
Таблица 12.
Состав фонда оплаты труда БМУ АО «Промтехмонтаж», тыс.руб.
Показатели
2016 г.
2017 г.
2018 г.
сумма
удельный
вес, %
сумма
удельный
вес, %
сумма
удельный
вес, %
Фонд оплаты
труда всего, в
т.ч.:
246
95
100,0
268
96
100,0
292
08
100,0
Заработная
плата за
выполненную
работу, в т.ч.:
178
30
72,2
192
05
71,4
207
67
71,1
- по тарифным
ставкам и
окладам
130
14
52,7
135
15
50,2
145
75
49,9
-по сдельным
расценкам
476
6
19,3
561
0
20,9
610
4
20,9
-другие выплаты
49
0,2
80
0,3
88
0,3
Выплаты
стимулирующего
характера, в т.ч.:
434
6
17,6
512
6
19,0
569
6
19,5
-надбавки за
классность,
профмастерство,
выслугу лет
234
6
9,5
261
9
9,7
292
1
10,0
-премии и
вознаграждения
ежемесячные
190
2
7,7
238
1
8,9
265
8
9,1
-разовые премии
и вознаграждения
50
0,2
62
0,2
58
0,2
-материальная
помощь и другое
51
0,2
64
0,2
59
0,2
Выплаты
компенсирующего
характера
617
2,5
609
2,3
642
2,2
Оплата за
неотработанное
время
190
1
7,7
195
6
7,3
210
3
7,2
Структура фонда оплаты труда работников БМУ АО «Промтехмонтаж» за
2018 г. представлена на графике 3.
- 46 -
График 3.
Структура фонда заработной платы БМУ АО «Промтехмонтаж»
за 2018 год
71,1
19,5
2,2
7,2
Зарплата за
выполненную работу
Выплаты
стимулирующего
характера
Выплаты
компенсирующего
характера
Оплата за
неотработанное время
Выплаты стимулирующего характера работникам БМУ АО
«Промтехмонтаж» составили в 2016г. – 17,6% ФОТ. За 2017г. удельный вес
выплат стимулирующего характера увеличился на 1,4 процентного пункта и
составил 19,0%, за 2018г. удельный вес выплат стимулирующего характера
увеличился на 0,5 процентного пункта и составил 19,5%.
Открытость (прозрачность) системы оплаты труда работников всех
категорий в составе промышленно-производственного персонала БМУ АО
«Промтехмонтаж» обеспечивается следующими локальными нормативно-
правовыми актами, регламентирующими социально-трудовые отношения БМУ
АО «Промтехмонтаж»:
- Коллективный договор, принятый на конференции трудового коллектива
в 2017 году;
- трудовые договоры и контракты с работниками БМУ;
- утверждённые руководством Положения об оплате труда и материальном
стимулировании работников БМУ.
Работникам БМУ выплачивается дополнительная заработная плата за
совмещение профессий в установленном размере виде доплаты. Доплата
производится за фактически отработанное по совмещаемой профессии время при
наличии указанной вакансии для совмещения в штатном расписании.
- 47 -
Кроме заработной платы работники БМУ АО «Промтехмонтаж» получают
материальные вознаграждения в виде премий, которые мотивируют работников
только в том случае, если правильно позиционируется в сознании. Если премия
выплачивается всегда, что имеет место на большинстве коммерческих
предприятий, то она воспринимается как обязательная часть зарплаты. В этом
случае мотивационное значение премии минимально. Но если премия
выплачивается за достижение конкретного результата, то становится средством
удовлетворения трудом.
Выплата премий работникам БМУ АО «Промтехмонтаж» за основные
результаты строительно-хозяйственной деятельности в размере до 50% тарифной
ставки производится из прибыли, остающейся в распоряжении БМУ. Выплата
премии производится ежемесячно (кроме руководителей филиала, выплата премии
которым производится по положению, утверждаемому генеральным директором
АО «Промтехмонтаж»). Начисленная премия каждому работнику может быть
уменьшена, либо увеличена в соответствии с коэффициентом качества (Кк),
определенного в соответствии с Положением о количественной оценке качества
труда работников БМУ АО «Промтехмонтаж».
Таким образом, материальное стимулирование работников БМУ
осуществляется в виде заработной платы и премирования. Формами морального
поощрения являются занесение на Доску Почета АО «Промтехмонтаж»,
награждение Почетной грамотой БМУ. При этом работникам БМУ делается
единовременное премирование.
