64
Исходные данные для расчета эффективности мероприятий представлены
в Приложении 3.
Расчет эффективности мероприятий представлен в табл. 13.
Таблица 13
Расчет эффективности мероприятий
Показатели
Формула расчета
Расчет
Планируемая среднегодовая
выработка, тыс.руб.
Впл=Ор2/Ч1
Впл = 468 732 / 102 =
4 595
Прирост производительно-
сти труда по предприятию,
%
∆Пт = (Вср.пл /
Вср.отч * 100 - 100)
Птр = ((4 595/ 4 505) *
100 – 100) = 1,02
Условно-годовая экономия
численности работников,
чел.
Эч = ∆Пт * Чисх /
(100 + ∆Пт)
Эч= 1,02 * 102 / (100 +
1,02) = 1,03
Экономия по заработной
плате в связи с экономией
численности работников,
тыс.руб.
Эзп = Эч* З
Эзп = 1,03 * 382,40 =
393,83
Экономия по обязательным
страховым взносам,
тыс.руб.
Эосв = Эзп*30,8/100
Эосв= 393,83 * 30,8 /
100 = 121,30
Общая сумма условно-
годовой экономии от
внедрения мероприятия,
тыс.руб.
Эуг = Эзп + Эосв –
Зтек
Эу-г = 393,83 + 121,30 –
505,00 = 10,13
Проведенные экономические расчеты показывают, что затраты полностью
окупятся. Годовая экономия составит 10,13 тыс.руб.
Выводы по главе 3
В целях повышения эффективности управленческой команды разработа-
ны следующие рекомендации:
1. посещение управленческой командой предприятия тренинга командо-
образования в форме игровой оболочки. Цели тренинга «Эффективное взаимо-
действие»: установить, какие факторы необходимо учитывать при создании ко-
манды; изучить правила создания групповых норм и командного взаимодей-
ствия; научиться создавать высокоэффективные команды; научиться оптими-
зировать межличностные отношения в группе; научиться распределять обязан-
65
ности и делегировать полномочия внутри команды; отработать навыки сов-
местного решения проблем;
2. совершенствование процедуры отбора в кадровый резерв. Предлагается
процедура отбора кандидата на выдвижение с использованием аналитических
показателей, оценивающих уровень образования, стаж работы по специально-
сти, уровень творческой активности и уровня повышения квалификации. Пред-
ложенная методика расчета такова, что чем больше человек состоит в кадровом
резерве, тем более сжатым становится интервал допустимых значений деловых
качеств, тем легче выбрать из кадрового резерва кандидата на выдвижение;
3. внедрение методики оценки эффективности управленческой команды
предлагается использование метода построения рейтинга управленческих ко-
манд, который позволяет дифференцировать учет вклада каждого отдельного
члена управленческой команды;
4. в рамках автоматизированной системы учета новых идей предлагается
внедрение бальной системы их оценки. В зависимости от балла новой идеи со-
трудник-автор идеи должен получать материальное вознаграждение установ-
ленного размера или заноситься в список перспективных сотрудников, претен-
дующих на быстрый карьерный рост. Для анализа и оценки новых идей необ-
ходимо задействовать управленческую команду.
Проведенные экономические расчеты показывают, что затраты на меро-
приятия полностью окупятся и принесут дополнительную прибыль.
66
Заключение
Управленческая команда – это определенное количество (от 2 до 6)
менеджеров компании, которые осуществляют целенаправленное воздействие
на организацию в соответствии с атрибутами команды и представлением о
менеджменте как системе. Управленческую команду рассматривают как
организованную, эффективно развивающуюся группу специалистов-
единомышленников, которая:
– понимает необходимость командного управления на условиях продук-
тивного взаимодействия и взаимозависимости всех участников команды при
организации процесса;
– имеет твердую установку на плодотворное сотрудничество и эффектив-
ную совместную творческую деятельность;
– способна учитывать идеи и опыт каждого участника команды для при-
нятия разумного, целесообразного решения, направленного на достижение обо-
значенной цели;
– способна создать оптимальные условия для достижения высоких резуль-
татов в профессиональной деятельности, развивая единство команды, инициа-
тивность, целеустремленность на основе гибкости поведения участников ко-
манды, самоуправления и разделения функций самореализации личности.
