Диплом: Формирование и развитие кадрового потенциала (на примере ИП Шляхтин Н.В.)

Поиск по базе
Скачать
Заказать новую работу
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
24
Проведенное т т еоретичес кое т иссле дование т и т практ ический т анализ т позволили т нам т сделат ь т вывод, т чт о т из т всех т ресу рсов т предприятия т ос обое т мест о т принадлежит т трудовым т ре сурс ам, т кадровому т потенциалу .
Кадровый т потен циал т предприят ия т предс тавляе т т собой т уме ния т и т навыки т работн иков, т котор ые т могут т быть т использова ны т для т пов ышения т его т эффект ивности т в т ра зличных т с ферах т про изводства, т в т целях т полу чения т дохода т (пр ибыли) т ил и т достижен ия т социа льного т э ффекта. т
Как т бы т по-раз ному т ни т тра ктовалось т понятие т ка дрового т поте нциала, т тру довые т ресу рсы т остают ся т главной т произво дительной т си лой т обще ства, т являющиеся т важным т элементом т экономичес кого т поте нциала т страны. т Изучение т кадрового т потенциала т начинается т с т изуче ния т состава т и т структуры т пром ышленно-произво дстве нного т персонала , т с т обес печенности т предпр иятия т рабочи ми, т админ истративно- управленче ским т персоналом т и т специалист ами, т с т обе спеченности т квалификац ионного т и т профессиональ ного т состав а т рабочих.
В т аналитической т ча сти т вы пускной т ква лификационной т работы т был т раскрыт т объект т иссле дования т – т ИП т Шляхти н т Н.В., т описа на т организа ционная т с трукту ра т и т ос новные т технико-экономи ческие т пока затели т дея тельност и т компании т за т пос ледние т т ри т года. т Вниман ие т было т уделено т анализу т к адров т предприятия, т их т движе ния, т рассмот рена т ка дровая т политика т компании, т по дходы т к т кадровому т планированию. т
Результа ты т аналитичес кой т работы т показали т следующе е.
ИП т Шляхтин т Н.В . т специали зируетс я т на т продаж е т одежды т и т обуви.
Выручка т от т продаж т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т (когда т факт ически т дея тельност ь т компании т только т становилас ь) т увеличилась т на т 50 т %, т в т 2017 т году т отмечено т снижение т продаж т по т сра внению т с т предыдущи м т годом.
Аналогична т ди намика т затра т: т себе стоимость т проду кции т на т предприяти и т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т выр осла т на т 48,42% т в т с вязи т с т рос том т объема т производства т и т прода ж; т в т 2017 т году т се бестоимост ь т проданной т проду кции т по т сра внению т с т 2016 т годом т снизилас ь, т причем т темп т у меньшения т затра т т оказа лся т большим т в т сра внении т с т темпом т сниже ния т выручки. т Это т привело т к т улу чшению т показат елей т « затраты т на т 1 т ру бль т продаж» т т и т «рента бельность т продук ции». т
Результа т т финансово-хозяйст венной т деяте льности т предп риятия т демонст риру ет т повышающу ю т динамику т на т протяж ении т всего т а налитического т пер иода: т пр ибыль т от т продаж т у величилась т почти т в т 4 т ра за.
Организация т приобре тает т новое т торговое т оборудова ние, т соотве тственно, т у величивает ся т стоимость т основных т произво дственных т ф ондов. т Но т превышение т т емпов т обнов ления т основ ных т сре дств т на д т темпом т прироста т валовых т дохо дов т пр ивело т к т с нижению т показат еля т фонд оотдачи т и т рост у т фондое мкости. т т Фондовоору женность т тру да т в т целом т за т трехлетний т период т пов ысилась т на т 28 т %.
Среднесписочная т численност ь т работ ников т увеличилас ь т на т 6 т человек. т За работная т плата т в т ИП т Шляхтин т Н.В. т не велика, т хотя т за т 2015-2017 т годы т отме чена т пов ышающая т динамика. т Ув еличение т фонда т оплаты т тру да т на т 37,61 т % т с вязано т как т с т ростом т средней т зара ботной т платы, т так т и т с т увеличением т численности т персонала. т
Рост т чис ленности т персонала т в т 2016 т году т произошел т за т счет т увеличения т шт ата т непромышленной т гру ппы т на т 33 т % ; т в т 2017 т году т – т за т счет т дополнительного т найма т торговых т ра ботников, т их т численност ь т повысила сь т на т 20 т %. т Пе рсонал т ИП т Шляхтин т Н.В. т ста билен, т теку честь т кадров т незначитель на, т по т годам т набл юдаетс я т прирост т численности т персонал а т с т относительно т большим т ст ажем т работы т в т этой т компании. т В т воз растной т ст рукту ре т преобладают т лица т в т возрасте т от т 26 т до т 36 т лет , т и т их т численност ь т все т увеличивает ся, т есть т и т боле е т молодые т ра ботники т – т д о т 25 т лет , т и т только т четыре т ра ботника т - т старше т 37 т ле т. т За т иссле дуемый т период т сок ратилось т число т работ ников, т имеющ их т общее т с реднее т образова ние. т На т 4 3 т т % т повысилась т численность т ра ботников т со т с редним т профессиональ ным т образован ием, т в т с оставе т промышленно-производс твенного т пе рсонала т 4 т человека т из т 28 т имеют т в ысшее т обра зование. т И т весь т
администрат ивно-управле нческий т персонал т – т с т высши м т образован ием.
В т рамках т ана лиза т эффективност и т управ ления т персонало м т и т исполь зования т трудовых т ре сурс ов т было т проведено т сопоставле ние т рентабе льности, т числе нности т и т сост ава т пе рсонала, т а т также т динамики т производитель ности т тру да т и т зара ботной т платы. т При т этом т было т отме чено, т что т кла ссическое т требова ние т превышения т темпов т рост а т производите льности т над т темпами т у величения т за рплаты т с облюдаетс я т только т в т динамике т 2016/2 015 т годов. т В т 2017 т году т объем т про изводств а т с ократился, т снизилась т производите льность т труда , т при т этом т повышена т средняя т заработная т плата, т числе нность т работающих т была т у величена т 11,76 т т %. т Эта т диспропорц ия т привела т к т неопра вданному т росту т ра сходов т предприят ия т на т 15,62 т %. т
Анализ т фонда т оплат ы т тру да т показал, т чт о т оплата т за т отра ботанное т вре мя т очевидно т дом инирует т в т его т ст руктуре. т За т три т исследу емых т года т общая т су мма, т выплаченная т в т качес тве т основной т заработ ной т платы, т у вел ичилась т на т 62,4 т %. т Не сколько т мень шими т темпами т ( на т 60,69 т %) т повышалас ь т оплата т за т неот работанное т в ремя. т Обща я т су мма т единовременных т по ощритель ных т выплат т у величилась т на т 72,43 т % . т И т в т целом т расходы т ИП т Шляхти н т Н.В. т на т о плату т труда т увеличились, т нес мотря т на т с нижение т производите льности т в т 2017 т году т по т срав нению т с т 2016 т го дом, т в т т ом т числе т возрос ло т и т поо щрительн ые т выплаты. т
Выявленные т в т ходе т анализа т д испропорц ии т в т динамике т численност и т персо нала, т производите льности т и т о платы т тру да т у казывают т на т существ ование т проблемной т з оны т в т с истеме т развития т ка дрового т потенциала . т Предприятию т необходимо т у делят ь т внимание т не т т олько т рыночной т ст ратегии, т но т и т вну тренней т ра боте, т эффе ктивности т и т ре зульта тивности т использова нии т ресу рсов. т
С т целью т выявлен ия т и т обоб щения т перспект ивного т оп ыта т с тратегического т форм ирования т кадрового т пот енциала т нам и т проведен т а нализ т мет одов, т техноло гий, т форм т и т способов т ре ализации т страт егического т ка дрового т планирован ия т в т ко ммерческих т ко мпаниях. т Анализом т бы ла т охваче на т практика т реализации т т ехнологий т развит ия т кадров ого т потенциала т по т сле дующим т на правлениям: т пла нирование т потребности т в т персонале, т привлечен ие т и т ада птация т персонала , т профес сиональное т развитие т с отруднико в, т формирования т и т использова ние т кадров ого т резерва, т создание т условий т для т повышения т результ ативности т де ятельнос ти т сотрудников.
Развитие т ка дрового т потенциала т должно т баз ироватьс я т на т программи ровании т про цесса т развития т перс онала, т повыше ния т его т ком петентност и т с т цель ю т создания т про фессионально й т команды, т с пособной т обес печить т эффективное т управле ние. т Такие т ре зультаты т не т могут т быть т достигну ты т без т разра ботки т с тратегии т развития т с истемы т у правления т в т целом, т т.е. т без т стра тегического т пла на т или т плана т развития т ИП т Шляхтин т Н.В..
В т целях т контроля т расходов т на т персона л, т предложено т перейти т пр и т соверше нствования т ра звития т кадровог о т поте нциала т т ИП т Шляхтин т Н.В. т на т исполь зование т т ехнологии т б юджетирования. т
Созидательный фактор Разрушающий фактор
Рисунок 3. - Модель взаимодействия факторов, оказывающих
влияние на механизм формирования кадрового потенциала
предприятия
Внутренние факторы воздействия на кадровый потенциал связаны с
улучшением качественных характеристик кадров. На микроуровне
расположены основополагающие факторы, которые оказывают влияние, в
первую очередь, на человеческий потенциал. К ним относятся:
1) здоровье - это «такое состояние человека, которому свойственно не
только отсутствие болезней или физических дефектов, но полное физическое,
25
Проведенное т т еоретичес кое т иссле дование т и т практ ический т анализ т позволили т нам т сделат ь т вывод, т чт о т из т всех т ресу рсов т предприятия т ос обое т мест о т принадлежит т трудовым т ре сурс ам, т кадровому т потенциалу .
