66
по 24-й — y=45414*24+2197578 =3287514
Получили прогнозные значения тренда с 13 по 24 месяца. Отношение прогноза
к фактическим данным 1,128 (Приложение 8), т.е. прогнозируется рост на 21,8%.
Заносим полученные данные в таблицу 3.
Таблица 3
Прогнозируемый объем продаж на 2017г. по месяцам
Месяц
Показатели
Обороты за
период
2016 г.
Прогнозируемый
объем продаж
2017 г.
Январь
Руб.
2 285 369,10
2 787 960,00
Февраль
Руб.
2 246 481,93
2 833 374,00
Март
Руб.
2 384 082,69
2 878 788,00
Апрель
Руб.
2 399 039,29
2 924 202,00
Май
Руб.
2 422 969,86
2 969 616,00
Июнь
Руб.
2 443 909,10
3 015 030,00
Июль
Руб.
2 470 830,99
3 060 444,00
Август
Руб.
2 524 674,77
3 105 858,00
Сентябрь
Руб.
2 653 301,56
3 151 272,00
Октябрь
Руб.
2 587 492,50
3 196 686,00
Ноябрь
Руб.
2 563 561,94
3 242 100,00
Декабрь
Руб.
2 931 494,40
3 287 514,00
Итого
Руб.
29 913 208,12
36 452 844,00
Вывод по второй главе: оценив организационную структуру управления
ООО завод «Теплон», были выявлены следующие проблемы в структуре
управления: высокий уровень централизации; затяжные темпы принятия
решений; медленный и неадаптивный процесс согласования при принятии
управленческих решений; перегрузка руководителей оперативными
проблемами. Такие рекомендации как расширение штата, формирование новой
торговой команды, укрепление субкультуры посредством командообразующих
тренинигов, организация системы внутреннего обучения улучшат, по моему
мнению, финансовое положение предприятия и укрепят его позиции на
внутреннем рынке.
67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Изучив теоретические и методологические аспекты функционирования
управленческой команды, а также механизмы ее формирования сделаем ряд
выводов.
На основании анализа отечественной и зарубежной литературы были
выявлены характеристики, специфические функции, необходимые условия, а
также критерии эффективности в деятельности управленческой команды.
Управленческая команда представляет собой взаимозависимую специфическую
общность специалистов, которые стремятся объединить свои усилия для
достижения общей цели, опираясь на собственную субкультуру (традиции,
нормы), высокую степень автономности, мощный интеллект, гибкое мышление,
обширные информационные ресурсы, способность наращивать и
систематически обновлять свои качественные характеристики. Было показано,
что командная работа в управленческой деятельности дает преимущества, так
как позволяет получить эффективное управление процессами и достигать
социально значимых результатов в деятельности любой организации. Также
были обозначены методы формирования эффективной управленческой команды,
которые представлены посредством конкретных тренинговых технологий.
Помимо этого, совместная командная деятельность предполагает обеспечить
позицию удовлетворенности каждого участника, устанавливая особый тип
взаимоотношений, основанный на личностном принятии друг друга. Процесс
формирования команды должен быть целенаправленным и ориентированным на
решение конкретных проблем, которые стоят в данный момент перед
организацией. В работе показано, что наилучшим инструментом формирования,
а также повышения командной эффективности следует признать
командообразующие тренинги, призванные совершенствовать командные
навыки и умения в сжатые сроки.
В рамках дипломной работы была произведена оценка организационной
структуры управления ООО завод «Теплон». В результате проведенного
исследования, были выявлены следующие проблемы в структуре управления:
68
высокий уровень централизации; затяжные темпы принятия решений;
медленный и неадаптивный процесс согласования при принятии управленческих
решений; перегрузка руководителей оперативными проблемами.
Было рекомендовано расширить штат предприятия и ввести новые
должности: дизайнера, руководителя отдела продаж, менеджера по рекламе и
дополнительно трех менеджеров по продажам. Увеличить складские помещение
и спрогнозировать планы на следующий период, поставить задачи перед
торговой командой по выполнению планов продаж, увеличению клиентской
базы за счет развития новых территорий.
Предложенные мероприятия будут способствовать своевременной
количественной и качественной оценке эффективности деятельности
организации в целом; разработке общего алгоритма действий организации, для
определения всего комплекса организационных проблем и выявления их причин;
изменению устоявшихся стереотипов мышления, а также жестких
коллективистских установок топ-менеджеров, расширяя диапазон совместной
деятельности по решению управленческих проблем.
