64
повышение эффективности исполнения проекта. Команда управления
проектом наблюдает за деятельностью команды, улаживает конфликты,
решает проблемы и дает оценку работе членов команды.
В современных условиях все чаще наблюдается переход от
традиционного менеджмента проектов к гибким и гибридным моделям.
«Гибким» проектам свойственны иные, специфичные для них, принципы
организации командной работы и методы взаимодействия всех участников
проекта. В главе проанализированы и систематизированы особенности
управления командами в зависимости от вида проекта.
В главе рассмотрены специфика и сущность команды как
разновидности группы, представлены виды, организационное построение и
динамика развития команд.
Команда проекта выполняет две основные функции. Во-первых, ее
действия направлены на решение задачи проекта: поиск информации,
выработку решений, участие в итоговых обсуждениях и т.д. Во-вторых,
команда действует в поддержку руководителя проекта и товарищей
(важнейшее здесь – умение слушать, поддерживать и ободрять других).
При анализе факторов и инструментов эффективного
функционирования команд командой отмечено, что эффективное
функционирование команды проекта включает в себя контроль за
деятельностью членов команды проекта, обеспечение обратной связи,
решение проблем и координацию изменений, направленных на повышение
эффективности исполнения проекта..
Команда управления проектом наблюдает за деятельностью команды,
улаживает конфликты, решает проблемы и дает оценку работе членов
команды.
В связи с этим меняются и требования к компетентности не только
команды, но и менеджеров проектов. Для разработчиков ключевой
характеристикой становятся кроссфункциональность и мобильность
65
компетенций, а для руководителя проекта акцент ставится на поведенческой
и личностной компетентности.
ООО «Вымпел» предоставляет полный спектр услуг по обеспечению
безостановочной и безаварийной работы подъемно-транспортного
оборудования, начиная с поставки запасных частей и заканчивая сдачей
оборудования в эксплуатацию с согласованием с инспектирующими
органами после проведения пусконаладочных работ и испытаний.
В штате организации работают высококвалифицированные
специалисты (эксперты) по проведению экспертизы промышленной
безопасности, специалисты сварочного производства, дефектоскописты.
Администрация ООО «Вымпел» придерживается мнения, что
необходимо формировать команду из сотрудников разных отделов, которые
нечасто общаются между собой. Необходимо выяснить, кто способен внести
вклад в развитие нового проекта. Это могут быть и молодые амбициозные
сотрудники, и опытные менеджеры по продажам, открытые новому и
готовые сменить фокус деятельности, и ключевые специалисты.
Анализ рисков проектной деятельности ООО «Вымпел» показал, что
основным риском для ООО «Вымпел» является риск отсутствия или
падения спроса на услуги.
Анализ методов формирования рабочей команды для реализации
проекта позволил установить, что в настоящее время конкурсный отбор на
должности членов команды проекта в ООО «Вымпел» не проводится, а
кандидаты просто утверждаются приказом генерального директора.
Рассчитаны общие затраты на команду проекта, включая затраты на
конкурсный отбор и проведение тестирования. Планируется, что
производительность труда команды проекта вырастет на 35%. Сумма
экономического эффекта от предложенных рекомендаций составит: 28576,8
тыс. руб.
66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять организациями - М.:
Синтег, 2015
2. Вольфсон Б. Гибкое управление проектами и продуктами. – СПб.:
Питер, 2015. – 144 с.
3. Егоршин А., Филимонова С. Карьера одаренного менеджера - М:
Логос, 2016 – 251 с
4. Авилова Ж.Н. Организационная лояльность: мотивация и
вовлеченность / Ж.Н. Авилова, Т.В. Целютина // Социально
гуманитарные знания. – 2017. – №8. – С. 95-98.
67
5. Аверин А.В., Кобиашвили Н.А. Проектный менеджмент: проблемы и
перспективы развития на отечественных предприятиях//
Государственное и муниципальное управление. Ученые записки. 2018.
№ 2. С. 17-26.
6. Адеева А.П. Регуляторные критерии отбора в команду проекта//
Сборник материалов Второй Международной научно-технической
конференции «Управление научно-техническими проектами», 2018. С.
3-6.
7. Алиев О.М.Формирование эффективной команды проекта: проблемы
и решения// Сборник материалов X Международной научно-
практической конференции «Государство и бизнес: современные
проблемы экономики», Северо-Западный институт управления
РАНХиГС при Президенте РФ, 2018. С. 80-84.
8. Бафулин С. В. , Ковалева Т. М. , Сущность стратегии: новые реалии.
//Финансы и кредит. 2015, №5.
9. Бурьянец В.А., Демененко И.А.Команда управления проектом: роль в
эффективном достижении целей проекта // Академия педагогических
идей Новация 2018, № 5 С. 88-94.
10. Гулей И.А. Интеграция траекторий социального развития организаций
посредством кадровой политики // Менеджмент в России и
зарубежом, 2014, № 6 – С. 103-109.
11. Демененко И.А. Ценностно-мотивационные ориентиры студенческой
молодёжи / И.А. Демененко, И.В. Шавырина // Вестник Института
социологии, 2017, Т. 8, № 2 (21) – С. 128-139.
12. Денисов О.И. Стандарты проектного менеджмента, функции
контроллинга и компетенции менеджеров проектов // Контроллинг,
2015, №56. – С.18–25.