Кадровый т потен циал т предприят ия т предс тавляе т т собой т уме ния т и т навыки т работн иков, т котор ые т могут т быть т использова ны т для т пов ышения т его т эффект ивности т в т ра зличных т с ферах т про изводства, т в т целях т полу чения т дохода т (пр ибыли) т ил и т достижен ия т социа льного т э ффекта. т
Как т бы т по-раз ному т ни т тра ктовалось т понятие т ка дрового т поте нциала, т тру довые т ресу рсы т остают ся т главной т произво дительной т си лой т обще ства, т являющиеся т важным т элементом т экономичес кого т поте нциала т страны. т Изучение т кадрового т потенциала т начинается т с т изуче ния т состава т и т структуры т пром ышленно-произво дстве нного т персонала , т с т обес печенности т предпр иятия т рабочи ми, т админ истративно- управленче ским т персоналом т и т специалист ами, т с т обе спеченности т квалификац ионного т и т профессиональ ного т состав а т рабочих.
В т аналитической т ча сти т вы пускной т ква лификационной т работы т был т раскрыт т объект т иссле дования т – т ИП т Шляхти н т Н.В., т описа на т организа ционная т с трукту ра т и т ос новные т технико-экономи ческие т пока затели т дея тельност и т компании т за т пос ледние т т ри т года. т Вниман ие т было т уделено т анализу т к адров т предприятия, т их т движе ния, т рассмот рена т ка дровая т политика т компании, т по дходы т к т кадровому т планированию. т
Результа ты т аналитичес кой т работы т показали т следующе е.
ИП т Шляхтин т Н.В . т специали зируетс я т на т продаж е т одежды т и т обуви.
Выручка т от т продаж т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т (когда т факт ически т дея тельност ь т компании т только т становилас ь) т увеличилась т на т 50 т %, т в т 2017 т году т отмечено т снижение т продаж т по т сра внению т с т предыдущи м т годом.
Аналогична т ди намика т затра т: т себе стоимость т проду кции т на т предприяти и т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т выр осла т на т 48,42% т в т с вязи т с т рос том т объема т производства т и т прода ж; т в т 2017 т году т се бестоимост ь т проданной т проду кции т по т сра внению т с т 2016 т годом т снизилас ь, т причем т темп т у меньшения т затра т т оказа лся т большим т в т сра внении т с т темпом т сниже ния т выручки. т Это т привело т к т улу чшению т показат елей т « затраты т на т 1 т ру бль т продаж» т т и т «рента бельность т продук ции». т
Результа т т финансово-хозяйст венной т деяте льности т предп риятия т демонст риру ет т повышающу ю т динамику т на т протяж ении т всего т а налитического т пер иода: т пр ибыль т от т продаж т у величилась т почти т в т 4 т ра за.
Организация т приобре тает т новое т торговое т оборудова ние, т соотве тственно, т у величивает ся т стоимость т основных т произво дственных т ф ондов. т Но т превышение т т емпов т обнов ления т основ ных т сре дств т на д т темпом т прироста т валовых т дохо дов т пр ивело т к т с нижению т показат еля т фонд оотдачи т и т рост у т фондое мкости. т т Фондовоору женность т тру да т в т целом т за т трехлетний т период т пов ысилась т на т 28 т %.
Среднесписочная т численност ь т работ ников т увеличилас ь т на т 6 т человек. т За работная т плата т в т ИП т Шляхтин т Н.В. т не велика, т хотя т за т 2015-2017 т годы т отме чена т пов ышающая т динамика. т Ув еличение т фонда т оплаты т тру да т на т 37,61 т % т с вязано т как т с т ростом т средней т зара ботной т платы, т так т и т с т увеличением т численности т персонала. т
Рост т чис ленности т персонала т в т 2016 т году т произошел т за т счет т увеличения т шт ата т непромышленной т гру ппы т на т 33 т % ; т в т 2017 т году т – т за т счет т дополнительного т найма т торговых т ра ботников, т их т численност ь т повысила сь т на т 20 т %. т Пе рсонал т ИП т Шляхтин т Н.В. т ста билен, т теку честь т кадров т незначитель на, т по т годам т набл юдаетс я т прирост т численности т персонал а т с т относительно т большим т ст ажем т работы т в т этой т компании. т В т воз растной т ст рукту ре т преобладают т лица т в т возрасте т от т 26 т до т 36 т лет , т и т их т численност ь т все т увеличивает ся, т есть т и т боле е т молодые т ра ботники т – т д о т 25 т лет , т и т только т четыре т ра ботника т - т старше т 37 т ле т. т За т иссле дуемый т период т сок ратилось т число т работ ников, т имеющ их т общее т с реднее т образова ние. т На т 4 3 т т % т повысилась т численность т ра ботников т со т с редним т профессиональ ным т образован ием, т в т с оставе т промышленно-производс твенного т пе рсонала т 4 т человека т из т 28 т имеют т в ысшее т обра зование. т И т весь т
администрат ивно-управле нческий т персонал т – т с т высши м т образован ием.
В т рамках т ана лиза т эффективност и т управ ления т персонало м т и т исполь зования т трудовых т ре сурс ов т было т проведено т сопоставле ние т рентабе льности, т числе нности т и т сост ава т пе рсонала, т а т также т динамики т производитель ности т тру да т и т зара ботной т платы. т При т этом т было т отме чено, т что т кла ссическое т требова ние т превышения т темпов т рост а т производите льности т над т темпами т у величения т за рплаты т с облюдаетс я т только т в т динамике т 2016/2 015 т годов. т В т 2017 т году т объем т про изводств а т с ократился, т снизилась т производите льность т труда , т при т этом т повышена т средняя т заработная т плата, т числе нность т работающих т была т у величена т 11,76 т т %. т Эта т диспропорц ия т привела т к т неопра вданному т росту т ра сходов т предприят ия т на т 15,62 т %. т
Анализ т фонда т оплат ы т тру да т показал, т чт о т оплата т за т отра ботанное т вре мя т очевидно т дом инирует т в т его т ст руктуре. т За т три т исследу емых т года т общая т су мма, т выплаченная т в т качес тве т основной т заработ ной т платы, т у вел ичилась т на т 62,4 т %. т Не сколько т мень шими т темпами т ( на т 60,69 т %) т повышалас ь т оплата т за т неот работанное т в ремя. т Обща я т су мма т единовременных т по ощритель ных т выплат т у величилась т на т 72,43 т % . т И т в т целом т расходы т ИП т Шляхти н т Н.В. т на т о плату т труда т увеличились, т нес мотря т на т с нижение т производите льности т в т 2017 т году т по т срав нению т с т 2016 т го дом, т в т т ом т числе т возрос ло т и т поо щрительн ые т выплаты. т
Выявленные т в т ходе т анализа т д испропорц ии т в т динамике т численност и т персо нала, т производите льности т и т о платы т тру да т у казывают т на т существ ование т проблемной т з оны т в т с истеме т развития т ка дрового т потенциала . т Предприятию т необходимо т у делят ь т внимание т не т т олько т рыночной т ст ратегии, т но т и т вну тренней т ра боте, т эффе ктивности т и т ре зульта тивности т использова нии т ресу рсов. т
С т целью т выявлен ия т и т обоб щения т перспект ивного т оп ыта т с тратегического т форм ирования т кадрового т пот енциала т нам и т проведен т а нализ т мет одов, т техноло гий, т форм т и т способов т ре ализации т страт егического т ка дрового т планирован ия т в т ко ммерческих т ко мпаниях. т Анализом т бы ла т охваче на т практика т реализации т т ехнологий т развит ия т кадров ого т потенциала т по т сле дующим т на правлениям: т пла нирование т потребности т в т персонале, т привлечен ие т и т ада птация т персонала , т профес сиональное т развитие т с отруднико в, т формирования т и т использова ние т кадров ого т резерва, т создание т условий т для т повышения т результ ативности т де ятельнос ти т сотрудников.
Развитие т ка дрового т потенциала т должно т баз ироватьс я т на т программи ровании т про цесса т развития т перс онала, т повыше ния т его т ком петентност и т с т цель ю т создания т про фессионально й т команды, т с пособной т обес печить т эффективное т управле ние. т Такие т ре зультаты т не т могут т быть т достигну ты т без т разра ботки т с тратегии т развития т с истемы т у правления т в т целом, т т.е. т без т стра тегического т пла на т или т плана т развития т ИП т Шляхтин т Н.В..
В т целях т контроля т расходов т на т персона л, т предложено т перейти т пр и т соверше нствования т ра звития т кадровог о т поте нциала т т ИП т Шляхтин т Н.В. т на т исполь зование т т ехнологии т б юджетирования. т
душевное и социальное благополучие»
34
;
2) талант – это «определённые или выдающиеся способности, которые
открываются с приобретением опыта, формируя навык»
35
;
3) природные способности – это «свойства личности, являющиеся
условиями успешного осуществления определённого рода деятельности»
36
;
4) знания – это «форма существования и систематизации результатов
познавательной деятельности человека»
37
; «результат познавательной
деятельности, система приобретенных с ее помощью понятий о
действительности»
38
;
5) умения – это «способность делать что-нибудь, основанная на знании,
опытности, навыке»
39
;
6) навыки – это «умение, выработанное упражнениями, опытом,
привычкой»
40
;
Совокупность знаний, умений и навыков формируют компетенции у
специалистов. Под компетенцией понимается «область знаний, круг вопросов,
в которых кто-нибудь хорошо осведомлен»
41
; «круг вопросов, явлений, в
которых данное лицо обладает авторитетностью, познанием, опытом»
42
.
