75
с большой уверенностью сделать вывод об их эффективности. Ожидаемые
результаты, к которым могут в дальнейшем привести предложенные меры по
улучшению финансово-экономического положения корпорации, можно
представить в следующем виде:
- значительное улучшение показателей ликвидности и
платежеспособности;
-укрепление финансовой устойчивости;
- ускорение оборачиваемости, которое, несомненно, позитивно
воздействует на уровень рентабельности активов и собственного капитала.
Таким образом, предложенные мероприятия по оптимизации стратегии
финансирования приведут к определенному перераспределению денежных
потоков и положительно повлияют на финансовое состояние ООО «Агро+».
Проведенный в данной дипломной работе анализ позволяет сделать
следующие выводы:
1. Финансовая стратегия это один из основных инструментов
интеграции интересов корпорации с национальными интересами экономики
страны. Финансовой стратегии можно дать следующее определение – это
обобщающая модель и инструмент действий, требуемых для достижения
намеченных корпорацией стратегических целей.
2. Успешному и эффективному функционированию корпорации
служит стратегическое бюджетирование, позволяющее упростить
оперативный процесс управления и обеспечить его гибкость.
3. Важными составляющими финансовой стратегии являются
инвестиционная и кредитная стратегии, способствующие решению задач по
формированию инвестиционной привлекательности корпорации.
4. Современные условия требуют активного применения
инновационного финансового менеджмента, обеспечивающего
инновационное и инвестиционное развитие компаний и корпораций.
5. В современных непростых условиях российским компаниям и
корпорациям крайне необходима разработка антикризисных мер, реализация
76
которых возможна лишь при использовании специальной антикризисной
стратегии, которая должна включаться в действующую финансовую
стратегию.
77
Список использованных источников
1. Абрамова В.И. Менеджмент и маркетинг: Учебное пособие. – М.:
РИОР, 2006,163 с.
2. Баринов В. А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник.
– М.: ИНФРА-М, 2006, 235 с.
3. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М,
2006, 210 с.
4. Букин С.О. Основы менеджмента в вопросах и ответах: Учебное
пособие. / Букин С.О., 2006, 150 с.
5. Баринов В. А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник.
– М.: ИНФРА-М, 2006, 227 с.
6. Василенко, И.А. Государственное и муниципальное управление:
учебник/ И.А. Василенко, 2006, 310с.
7. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и
доп. – М.: ИНФРА-М, 2006, 273 с.
8. Веснин В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах: Учебное пособие. –
М., Изд-во Проспект, 2006, 175 с.
9. Веснин В.Р.Стратегическое управление: Учебник. – М., Изд-во
Проспект, 2006, 327с.
10. Виноградова М.В., Панина З.И. Организация и планирование
деятельности предприятий сферы сервиса: Учебное пособие. – 2-е изд. – М.,
2006, 463 с.
11. Горшкова Л.А. Основы управления организацией. Практикум:
Учебное пособие. / Горшкова Л.А., Горбунова М.В.; под ред. Горшковой Л.А.
– М., 2006, 230 с.
12. И.Б. Гурков.Стратегия и структура корпорации: Учебное пособие./
Гурков И.Б. – М., 2006. – 319 с.