Управленческая команда создается, для того чтобы: повысить качество
управленческих решений, снизить риск ошибок; увеличить степень реализуе-
мости управленческих решений; усилить согласованность целей и действий;
находить такие решения, которые невозможно выработать единолично; снизить
возможности манипулирования руководителем со стороны его подчиненных;
повысить ответственность членов управленческой команды за дела в организа-
ции в целом; создать, усилить корпоративный дух, идейно объединить членов
команды.
67
Необходимыми факторами формирования эффективной управленческой
команды являются: целостность целей и ценностных приоритетов членов
управленческой команды; ясное виденье стратегических линий трансформации
организации; гуманистические и демократические ценности как во взаимопо-
нимании участников команды, так в характере осмысления ими сути процессов;
коллективный поиск наилучшего пути и технологии решений целеустремлен-
ного развития организации в соответствии с приоритетными ценностными ори-
ентациями.
Выделяют шесть этапов формирования и развития управленческой ко-
манды: 1) формирование структуры управленческой команды; 2) подбор пер-
сонала; 3) формулирование четкого курса (коллективных целей, выработанных
на основе личных целей) и перспектив. Для команды нет ничего невозможного,
если ее вдохновляет великая цель; 4) разработка правил и норм (стандарты, по-
ложения), отношений власти и подчинения; 5) организационная поддержка в
виде: информации (точные аналитические данные), обучения, вознаграждения;
6) развитие управленческой команды (подразумевает разработку эффективной
системы обучения, позволяющей руководителю команды работать с каждым
членом команды индивидуально).
Эффективная управленческая команда – это высококвалифицированные,
наиболее талантливые, высокопотенциальные сотрудники. Именно члены ко-
манды задают стандарт максимальной эффективности и постоянно демонстри-
руют высокие результаты. Любая управленческая команда предполагает нали-
чие доверия, определенного набора ценностей, которые поощряют каждого ее
члена принимать чужую точку зрения, стоять на позициях сотрудничества, при-
знавая успехи и интересы других.
Практические аспекты формирования управленческих команд
исследованы на примере ООО «Форд Центр Измайлово» - коммерческой
организации, оказывающей услуги по продаже, ремонту и техобслуживанию
автомобилей марки «форд».
68
Проведенный анализ показал, что деятельность компании прибыльна и
достаточно эффективна.
Целью оценки явилось исследование степени сформированности команды
менеджеров; разработка рекомендаций по созданию модели эффективного вза-
имодействия управленческой команды. Использованы такие методы оценки как
социометрия, ролевые симуляторы, кейс-методы, социально-психологическое
тестирование, структурированное интервью.
Для осуществления этой цели были выполнены следующие задачи:
1. Проведен анализ деятельности ООО «Форд Центр Измайлово», изучена
производственная и финансовая деятельность предприятия.
2. Изучена структура предприятия, деятельность ООО «Форд Центр
Измайлово», принципы работы и основные результатами деятельности.
3. Проведен анализ кадрового состава ООО «Форд Центр Измайлово»;
4. Дана оценка совместимости членов управленческой команды органи-
зации.
5. Проведен анализ методов формирования команды руководителей орга-
низации.
По результатам исследования сделаны следующие вывод:
– сплоченность команды руководителей достаточно низкая;
– совместимость членов управленческой команды оценивается как
«средняя»;
– стрессоустойчивость большинства членов команды незначительная;
– команда руководителей отличается работоспособностью и энергично-
стью, линейно направленной.
По результатам исследования сделаны следующие выводы:
– сплоченность команды руководителей достаточно низкая;
– совместимость членов управленческой команды оценивается как
«средняя»;
– стрессоустойчивость большинства членов команды незначительная;
69
– команда руководителей отличается работоспособностью и энергично-
стью, линейно направленной.