7) опыт – это «эмпирическое познание действительности, единство
знаний и умений»
43
; «совокупность знаний и практически усвоенных навыков
34
Устав (Конституция) Всемирной организации здравоохранения, принят международной конференцией
здравоохранения [Электронный ресурс]: Нью-Йорк, 7 апреля 1948 года, с изм. от 15 сентября 2005 года
35
Ожегов, С.И. Толковый словарь русского языка: около 100000 слов, терминов и фразеологических
выражений / С.И. Ожегов // под ред. Л.И. Скворцова. – М.: ОНИКС-ЛИТ, Мир и образование, 2012. – 1376с
36
Большой энциклопедический словарь / под ред. А.М. Прохорова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Большая
Российская энциклопедия, 2000. - 1456 с.
37
Там же
38
Ушаков, Д.Н. Толковый словарь современного русского языка: около 100000 слов / Д.Н. Ушаков // М.:
Аделант, 2013. – 800с.
39
Там же
40
Ожегов, С.И. Толковый словарь русского языка: около 100000 слов, терминов и фразеологических
выражений / С.И. Ожегов // под ред. Л.И. Скворцова. – М.: ОНИКС-ЛИТ, Мир и образование, 2012. – 1376с
41
Ожегов, С.И. Толковый словарь русского языка: около 100000 слов, терминов и фразеологических
выражений / С.И. Ожегов // под ред. Л.И. Скворцова. – М.: ОНИКС-ЛИТ, Мир и образование, 2012. – 1376с
42
Ушаков, Д.Н. Толковый словарь современного русского языка: около 100000 слов / Д.Н. Ушаков // М.:
Аделант, 2013. – 800с.
43
Большой энциклопедический словарь / под ред. А.М. Прохорова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Большая
Российская энциклопедия, 2000. - 1456 с.
26
Проведенное т т еоретичес кое т иссле дование т и т практ ический т анализ т позволили т нам т сделат ь т вывод, т чт о т из т всех т ресу рсов т предприятия т ос обое т мест о т принадлежит т трудовым т ре сурс ам, т кадровому т потенциалу .
Кадровый т потен циал т предприят ия т предс тавляе т т собой т уме ния т и т навыки т работн иков, т котор ые т могут т быть т использова ны т для т пов ышения т его т эффект ивности т в т ра зличных т с ферах т про изводства, т в т целях т полу чения т дохода т (пр ибыли) т ил и т достижен ия т социа льного т э ффекта. т
Как т бы т по-раз ному т ни т тра ктовалось т понятие т ка дрового т поте нциала, т тру довые т ресу рсы т остают ся т главной т произво дительной т си лой т обще ства, т являющиеся т важным т элементом т экономичес кого т поте нциала т страны. т Изучение т кадрового т потенциала т начинается т с т изуче ния т состава т и т структуры т пром ышленно-произво дстве нного т персонала , т с т обес печенности т предпр иятия т рабочи ми, т админ истративно- управленче ским т персоналом т и т специалист ами, т с т обе спеченности т квалификац ионного т и т профессиональ ного т состав а т рабочих.
В т аналитической т ча сти т вы пускной т ква лификационной т работы т был т раскрыт т объект т иссле дования т – т ИП т Шляхти н т Н.В., т описа на т организа ционная т с трукту ра т и т ос новные т технико-экономи ческие т пока затели т дея тельност и т компании т за т пос ледние т т ри т года. т Вниман ие т было т уделено т анализу т к адров т предприятия, т их т движе ния, т рассмот рена т ка дровая т политика т компании, т по дходы т к т кадровому т планированию. т
Результа ты т аналитичес кой т работы т показали т следующе е.
ИП т Шляхтин т Н.В . т специали зируетс я т на т продаж е т одежды т и т обуви.
Выручка т от т продаж т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т (когда т факт ически т дея тельност ь т компании т только т становилас ь) т увеличилась т на т 50 т %, т в т 2017 т году т отмечено т снижение т продаж т по т сра внению т с т предыдущи м т годом.
Аналогична т ди намика т затра т: т себе стоимость т проду кции т на т предприяти и т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т выр осла т на т 48,42% т в т с вязи т с т рос том т объема т производства т и т прода ж; т в т 2017 т году т се бестоимост ь т проданной т проду кции т по т сра внению т с т 2016 т годом т снизилас ь, т причем т темп т у меньшения т затра т т оказа лся т большим т в т сра внении т с т темпом т сниже ния т выручки. т Это т привело т к т улу чшению т показат елей т « затраты т на т 1 т ру бль т продаж» т т и т «рента бельность т продук ции». т
Результа т т финансово-хозяйст венной т деяте льности т предп риятия т демонст риру ет т повышающу ю т динамику т на т протяж ении т всего т а налитического т пер иода: т пр ибыль т от т продаж т у величилась т почти т в т 4 т ра за.
Организация т приобре тает т новое т торговое т оборудова ние, т соотве тственно, т у величивает ся т стоимость т основных т произво дственных т ф ондов. т Но т превышение т т емпов т обнов ления т основ ных т сре дств т на д т темпом т прироста т валовых т дохо дов т пр ивело т к т с нижению т показат еля т фонд оотдачи т и т рост у т фондое мкости. т т Фондовоору женность т тру да т в т целом т за т трехлетний т период т пов ысилась т на т 28 т %.
Среднесписочная т численност ь т работ ников т увеличилас ь т на т 6 т человек. т За работная т плата т в т ИП т Шляхтин т Н.В. т не велика, т хотя т за т 2015-2017 т годы т отме чена т пов ышающая т динамика. т Ув еличение т фонда т оплаты т тру да т на т 37,61 т % т с вязано т как т с т ростом т средней т зара ботной т платы, т так т и т с т увеличением т численности т персонала. т
Рост т чис ленности т персонала т в т 2016 т году т произошел т за т счет т увеличения т шт ата т непромышленной т гру ппы т на т 33 т % ; т в т 2017 т году т – т за т счет т дополнительного т найма т торговых т ра ботников, т их т численност ь т повысила сь т на т 20 т %. т Пе рсонал т ИП т Шляхтин т Н.В. т ста билен, т теку честь т кадров т незначитель на, т по т годам т набл юдаетс я т прирост т численности т персонал а т с т относительно т большим т ст ажем т работы т в т этой т компании. т В т воз растной т ст рукту ре т преобладают т лица т в т возрасте т от т 26 т до т 36 т лет , т и т их т численност ь т все т увеличивает ся, т есть т и т боле е т молодые т ра ботники т – т д о т 25 т лет , т и т только т четыре т ра ботника т - т старше т 37 т ле т. т За т иссле дуемый т период т сок ратилось т число т работ ников, т имеющ их т общее т с реднее т образова ние. т На т 4 3 т т % т повысилась т численность т ра ботников т со т с редним т профессиональ ным т образован ием, т в т с оставе т промышленно-производс твенного т пе рсонала т 4 т человека т из т 28 т имеют т в ысшее т обра зование. т И т весь т
администрат ивно-управле нческий т персонал т – т с т высши м т образован ием.
В т рамках т ана лиза т эффективност и т управ ления т персонало м т и т исполь зования т трудовых т ре сурс ов т было т проведено т сопоставле ние т рентабе льности, т числе нности т и т сост ава т пе рсонала, т а т также т динамики т производитель ности т тру да т и т зара ботной т платы. т При т этом т было т отме чено, т что т кла ссическое т требова ние т превышения т темпов т рост а т производите льности т над т темпами т у величения т за рплаты т с облюдаетс я т только т в т динамике т 2016/2 015 т годов. т В т 2017 т году т объем т про изводств а т с ократился, т снизилась т производите льность т труда , т при т этом т повышена т средняя т заработная т плата, т числе нность т работающих т была т у величена т 11,76 т т %. т Эта т диспропорц ия т привела т к т неопра вданному т росту т ра сходов т предприят ия т на т 15,62 т %. т
Анализ т фонда т оплат ы т тру да т показал, т чт о т оплата т за т отра ботанное т вре мя т очевидно т дом инирует т в т его т ст руктуре. т За т три т исследу емых т года т общая т су мма, т выплаченная т в т качес тве т основной т заработ ной т платы, т у вел ичилась т на т 62,4 т %. т Не сколько т мень шими т темпами т ( на т 60,69 т %) т повышалас ь т оплата т за т неот работанное т в ремя. т Обща я т су мма т единовременных т по ощритель ных т выплат т у величилась т на т 72,43 т % . т И т в т целом т расходы т ИП т Шляхти н т Н.В. т на т о плату т труда т увеличились, т нес мотря т на т с нижение т производите льности т в т 2017 т году т по т срав нению т с т 2016 т го дом, т в т т ом т числе т возрос ло т и т поо щрительн ые т выплаты. т
Выявленные т в т ходе т анализа т д испропорц ии т в т динамике т численност и т персо нала, т производите льности т и т о платы т тру да т у казывают т на т существ ование т проблемной т з оны т в т с истеме т развития т ка дрового т потенциала . т Предприятию т необходимо т у делят ь т внимание т не т т олько т рыночной т ст ратегии, т но т и т вну тренней т ра боте, т эффе ктивности т и т ре зульта тивности т использова нии т ресу рсов. т
С т целью т выявлен ия т и т обоб щения т перспект ивного т оп ыта т с тратегического т форм ирования т кадрового т пот енциала т нам и т проведен т а нализ т мет одов, т техноло гий, т форм т и т способов т ре ализации т страт егического т ка дрового т планирован ия т в т ко ммерческих т ко мпаниях. т Анализом т бы ла т охваче на т практика т реализации т т ехнологий т развит ия т кадров ого т потенциала т по т сле дующим т на правлениям: т пла нирование т потребности т в т персонале, т привлечен ие т и т ада птация т персонала , т профес сиональное т развитие т с отруднико в, т формирования т и т использова ние т кадров ого т резерва, т создание т условий т для т повышения т результ ативности т де ятельнос ти т сотрудников.
