72
Таблица 25
Затраты и предполагаемые доходы от проведения мероприятий
Показатели, тыс. руб.
Годы
1-й
2-й
Входные денежные потоки
Выручка от реализации оказания услуг
9485,4
13279,6
Всего
9485,4
13279,6
Исходные денежные потоки
Собственный капитал
6323,6
0
Налоги
1707,37
2390,33
Всего
8030,97
2390,33
Определим чистый дисконтированный доход для постоянной нормы
дисконта:
,
1
1
n
t
t
tt
r
CB
NPV
(1)
где
t
B
– входные денежные потоки за определенный интервал времени
t, руб.;
t
C
– исходные денежные потоки за определенный интервал времени t,
руб.;
n – срок службы проекта;
r – ставка дисконта, %.
Критерий отбора по чистому дисконтированному доходу значит, что
проект одобряется в случае NPV>0, то есть в результате реализации проекта
ценность предприятия растет.
..68,8212
25,01
2390,33-13279,6
25,01
8030,97-9585,4
21
рубтысNPV
73
Таким образом, расчеты показали, что предложенные мероприятия
необходимо одобрить к реализации, чистый дисконтированный доход
составил 8212,68 тыс. руб.
Внутренняя норма доходности определяется по формуле:
,
12
21
1
1
ii
NPVNPV
NPV
iIRR
(2)
где і
1
– ставка дисконта, при которой значение NPV положительно;
i
2
– ставка дисконта, при которой проект становится убыточным или
NPV имеет меньшую теперешнюю стоимость;
NPV
1
– значение чистой теперешней стоимости при і
1
;
NPV
2
– значение чистой теперешней стоимости при i
2
.
Для определения внутренней нормы доходности определим значение
NPV
2
при i
2
= 50%.
..96,5875
5,01
2390,33-13279,6
5,01
8030,97-9585,4
21
рубтысNPV
.13,125,05,0
96,587568,8212
68,8212
25,0
IRR
.
Дисконтированный показатель периода окупаемости определяют по
формуле:
,
1
NCF
1
t
n
i
r
Е
i
ИЗ
T
(3)
где
Е
ИЗ
- инвестиционные вложения в проект, руб.;
n
i
r
i
1
t
1
NCF
- дисконтированный денежный поток, руб.
74
Срок окупаемости затрат составит:
.973,0
25,01
13279,6
25,01
9585,4
25,01
2390,33
25,01
8030,97
T
21
21
OK
месяцевгода
Выполненные расчеты показали, что реализация предложенных
мероприятий по совершенствованию закупочной логистики позволит
повысить экономическую эффективность деятельности ЗАО ФМ «Ложистик
Восток».
Таким образом, для совершенствования закупочной логистики была
предложена организация работы распределительного центра на базе ЗАО ФМ
«Ложистик Восток» и закупочного факторинга.
Работу распределительного центра было предложено автоматизировать
за счет организации беспроводной современной сети и внедрения WMS-
системы, которая включает в свой состав номера, позволяющие перемещать
грузы в определенные зоны и выполнять другие операции на территории
распределительного центра.
Поскольку на территории распределительного центра будет
выполняться распределение ювелирных изделий, то территорию необходимо
обеспечить надежной системой защиты.
Для этого предлагаем для охраны склада использовать СКУД
«Кронверк» СМ-01, которая включает все необходимые элементы для
обеспечения защиты данных.
Также для совершенствования закупочной логистики предлагаем ЗАО
ФМ «Ложистик Восток» при работе с поставщиками использовать
закупочный факторинг. В этом случае будет осуществляться реверсивная
схема факторинга, при которой компания будет выступать фактором,
который производит оплату поставщику 100% от суммы поставки и
становится кредитором торгового предприятия партнера.
75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе выполнения работы были разработаны мероприятия по
формированию эффективной закупочной логистики ЗАО ФМ «Ложистик
Восток» и выполнена оценка эффективности их проведения.
В первой части работы были рассмотрены теоретические аспекты
закупочной логистики и установлено, что закупочная логистика является
важной сферой общественного производства, поскольку охватывает
значительные части обращения.
Исходя из целей и задач в управлении внешними цепями поставок,
специалисты в области закупочной логистики должны вести постоянную
работу по согласованию входящих потоков ресурсов с внутренними
потоками предприятия.
К основным составляющим закупочной логистики относятся
планирование закупок, управление процессом закупок и система контроля.
Методы оценки закупочной логистики предприятия основаны на
установлении соответствия целей и задач по управлению закупками в общей
логистической системе.
Во второй части работы был выполнен анализ закупочной логистики
ЗАО ФМ «Ложистик Восток» и установлено, что эта компания
специализируется в области предоставления логистических операций на
складских и кросс-докинговых площадках.