В целом команда сформирована для решения профессиональных задач
только в условиях стабильности и определенных приоритетов развития; в кри-
зисных ситуациях инфляционного характера команда малоэффективна. Коман-
да руководителей способна к осуществлению управленческой деятельности, в
коллективе ООО «Форд Центр Измайлово» представляет собой базу стабильно-
сти.
В целях повышения эффективности управленческой команды разработа-
ны следующие рекомендации:
1. посещение управленческой командой предприятия тренинга командо-
образования в форме игровой оболочки. Цели тренинга «Эффективное взаимо-
действие»: установить, какие факторы необходимо учитывать при создании ко-
манды; изучить правила создания групповых норм и командного взаимодей-
ствия; научиться создавать высокоэффективные команды; научиться оптими-
зировать межличностные отношения в группе; научиться распределять обязан-
ности и делегировать полномочия внутри команды; отработать навыки сов-
местного решения проблем;
2. совершенствование процедуры отбора в кадровый резерв. Предлагается
процедура отбора кандидата на выдвижение с использованием аналитических
показателей, оценивающих уровень образования, стаж работы по специально-
сти, уровень творческой активности и уровня повышения квалификации. Пред-
ложенная методика расчета такова, что чем больше человек состоит в кадровом
резерве, тем более сжатым становится интервал допустимых значений деловых
качеств, тем легче выбрать из кадрового резерва кандидата на выдвижение;
3. внедрение методики оценки эффективности управленческой команды
предлагается использование метода построения рейтинга управленческих ко-
манд, который позволяет дифференцировать учет вклада каждого отдельного
члена управленческой команды;
70
4. в рамках автоматизированной системы учета новых идей предлагается
внедрение бальной системы их оценки. В зависимости от балла новой идеи со-
трудник-автор идеи должен получать материальное вознаграждение установ-
ленного размера или заноситься в список перспективных сотрудников, претен-
дующих на быстрый карьерный рост. Для анализа и оценки новых идей необ-
ходимо задействовать управленческую команду.
Проведенные экономические расчеты показывают, что затраты на меро-
приятия полностью окупятся и принесут дополнительную прибыль.
71
Список использованных источников
1. Веснин В. Р. Менеджмент в схемах и определениях: учеб. пособие. –
М.: Проспект, 2015.
2. Киселев А.А. Современная отечественная наука управления: методо-
логические проблемы и пути их решения. Труды вольного экономического об-
щества России. Т. 175. – М.: Норма, 2013. – С. 305-313.
3. От самоорганизации к саморазвитию: смена парадигмы менеджмента:
моногр. / под науч. ред. С. В. Комарова. – Екатеринбург: Ин-т экономики УрО
РАН, 2013.
4. Абдулкеримов А. М. Достижение эффективности управленческой
команды // Управленческие науки в современной России. 2014. Т. 2. № 2. С.
292-300.
5. Авдеев С.А., Лещенко Е.М. Факторы и механизмы формирования эф-
фективной управленческой команды // Регион: государственное и муниципаль-
ное управление. 2016. № 1 (5). С. 1-3.
6. Авраамова Е. М, Титов В. Н. Об управленческой команде // Народное
образование. 2014. № 10. С. 142-150.
7. Александрович А. В., Данилов Г. А., Базилевич С. В. Формирование и
развитие команды проекта //Материалы IV международной научно-
практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых: в 2-х ча-
стях. Омский государственный университет путей сообщения. 2016. С. 191-200.
8. Андреева Н. Ю., Трусова Н. В. Командообразование как процесс и
технология в управлении персоналом // Инновационное развитие профессио-
нального образования. 2015. № 2 (08). С. 36-40.
9. Антимонов А. Р., Черкашин М. Д. Управленческий труд: содержание
и основные элементы // Сборник научных статей по материалам научно-
практической конференции с международным участием «Социально-
рекреационный потенциал региона: здоровье сберегающие, социальные и физ-
72
культурно-спортивные технологии» / Под общей редакцией А. И. Левина, 2017,
С. 32-38.