Развитие т ка дрового т потенциала т должно т баз ироватьс я т на т программи ровании т про цесса т развития т перс онала, т повыше ния т его т ком петентност и т с т цель ю т создания т про фессионально й т команды, т с пособной т обес печить т эффективное т управле ние. т Такие т ре зультаты т не т могут т быть т достигну ты т без т разра ботки т с тратегии т развития т с истемы т у правления т в т целом, т т.е. т без т стра тегического т пла на т или т плана т развития т ИП т Шляхтин т Н.В..
В т целях т контроля т расходов т на т персона л, т предложено т перейти т пр и т соверше нствования т ра звития т кадровог о т поте нциала т т ИП т Шляхтин т Н.В. т на т исполь зование т т ехнологии т б юджетирования. т
и умений»
44
;
8) мотивация – это «наличие причинно-следственной связи между
поступками, действиями, явлениями; система доводов, аргументов в пользу
чего-нибудь»
45
;
9) интеллект – это «мыслительная способность человека, его
умственное начало»
46
; «способность к мышлению, рациональному познанию»
47
Факторы мезоуровня являются своего рода «фильтрами» перехода
воздействия внутренних факторов на внешние, и наоборот. И именно на
мезоуровне, по нашему мнению, формируется кадровый потенциал. Они
действуют на кадровый потенциал на уровне предприятия и отрасли. К данной
группе факторов, по нашему мнению, можно отнести следующие:
- организационные;
- информационные;
- профессионально-квалификационные;
- социально-трудовые;
- правовые;
- научно-технические;
- идейно-нравственные.
Организационные факторы действуют на кадровый потенциал
непосредственно в трудовой деятельности. К группе организационных
факторов относятся:
- кадровая политика организаций;
- развитие различных организационно-правовых форм хозяйствования;
- уровень квалификации работников служб управления организаций;
- условия труда и быта работников организаций;
44
Ожегов, С.И. Толковый словарь русского языка: около 100000 слов, терминов и фразеологических
выражений / С.И. Ожегов // под ред. Л.И. Скворцова. – М.: ОНИКС-ЛИТ, Мир и образование, 2012. – 1376с
45
Там же
46
Там же
47
Большой энциклопедический словарь / под ред. А.М. Прохорова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Большая
Российская энциклопедия, 2000. - 1456 с.
27
Проведенное т т еоретичес кое т иссле дование т и т практ ический т анализ т позволили т нам т сделат ь т вывод, т чт о т из т всех т ресу рсов т предприятия т ос обое т мест о т принадлежит т трудовым т ре сурс ам, т кадровому т потенциалу .
Кадровый т потен циал т предприят ия т предс тавляе т т собой т уме ния т и т навыки т работн иков, т котор ые т могут т быть т использова ны т для т пов ышения т его т эффект ивности т в т ра зличных т с ферах т про изводства, т в т целях т полу чения т дохода т (пр ибыли) т ил и т достижен ия т социа льного т э ффекта. т
Как т бы т по-раз ному т ни т тра ктовалось т понятие т ка дрового т поте нциала, т тру довые т ресу рсы т остают ся т главной т произво дительной т си лой т обще ства, т являющиеся т важным т элементом т экономичес кого т поте нциала т страны. т Изучение т кадрового т потенциала т начинается т с т изуче ния т состава т и т структуры т пром ышленно-произво дстве нного т персонала , т с т обес печенности т предпр иятия т рабочи ми, т админ истративно- управленче ским т персоналом т и т специалист ами, т с т обе спеченности т квалификац ионного т и т профессиональ ного т состав а т рабочих.
В т аналитической т ча сти т вы пускной т ква лификационной т работы т был т раскрыт т объект т иссле дования т – т ИП т Шляхти н т Н.В., т описа на т организа ционная т с трукту ра т и т ос новные т технико-экономи ческие т пока затели т дея тельност и т компании т за т пос ледние т т ри т года. т Вниман ие т было т уделено т анализу т к адров т предприятия, т их т движе ния, т рассмот рена т ка дровая т политика т компании, т по дходы т к т кадровому т планированию. т
Результа ты т аналитичес кой т работы т показали т следующе е.
ИП т Шляхтин т Н.В . т специали зируетс я т на т продаж е т одежды т и т обуви.
Выручка т от т продаж т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т (когда т факт ически т дея тельност ь т компании т только т становилас ь) т увеличилась т на т 50 т %, т в т 2017 т году т отмечено т снижение т продаж т по т сра внению т с т предыдущи м т годом.
Аналогична т ди намика т затра т: т себе стоимость т проду кции т на т предприяти и т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т выр осла т на т 48,42% т в т с вязи т с т рос том т объема т производства т и т прода ж; т в т 2017 т году т се бестоимост ь т проданной т проду кции т по т сра внению т с т 2016 т годом т снизилас ь, т причем т темп т у меньшения т затра т т оказа лся т большим т в т сра внении т с т темпом т сниже ния т выручки. т Это т привело т к т улу чшению т показат елей т « затраты т на т 1 т ру бль т продаж» т т и т «рента бельность т продук ции». т
Результа т т финансово-хозяйст венной т деяте льности т предп риятия т демонст риру ет т повышающу ю т динамику т на т протяж ении т всего т а налитического т пер иода: т пр ибыль т от т продаж т у величилась т почти т в т 4 т ра за.
Организация т приобре тает т новое т торговое т оборудова ние, т соотве тственно, т у величивает ся т стоимость т основных т произво дственных т ф ондов. т Но т превышение т т емпов т обнов ления т основ ных т сре дств т на д т темпом т прироста т валовых т дохо дов т пр ивело т к т с нижению т показат еля т фонд оотдачи т и т рост у т фондое мкости. т т Фондовоору женность т тру да т в т целом т за т трехлетний т период т пов ысилась т на т 28 т %.
Среднесписочная т численност ь т работ ников т увеличилас ь т на т 6 т человек. т За работная т плата т в т ИП т Шляхтин т Н.В. т не велика, т хотя т за т 2015-2017 т годы т отме чена т пов ышающая т динамика. т Ув еличение т фонда т оплаты т тру да т на т 37,61 т % т с вязано т как т с т ростом т средней т зара ботной т платы, т так т и т с т увеличением т численности т персонала. т
Рост т чис ленности т персонала т в т 2016 т году т произошел т за т счет т увеличения т шт ата т непромышленной т гру ппы т на т 33 т % ; т в т 2017 т году т – т за т счет т дополнительного т найма т торговых т ра ботников, т их т численност ь т повысила сь т на т 20 т %. т Пе рсонал т ИП т Шляхтин т Н.В. т ста билен, т теку честь т кадров т незначитель на, т по т годам т набл юдаетс я т прирост т численности т персонал а т с т относительно т большим т ст ажем т работы т в т этой т компании. т В т воз растной т ст рукту ре т преобладают т лица т в т возрасте т от т 26 т до т 36 т лет , т и т их т численност ь т все т увеличивает ся, т есть т и т боле е т молодые т ра ботники т – т д о т 25 т лет , т и т только т четыре т ра ботника т - т старше т 37 т ле т. т За т иссле дуемый т период т сок ратилось т число т работ ников, т имеющ их т общее т с реднее т образова ние. т На т 4 3 т т % т повысилась т численность т ра ботников т со т с редним т профессиональ ным т образован ием, т в т с оставе т промышленно-производс твенного т пе рсонала т 4 т человека т из т 28 т имеют т в ысшее т обра зование. т И т весь т
администрат ивно-управле нческий т персонал т – т с т высши м т образован ием.