13. Докторович А.Б.Формирование и работа проектных команд в
международных, национальных и крупных внутриорганизационных
68
инновационных проектах// Труд и социальные отношения, 2018, № 1.
С. 72-81.
14. Зубакин П.А.Некоторые содержательные и организационные
проблемы в работе команды проекта// Сборник тезисов докладов
участников Международного конкурса научных работ XX
Международной научно-практической конференции «Северный
морской путь, водные и сухопутные транспортные коридоры как
основа развития Сибири и Арктики в XXI веке», 2018. С. 46-52.
15. Касимова Ю.С. Проект «команда»: оптимизация межведомственного
взаимодействия // Фундаментальные и прикладные исследования в
современном мире, 2018, Т. 22. С. 30-34.
16. Кравченко Е.Ю. Организация труда персонала как условие
повышения эффективности его использования / Е.Ю. Кравченко
//Социально гуманитарные знания, 2017, №8. – С. 113-119.
17. Каширцева А.П.Подход к начислению премии проектной команды
при реализации инвестиционных проектов в горнодобывающих
компаниях// Сборник материалов Второй Международной научно-
технической конференции «Управление научно-техническими
проектами», 2018. С. 82-84.
18. Коробов С.А., Софьина В.Н.Развитие профессиональных компетенций
команд ИТ-проектов в акмеологической среде ВУЗа // Современное
образование: содержание, технологии, качество, 2018, Т. 1. С. 346-
348.
19. Корнеева И.В. Высокоэффективная команда проекта как
фактор устойчивого развития организации // Нормирование и оплата
труда в промышленности, 2018, № 3. С. 32-36.
20. Костылева А.В.Теоретические аспекты управления командой проекта
в банковской сфере// Сборник материалов межвузовской молодежной
конференции «Экономическая психология: проблемы и
возможности», 2018. С. 139-151.
69
21. Лаптева А.В., Молоканова А.В. Принципы формирования команды
проекта// Сборник материалов Второй Международной научно-
технической конференции «Управление научно-техническими
проектами», 2018. С. 130-133.
22. Лужнова А.И.Управление персоналом инновационных проектов//
Сборник тезисов докладов XLIV Международной молодёжной
научной конференции «Гагаринские чтения», 2018. С. 126.
23. Найдис И.О., Найдис О.А Исследование психологических типов
личности как базы формирования команды проекта // Сборник
материалов Второй Международной научно-технической
конференции «Управление научно-техническими проектами», 2018.
С. 157-161.
24. Найдис О.А., Стрижова Ю.А.Повышение эффективности команды
проекта // Сборник материалов Второй Международной научно-
технической конференции «Управление научно-техническими
проектами», 2018. С. 162-164.
25. Ползунова Н.Н., Ползунов И.С., Тунчик Г.А. Исследование влияний
эффективности команды проекта на показатели эффективности
инновационных проектов // Экономика и управление: проблемы,
решения, 2018, Т. 4, № 5. С. 47-54
26. Продолятченко П.А. Формирование команды проекта «Центр
финансовой грамотности»// Аллея науки, 2018, Т. 4, № 1 (17). С. 406-
417.
27. Полевой С.А. Влияние оплаты труда на мотивацию членов команды
проекта: нравственный аспект // Экономика. Бизнес. Банки, 2018,
№ S4. С. 76-80.
28. Романенко М.А., Апенько С.Н. Влияние гибких технологий на
управление человеческими ресурсами проектов предприятия //
Фундаментальные исследования, 2016, № 9–2. – С. 411–418;
70
29. Строкова А.Р., Демененко И.А.Команда проекта и ключевые
человеческие факторы в управлении проектами // Научный журнал
«Дискурс», 2018, № 5 (19). С. 195-199.
30. Спасская Д.Д., Комкова О.Е., Терехова Н.Ю.Роль творческой
личности в команде проекта технической направленности// Сборник
материалов Второй Международной научно-технической
конференции «Управление научно-техническими проектами», 2018.
С. 223-227.
31. Терентюк Ю.А.Роль понимания командой целей и выгод от
реализации IT-проекта в обеспечении конечного успеха проекта//
Сборник материалов Второй Международной научно-технической
конференции «Управление научно-техническими проектами», 2018.
С. 241-246.
32. Тулякова М.М.Управление конфликтами в проектной команде//
Форум молодых ученых, 2018, № 4 (20). С. 1440-1442.
33. Фалько С.Г. Инновации в проектном менеджменте // Инновации в
менеджменте, 2017, №4(14). – С.2-3.
34. Хачатрян Г.А., Ситников В.К.Особенност формирования команды
статапа проекта// Сборник материалов международной научно-
практической конференции «Механизмы инновационного развития
Российской экономики и общества в условиях цифровой экономики»,
2018. С. 114-120.
35. Хасянова А.М., Семина А.П.Методы формирования команды проекта
в авиационной промышленности// Сборник тезисов докладов XLIV
Международной молодёжной научной конференции «Гагаринские
чтения», 2018. С. 170-171.
36. Чуланова О.Л.Технология управления проектами и проектными
командами на основе методологии гибкого управления проектами //
Вестник евразийской науки, 2018, Т. 10, № 1. С. 37.