66
Показатели
До
мероприятий
2019 г.
После
мероприятий
2020/21 гг.
Изменения
Абс.
знач.
%
прироста
*Чистая прибыль
(у. е.)
17,3
20,03
2,73
115,7
**Рентабельность
(%)
8,5
9,5
1
111,7
Экономический эффект – разность прибыли от реализации услуг до и
после внедрения мероприятий по созданию эффективной команды управления,
рассчитывается по формуле:
Ээ=П
1
-П
0
(ф2)
Где:
Ээ – экономическая эффективность;
П
1
– прибыль от реализации после внедрения мероприятий;
П
0
– прибыль от реализации до мероприятий.
Следовательно, экономический эффект: Ээ=3,8-3,7=0,1 (у. е.).
Таким образом, был проведен анализ основных мероприятий для
повышения эффективности деятельности ООО «СтройЭнергоКом».
Общая стоимость предложенных мероприятий составила – 2 830 тыс. руб.
На основе данных тренингов ООО «СтройЭнергоКом», разработал собственные
новые подходы для улучшения производительности.
На основе прибыли и затрат была определена экономическая
эффективность управления, она составила – 3%. Общая окупаемость – 2,9
месяцев.
Следовательно, на данной основе целесообразно предположить, что
предложенные мероприятия являются экономически-эффективными.
Выводы по 3 главе:
В данной главе были рассмотрены следующие аспекты:
67
Проведен анализ управленческих стилей менеджеров предприятия по
методике И. Адизеса. На основании проведанного исследования можно сделать
вывод, что в компании ООО «СтройЭнергоКом:
2 руководителя относят к типу «Производитель»;
2 руководителей относятся к типу «Администратор»;
5 руководителей относятся к типу «Предприниматель»;
4 руководителя относятся к типу «Интегратор».
А также, из проведенного исследования в отделе реализации проектов
можем наблюдать, что все четыре руководителя имеют разные роли
управления, это показывает, что компания имеет разносторонние методы
управления, команда менеджеров взаимодополняющая и отсутствие прочерков
в их PAEI-коде говорит о компетентности руководителей.
Разработаны предложения по формированию эффективной команды
менеджмента предприятия. Было предложено модернизировать систему оценки
эффективности деятельности команды в проекте с помощью разработки
следующих направлений:
морального стимулирования;
проведение оценки персонала;
проведение тренингов;
совершенствования системы оценки эффективности деятельности
команды.
Сформирован прогноз улучшения экономических характеристик
предприятия. Проведенный анализ позволяет сделать выводы, что при
внедрении предложенных автором мероприятий, экономическая эффективность
возрастет на 3% и окупится за 2,9 месяцев.
68
Заключение
В ходе данного квалификационного исследования были рассмотрены
следующие аспекты:
Менеджмент становится основой для результативного использования
персонала предприятия. Именно потому, разработка и внедрение новых
научных подходов к становлению кадрового менеджмента с одной стороны
способствуют решению вопросов учета кадров, планирование потребности в
них, социализации, оценки, которые имеют отношение к рассмотрению
категории «кадровый менеджмент», а с другой стороны - формирование на
отечественных предприятиях кадрового состава, который должен
удовлетворить требования конкурентоспособного рынка труда.
Стратегическое лидерство относится к потенциалу менеджера, чтобы
выражать стратегическое видение организации или части организации, а также
мотивировать и убеждать других подчиняться этому видению. Стратегическое
лидерство также можно определить, как использование стратегии управления
сотрудниками. Это возможность влиять на членов организации и выполнять
организационные изменения. Стратегические лидеры создают
организационную структуру, выделяют ресурсы и выражают стратегическое
видение. Стратегические лидеры работают в неоднозначной среде по очень
сложным вопросам, которые влияют и зависят от случаев и организаций,
внешних по отношению к их собственным.
Главная задача лидерства - стратегическая производительность. Еще
одной целью руководства является разработка среды, в которой сотрудники
прогнозируют потребности организации в контексте своей собственной работы.
Стратегические лидеры побуждают сотрудников в организации следовать
своим идеям.
Ключевыми чертами эффективного лидера являются лояльность к
видению организации, разумное использование власти, прозрачность,
эффективная коммуникация, решение проблем, готовность делегировать,
страсть к их работе, сострадание и сочувствие к другим и самосознание.
69
Определены компетенции и роли менеджеров, управляющих
современным предприятием. Команда — это самостоятельный субъект
деятельности, который может быть рассмотрен с точки зрения свойств,
процессов, параметров, характерных для социальной группы.
