Диплом: Формирование эффективной команды менеджеров на коммерческом предприятии на примере ТОО "Sinooil", страницы 62-70

Рисунок 4 - Связь элементов внутренней среды через

автоматизированную систему учета новых идей

3.3. Оценка социально-экономической эффективности рекомендаций по

совершенствованию команды управления компании ТОО «Sinooil»

Для того, чтобы рассчитать экономический эффект от предлагаемых

мероприятий, необходимо учитывать, что затраты на них составят 505 тыс.руб.

в год.

Экспертный опрос показал, что внедрение планируемых мероприятий

будет способствовать увеличению выручки не менее, чем на 2 %.

Исходные данные для расчета эффективности мероприятий представлены

в Приложении 3.

Расчет эффективности мероприятий представлен в табл. 10.

Таблица 10

Расчет эффективности мероприятий

Показатели

Формула расчета

Расчет

Планируемая среднегодовая

выработка, тыс.руб.

Впл=Ор2/Ч1

Впл = 213 015 / 131 =

1626

Прирост производительно-

сти труда по предприятию,

∆Пт = (Вср.пл /

Вср.отч * 100 - 100)

Птр = ((1626/ 1594) *

100 – 100) = 1,02

Составлено автором.

Персонал

Инновационное

решение проблемы

Новая идея

Отдел кадров

Материальное стимулирование

Карьерный рост

Управленческая команда

Присвоение балла от 1 до 5

Общая оценка новой идеи

АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ СИСТЕМА

УЧЕТА НОВЫХ ИДЕЙ

Продолжение таблицы 10

Условно-годовая экономия

численности работников,

чел.

Эч = ∆Пт * Чисх /

(100 + ∆Пт)

Эч= 1,02 * 131 / (100 +

1,02) = 1,32

Экономия по заработной

плате в связи с экономией

численности работников,

тыс.руб.

Эзп = Эч* З

Эзп = 1,32 * 382,40 =

505,80

Экономия по обязательным

страховым взносам,

тыс.руб.

Эосв = Эзп*30,8/100

Эосв= 505,80 * 30,8 /

100 = 155,79

Общая сумма условно-

годовой экономии от

внедрения мероприятия,

тыс.руб.

Эуг = Эзп + Эосв –

Зтек

Эу-г = 505,80 + 155,79 –

505,00 = 156,59

Проведенные экономические расчеты показывают, что в результате внед-

рения мероприятий годовая экономия составит 156,59 тыс.руб.

Выводы по главе 3

В целях повышения эффективности управленческой команды разработа-

ны следующие рекомендации:

1. посещение управленческой командой предприятия тренинга командо-

образования в форме игровой оболочки. Цели тренинга «Эффективное взаимо-

действие»: установить, какие факторы необходимо учитывать при создании ко-

манды; изучить правила создания групповых норм и командного взаимодей-

ствия; научиться создавать высокоэффективные команды; научиться оптими-

зировать межличностные отношения в группе; научиться распределять обязан-

ности и делегировать полномочия внутри команды; отработать навыки сов-

местного решения проблем;

2. совершенствование процедуры отбора в кадровый резерв. Предлагается

процедура отбора кандидата на выдвижение с использованием аналитических

показателей, оценивающих уровень образования, стаж работы по специально-

сти, уровень творческой активности и уровня повышения квалификации. Пред-

ложенная методика расчета такова, что чем больше человек состоит в кадровом

резерве, тем более сжатым становится интервал допустимых значений деловых

качеств, тем легче выбрать из кадрового резерва кандидата на выдвижение;

3. внедрение методики оценки эффективности управленческой команды

предлагается использование метода построения рейтинга управленческих ко-

манд, который позволяет дифференцировать учет вклада каждого отдельного

члена управленческой команды;

4. в рамках автоматизированной системы учета новых идей предлагается

внедрение бальной системы их оценки. В зависимости от балла новой идеи со-

трудник-автор идеи должен получать материальное вознаграждение установ-

ленного размера или заноситься в список перспективных сотрудников, претен-

дующих на быстрый карьерный рост. Для анализа и оценки новых идей необ-

ходимо задействовать управленческую команду.