Все выплаты материального стимулирования и морального поощрения
оформляются приказом директора БМУ АО «Промтехмонтаж» в установленном
порядке. Социальные льготы, предусмотренные Коллективным договором БМУ и
Положением о БМУ, распространяются на работников филиала и бывших
работников филиала, вышедших на пенсию.
- 48 -
2.3 Оценка работы менеджеров в системе управления персоналом
БМУ АО «Промтехмонтаж»
Система управления персоналом является подсистемой общей системы
управления БМУ АО «Промтехмонтаж», в основе которой лежит организационная
структура управления БМУ. Организационная структура управления АО
«Промтехмонтаж» и его БМУ представлена в Приложениях 3 и 4.
Всю полноту исполнительной власти БМУ АО «Промтехмонтаж» берет на
аппарат управления во главе с дирекцией в составе главного инженера и главного
бухгалтера. Подчиняется ему коллектив работников филиала, которые объединены
в определенные отделы, возглавляемые начальниками отделов или главными
специалистами.
В БМУ АО «Промтехмонтаж» утверждены и действуют Положения о
каждом структурном подразделении, где определены основные направления
деятельности и организационный порядок взаимодействия с другими службами.
Работа персонала координируется специалистами отдела кадров АО
«Промтехмонтаж».
В состав организационной структуры управления БМУ АО
«Промтехмонтаж» на правах структурных подразделений входят:
- отдел кадров, возглавляемый начальником;
- бухгалтерия во главе с главным бухгалтером;
- отдел маркетинга и сбыта, возглавляемый начальником;
- инженерные службы и строительно-производственные участки, которые
подчиняются непосредственно главному инженеру.
Сферы ответственности руководителей в составе дирекции БМУ АО
«Промтехмонтаж»:
- главный инженер руководит производственным процессом, несёт
персональную ответственность за строительное производство в рамках
утверждённых должностных инструкций и функциональных обязанностей;
- главный бухгалтер руководит финансово-учётной работой в рамках
- 49 -
утверждённых должностных инструкций и функциональных обязанностей,
возглавляет централизованную бухгалтерию и является материально
ответственным и контролирующим лицом;
- директор филиала осуществляет текущее руководство деятельностью,
обеспечивает выполнение решений вышестоящего органа, несет всю
ответственность за результаты строительно-хозяйственной деятельности.
На директора БМУ возлагается стратегическое руководство, а на линейных
руководителей структурных подразделений – тактическое руководство: он
организует эффективное взаимодействие всех структурных подразделений,
направляет их деятельность на достижение общей и функциональных целей БМУ.
Начальник отдела кадров БМУ руководит кадровой работой по приёму,
движению, ротации и увольнению кадров, хранению личных дел в рамках
утверждённых должностных инструкций и функциональных обязанностей.
Средний уровень руководства осуществляет организационно-
распорядительные, координационные и регламентирующие функции управления.
Низший уровень руководства (мастера, бригадиры) осуществляет
исполнение вышеуказанных функций управления и обеспечивает
функционирование прямой и обратной связи.
Организационная структура управления БМУ АО «Промтехмонтаж»,
сформированная с учетом организационно-экономической формы акционерного
общества и статуса филиала предприятия имеет линейно-функциональный тип.
Преимущества линейно-функциональной организационной структуры управления
БМУ АО «Промтехмонтаж»: структура мобильная в управлении, своевременно
реагирует на изменения как внутренней, так и внешней среды. Недостатки
структуры: двойное подчинение и недостаток полномочий структурных
подразделений, низкий уровень делегирования полномочий в разрезе
децентрализации управления.
Проведённый кадровый анализ результатов работы менеджеров в системе
управления персоналом БМУ АО «Промтехмонтаж» выявил следующие
недостатки, которые тормозят формирование эффективной команды менеджеров:
- 50 -
- формальная работа по отбору, набору, адаптации и расстановке кадров,
менеджеров;
- субъективная оценка личностных качеств и результатов деятельности
отдельных менеджеров в связи с отсутствием аттестации кадров менеджеров и
АУП и проведения только аттестации рабочих мест по условиям труда;
- неравномерная интенсивность загрузки менеджеров;
- дублирование управленческих функций менеджеров;
- низкий уровень децентрализации управления;
- снижение уровня ответственности менеджеров за принимаемые ими
управленческие решения;
- отсутствие умения самопрезентации.