10. Багаева K. P. Ключевые факторы эффективности функционирования
управленческой команды // Экономика и управление в XXI веке: тенденции
развития. 2013. № 9. С. 113-115.
11. Бадмаев А. В. Управление командообразованием. Руководство к дей-
ствию // Управление развитием персонала. 2015. № 3. С. 186-200.
12. Бачурин А., Дворникова И.Н. особенности командообразования в ор-
ганизации // Материалы научной конференции студентов и молодых ученых
НИМБ «Формирование экономики знаний в России: вузы, предприятия и ин-
ституты» / Научная редакция: Гуськова И. В., Шагалова Т. В., 2015. С. 22-30.
13. Бейльханов Д. К., Квятковская И. Ю. Компетентностный подход в ко-
мандообразовании // Сборник научных трудов по итогам международной науч-
но-практической конференции «Проблемы и достижения в науке и технике»,
Омск, 2014. С. 10-15.
14. Борисовская Ж. А., Резанович А. Е. Принципы формирования
управленческой команды // Сборник трудов «Управление персоналом:
современные концепции и эффективные технологии», 2014. С. 135-140.
15. Бояринцев С. А., Грабар А. А. Инновационный подход к управлению
и развитию команды проекта // Сборник материалов заочной международной
научно-практической конференции «Экономика и банковская система: теория и
практика», ФГБОУ ВО "Дагестанский государственный университет", ФГАОУ
ВО «Северо-Кавказский федеральный университет», ФГОБУ ВО «Финансовый
Университет при Правительстве РФ», 2016. С. 87-90.
16. Вавилова А. С. Эффективность управленческого труда: анализ и ме-
ханизмы повышения // Экономика и предпринимательство. 2013. № 12-1 (41-1).
С. 751-753.
17. Ванеева М. С., Кононыхина А. Д. Качества, присущие идеальному ме-
неджеру // Сборник научных работ I-го Международного конкурса «Молодежь
73
в науке: Новые аргументы», Часть III. / Отв. редактор А. В. Горбенко, Липецк,
2014. С. 36-39.
18. Галяутдинова Э. Р. Управленческий труд в условиях современности //
Сборник материалов IV Всероссийской научно-практической конференции с
международным участием «Интеграция образования, науки и производства в
условиях многоуровневого профессионального образования», 2016. С. 74-77.
19. Горюнов О. А. Методические основы совершенствования управленче-
ского труда при организации систем управления // Проблемы экономики и
управления нефтегазовым комплексом. 2015. № 10. С. 15-17.
20. Дроздова М. П. Управленческая команда как фактор успеха
организации // Сборник материалов междунар. науч. конф. студентов,
аспирантов и молодых ученых «Общество в эпоху перемен: современна
тенденции развития», проводимой в рамках междунар. форума студентов,
аспирантов и молодых ученых «Управляем будущим!», Российская академия
народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской
Федерации, 2014. С. 214-220.
21. Евстратова Т. А. Управленческий труд как наиболее сложная и ответ-
ственная разновидность общественного труда // Сборник материалов XIII Все-
российского социально-педагогического конгресса «Профессиональное соци-
альное образование: уровни, опыт и перспективы развития» / Ответственный за
выпуск: В.В. Сизикова, 2013. С. 100-102.
22. Жабин А. П., Козадоева О. С. Управленческая команда как фактор
эффективной деятельности организации // Конкурентоспособность в
глобальном мире: экономика, наука, технологии. 2017. № 9-1 (56). С. 35-40.
23. Загудаева Н.В. Менеджер как личность, управленческие роли мене-
джера // Экономика и управление в XXI веке. 2014. № 5. С. 47-50.
24. Изиева Ж.М. Формирование эффективной команды менеджеров в ор-
ганизации // Сборник материалов III международной научно-практической
конференции молодых ученых, аспирантов, магистров и студентов «Научный
потенциал молодежи в решении задач модернизации России», 2014. С. 376-378.