74
строительство хозспособом.
Ежегодно на предприятии выпускается более 200 моделей
трикотажных изделий basic и casual направлений для мужчин, женщин и
детей.
Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности ЧУПТ
«Ромгиль-Текс» за 2016 – 2017 годы позволил сделать вывод о том, что
объёмы производства и реализации продукции в анализируемом периоде
выросли, финансовое положение предприятия в 2017 году ухудшилось,
эффективность его хозяйственной деятельности снизилась, о чем
свидетельствует снижение значений показателей рентабельности. Основная
причина снижения рентабельности работы предприятия - значительный рост
акцизных налогов в 2017 году, инфляция, нестабильность экономики в целом
по стране.
В период с 2016 по 2017 годы снизился тарифный разряд рабочих с 4
до 3,91 и средний тарифный коэффициент с 1,97 до 1,94.
Рентабельность персонала в 2017 году снизилась в сравнении с 2016
годом.
Вышеприведённые данные позволяют перечислить недостатки
развития кадрового состава и структуры ЧУТП «Ромгиль-Текс». А именно
недостатки в:
– использовании рабочего времени;
– квалификации;
– затратах на выпуск продукции;
– отсутствии системы привлечения молодых рабочих;
– приверженности к предприятию;
– мотивации работников;
– организации кадровой службы.
Основными направлениями повышения эффективности использования
кадрового потенциала могут служить:
1. Подбор кадров
75
2. Определение степени соответствия занимаемой должности
3. Улучшение использования кадров
4. Выяснение вклада работников в результаты работы
5. Продвижение работников, необходимость повышения квалификации
6. Улучшение структуры аппарата управления
7. Совершенствование управления
Повышение квалификации рабочих – один из основных факторов
совершенствования управления персоналом предприятия. Общее повышение
исследуемого показателя способствует не только экономии численности
работников, но и значительному повышению производительности труда. Это
является интенсивным фактором развития производства, что в свою очередь
способствует росту не только трудового, но и экономического потенциала
предприятия.
76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации (с учетом поправок,
внесенных Законами Российской Федерации о поправках к Конституции
Российской Федерации от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ,от
05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)
2. Конституция Республики Беларусь 1994 года: с изменениями и
дополнениями, принятыми на республиканских референдумах 24 ноября
1996 г. и 17 октября 2004 г. – Полоцк: Амалфея, 2005. – 48с.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая,
вторая, третья и четвертая: офиц.текст по состоянию на 01.02.2015г./ КноРус,
2015. – 608с.
4. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-
ФЗ (в ред. от 01.01.2017).
5. Акулич В.В. Критерии эффективности использования средств на
оплату труда в торговых организациях / В.В. Акулич // Планово-
экономический отдел. – 2011. – № 5. – С. 42–45..
6. Акулич В.В. Анализ эффективности использования трудовых
ресурсов и средств на оплату труда / В.В. Акулич // Планово-экономический
отдел. – 2014. – № 6. – С. 48–51.
7. Акулич В.В. Вопросы анализа трудовых ресурсов в организации /
В.В. Акулич // Планово-экономический отдел. – 2011. – № 7 (73). – С. 48–54.
8. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р.
Алавердов, Е.Д. Куроедова, О.В. Нестерова. – М.: МФПУ Синергия, 2013. -
192 с.
9. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом
организации. – М.: Экономика, 2003. – 704 с.
10. Балынская Н.Р., Кузнецова Н.В., Синицына О.Н. Показатели
оценки кадрового потенциала предприятия // Вопросы управления. – 2015. -
№2(14). – С. 127-138
11. Балынская Н.Р., Кузнецова Н.В., Синицина О.Н. Система