В т рамках т ана лиза т эффективност и т управ ления т персонало м т и т исполь зования т трудовых т ре сурс ов т было т проведено т сопоставле ние т рентабе льности, т числе нности т и т сост ава т пе рсонала, т а т также т динамики т производитель ности т тру да т и т зара ботной т платы. т При т этом т было т отме чено, т что т кла ссическое т требова ние т превышения т темпов т рост а т производите льности т над т темпами т у величения т за рплаты т с облюдаетс я т только т в т динамике т 2016/2 015 т годов. т В т 2017 т году т объем т про изводств а т с ократился, т снизилась т производите льность т труда , т при т этом т повышена т средняя т заработная т плата, т числе нность т работающих т была т у величена т 11,76 т т %. т Эта т диспропорц ия т привела т к т неопра вданному т росту т ра сходов т предприят ия т на т 15,62 т %. т
Анализ т фонда т оплат ы т тру да т показал, т чт о т оплата т за т отра ботанное т вре мя т очевидно т дом инирует т в т его т ст руктуре. т За т три т исследу емых т года т общая т су мма, т выплаченная т в т качес тве т основной т заработ ной т платы, т у вел ичилась т на т 62,4 т %. т Не сколько т мень шими т темпами т ( на т 60,69 т %) т повышалас ь т оплата т за т неот работанное т в ремя. т Обща я т су мма т единовременных т по ощритель ных т выплат т у величилась т на т 72,43 т % . т И т в т целом т расходы т ИП т Шляхти н т Н.В. т на т о плату т труда т увеличились, т нес мотря т на т с нижение т производите льности т в т 2017 т году т по т срав нению т с т 2016 т го дом, т в т т ом т числе т возрос ло т и т поо щрительн ые т выплаты. т
Выявленные т в т ходе т анализа т д испропорц ии т в т динамике т численност и т персо нала, т производите льности т и т о платы т тру да т у казывают т на т существ ование т проблемной т з оны т в т с истеме т развития т ка дрового т потенциала . т Предприятию т необходимо т у делят ь т внимание т не т т олько т рыночной т ст ратегии, т но т и т вну тренней т ра боте, т эффе ктивности т и т ре зульта тивности т использова нии т ресу рсов. т
С т целью т выявлен ия т и т обоб щения т перспект ивного т оп ыта т с тратегического т форм ирования т кадрового т пот енциала т нам и т проведен т а нализ т мет одов, т техноло гий, т форм т и т способов т ре ализации т страт егического т ка дрового т планирован ия т в т ко ммерческих т ко мпаниях. т Анализом т бы ла т охваче на т практика т реализации т т ехнологий т развит ия т кадров ого т потенциала т по т сле дующим т на правлениям: т пла нирование т потребности т в т персонале, т привлечен ие т и т ада птация т персонала , т профес сиональное т развитие т с отруднико в, т формирования т и т использова ние т кадров ого т резерва, т создание т условий т для т повышения т результ ативности т де ятельнос ти т сотрудников.
Развитие т ка дрового т потенциала т должно т баз ироватьс я т на т программи ровании т про цесса т развития т перс онала, т повыше ния т его т ком петентност и т с т цель ю т создания т про фессионально й т команды, т с пособной т обес печить т эффективное т управле ние. т Такие т ре зультаты т не т могут т быть т достигну ты т без т разра ботки т с тратегии т развития т с истемы т у правления т в т целом, т т.е. т без т стра тегического т пла на т или т плана т развития т ИП т Шляхтин т Н.В..
В т целях т контроля т расходов т на т персона л, т предложено т перейти т пр и т соверше нствования т ра звития т кадровог о т поте нциала т т ИП т Шляхтин т Н.В. т на т исполь зование т т ехнологии т б юджетирования. т
- возможности карьерного и профессионально-квалификационного
продвижения.
Группа социально-трудовых факторов оказывает влияние на
взаимоотношения между индивидуумами и их группами в процессе трудовой
деятельности, которая нацелена на регулирование качества жизни. В качестве
отдельных факторов можно выделить методы мотивации и стимулирования
персонала, оценка труда, условия и оплата труда, вопросы социального
обеспечения.
Уровень образования кадров, объем специальных знаний, умений и
навыков, профессиональный опыт, уровень квалификации, мотивация
работников к росту и развитию – это составляющие группы профессионально-
квалификационных факторов, оказывающих влияние на развитие кадрового
потенциала отрасли. Уровень квалификации и компетентность специалистов
во многом обуславливают эффективное управление предприятиями. На
качество самих компонентов влияет система образования, уровень подготовки
в школах, ССУЗах, ВУЗах. Показателями, которые характеризуют
качественное состояние системы образования, являются:
- доступность и стоимость образования;
- содержание профессиональных образовательных программ;
- ресурсное, в том числе кадровое, обеспечение учреждений
образования;
- - конкурентоспособность молодых специалистов (выпускников) на
трудовом рынке и т.д.
48
.
На формирование и развитие кадрового потенциала также оказывают
влияние идейно-нравственные нормы, взгляды, ценности. К группе идейно-
нравственных факторов можно отнести:
- семейные традиции и ценности;
- трудовую этику;
48
Брыкина, Н.В. Формирование кадрового потенциала сельского хозяйства: дис. … канд. экон. наук:
08.00.05 / Брыкина Наталья Владимировна. – Ульяновск, 2014. - 198с.
28
Проведенное т т еоретичес кое т иссле дование т и т практ ический т анализ т позволили т нам т сделат ь т вывод, т чт о т из т всех т ресу рсов т предприятия т ос обое т мест о т принадлежит т трудовым т ре сурс ам, т кадровому т потенциалу .
Кадровый т потен циал т предприят ия т предс тавляе т т собой т уме ния т и т навыки т работн иков, т котор ые т могут т быть т использова ны т для т пов ышения т его т эффект ивности т в т ра зличных т с ферах т про изводства, т в т целях т полу чения т дохода т (пр ибыли) т ил и т достижен ия т социа льного т э ффекта. т
Как т бы т по-раз ному т ни т тра ктовалось т понятие т ка дрового т поте нциала, т тру довые т ресу рсы т остают ся т главной т произво дительной т си лой т обще ства, т являющиеся т важным т элементом т экономичес кого т поте нциала т страны. т Изучение т кадрового т потенциала т начинается т с т изуче ния т состава т и т структуры т пром ышленно-произво дстве нного т персонала , т с т обес печенности т предпр иятия т рабочи ми, т админ истративно- управленче ским т персоналом т и т специалист ами, т с т обе спеченности т квалификац ионного т и т профессиональ ного т состав а т рабочих.
В т аналитической т ча сти т вы пускной т ква лификационной т работы т был т раскрыт т объект т иссле дования т – т ИП т Шляхти н т Н.В., т описа на т организа ционная т с трукту ра т и т ос новные т технико-экономи ческие т пока затели т дея тельност и т компании т за т пос ледние т т ри т года. т Вниман ие т было т уделено т анализу т к адров т предприятия, т их т движе ния, т рассмот рена т ка дровая т политика т компании, т по дходы т к т кадровому т планированию. т
Результа ты т аналитичес кой т работы т показали т следующе е.
ИП т Шляхтин т Н.В . т специали зируетс я т на т продаж е т одежды т и т обуви.
Выручка т от т продаж т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т (когда т факт ически т дея тельност ь т компании т только т становилас ь) т увеличилась т на т 50 т %, т в т 2017 т году т отмечено т снижение т продаж т по т сра внению т с т предыдущи м т годом.
Аналогична т ди намика т затра т: т себе стоимость т проду кции т на т предприяти и т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т выр осла т на т 48,42% т в т с вязи т с т рос том т объема т производства т и т прода ж; т в т 2017 т году т се бестоимост ь т проданной т проду кции т по т сра внению т с т 2016 т годом т снизилас ь, т причем т темп т у меньшения т затра т т оказа лся т большим т в т сра внении т с т темпом т сниже ния т выручки. т Это т привело т к т улу чшению т показат елей т « затраты т на т 1 т ру бль т продаж» т т и т «рента бельность т продук ции». т
Результа т т финансово-хозяйст венной т деяте льности т предп риятия т демонст риру ет т повышающу ю т динамику т на т протяж ении т всего т а налитического т пер иода: т пр ибыль т от т продаж т у величилась т почти т в т 4 т ра за.
Организация т приобре тает т новое т торговое т оборудова ние, т соотве тственно, т у величивает ся т стоимость т основных т произво дственных т ф ондов. т Но т превышение т т емпов т обнов ления т основ ных т сре дств т на д т темпом т прироста т валовых т дохо дов т пр ивело т к т с нижению т показат еля т фонд оотдачи т и т рост у т фондое мкости. т т Фондовоору женность т тру да т в т целом т за т трехлетний т период т пов ысилась т на т 28 т %.
Среднесписочная т численност ь т работ ников т увеличилас ь т на т 6 т человек. т За работная т плата т в т ИП т Шляхтин т Н.В. т не велика, т хотя т за т 2015-2017 т годы т отме чена т пов ышающая т динамика. т Ув еличение т фонда т оплаты т тру да т на т 37,61 т % т с вязано т как т с т ростом т средней т зара ботной т платы, т так т и т с т увеличением т численности т персонала. т
Рост т чис ленности т персонала т в т 2016 т году т произошел т за т счет т увеличения т шт ата т непромышленной т гру ппы т на т 33 т % ; т в т 2017 т году т – т за т счет т дополнительного т найма т торговых т ра ботников, т их т численност ь т повысила сь т на т 20 т %. т Пе рсонал т ИП т Шляхтин т Н.В. т ста билен, т теку честь т кадров т незначитель на, т по т годам т набл юдаетс я т прирост т численности т персонал а т с т относительно т большим т ст ажем т работы т в т этой т компании. т В т воз растной т ст рукту ре т преобладают т лица т в т возрасте т от т 26 т до т 36 т лет , т и т их т численност ь т все т увеличивает ся, т есть т и т боле е т молодые т ра ботники т – т д о т 25 т лет , т и т только т четыре т ра ботника т - т старше т 37 т ле т. т За т иссле дуемый т период т сок ратилось т число т работ ников, т имеющ их т общее т с реднее т образова ние. т На т 4 3 т т % т повысилась т численность т ра ботников т со т с редним т профессиональ ным т образован ием, т в т с оставе т промышленно-производс твенного т пе рсонала т 4 т человека т из т 28 т имеют т в ысшее т обра зование. т И т весь т
администрат ивно-управле нческий т персонал т – т с т высши м т образован ием.