Анализ показал, что за 2015-2017 чистая прибыль ЗАО ФМ «Ложистик
Восток» снизилась на 51,10% за счет уменьшения выручки от реализации на
37,18%. На выручку повлияло снижение покупательского спроса на услуги
компании, что также способствовало снижению прибыли от продаж на
49,25%, несмотря на то, что себестоимость оказания услуг снизилась на
89,68%.
В целом можно сказать, что анализ основных экономических
результатов указывает на снижение эффективности деятельности ЗАО ФМ
76
«Ложистик Восток» за 2015-2017 годы, предприятию необходимо проводить
программу стимулирования сбыта и оптимизацию затрат, поскольку
рентабельность оказания услуг снизилась на 22,15%.
В настоящее время в закупочной логистике ЗАО ФМ «Ложистик
Восток» развивает партнерские отношения. Партнерами ЗАО ФМ «Ложистик
Восток» могут стать владельцы торговых предприятий, Интернет-магазины и
прочие компании, осуществляющие торговую деятельность. В соответствии с
договором или соглашением компания обязуется обеспечить хранение и
транспортировку оплаченных торговым предприятием заказов у поставщика.
Выплаты комиссии партнерам осуществляются в зависимости от уровня
занимаемого партнером.
Основные задачи по закупки товаров решает менеджер по закупкам,
который имеет право, а также достаточный опыт для принятия решений по
развитию закупок, определению ассортимента, который будет входить в
новую партию товаров, поиску поставщиков для установления с ними
длительных отношений.
Для повышения качества управления закупками в деятельности ЗАО
ФМ «Ложистик Восток» применяется ERP-система «1С: Предприятие»,
которая позволяет управлять поставками товаров и их контролировать,
управлять складскими запасами и осуществлять их контроль, планировать
продажи и закупки товаров, проводить мониторинг и анализ показателей
товарооборота.
Одной из важных задач отдела по закупкам и продажам ЗАО ФМ
«Ложистик Восток» является анализ ассортимента товаров полученных от
поставщиков, поскольку от этого зависит обеспеченность партнеров
продукцией и эффективность расхода оборотных средств.
Для этого менеджером по закупкам ЗАО ФМ «Ложистик Восток»
применяется ABC-анализ, позволяющий выполнять регулирование запасов
товаров, а также вырабатывать правильную закупочную политику в
отношении формирования ассортимента различных изданий. Этот анализ
77
позволяет выделить группы рентабельных товаров полученных от
поставщиков.
ABC-анализ показал, что наибольший удельный вес в ассортименте
ЗАО ФМ «Ложистик Восток» занимают товары для дома (17,65%), продукты
питания (15,18%). Наименьшие прибыли приносят ювелирные украшения
(3,56%), моющие и чистящие, средства гигиены (2,27%).
Анализ показал, что наибольший удельный вес просроченных поставок
за 2017 год наблюдается у компании «АПСМ» (28,6%), а также у компаний
«Опт Дом», «All Food Service» и «Good Club».
Среди приведенных поставщиков наиболее надежными являются
компания «Decathlon», которая в течение 2017 года только один раз
нарушила условия поставок.
В третьей части работы для совершенствования закупочной логистики
была предложена организация работы распределительного центра на базе
ЗАО ФМ «Ложистик Восток» и закупочного факторинга.
В отличие от склада, предусматривающего физическое хранение и
перемещение грузов, распределительный центр позволит скоординировать
управление товарными потоками, поступающими от поставщиков и ускорить
процесс распределения товаров по торговым точкам.
Работу распределительного центра было предложено автоматизировать
за счет организации беспроводной современной сети и внедрения WMS-
системы, которая включает в свой состав номера, позволяющие перемещать
грузы в определенные зоны и выполнять другие операции на территории
распределительного центра.
Работу распределительного центра ЗАО ФМ «Ложистик Восток»
предлагаем организовать с использованием адресной системы хранения с
последующей передачей информации обслуживающему персоналу по
адресам размещения груза.
78
Поскольку на территории распределительного центра будет
выполняться распределение ювелирных изделий, то территорию необходимо
обеспечить надежной системой защиты.
Для этого предлагаем для охраны склада использовать СКУД
«Кронверк» СМ-01, которая включает все необходимые элементы для
обеспечения защиты данных.
