52
На основании выполненной оценки поставщиков по срокам, качеству и
ассортименту можно сделать выводы, что наилучшими поставщиками в ЗАО
ФМ «Ложистик Восток» являются компании All Food Service», завод
ювелирных изделий «Эстет» и компания «Lanamoda».
Существует необходимость пересмотра отношений с поставщиком
Fashion to Customer, у которого наблюдаются нарушения сроков, качества и
ассортимента в соответствии с заключенным договором.
На следующем этапе выполним оценку гибкости ценовой политики с
применением шкалы оценки:
- 5 баллов – гибкая накопительная система скидок, специальные прайс-
листы для постоянных покупателей, благоприятные цены;
- 3 балла – накопительной системы скидок не существует, однако
устанавливается благоприятная цена для заказчиков;
- 1 балл – не существует привилегий для постоянных покупателей.
Бальная оценка гибкости ценовой политики поставщиков ЗАО ФМ
«Ложистик Восток» приведена в таблице 16.
Таблица 16
Бальная оценка гибкости ценовой политики поставщиков ЗАО ФМ
«Ложистик Восток»
Поставщик
Накопительная
система скидок
Специальные
прайс-листы
для
покупателей
Благоприятная
цена
Всего
Компания «Опт-Дом»
5
1
3
9
Компания «All Food Service»
5
3
5
13
Компания «Fashion to
Customer»
3
1
1
5
Компания «Lanamoda»
5
5
5
15
Компания АПСМ
3
1
5
9
Компания «Строительный
двор»
5
3
5
13
Компания «Decathlon»
3
3
5
11
Компания «Good Club»
5
5
3
13
Завод ювелирных изделий
«Эстет»
5
5
5
15
Компания «Эльдорадо»
5
3
5
13
53
Как видно из таблицы 16, наилучшими поставщиками по гибкости
ценовой политики являются поставщики «Lanamoda» и завод ювелирных
изделий «Эстет», которые предлагают постоянным заказчикам
накопительную систему скидок, предоставляют специальные прайс-листы и
устанавливают благоприятную цену. Необходимо пересмотреть отношения с
поставщиком компанией Fashion to Customer, который повысил цены на
поставляемые товары.
На следующем этапе выполним оценку условий работы с
поставщиками. Для этого сформируем следующую шкалу:
- 5 баллов – поставщик товаров самостоятельно поставляет товар,
существует возможность получения рассрочки, выполняет экстренные
заказы;
- 3 баллов – поставщик товаров не выполняет поставки товаров,
существует возможность получения рассрочки, выполняет экстренные
заказы;
- 1 балл – поставщик товаров не выполняет поставки товаров, нет
рассрочки, выполняет экстренные заказы;
- 0 баллов – поставщик не выполняет поставки товаров, нет рассрочки,
не выполняет экстренные заказы.
Бальная оценка условий работы с поставщиками ЗАО ФМ «Ложистик
Восток» приведена в таблице 17.
Таблица 17
Бальная оценка условий работы с поставщиками
Поставщик
Шкала оценки
5 баллов
3 балла
1 балл
0 баллов
Компания «Опт-Дом»
+
Компания «All Food Service»
+
Компания «Fashion to
Customer»
+
Компания «Lanamoda»
+
Компания АПСМ
+
Компания «Строительный
двор»
+
54
Компания «Decathlon»
+
Компания «Good Club»
+
Завод ювелирных изделий
«Эстет»
+
Компания «Эльдорадо»
+
Как видно из таблицы 17, наилучшие условия по поставкам предлагают
такие поставщики как «All Food Service», «Строительный двор» и «Good
Club», которые самостоятельно поставляют товары, существует возможность
получения рассрочки и они выполняют экстренные заказы.
Наихудшие условия предлагает компания «Lanamoda», которая не
выполняет поставки товаров, не предоставляет рассрочки и не выполняет
экстренные заказы.
Обобщим результаты многокритериальной оценки поставщиков ЗАО
ФМ «Ложистик Восток» и построим рейтинг. При этом наивысший рейтинг
имеют поставщики, у которых ниже ранг.
Таблица 18
Рейтинговая оценка поставщиков ЗАО ФМ «Ложистик Восток»
Поставщик
Оценка
заключенных
договоров с
поставщиками
Гибкость
ценовой
политики
поставщиков
Условия
работы с
поставщиками
Всего
Баллы
Ранг
Баллы
Ранг
Баллы
Ранг
Компания «Опт-Дом»
11
2
9
3
3
2
7
Компания «All Food Service»
15
1
13
2
5
1
4
Компания «Fashion to
Customer»
9
3
5
3
1
3
9
Компания «Lanamoda»
15
1
15
1
0
3
5
Компания АПСМ
13
2
9
3
3
2
7
Компания «Строительный
двор»
13
2
13
2
5
1
5
Компания «Decathlon»
13
2
11
2
3
2
6
Компания «Good Club»
13
2
13
2
5
1
5
Завод ювелирных изделий
«Эстет»
15
1
15
1
3
2
4
Компания «Эльдорадо»
11
2
13
2
1
3
7
55
Как видно из таблицы 18, наилучшими поставщиками выступают завод
ювелирных изделий «Эстет», компания «All Food Service», а также компания
«Good Club».