Приведена функциональная концепция эффективности менеджмента (по
И. Адизесу). Модель PAEI особенно полезна, когда формируется новая
управленческая команда. Это быстрый и простой контрольный список для того,
чтобы убедиться, что есть разносторонняя группа людей, которые могут
эффективно работать вместе и достигать целей команды.
Ни один человек не может успешно выполнить все эти роли. Однако,
данная концепция гарантирует, что у организации будет достаточно людей с
навыками и атрибутами, чтобы заполнить каждого из них, а также создание
управленческой команды, которая будет иметь силу и направленность для
достижения целей организации.
Приведены основные организационно-экономические характеристики
предприятия. Строительная Энергетическая Компания — инжиниринговая
компания, специализирующаяся на оказании полного спектра услуг
технологического и строительного инжиниринга на объектах энергетического
комплекса Российской Федерации.
Проведен анализ эффективности работы системы менеджмента
предприятия. В ООО «СтройЭнергоКом» осуществляется неэффективное
командное управление. Это обусловлено рядом причин:
Отсутствие взаимной поддержки и доверия;
Недостаток развития членов команды;
Отсутствие сотрудничества в сфере управления конфликтами и др.
Руководитель отдела был ознакомлен с рекомендациями по внедрению
коллективных проектных совещаний, принял положительное решение для
использования внутри компании. Также рекомендации по обучению были
одобрены руководителями компании. Были реорганизованы должностные
обязанности по способностям и стилю выполнения задач членов проектных
70
команд, что привело к более эффективной работе. Были выявлены расточители
времени среди сотрудников, проведены беседы и найдены компромиссные
решения.
Проведен анализ управленческих стилей менеджеров предприятия по
методике И. Адизеса. На основании проведанного исследования можно сделать
вывод, что в компании ООО «СтройЭнергоКом»:
2 руководителя относят к типу «Производитель»;
2 руководителей относятся к типу «Администратор»;
5 руководителей относятся к типу «Предприниматель»;
4 руководителя относятся к типу «Интегратор».
А также, из проведенного исследования в отделе реализации проектов
можем наблюдать, что все четыре руководителя имеют разные роли
управления, это показывает, что компания имеет разносторонние методы
управления, команда менеджеров взаимодополняющая и отсутствие прочерков
в их PAEI-коде говорит о компетентности руководителей.
Разработаны предложения по формированию эффективной команды
менеджмента предприятия. Было предложено модернизировать систему оценки
эффективности деятельности команды в проекте с помощью разработки
следующих направлений:
Морального стимулирования;
Проведение оценки персонала;
Проведение тренингов;
Совершенствования системы оценки эффективности деятельности
команды.
Сформирован прогноз улучшения экономических характеристик
предприятия. Проведенный анализ позволяет сделать выводы, что при
внедрении предложенных автором мероприятий, экономическая эффективность
возрастет на 3% и окупится за 2,9 месяцев.
71
Следовательно, в ходе данного квалификационного исследования была
достигнута основная цель - формирование эффективной команды менеджеров
предприятия на основе методики И. Адизеса.
72
Список использованной литературы
1. "ГОСТ Р 58490-2019. Национальный стандарт Российской
Федерации. Системы менеджмента качества. Порядок сертификации
производств с учетом требований ГОСТ Р ИСО 9001-2015" (утв. и введен в
действие Приказом Росстандарта от 20.08.2019 N 513-ст)
2. Михненко П. А. Теория менеджмента: учебник / 3-е изд. перераб. и
доп. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия»,
2014, 13с.
3. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента, 3-е изд.:
Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2008, 24с.
4. Григорьева Н.Н. Управление работой команд: Учебно-
методические материалы / Н. Н. Григорьева. - М .: МИЭМП, 2017.
5. Корниенко В.И. Формирование управленческих команд нового
поколения: [Текст] / В. П. Корниенко. – М.: РАГС. – 2016. – 150 с.
6. Галенко В.П., Страхова О.А, Файбушевич С.И. «Управление
персоналом и эффективность предприятий»- М.; Наука 2016. - 340 с.
7. Муругова Е.Г. Командная работа как фактор развития социального
капитала организации. // Инновации в образовании. М.: изд-во СГУ, 2018. – №
9. – С. 37-47.
8. Козлов О. Разработка эффективных формул стимулирования
персонала // Консультант директора. 2018. №19. С.28-35.
9. Чернов Е.С. Проблемы формирования команды в
многофункциональных организациях // Экономика и менеджмент
инновационных технологий. 2013. № 11 [Электронный ресурс]. URL:
http://ekonomika.snauka.ru/2013/11/3214 (дата обращения: 07.02.2019).