В качестве третьего мероприятия для совершенствования закупочной
логистики предлагаем ЗАО ФМ «Ложистик Восток» при работе с
поставщиками использовать закупочный факторинг. В этом случае будет
осуществляться реверсивная схема факторинга, при которой компания будет
выступать фактором, который производит оплату поставщику 100% от
суммы поставки и становится кредитором торгового предприятия партнера,
создавая ему отсрочку платежа. По истечении этой отсрочки партнер
возвращает сумму профинансированной отгрузки. В этом случае поставщик
получает сразу оборотные средства, а торговое предприятие партнер –
отсрочку погашения оплаты на необходимый ему срок.
Выполненные расчеты показали, что реализация предложенных
мероприятий по совершенствованию закупочной логистики позволит
повысить экономическую эффективность деятельности ЗАО ФМ «Ложистик
Восток».
79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Источники на русском языке
1. Александров О. А. Логистика: учеб. пособие / О. А. Александров. –
М.: Инфра-М, 2015. – 217 с.
2. Альбеков А. У. Логистика: учебник / А. У. Альбеков. – М.: Инфра-
М., 2017. – 360 с.
3. Аникина Б. А. Логистика: учебник / Б. А. Аникина. – М.: НИЦ
Инфра-М, 2015. – 320 с.
4. Верниковская О. В. Логистика: учеб. пособие / О. В. Верниковская.
– Минск: РИПО, 2016. – 268 с.
5. Гаджинский А. М. Проектирование товаропроводящих систем на
основе логистики: учебник / А. М. Гаджинский. – М.: Дашков и К, 2015. –
324 с.
6. Гаджинский А. М. Логистика: учебник для бакалавров / А. М.
Гаджинский. – М.: Дашков и К, 2016. – 419 с.
7. Галанов В. А. Логистика: учебник / В. А. Галанов. – М.: Инфра-М,
2015. – 272 с.
8. Дыбская В. В. Проектирование системы распределения в логистике:
монография / В. В. Дыбская. – М.: Инфра-М, 2018. – 235 с.
9. Дыбская В. В. Логистика складирования: учеб. пособие / В. В.
Дыбская. – М.: Инфра-М, 2018. – 559 с.
10. Егоров Ю. Н. Логистика: учеб. пособие / Ю. Н. Егоров. – М.: НИЦ
Инфра-М, 2016. – 256 с.
11. Ермошина Н. П. Логистика: учеб. пособие / Н. П. Ермошина. –
Новосибирск: Новосибирский государственный архитектурно-строительный
университет, 2016. – 81 с.
12. Канке А. А. Логистика: учеб. пособие / А. А. Канке, И. П. Кошевая.
– М.: ИД Форум, 2015. – 384 с.
80
13. Карпова С. В. Логистика: практикум / С. В. Карпова. – М.:
Вузовский учебник, Инфра-М, 2018. – 139 с.
14. Карпова С. В. Логистика для бакалавров: учебник / С. В. Карпова. –
М.: НИЦ Инфра-М, 2016. – 323 с.
15. Корнилов С. Н. Основы логистики: учеб. пособие / С. Н. Корнилов,
А. Н. Рахмангулов. – М.: Учебно-методический центр по образованию в
железнодорожном транспорте, 2016. – 304 с.
16. Крылатков П. П. Логистика промышленного предприятия: учеб.
пособие / П. П. Крылатков. – Екатеринбург: Уральский федеральный
университет, 2016. – 176 с.
17. Лебедев Е. А. Основы логистики транспортного производства: учеб.
пособие / Е. А. Лебедев, Л. Б. Миротин. – М. Инфра-Инженерия, 2017. – 192
с.
18. Левкин Г. Г. Управление логистикой в организации: учеб. пособие /
Г. Г. Левкин. – Саратов: Вузовское образование, 2018. – 130 с.
19. Медведев В. А. Информационные системы и технологии в
логистике и управления цепями поставок: учеб. пособие / В. А. Медведев, А.
С. Присяжнюк. – СПб: Университет ИТМО, 2016. – 183 с.
20. Микалут С. М. Основы логистики: практикум / С. М. Микалут, Е.
П. Никифорова. – Белгород: Белгородский государственный технологический
университет им. В. Г. Шухова, 2015. – 191 с.
21. Моисеева Н. К. Экономические основы логистики: учебник / Н. К.
Моисеева. – М.: НИЦ Инфра-М, 2014. – 528 с.
22. Нагапетьянц Н. А. Коммерческая логистика: учеб. пособие / Н. А.
Нагапетьянц. – М.: Инфра-М, 2014. – 253 с.
23. Накарякова В. И. Основы логистики: учеб. пособие / В. И.
Накарякова. – Саратов: Вузовское образование, 2016. – 267 с.
24. Негреева В. В. Логистика: учеб. пособие / В. В. Негреева, В. Л.
Василенок, А. Е. Алексашина. – СПб: Университет ИТМО, 2015. – 84 с.