Необходимо пересмотреть отношения с компаниями «Fashion to
Customer», «Опт-Дом» и компанией АПСМ.
На следующем этапе выполним оценку надежности поставщика ЗАО
ФМ «Ложистик Восток» по выделенным параметрам в первой части работы.
На первоначальном этапе определим долю просроченных поставок и
отказов в общем объеме поставок за 2017 год на основании составления
таблицы 19.
Таблица 19
Оценка доли просроченных поставок и отказов в общем объеме
поставок за 2017 год
Поставщик
Объем поставок
Просроченные поставки
Доля
просроченных
поставок
Количество,
ед.
Сумма,
тыс. руб.
Количество,
ед.
Сумма, тыс.
руб.
Компания
«Опт-Дом»
10
1200
2
240
20,0
Компания «All
Food Service»
15
1800
3
360
20,0
Компания
«Fashion to
Customer»
8
960
1
120
12,5
Компания
«Lanamoda»
6
720
1
120
16,7
Компания
АПСМ
7
840
2
240
28,6
Компания
«Строительный
двор»
8
960
1
120
12,5
Компания
«Decathlon»
9
1080
1
120
11,1
Компания
«Good Club»
10
1200
2
240
20,0
Завод
ювелирных
изделий
«Эстет»
6
720
1
120
16,7
Компания
«Эльдорадо»
8
960
1
120
12,5
56
Как видно таблицы 19, наибольший удельный вес просроченных
поставок за 2017 год наблюдается у компании «АПСМ» (28,6%), а также у
компаний «Опт Дом», «All Food Service» и «Good Club».
Среди приведенных поставщиков наиболее надежными являются
компания «Decathlon», которая в течение 2017 года только один раз
нарушила условия поставок.
На основании выполненного анализа закупочной логистики ЗАО ФМ
«Ложистик Восток» можно сделать следующие выводы:
- компания специализируется в области предоставления логистических
операций на складских и кросс-докинговых площадках;
- анализ основных экономических результатов указывает на снижение
эффективности деятельности ЗАО ФМ «Ложистик Восток» за 2015-2017
годы, предприятию необходимо проводить программу стимулирования сбыта
и оптимизацию затрат, поскольку рентабельность оказания услуг снизилась
на 22,15%.
- в настоящее время в закупочной логистике ЗАО ФМ «Ложистик
Восток» развивает партнерские отношения. Партнерами ЗАО ФМ «Ложистик
Восток» могут стать владельцы торговых предприятий, Интернет-магазины и
прочие компании, осуществляющие торговую деятельность. В соответствии с
договором или соглашением компания обязуется обеспечить хранение и
транспортировку оплаченных торговым предприятием заказов у поставщика.
Выплаты комиссии партнерам осуществляются в зависимости от уровня
занимаемого партнером.
- основные задачи по закупки товаров решает менеджер по закупкам,
который имеет право, а также достаточный опыт для принятия решений по
развитию закупок, определению ассортимента, который будет входить в
новую партию товаров, поиску поставщиков для установления с ними
длительных отношений.
- для повышения качества управления закупками в деятельности ЗАО
ФМ «Ложистик Восток» применяется ERP-система «1С: Предприятие»,
57
которая позволяет управлять поставками товаров и их контролировать,
управлять складскими запасами и осуществлять их контроль, планировать
продажи и закупки товаров, проводить мониторинг и анализ показателей
товарооборота.
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ДЛЯ
ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ЗАКУПОЧНОЙ
ЛОГИСТИКИ ЗАО ФМ «ЛОЖИСТИК ВОСТОК»»
3.1. Формирование мероприятий для организации эффективной
закупочной логистики
На основании выполненного анализа было установлено, что в
настоящее время ЗАО ФМ «Ложистик Восток» оказывает аутсорсинговые
услуги торговым компаниям в области ведения работы с поставщиками.
Для усиления партнерских отношений в области закупок предлагаем
ЗАО ФМ «Ложистик Восток» создать распределительный центр, который
позволит отстаивать интересы партнеров перед производителями и снизить
цену на закупку товаров.
Схема организации работы распределительного центра приведена на
рис. 12.
58
Рис. 12. Схема организации работы распределительного центра
В основе работы распределительного центра ЗАО ФМ «Ложистик
Восток» будет находиться:
- формирование ассортимента, количественно и качественно
отражающего текущий покупательский спрос;
- организация обмена данными по размещению заказа в магазинах не
через торговых представителей, а по прямым информационным каналам. В
этом случае учитывается не только цена и наличие товара в
распределительном центре, но и текущие покупательские потоки;
- формируется система управления запасами с фиксированными
интервалами между заказами.