В т рамках т ана лиза т эффективност и т управ ления т персонало м т и т исполь зования т трудовых т ре сурс ов т было т проведено т сопоставле ние т рентабе льности, т числе нности т и т сост ава т пе рсонала, т а т также т динамики т производитель ности т тру да т и т зара ботной т платы. т При т этом т было т отме чено, т что т кла ссическое т требова ние т превышения т темпов т рост а т производите льности т над т темпами т у величения т за рплаты т с облюдаетс я т только т в т динамике т 2016/2 015 т годов. т В т 2017 т году т объем т про изводств а т с ократился, т снизилась т производите льность т труда , т при т этом т повышена т средняя т заработная т плата, т числе нность т работающих т была т у величена т 11,76 т т %. т Эта т диспропорц ия т привела т к т неопра вданному т росту т ра сходов т предприят ия т на т 15,62 т %. т
Анализ т фонда т оплат ы т тру да т показал, т чт о т оплата т за т отра ботанное т вре мя т очевидно т дом инирует т в т его т ст руктуре. т За т три т исследу емых т года т общая т су мма, т выплаченная т в т качес тве т основной т заработ ной т платы, т у вел ичилась т на т 62,4 т %. т Не сколько т мень шими т темпами т ( на т 60,69 т %) т повышалас ь т оплата т за т неот работанное т в ремя. т Обща я т су мма т единовременных т по ощритель ных т выплат т у величилась т на т 72,43 т % . т И т в т целом т расходы т ИП т Шляхти н т Н.В. т на т о плату т труда т увеличились, т нес мотря т на т с нижение т производите льности т в т 2017 т году т по т срав нению т с т 2016 т го дом, т в т т ом т числе т возрос ло т и т поо щрительн ые т выплаты. т
Выявленные т в т ходе т анализа т д испропорц ии т в т динамике т численност и т персо нала, т производите льности т и т о платы т тру да т у казывают т на т существ ование т проблемной т з оны т в т с истеме т развития т ка дрового т потенциала . т Предприятию т необходимо т у делят ь т внимание т не т т олько т рыночной т ст ратегии, т но т и т вну тренней т ра боте, т эффе ктивности т и т ре зульта тивности т использова нии т ресу рсов. т
С т целью т выявлен ия т и т обоб щения т перспект ивного т оп ыта т с тратегического т форм ирования т кадрового т пот енциала т нам и т проведен т а нализ т мет одов, т техноло гий, т форм т и т способов т ре ализации т страт егического т ка дрового т планирован ия т в т ко ммерческих т ко мпаниях. т Анализом т бы ла т охваче на т практика т реализации т т ехнологий т развит ия т кадров ого т потенциала т по т сле дующим т на правлениям: т пла нирование т потребности т в т персонале, т привлечен ие т и т ада птация т персонала , т профес сиональное т развитие т с отруднико в, т формирования т и т использова ние т кадров ого т резерва, т создание т условий т для т повышения т результ ативности т де ятельнос ти т сотрудников.
Развитие т ка дрового т потенциала т должно т баз ироватьс я т на т программи ровании т про цесса т развития т перс онала, т повыше ния т его т ком петентност и т с т цель ю т создания т про фессионально й т команды, т с пособной т обес печить т эффективное т управле ние. т Такие т ре зультаты т не т могут т быть т достигну ты т без т разра ботки т с тратегии т развития т с истемы т у правления т в т целом, т т.е. т без т стра тегического т пла на т или т плана т развития т ИП т Шляхтин т Н.В..
В т целях т контроля т расходов т на т персона л, т предложено т перейти т пр и т соверше нствования т ра звития т кадровог о т поте нциала т т ИП т Шляхтин т Н.В. т на т исполь зование т т ехнологии т б юджетирования. т
- традиции и культурный уклад жизни;
Они закладывают основы человеческого потенциала и регулируют
трудовое поведение человека. Как отмечает Заславская Т.И., «характер
менталитета, структура ценностей, типы личности сравнительно слабо
изменяются на протяжении жизни людей и в значительной мере передаются
от поколения к поколению. Поэтому человеческий потенциал – самая
инерционная из социальных характеристик общества»
49
.
К научно-техническим факторам можно отнести следующие:
- индустриализация отрасли;
- инновационное развитие;
- уровень применения современной техники и технологии;
- степень распространения достижений научно-технического прогресса
в.
В современной экономике особое место занимает инновационное
развитие. Оно предъявляет новые требования к уровню развития кадрового
потенциала и его профессионально-квалификационной структуре.
К инновационным факторам, входящим в группу научно-технических,
относятся:
- государственная региональная политика в отношении научно-
технического прогресса, инноваций и привлечения инвестиций,
способствующих технико-технологической модернизации производственных
процессов;
- материально-техническая развитость, степень компьютеризации,
автоматизации и механизации процессов производства;
- финансовая политика в области регионального инвестирования
проектов, использование источников с целью поддержки инновационного
процесса на всех этапах;
- федеральные фонды (бюджетные и внебюджетные) поддержки
49
Заславская, Т.И. Человеческий потенциал в современном трансформационном процессе / Т.И. Заславская
// Общественные науки и современность. – 2015. - № 3. – С.5-16.
29
Проведенное т т еоретичес кое т иссле дование т и т практ ический т анализ т позволили т нам т сделат ь т вывод, т чт о т из т всех т ресу рсов т предприятия т ос обое т мест о т принадлежит т трудовым т ре сурс ам, т кадровому т потенциалу .
Кадровый т потен циал т предприят ия т предс тавляе т т собой т уме ния т и т навыки т работн иков, т котор ые т могут т быть т использова ны т для т пов ышения т его т эффект ивности т в т ра зличных т с ферах т про изводства, т в т целях т полу чения т дохода т (пр ибыли) т ил и т достижен ия т социа льного т э ффекта. т
Как т бы т по-раз ному т ни т тра ктовалось т понятие т ка дрового т поте нциала, т тру довые т ресу рсы т остают ся т главной т произво дительной т си лой т обще ства, т являющиеся т важным т элементом т экономичес кого т поте нциала т страны. т Изучение т кадрового т потенциала т начинается т с т изуче ния т состава т и т структуры т пром ышленно-произво дстве нного т персонала , т с т обес печенности т предпр иятия т рабочи ми, т админ истративно- управленче ским т персоналом т и т специалист ами, т с т обе спеченности т квалификац ионного т и т профессиональ ного т состав а т рабочих.
В т аналитической т ча сти т вы пускной т ква лификационной т работы т был т раскрыт т объект т иссле дования т – т ИП т Шляхти н т Н.В., т описа на т организа ционная т с трукту ра т и т ос новные т технико-экономи ческие т пока затели т дея тельност и т компании т за т пос ледние т т ри т года. т Вниман ие т было т уделено т анализу т к адров т предприятия, т их т движе ния, т рассмот рена т ка дровая т политика т компании, т по дходы т к т кадровому т планированию. т
Результа ты т аналитичес кой т работы т показали т следующе е.
ИП т Шляхтин т Н.В . т специали зируетс я т на т продаж е т одежды т и т обуви.
Выручка т от т продаж т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т (когда т факт ически т дея тельност ь т компании т только т становилас ь) т увеличилась т на т 50 т %, т в т 2017 т году т отмечено т снижение т продаж т по т сра внению т с т предыдущи м т годом.
Аналогична т ди намика т затра т: т себе стоимость т проду кции т на т предприяти и т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т выр осла т на т 48,42% т в т с вязи т с т рос том т объема т производства т и т прода ж; т в т 2017 т году т се бестоимост ь т проданной т проду кции т по т сра внению т с т 2016 т годом т снизилас ь, т причем т темп т у меньшения т затра т т оказа лся т большим т в т сра внении т с т темпом т сниже ния т выручки. т Это т привело т к т улу чшению т показат елей т « затраты т на т 1 т ру бль т продаж» т т и т «рента бельность т продук ции». т
Результа т т финансово-хозяйст венной т деяте льности т предп риятия т демонст риру ет т повышающу ю т динамику т на т протяж ении т всего т а налитического т пер иода: т пр ибыль т от т продаж т у величилась т почти т в т 4 т ра за.
Организация т приобре тает т новое т торговое т оборудова ние, т соотве тственно, т у величивает ся т стоимость т основных т произво дственных т ф ондов. т Но т превышение т т емпов т обнов ления т основ ных т сре дств т на д т темпом т прироста т валовых т дохо дов т пр ивело т к т с нижению т показат еля т фонд оотдачи т и т рост у т фондое мкости. т т Фондовоору женность т тру да т в т целом т за т трехлетний т период т пов ысилась т на т 28 т %.
Среднесписочная т численност ь т работ ников т увеличилас ь т на т 6 т человек. т За работная т плата т в т ИП т Шляхтин т Н.В. т не велика, т хотя т за т 2015-2017 т годы т отме чена т пов ышающая т динамика. т Ув еличение т фонда т оплаты т тру да т на т 37,61 т % т с вязано т как т с т ростом т средней т зара ботной т платы, т так т и т с т увеличением т численности т персонала. т
Рост т чис ленности т персонала т в т 2016 т году т произошел т за т счет т увеличения т шт ата т непромышленной т гру ппы т на т 33 т % ; т в т 2017 т году т – т за т счет т дополнительного т найма т торговых т ра ботников, т их т численност ь т повысила сь т на т 20 т %. т Пе рсонал т ИП т Шляхтин т Н.В. т ста билен, т теку честь т кадров т незначитель на, т по т годам т набл юдаетс я т прирост т численности т персонал а т с т относительно т большим т ст ажем т работы т в т этой т компании. т В т воз растной т ст рукту ре т преобладают т лица т в т возрасте т от т 26 т до т 36 т лет , т и т их т численност ь т все т увеличивает ся, т есть т и т боле е т молодые т ра ботники т – т д о т 25 т лет , т и т только т четыре т ра ботника т - т старше т 37 т ле т. т За т иссле дуемый т период т сок ратилось т число т работ ников, т имеющ их т общее т с реднее т образова ние. т На т 4 3 т т % т повысилась т численность т ра ботников т со т с редним т профессиональ ным т образован ием, т в т с оставе т промышленно-производс твенного т пе рсонала т 4 т человека т из т 28 т имеют т в ысшее т обра зование. т И т весь т
администрат ивно-управле нческий т персонал т – т с т высши м т образован ием.