10. Мэддакс Р.Успешная команда: Как ее создать, мотивировать и
развивать (пер. с англ. Лисовой Н.). - М.: Альпина Бизнес Букс, 2017. - 104 с.
11. Данилова, А.С. Основы профессиональной компетенции
[Электронный ресурс] : учеб. пособие / С.В. Здрестова-Захаренкова, О.М.
73
Федорова, А.С. Данилова .— Красноярск : Сиб. федер. ун-т, 2016 .— 137 с. —
ISBN 978-5-7638-3427-7 .— Режим доступа: https://lib.rucont.ru/efd/664623
12. Адизес И. Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что
из этого следует. Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008., 12с.
13. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации. Пер. с англ.
– М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014., 18с.
14. Адизес И. Стили менеджмента - эффективные и неэффективные / И.
К. Адизес; пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2019. - 199 с.
15. Официальный сайт компании «СтройЭнергоКом» [электронный
ресурс], режим доступа: http://stroyenergokom.ru/o-kompanii/
16. Репина Е.А., Анопченко Т.Ю, Володин Р.С., Менеджмент. Учебное
пособие [Текст, таблицы] / Южный федеральный университет. – Ростов н/Д.:
Изд-во АкадемЛит, 2015, –316 с.
17. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. –
М.: Экономистъ, 2003., с.31
18. Официальный сайт института Адизеса [электронный ресурс],
режим доступа: http://russia.adizes.com/.
19. Тест на стиль управления [электронный ресурс], режим доступа:
http://adizes.me/paei_test.
20. Цыпленкова М.В., Моисеенко И.В., Гуремина Н.В., Бондарь Ю.А.
ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА (УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ) // Международный
журнал экспериментального образования. – 2014.;URL:
http://expeducation.ru/ru/article/view?id=6244 (дата обращения: 14.06.2020)
74
Приложение 1.
Организационная структура ООО «СтройЭнергоКом»
Генеральный
Директор
Заместитель ген. дир.
по экономике и финансам
Заместитель ген. дир.
по производству
Заместитель ген. дир.
по региональным проектам
Заместитель
финансового
директора
Управление
главного
инженера
Отдел
правовой работы
Отдел
тендерной
работы
Отдел
по работе с
персоналом
Отдел
Административн
о-хозяйственный
Отдел
бюджетирования и
экономического
анализа
Отдел
бухгалтерского
учёта и
налогообложения
Отдел
планово-
сметный
Отдел
проектирован
ия
Отдел
материально-
технического
обеспечения
Отдел
СМР и ПНР
Отдел
Технического
сопровождения
Отдел
охраны труда и
техники
безопасности
Электролаборат
ория
Отдел
производственн
о-технический
Управление
реализации
проектов
Обособленное
подразделение
«Екатеринбург»
Руководитель
обособленного
подразделения
Отдел
административной и
кадровой работы
Отдел
администриров
ания
Отдел
закупок
Отдел
тех. поддержки
Отдел
складского учёта
Заместитель
руководителя
по финансам
Отдел
бухгалтерского учёта
и бюджетирования
Администрация
Обособленное подразделение «Санкт-Петербург»
75
Приложение 2.
Тест PAEI на определение стиля менеджмента
На каждый из 48 вопросов предлагаются следующие варианты ответа:
Очень часто
Часто
Иногда
Редко
Никогда
Вопросы:
1. Я умею эффективно ставить и решать задачи. Я не останавливаюсь
на разговорах, а действую. Свои усилия я направляю на то, чтобы воплотить
задуманное в жизнь.
2. Я серьезен и люблю порядок во всем. Люди считают меня излишне
требовательным, поскольку я не упускаю ни одной мелочи.
3. Я считаю себя творческой личностью. Я не терплю однообразия.
Мне нравится генерировать новые идеи и инициировать новые проекты.
4. Я склонен к риску. Мне нравится бросать самому себе вызов и
участвовать в рискованных бизнес-проектах.
5. Я предпочитаю методичный подход к делам. Мне нравится
поддерживать порядок и дисциплину.
6. Мне нравится делать ту работу, которая не требует взаимодействия
и общения с коллегами.
7. Мне легко устанавливать контакт с другими людьми. Я общителен.
Мне легко понять нужды других.
8. Я стараюсь распределить рабочую нагрузку между сотрудниками
(коллегами), предоставляя им задачи умеренной сложности.
9. Все свое внимание я фокусирую на том, как выполнить текущую
задачу или обязанность.
10. Все свое внимание я фокусирую на том, «почему что-то должно
быть сделано» или «когда что-то будет сделано».