73
В таблице 20 представлены данные для прогнозных расчетов отчета о
прибылях и убытках на три года.
Таблица 20
Прогнозируемый отчет о прибылях и убытках (тыс.руб.)
Показатель
Отчетный
период
Прогнозный период
1 год
2 год
3 год
Выручка
1 175 535
1 645 749
2 304 049
3 225 668
Расходы по
обычным видам
деятельности
724 363
810 053
955 602
1 221 456
В том числе:
Материальные
затраты
663 964
740 587
875 538
1 128 984
Затраты на оплату
труда
31 705
34 875
38 363
42 199
Страховые взносы
9 028
10 833
13 000
15 600
Амортизация
3 815
4 578
5 494
6 592
Прочие затраты
15 851
19 180
23 208
28 081
Прибыль от
продаж, тыс.руб.
451 174
810 053
955 602
1 221 456
Проценты к уплате
6 325
Прибыль до
налогообложения
452 480
803 728
955 602
1 221 456
Текущий налог на
прибыль и
отложенные
налоги
5 432
160 746
191 120
244 291
Чистая прибыль
447 048
642 983
764 482
977 165
Нераспределенная
прибыль
254 876
353 641
305 793
390 866
В таблице 21 представлен прогнозируемый баланс на три последующих
года.
74
Таблица 21
Прогнозируемый баланс (тыс.руб)
Показатель
Отчетный
период
Прогнозный период
1 год
2 год
3 год
АКТИВ
Внеоборотные активы
Основные средства
306 158
336 774
398 005
428 621
Запасы
519 553
779 330
794 916
805 307
Дебиторская
задолженность
776 679
955 315
1 003 081
1 103 389
Денежные средства и
краткосрочные
финансовые вложения
44 246
59426
68 671
57 520
Итог баланса
1 646 636
2 130845
2 510 496
3 047 641
ПАССИВ
Капитал собственный
накопленный
936 820
1 290 460
1 596 253
1 987 119
Долгосрочные
обязательства
Краткосрочные кредиты и
займы
45391
9309
Кредиторская
задолженность
709 816
794 993
914 243
1 060 521
Итог баланса
1 646 636
2 130845
2 510 496
3 047 641
Исходя из прогнозных данных на три года видно, что если корпорация
будет придерживаться выработанной стратегии, то в ближайшем будущем
сможет увеличить количество магазинов, увеличить рынки сбыта. Для
увеличения продаж и привлечения новых покупателей нужно повысить
эффективность маркетинговых решений, разработать и внедрить акции по
продвижению товаров, совершенствовать качество услуг. С увеличением
магазинов и соответственно увеличением выручки будет возможность
повышения заработной платы персоналу, снизится текучесть кадров.
С увеличением доходов у корпорации снизится себестоимость
приобретаемых товаров в связи с количеством закупаемых товаров.
Предприятие будет более конкурентоспособным в рыночных условиях.
75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ клиентскую
Финансовая стратегия необходима для мелких и крупных предприятий.
На основе разработанной финансовой стратегии корпорация становится
наиболее конкурентоспособной и приносит больше прибыли собственникам.
Формирование финансовой стратегии корпорации необходимо для
поиска эффективных источников финансирования, поиска и принятия
выгодных инвестиционных решений, грамотного анализа и мониторинга
финансового состояния, разработки рациональной учетной и налоговой
политики корпорации. Финансовая стратегия корпорации играет важную роль в
повышении конкурентоспособности предприятия, обеспечении эффективного
привлечения и использования его финансовых ресурсов, координации их
потоков, обеспечивает рост рыночной стоимости предприятия и
благосостояния его собственников.
В первой главе магистерской диссертации рассмотрены теоретические
основы разработки финансовой стратегии. При осуществлении деятельности
корпорации могут возникнуть кризисные ситуации на любой стадии
жизненного цикла предприятия. Для этого корпорации должны постоянно
вносить изменения в свою финансовую стратегию. Данные изменения дают
дополнительные возможности для достижения прибыльности фирмы. Для этого
необходимо разрабатывать финансовую стратегию, которая будет
способствовать повышению конкурентоспособности и повышению сильных
сторон корпорации.
Во второй главе работы выполнен SWOT-анализ корпорации. Для
разработки финансовой стратегии проанализирована финансово-хозяйственная
деятельность предприятия, изучены слабые и сильные стороны корпорации,
конкурентная среда. Определены основные задачи финансовой стратегии,
изучены финансовые возможности вероятных конкурентов, разработаны
мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости.
76
Из анализа финансово-хозяйственной деятельности и SWOT-анализа
следует :
1. Корпорации необходимы дополнительные источники финансирования
для увеличения торговых точек.
2. Необходим хорошо обученный и мотивационно заинтересованный
персонал.
3. Корпорации необходимо воспользоваться своими возможностями и
усилить слабые стороны.
Необходимо наладить финансовый контроль за расходами корпорации,
выявить внутренние резервы компании, увеличить доходы компании. При
реализации финансовой стратегии необходим контроль за поступлениями
доходов, экономное и рациональное использование доходов.
В третьей главе работы определено, что компании необходимы
дополнительные источники финансирования. Определена цель, к которой
стремится ООО «Страус РУС»: увеличение торговых точек и повышение
прибыли корпорации. Чтобы достичь результатов, открытие новых магазинов
и завоевание новых территорий нужно придерживаться ценовой политики и
разработанной стратегии. Действуя по принципам финансовой стратегии
можно определить в каком направлении будет развиваться корпорация в
дальнейшем. А для этого нужна командная работа коллектива в целом,
строгий контроль за расходами корпорации, четкое разграничение
полномочий между всеми членами коллектива. Также должна появиться
заинтересованность руководства для мотивации специалистов и
производственного персонала. Текучесть кадров должна уменьшиться с
увеличением заработной платы и появлением мотивационных программ у
персонала. Грамотный и хорошо обученный персонал необходимо
мотивировать. При осуществлении рациональных предложений от
сотрудников для увеличения прибыли компании индивидуально их поощрять.