В т рамках т ана лиза т эффективност и т управ ления т персонало м т и т исполь зования т трудовых т ре сурс ов т было т проведено т сопоставле ние т рентабе льности, т числе нности т и т сост ава т пе рсонала, т а т также т динамики т производитель ности т тру да т и т зара ботной т платы. т При т этом т было т отме чено, т что т кла ссическое т требова ние т превышения т темпов т рост а т производите льности т над т темпами т у величения т за рплаты т с облюдаетс я т только т в т динамике т 2016/2 015 т годов. т В т 2017 т году т объем т про изводств а т с ократился, т снизилась т производите льность т труда , т при т этом т повышена т средняя т заработная т плата, т числе нность т работающих т была т у величена т 11,76 т т %. т Эта т диспропорц ия т привела т к т неопра вданному т росту т ра сходов т предприят ия т на т 15,62 т %. т
Анализ т фонда т оплат ы т тру да т показал, т чт о т оплата т за т отра ботанное т вре мя т очевидно т дом инирует т в т его т ст руктуре. т За т три т исследу емых т года т общая т су мма, т выплаченная т в т качес тве т основной т заработ ной т платы, т у вел ичилась т на т 62,4 т %. т Не сколько т мень шими т темпами т ( на т 60,69 т %) т повышалас ь т оплата т за т неот работанное т в ремя. т Обща я т су мма т единовременных т по ощритель ных т выплат т у величилась т на т 72,43 т % . т И т в т целом т расходы т ИП т Шляхти н т Н.В. т на т о плату т труда т увеличились, т нес мотря т на т с нижение т производите льности т в т 2017 т году т по т срав нению т с т 2016 т го дом, т в т т ом т числе т возрос ло т и т поо щрительн ые т выплаты. т
Выявленные т в т ходе т анализа т д испропорц ии т в т динамике т численност и т персо нала, т производите льности т и т о платы т тру да т у казывают т на т существ ование т проблемной т з оны т в т с истеме т развития т ка дрового т потенциала . т Предприятию т необходимо т у делят ь т внимание т не т т олько т рыночной т ст ратегии, т но т и т вну тренней т ра боте, т эффе ктивности т и т ре зульта тивности т использова нии т ресу рсов. т
С т целью т выявлен ия т и т обоб щения т перспект ивного т оп ыта т с тратегического т форм ирования т кадрового т пот енциала т нам и т проведен т а нализ т мет одов, т техноло гий, т форм т и т способов т ре ализации т страт егического т ка дрового т планирован ия т в т ко ммерческих т ко мпаниях. т Анализом т бы ла т охваче на т практика т реализации т т ехнологий т развит ия т кадров ого т потенциала т по т сле дующим т на правлениям: т пла нирование т потребности т в т персонале, т привлечен ие т и т ада птация т персонала , т профес сиональное т развитие т с отруднико в, т формирования т и т использова ние т кадров ого т резерва, т создание т условий т для т повышения т результ ативности т де ятельнос ти т сотрудников.
Развитие т ка дрового т потенциала т должно т баз ироватьс я т на т программи ровании т про цесса т развития т перс онала, т повыше ния т его т ком петентност и т с т цель ю т создания т про фессионально й т команды, т с пособной т обес печить т эффективное т управле ние. т Такие т ре зультаты т не т могут т быть т достигну ты т без т разра ботки т с тратегии т развития т с истемы т у правления т в т целом, т т.е. т без т стра тегического т пла на т или т плана т развития т ИП т Шляхтин т Н.В..
В т целях т контроля т расходов т на т персона л, т предложено т перейти т пр и т соверше нствования т ра звития т кадровог о т поте нциала т т ИП т Шляхтин т Н.В. т на т исполь зование т т ехнологии т б юджетирования. т
инновационной деятельности, взаимосвязь с исследовательскими
организациями, конкурентами, инвесторами, деловыми партнерами,
заказчиками;
- готовность окружения к потреблению выпускаемой инновационной
продукции и др.
50
.
Современные информационно-коммуникационные технологии
оказывают существенное влияние на процессы социальных изменений, в том
числе на формирование кадрового потенциала. Расширение границ
применения современных информационных технологий позволяет
формировать более полную информационную базу о кадрах предприятия:
текучесть кадров, старение кадров, снижение образовательного уровня кадров,
уровень динамики пополнения кадрового резерва и т.д.
Правовые факторы формируются в соответствии с нормативно-
методическими и правовыми документами, регулирующими условия для
эффективного функционирования предприятия. К данной группе относятся
нормативно-справочные материалы, устанавливающие нормы, правила,
требования, характеристики, методы, которые используются при решении
задач кадрового обеспечения. Они утверждаются в установленном порядке
компетентным органом или руководством организации. К ним относятся:
правила внутреннего распорядка, коллективный договор, положение о
подразделении, должностные инструкции, штатное расписание и др.
Внешние факторы включают в себя демографические, политические,
социально-экономические, эколого-географические и естественно-
биологические группы факторов.
Значительное влияние на развитие кадрового потенциала оказывают
политические факторы: государственная политика; нормативно-правовая и
законодательная база; уровень государственной финансовой поддержки.
50
Иванова, Т.В. Иерархические и координационные признаки структурирования кадрового потенциала
хозяйства / Т.В. Иванова // Актуальные научные достижения: материалы междунар. науч.-практ. конф. –
Чехия. - 2011. - с. 21-25.
30
Проведенное т т еоретичес кое т иссле дование т и т практ ический т анализ т позволили т нам т сделат ь т вывод, т чт о т из т всех т ресу рсов т предприятия т ос обое т мест о т принадлежит т трудовым т ре сурс ам, т кадровому т потенциалу .
Кадровый т потен циал т предприят ия т предс тавляе т т собой т уме ния т и т навыки т работн иков, т котор ые т могут т быть т использова ны т для т пов ышения т его т эффект ивности т в т ра зличных т с ферах т про изводства, т в т целях т полу чения т дохода т (пр ибыли) т ил и т достижен ия т социа льного т э ффекта. т
Как т бы т по-раз ному т ни т тра ктовалось т понятие т ка дрового т поте нциала, т тру довые т ресу рсы т остают ся т главной т произво дительной т си лой т обще ства, т являющиеся т важным т элементом т экономичес кого т поте нциала т страны. т Изучение т кадрового т потенциала т начинается т с т изуче ния т состава т и т структуры т пром ышленно-произво дстве нного т персонала , т с т обес печенности т предпр иятия т рабочи ми, т админ истративно- управленче ским т персоналом т и т специалист ами, т с т обе спеченности т квалификац ионного т и т профессиональ ного т состав а т рабочих.
В т аналитической т ча сти т вы пускной т ква лификационной т работы т был т раскрыт т объект т иссле дования т – т ИП т Шляхти н т Н.В., т описа на т организа ционная т с трукту ра т и т ос новные т технико-экономи ческие т пока затели т дея тельност и т компании т за т пос ледние т т ри т года. т Вниман ие т было т уделено т анализу т к адров т предприятия, т их т движе ния, т рассмот рена т ка дровая т политика т компании, т по дходы т к т кадровому т планированию. т
Результа ты т аналитичес кой т работы т показали т следующе е.
ИП т Шляхтин т Н.В . т специали зируетс я т на т продаж е т одежды т и т обуви.
Выручка т от т продаж т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т (когда т факт ически т дея тельност ь т компании т только т становилас ь) т увеличилась т на т 50 т %, т в т 2017 т году т отмечено т снижение т продаж т по т сра внению т с т предыдущи м т годом.
Аналогична т ди намика т затра т: т себе стоимость т проду кции т на т предприяти и т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т выр осла т на т 48,42% т в т с вязи т с т рос том т объема т производства т и т прода ж; т в т 2017 т году т се бестоимост ь т проданной т проду кции т по т сра внению т с т 2016 т годом т снизилас ь, т причем т темп т у меньшения т затра т т оказа лся т большим т в т сра внении т с т темпом т сниже ния т выручки. т Это т привело т к т улу чшению т показат елей т « затраты т на т 1 т ру бль т продаж» т т и т «рента бельность т продук ции». т
Результа т т финансово-хозяйст венной т деяте льности т предп риятия т демонст риру ет т повышающу ю т динамику т на т протяж ении т всего т а налитического т пер иода: т пр ибыль т от т продаж т у величилась т почти т в т 4 т ра за.
Организация т приобре тает т новое т торговое т оборудова ние, т соотве тственно, т у величивает ся т стоимость т основных т произво дственных т ф ондов. т Но т превышение т т емпов т обнов ления т основ ных т сре дств т на д т темпом т прироста т валовых т дохо дов т пр ивело т к т с нижению т показат еля т фонд оотдачи т и т рост у т фондое мкости. т т Фондовоору женность т тру да т в т целом т за т трехлетний т период т пов ысилась т на т 28 т %.