Заключение

Управленческая команда – это определенное количество (от 2 до 6)

менеджеров компании, которые осуществляют целенаправленное воздействие

на организацию в соответствии с атрибутами команды и представлением о

менеджменте как системе. Управленческую команду рассматривают как

организованную, эффективно развивающуюся группу специалистов-

единомышленников, которая:

– понимает необходимость командного управления на условиях продук-

тивного взаимодействия и взаимозависимости всех участников команды при

организации процесса;

– имеет твердую установку на плодотворное сотрудничество и эффектив-

ную совместную творческую деятельность;

– способна учитывать идеи и опыт каждого участника команды для при-

нятия разумного, целесообразного решения, направленного на достижение обо-

значенной цели;

– способна создать оптимальные условия для достижения высоких резуль-

татов в профессиональной деятельности, развивая единство команды, инициа-

тивность, целеустремленность на основе гибкости поведения участников ко-

манды, самоуправления и разделения функций самореализации личности.

Управленческая команда создается, для того чтобы: повысить качество

управленческих решений, снизить риск ошибок; увеличить степень реализуе-

мости управленческих решений; усилить согласованность целей и действий;

находить такие решения, которые невозможно выработать единолично; снизить

возможности манипулирования руководителем со стороны его подчиненных;

повысить ответственность членов управленческой команды за дела в организа-

ции в целом; создать, усилить корпоративный дух, идейно объединить членов

команды.

Необходимыми факторами формирования эффективной управленческой

команды являются: целостность целей и ценностных приоритетов членов

управленческой команды; ясное виденье стратегических линий трансформации

организации; гуманистические и демократические ценности как во взаимопо-

нимании участников команды, так в характере осмысления ими сути процессов;

коллективный поиск наилучшего пути и технологии решений целеустремлен-

ного развития организации в соответствии с приоритетными ценностными ори-

ентациями.

Выделяют шесть этапов формирования и развития управленческой ко-

манды: 1) формирование структуры управленческой команды; 2) подбор пер-

сонала; 3) формулирование четкого курса (коллективных целей, выработанных

на основе личных целей) и перспектив. Для команды нет ничего невозможного,

если ее вдохновляет великая цель; 4) разработка правил и норм (стандарты, по-

ложения), отношений власти и подчинения; 5) организационная поддержка в

виде: информации (точные аналитические данные), обучения, вознаграждения;

6) развитие управленческой команды (подразумевает разработку эффективной

системы обучения, позволяющей руководителю команды работать с каждым

членом команды индивидуально).

Эффективная управленческая команда – это высококвалифицированные,

наиболее талантливые, высокопотенциальные сотрудники. Именно члены ко-

манды задают стандарт максимальной эффективности и постоянно демонстри-

руют высокие результаты. Любая управленческая команда предполагает нали-

чие доверия, определенного набора ценностей, которые поощряют каждого ее

члена принимать чужую точку зрения, стоять на позициях сотрудничества, при-

знавая успехи и интересы других.

Практические аспекты исследования эффективных управленческих

команд исследованы на примере предприятия телекоммуникационной сферы –

ТОО «Sinooil».

В состав рассмотренной управленческой команды вошли: Генеральный

директор, коммерческий директор, главный инженер, заместитель генерального

директора по персоналу, финансовый директор, начальники проектного,

инженерного и технического управления (всего 8 чел.).

Целью оценки явилось исследование степени сформированности команды

менеджеров; разработка рекомендаций по созданию модели эффективного вза-

имодействия управленческой команды. Использованы такие методы оценки как

социометрия, ролевые симуляторы, кейс-методы, социально-психологическое

тестирование, структурированное интервью.

По результатам исследования сделаны следующие вывод:

– выводы по результатам проведенной оценки;

– сплоченность команды руководителей достаточно низкая;

– совместимость членов управленческой команды оценивается как

«средняя»;

– стрессоустойчивость большинства членов команды незначительная;

– команда руководителей отличается работоспособностью и энергично-

стью, линейно направленной.

В целом команда сформирована для решения профессиональных задач

только в условиях стабильности и определенных приоритетов развития; в кри-

зисных ситуациях инфляционного характера команда малоэффективна. Коман-

да руководителей способна к осуществлению управленческой деятельности, в

коллективе ТОО «Sinooil» представляет собой базу стабильности.

В целях повышения эффективности управленческой команды разработа-

ны следующие рекомендации:

1. посещение управленческой командой предприятия тренинга командо-

образования в форме игровой оболочки. Цели тренинга «Эффективное взаимо-

действие»: установить, какие факторы необходимо учитывать при создании ко-

манды; изучить правила создания групповых норм и командного взаимодей-

ствия; научиться создавать высокоэффективные команды; научиться оптими-

зировать межличностные отношения в группе; научиться распределять обязан-