Также подготовлены рекомендации для внедрения в работу
финансовой стратегии. Для компании внесено предложение воспользоваться
77
краткосрочным займом. С улучшением финансового состояния появляется
возможность увеличить количество торговых точек. Соответственно
появляется дополнительная прибыль у корпорации ООО «Страус РУС».
Согласно прогнозируемого отчета о прибылях и убытках через три года
чистая прибыль компании увеличится на 530 117 тысяч рублей.
Спрогнозирована прибыль компании с учетом заемных средств на ближайшие
3 года. Увеличатся активы корпорации :
Запасы с 519 553 тыс.рублей до 805 307 тыс. рублей.
Денежные средства с 44 246 до 57 520 тыс. рублей
Дебиторская задолженность с 776 679 до 1 103 389 тыс. рублей
При разработке финансовой стратегии ООО «Страус РУС» и
составлении прогнозируемого баланса удалось выполнить задачи и
достигнуть цели, к которой стремится корпорация, увеличить количество
торговых точек и прибыли корпорации. При грамотном выполнении
финансовой стратегии ООО «Страус РУС» добьется хороших финансовых
результатов. Если учредители корпорации будут стремиться к цели и
придерживаться стратегии, то в ближайшие 1-2 года количество магазинов
увеличится.
78
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30
ноября 1994 г. № 51-ФЗ // СЗ РФ. 1994. № 32. Ст. 3301.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26
января 1996 г. № 14-ФЗ // СЗ РФ. 1996. №5. Ст. 410.
3. Налоговый кодекс негативных Российской Федерации составить
(часть первая) от 31.07.1998 устройствами № 146-ФЗ/
Справочная описываются правовая система применяемые «Консультант
Плюс оценим». – Режим доступа нехватки: http://www.consultant.ru
4. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной
ответственностью» от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ // Российская газета, 1998.
№ 30. 17 февраля 1998 г.
5. Альгин, Валентин Оценка финансовой стратегии корпораций /
Валентин Альгин. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2017. - 248 c.
6. Анализ финансового состояния предприятия. Экзаменационные
ответы студенту ВУЗа. - М.: Ответ, 2016. - 435 c.
7. Ажаханова Д.С. Современные подходы к стратегическому
управлению // Современные тенденции в экономике и управлении: новый
взгляд. - 2013. - № 19. - С. 16 - 18.
8. Алексеенко А.А. Выбор стратегии управления предприятием на
основе SWOT-анализа // Социальные науки. - 2015. - № 1. - С. 63 - 66.
9. Бадмаева, Дина Гомбоевна Анализ финансовой отчетности
предприятия. Учебное пособие. Гриф Министерства сельского хозяйства /
Бадмаева Дина Гомбоевна. - М.: Проспект Науки, 2015. - 403 c.
10. Булышева, Т. С. Моделирование рыночной стратегии предприятия.
Курс лекций / Т.С. Булышева, К.А. Милорадов, М.А. Халиков. -
Москва: СИНТЕГ, 2017. - 182c.
11. Веснин В.Р., Кафидов В.В. Стратегическое управление. - СПб.:
Питер, 2015. - 256 с.
79
12. Гиляровская, Л.Т. Бухгалтерский учет финансовых резервов
предприятия / Л.Т. Гиляровская, Л.А. Мельникова. - М.: СПб: Питер, 2017. -
192 c.
13. Баумгартен Л. В. Анализ методов определения
конкурентоспособности организаций и продукции / Л. В. Баумгартен //
Маркетинг в России и за рубежом. - 2016. - № 6. - С. 26-32.
14. Васильева З. А. Иерархия понятий конкурентоспособности
объектов рынка / З. А. Васильева // Маркетинг в России и за рубежом. - 2014. -
№ 2(52). - С. 83-89.
15. Варламова, Т.П. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Т.П.
Варламова, М.А. Варламова. - М.: Дашков и К, 2015. - 304 c.
16. Воронина, М.В. Финансовый менеджмент: учебник для бакалавров /
М.В. Воронина. - М.: Дашков и К, 2016. - 400 c.
17. Ван, Хорн Дж.К. Основы управления финансами / Ван Дж.К. Хорн.
- М.: Финансы и статистика, 2015. - 339 c.
18. Гришин В. В., Гришина В.Г. Разрабатываем бизнес-стратегию
фирмы: практическое пособие - М.: Дашков и Ко, 2014. - 208 c.
19. Гениберг., Иванова Н.А., Полякова О.В. Сущность и методические
основы разработки финансовой стратегии фирмы [Электронный ресурс].Режим
доступа: http://www.nsuem.ru/science/.
20. Ерина, Е. С. Основы анализа и диагностики финансового состояния
предприятия: учебное пособие / Е.С. Ерина. - М.: МГСУ, 2017. - 398 c.
21. Екимова, К.В. Финансовый менеджмент: учебник для ВПО / К.В.
Екимова, И.П. Савельева, К.В. Кардапольцев. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 381 c.
22. Екимова, К.В. Финансы организаций (предприятий): учебник / К.В.
Екимова, Т.В. Шубина. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 375 c.
23. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Развитие организации // Проблемы
экономики и менеджмента. – 2016. - №11. - С. 3-29.