Реализация предлагаемых мероприятий, по моему мнению, позволит
организовать на предприятии научно обоснованное стратегическое управление
и обеспечить его стабильную конкурентоспособность и развитие.
Таким образом, цель работы достигнута.
69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абдель-Бари Е.М., Полимерные пленки; пер. с англ. под ред. Г.Е. Заикова.
– СПб.: Профессия, 2006.
2. Артемов О.Е., Методы формирования управленческих команд социально-
экономических систем: автореф. дис. на соискание степени канд. экон.
наук / Торгово-промышленная палата ВО. – Владимир, 2007.
3. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Управление персоналом: Учебник для вузов -
2-е изд., - М: ЮНИТИ, 2002.
4. Галкина Т.П., Социология управления: от группы к команде. – М.:
«Финансы и статистика», 2001.
5. Голубева Н.В. Кейс-метод в оценке профессиональных и социально-
психологических компетенций персонала // Вестник Московского
государственного лингвистического университета. − 2013.
6. Дафт Р.Л., Менеджмент. 6-е изд. / Р. Л. Дафт. - СПб: Питер, 2007.
7. Еланчук, Е. Управленческая команда / Е. Еланчук // Служба кадров. – 2005.
- № 1.
8. Жуков Ю.М., Журавлев А.В., Павлова Е.Н., Технологии
командообразования: Учеб. пособие для студентов вузов - М.: Аспект
Пресс, 2008.
9. Ипатова Н.Р. Использование методологии И. Адизеса при подготовке
менеджеров всех уровней для работы в комплементарных управленческих
командах // Инициативы XXI века. – 2012. − № 2.
10. Калабин А., Интернет-статья Управленческие команды в бизнесе, 2005.
Электронный журнал: Управляем предприятием № 02 (13), февраль 2012.
11. Ковалишина Г.В. Системный подход в оценке эффективности управления
фирмой // Аудит и финансовый анализ. – 2014. − № 7.
12. Кови С.Р. Семь навыков высокоэффективных людей. – М.: Альпина
Паблишер, 2016.
13. Кокурин Д.И. Инновации в современной России: проблемы активизации /
Кокурин Д.И. - М. - 2000.
70
14. Комаров Е.Е. Секрет фирмы. Деловой журнал, 2002. – № 5.
15. Конев И.В., Федосюк Я.В. Технологизация формирования
управленческой команды // Научный результат. Серия «Социология и
управление». – 2015. − № 3.
16. Левин К., Динамическая психология: Избранные труды. – М.: Смысл,
2001.
17. Лерер Й. Групповое мышление. Миф о мозговом штурме // Проблемы
управления в социальных системах. − 2013. − № 8.
18. Мартынова А.В. Фасилитация как технология организационного развития
и изменений // Организационная психология. – 2011. − № 2.
19. Нежданов Д.В. Тимбилдинг на практике. Уроки сплочения коллектива
[Электронный ресурс] // Генеральный директор. – 2015.
20. Орлова П.И., Бизнес-планирование. – М.: ИТК «Дашков и К», 2011.
21. Плотников М.В., Смельцова С.В. Разработка технологии диагностики
ролей менеджмента // Современные исследования социальных проблем. –
2012. − № 2.
22. Сагинова О.В., Скоробогатых И.И., Мусатова Ж.Б. Эффективный стиль
управления: «уроки скрытых чемпионов» // Инициативы XXI века. – 2012.
− № 2.
23. Сидоренко Е.В. Причины и формы сопротивления в тренинге //
Петербургский психологический журнал. − 2014. − № 8.
24. Фридман А. Формирование управленческой команды: а стоит ли
раздувать проблему? // «Профессия-Директор». – 2012. − № 5.
25. Хломов И.Н. Современные стандарты командообразования [Электронный
ресурс] // HR-journal. – 2008.
26. Золотовицкий Р.П. Социометрия Д. Л. Морено: мера общения
[Электронный ресурс]. – 2012. - https://megalektsii.ru/
27. Кошек А.Л., Моргунова Л.Д. Современные технологии создания команды
[Электронный ресурс] // Pro-персонал. − 2013. − http://www.pro-
personal.ru/article.