Результаты проведённого анализа показали, что в трудовом коллективе
БМУ АО «Промтехмонтаж» в настоящее время отсутствуют явные лидеры среди
руководства и команды менеджеров. Отчасти это объясняется авторитарным
стилем руководства директора и низким уровнем корпоративной культуры. Для её
развития дирекции и менеджерам на всех уровнях управления целесообразно
способствовать развитию межличностных отношений членов трудового
коллектива БМУ для улучшения социально-психологического климата во всех
структурных подразделениях посредством разработки специальных мероприятий
и их включения в программу Кадры.
По результатам анонимного анкетного опроса, проводимого инспектором
по кадрам среди линейных менеджеров БМУ АО «Промтехмонтаж», около 88%
из них отмечают удовлетворенность работой и трудовыми взаимоотношениями в
коллективе БМУ, а остальные (около 12%) оценивают их нейтрально, но не
негативно. Всеми менеджерами отмечаются стремления дирекции (но не
директора с его авторитарным стилем руководства) по созданию благоприятного
социально-психологического климата в подразделениях трудового коллектива. В
ходе анкетного опроса также выявлены:
- результаты деятельности менеджеров в соответствие с их должностными
инструкциями и функциональными обязанностями на основании оценки их
- 51 -
непосредственных руководителей;
- уровень теоретических знаний и практических навыков менеджеров;
- личностные качества менеджеров;
- мотивационные приоритеты менеджеров;
- социально-психологический климат в подразделениях;
- уровень корпоративной культуры;
- неформальные группы в составе трудового коллектива БМУ.
При подборе кадров менеджеров руководством делается акцент на
привлечение, в основном, молодых высококвалифицированных профильных
специалистов с базовым образованием, но без опыта работы. Кроме того, в БМУ
не проводится текущая и итоговая аттестация менеджеров и всего
административно-управленческого персонала, а проводится лишь аттестация
рабочих мест по условиям труда, что является большим недостатком и
препятствием объективной оценки кадров менеджеров и АУП.
Таким образом, как показали результаты кадрового анализа кадровая
стратегия и политика АО «Промтехмонтаж» не включает мероприятия по
целенаправленному формированию эффективной команды менеджеров БМУ:
оптимальный подбор, расстановку, адаптацию, ротацию, развитие и карьерный
рост кадров менеджеров для обеспечения кадрами менеджеров строительно-
хозяйственного процесса и создания резерва кадров.
Несмотря на выявленные в результате проведённого анализа недостатки,
накопленный менеджерами БМУ потенциал (знания и опыт управления, высокий
уровень их квалификации и стремление к дальнейшему развитию) даёт
возможность сформировать эффективную команду менеджеров в рамках
трудового коллектива БМУ АО «Промтехмонтаж».
- 52 -
ГЛАВА 3. ПЕРСПЕКТИВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ
КОМАНДЫ МЕНЕДЖЕРОВ В БМУ АО «ПРОМТЕХМОНТАЖ»
В рыночных условиях все пути повышения эффективности управления
кадровым потенциалом БМУ АО «Промтехмонтаж» как коммерческого
предприятия должны разрабатываться на базе инновационного подхода к
управлению персоналом, который является наиболее адекватным современному
этапу рыночного развития. Он направлен на обеспечение высокой
производительности труда и качества СМР и СУ, повышение творческой и
организаторской активности персонала, на гибкое и адаптивное использование
персонала, развития организационной культуры управления, формирование
эффективной команды менеджеров.
По мере внедрения в производство современной науки и техники
увеличивается удельный вес кадров менеджеров, получивших базовую
подготовку. Кадры менеджеров с более высоким уровнем образования быстрее
осваивают новые профессии и становятся квалифицированными специалистами;
они быстрее осознают общественную значимость своего труда, у них, как правило,
более высокая мотивация, организованность и дисциплина труда, больше деловой
активности и творческой инициативы. При этом менеджеры персонала
коммерческих предприятий ведут постоянный поиск инновационных рычагов и
стимулов активизации трудовой активности персонала с использованием всех
факторов роста производительности труда посредством реализации кадровой
политики в составе системы управления персоналом предприятия.
Многообразие методов управления персоналом коммерческих предприятий
позволяет провести процесс формирования эффективной команды менеджеров
БМУ АО «Промтехмонтаж», используя следующие подходы:
1. Первый подход, который на практике применяется в БМУ в настоящее
время, производит оценку деятельности менеджеров по конечным результатам
строительно-хозяйственной деятельности БМУ АО «Промтехмонтаж» за
определённый период. В качестве показателей конечных результатов деятельности
БМУ в настоящее время используются: объемы выполненных СМР и СУ, выручка