Для работы распределительного центра ЗАО ФМ «Ложистик Восток»
предлагаем выделить склад, имеющий площадь 10000м
2
. На базе склада
осуществляется хранение различных групп товаров.
Организация работы распределительного центра позволит ЗАО ФМ
«Ложистик Восток» быть не только деловым партнером для торговых
59
организаций, но и выступать функции оптового посредника, и тем самым,
использовать распределительный центр вместо склада.
Основой распределительного центра будет являться модель товарного
склада, которая предусматривает складирование различных товаров,
позволяющих обеспечить 56% снабжения.
Отличием распределительного центра от склада является то, что
технологические процессы по складированию и транспортировке
предусматривают автоматизацию этих процессов.
Экономическая эффективность основана на централизации закупок
товаров с получением скидок от поставщиков и возможности обновления
ассортимента.
В отличие от склада, предусматривающего физическое хранение и
перемещение грузов, распределительный центр позволит скоординировать
управление товарными потоками, поступающими от поставщиков и ускорить
процесс распределения товаров по торговым точкам.
Эффективность организации работы распределительного центра
проявляется в том, что в нем обеспечивается целостность процесса
формирования торгового ассортимента, осуществляется автоматизация
информационных процессов, решаются проблемы по перекрытию
транспортных и складских затрат.
Функции распределительного центра приведены в таблице 20.
Таблица 20
Функции распределительного центра
Функция
Описание
Централизация закупки
Выполнение закупки крупных партий товаров и
поддержка оптимального ассортимента в розничных
точках
Оптимизировать
складские операции
Для снижения эксплуатационных и других издержек в
складском учете
Оптимизировать
транспортные потоки
Снижение нерационального использования транспорта
Оптимизировать работу
по контролю качества
Перенос работы магазина в распределительный центр,
осуществляется централизация транспортных средств и
60
товаров, с
подтверждением его
соответствия с
сертификатами
трудовых ресурсов, снижаются внутрихозяйственные
затраты
В мировой практике, выделяют два типа распределительных центров:
закрытый и открытый. Закрытый центр выполняет обслуживание магазинов
только одной сети, находящийся в его собственности. Внутренние
технологии этого центра, позволяют формировать и поддерживать
ассортимент товаров. В этом случае технологический цикл осуществляется
по замкнутым внутренним задачам.
Если распределительным центром осуществляется абонентское
обслуживание торговых точек, то его называют открытым. В этом случае на
базе распределительного центра существует возможность реализации
товаров.
Рекомендуем ЗАО ФМ «Ложистик Восток» организовать работу
открытого распределительного центра, преимущества которого приведены на
рис. 13.
Рис. 13. Преимущества организации работы открытого
распределительного центра
Работа с производителем напрямую
Снижение логистических затрат на заказ и получение
товаров
Сокращение логистической цепочки за счет исключения
посредников
Сокращение документооборота
Возможность использования факторинга
61
На территории распределительного центра ЗАО ФМ «Ложистик
Восток» предлагаем установить:
- точки радиодоступа для организации работы по беспроводной сети
Symbol AP-4131;
- радиотерминалы Motorola Symbol PDT 8100 для ускорения процессов
распределения товаров;
- этикеточный принтер IP4 для того чтобы выполнять операции
маркировки поступающих товаров.
Технические характеристики Symbol AP-4131 имеют следующий вид:
- параметры рабочей частоты: 2.4-2.5 GHz;
- используемые протоколы передачи данных 802.11 b (11 Mbps);
- поддерживаемые интерфейсы: RS 232, 802.3 F (Power-over-Ethernet);
- методы шифрования данных WEP, Key Guard, Symbol's TKIP;
- процессор: Motorola 855T;
- дальность сигнала: до 450 метров на открытом воздухе, до 90м в
закрытом помещении.
К точкам радиодоступа предлагаем подключить точки приема-
передачи Access point, которые выступает основным элементом,
позволяющим построить беспроводную сеть. Они будет основным шлюзом
для доступа стационарных или мобильных устройств к ресурсам
беспроводной сети.
Масштабируемость для подключения клиентских устройств будет
достигаться за счет использования базовой станции Symbol Technologies'
Spectrum24® 4131 Access Point, которая имеет повышенную
производительность в процессе передачи данных. Входящий в ее состав
компонент АР4131 позволит обеспечить поддержку голосовых данных со
скоростью 11 Мбит/с.
В состав системы входит защита данных Kerberos и Key Guard,
поддерживающая сертифицированные центры для работы с персональными
компьютерами и ноутбуками, а также Compact Flash TM Wireless Networker