Среднесписочная т численност ь т работ ников т увеличилас ь т на т 6 т человек. т За работная т плата т в т ИП т Шляхтин т Н.В. т не велика, т хотя т за т 2015-2017 т годы т отме чена т пов ышающая т динамика. т Ув еличение т фонда т оплаты т тру да т на т 37,61 т % т с вязано т как т с т ростом т средней т зара ботной т платы, т так т и т с т увеличением т численности т персонала. т
Рост т чис ленности т персонала т в т 2016 т году т произошел т за т счет т увеличения т шт ата т непромышленной т гру ппы т на т 33 т % ; т в т 2017 т году т – т за т счет т дополнительного т найма т торговых т ра ботников, т их т численност ь т повысила сь т на т 20 т %. т Пе рсонал т ИП т Шляхтин т Н.В. т ста билен, т теку честь т кадров т незначитель на, т по т годам т набл юдаетс я т прирост т численности т персонал а т с т относительно т большим т ст ажем т работы т в т этой т компании. т В т воз растной т ст рукту ре т преобладают т лица т в т возрасте т от т 26 т до т 36 т лет , т и т их т численност ь т все т увеличивает ся, т есть т и т боле е т молодые т ра ботники т – т д о т 25 т лет , т и т только т четыре т ра ботника т - т старше т 37 т ле т. т За т иссле дуемый т период т сок ратилось т число т работ ников, т имеющ их т общее т с реднее т образова ние. т На т 4 3 т т % т повысилась т численность т ра ботников т со т с редним т профессиональ ным т образован ием, т в т с оставе т промышленно-производс твенного т пе рсонала т 4 т человека т из т 28 т имеют т в ысшее т обра зование. т И т весь т
администрат ивно-управле нческий т персонал т – т с т высши м т образован ием.
В т рамках т ана лиза т эффективност и т управ ления т персонало м т и т исполь зования т трудовых т ре сурс ов т было т проведено т сопоставле ние т рентабе льности, т числе нности т и т сост ава т пе рсонала, т а т также т динамики т производитель ности т тру да т и т зара ботной т платы. т При т этом т было т отме чено, т что т кла ссическое т требова ние т превышения т темпов т рост а т производите льности т над т темпами т у величения т за рплаты т с облюдаетс я т только т в т динамике т 2016/2 015 т годов. т В т 2017 т году т объем т про изводств а т с ократился, т снизилась т производите льность т труда , т при т этом т повышена т средняя т заработная т плата, т числе нность т работающих т была т у величена т 11,76 т т %. т Эта т диспропорц ия т привела т к т неопра вданному т росту т ра сходов т предприят ия т на т 15,62 т %. т
Анализ т фонда т оплат ы т тру да т показал, т чт о т оплата т за т отра ботанное т вре мя т очевидно т дом инирует т в т его т ст руктуре. т За т три т исследу емых т года т общая т су мма, т выплаченная т в т качес тве т основной т заработ ной т платы, т у вел ичилась т на т 62,4 т %. т Не сколько т мень шими т темпами т ( на т 60,69 т %) т повышалас ь т оплата т за т неот работанное т в ремя. т Обща я т су мма т единовременных т по ощритель ных т выплат т у величилась т на т 72,43 т % . т И т в т целом т расходы т ИП т Шляхти н т Н.В. т на т о плату т труда т увеличились, т нес мотря т на т с нижение т производите льности т в т 2017 т году т по т срав нению т с т 2016 т го дом, т в т т ом т числе т возрос ло т и т поо щрительн ые т выплаты. т
Выявленные т в т ходе т анализа т д испропорц ии т в т динамике т численност и т персо нала, т производите льности т и т о платы т тру да т у казывают т на т существ ование т проблемной т з оны т в т с истеме т развития т ка дрового т потенциала . т Предприятию т необходимо т у делят ь т внимание т не т т олько т рыночной т ст ратегии, т но т и т вну тренней т ра боте, т эффе ктивности т и т ре зульта тивности т использова нии т ресу рсов. т
С т целью т выявлен ия т и т обоб щения т перспект ивного т оп ыта т с тратегического т форм ирования т кадрового т пот енциала т нам и т проведен т а нализ т мет одов, т техноло гий, т форм т и т способов т ре ализации т страт егического т ка дрового т планирован ия т в т ко ммерческих т ко мпаниях. т Анализом т бы ла т охваче на т практика т реализации т т ехнологий т развит ия т кадров ого т потенциала т по т сле дующим т на правлениям: т пла нирование т потребности т в т персонале, т привлечен ие т и т ада птация т персонала , т профес сиональное т развитие т с отруднико в, т формирования т и т использова ние т кадров ого т резерва, т создание т условий т для т повышения т результ ативности т де ятельнос ти т сотрудников.
Развитие т ка дрового т потенциала т должно т баз ироватьс я т на т программи ровании т про цесса т развития т перс онала, т повыше ния т его т ком петентност и т с т цель ю т создания т про фессионально й т команды, т с пособной т обес печить т эффективное т управле ние. т Такие т ре зультаты т не т могут т быть т достигну ты т без т разра ботки т с тратегии т развития т с истемы т у правления т в т целом, т т.е. т без т стра тегического т пла на т или т плана т развития т ИП т Шляхтин т Н.В..
В т целях т контроля т расходов т на т персона л, т предложено т перейти т пр и т соверше нствования т ра звития т кадровог о т поте нциала т т ИП т Шляхтин т Н.В. т на т исполь зование т т ехнологии т б юджетирования. т
Формирование законодательной базы и реализация государственных
программ оказывает непосредственное воздействие на процессы в отрасли.
От направления курса государственной политики зависит социально-
экономическая, демографическая ситуация в стране в целом, которая
сказывается на изменении численности населения и его структуры.
Демографические процессы, к которым относятся уровень рождаемости
и смертности; продолжительность жизни; половозрастная структура
населения; миграционная политика предопределяют структурные изменения в
кадровом составе работников. В связи с этим, улучшение демографической
ситуации, снижение миграционной подвижности населения являются
основными направлениями современной демографической политики.
С демографическими факторами тесно связаны естественно-
биологические факторы. Они характеризуют уровень здоровья человека, а
также образ жизни и условия труда.
Экологические и географические факторы характеризуются природно-
климатическими условиями местности; территориальным распределением
трудовых ресурсов; экологическим состоянием региона; наличием
рекреационных ресурсов и возможностей для восстановления
трудоспособности.
Таким образом, факторы кадрового потенциала, по нашему мнению,
представляют собой совокупность компонентов, находящихся на трех
уровнях: микро-, мезо- и макроуровни, оказывающие созидательное или
разрушающее влияние на человека, и соответственно, на его трудовой и
кадровый потенциал, в чем проявляется дуальность воздействия факторов.
Кадровый потенциал формируется на мезоуровне и должен развиваться
во взаимосвязи с внутренними факторами (путем повышения человеческого и
трудового потенциала) и внешними факторами (путем проведения
политических, социально-экономических преобразований, направленных на
создание благоприятного климата внутри отрасли, предприятия,
31
Проведенное т т еоретичес кое т иссле дование т и т практ ический т анализ т позволили т нам т сделат ь т вывод, т чт о т из т всех т ресу рсов т предприятия т ос обое т мест о т принадлежит т трудовым т ре сурс ам, т кадровому т потенциалу .
Кадровый т потен циал т предприят ия т предс тавляе т т собой т уме ния т и т навыки т работн иков, т котор ые т могут т быть т использова ны т для т пов ышения т его т эффект ивности т в т ра зличных т с ферах т про изводства, т в т целях т полу чения т дохода т (пр ибыли) т ил и т достижен ия т социа льного т э ффекта. т
Как т бы т по-раз ному т ни т тра ктовалось т понятие т ка дрового т поте нциала, т тру довые т ресу рсы т остают ся т главной т произво дительной т си лой т обще ства, т являющиеся т важным т элементом т экономичес кого т поте нциала т страны. т Изучение т кадрового т потенциала т начинается т с т изуче ния т состава т и т структуры т пром ышленно-произво дстве нного т персонала , т с т обес печенности т предпр иятия т рабочи ми, т админ истративно- управленче ским т персоналом т и т специалист ами, т с т обе спеченности т квалификац ионного т и т профессиональ ного т состав а т рабочих.
В т аналитической т ча сти т вы пускной т ква лификационной т работы т был т раскрыт т объект т иссле дования т – т ИП т Шляхти н т Н.В., т описа на т организа ционная т с трукту ра т и т ос новные т технико-экономи ческие т пока затели т дея тельност и т компании т за т пос ледние т т ри т года. т Вниман ие т было т уделено т анализу т к адров т предприятия, т их т движе ния, т рассмот рена т ка дровая т политика т компании, т по дходы т к т кадровому т планированию. т
Результа ты т аналитичес кой т работы т показали т следующе е.
ИП т Шляхтин т Н.В . т специали зируетс я т на т продаж е т одежды т и т обуви.
Выручка т от т продаж т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т (когда т факт ически т дея тельност ь т компании т только т становилас ь) т увеличилась т на т 50 т %, т в т 2017 т году т отмечено т снижение т продаж т по т сра внению т с т предыдущи м т годом.
Аналогична т ди намика т затра т: т себе стоимость т проду кции т на т предприяти и т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т выр осла т на т 48,42% т в т с вязи т с т рос том т объема т производства т и т прода ж; т в т 2017 т году т се бестоимост ь т проданной т проду кции т по т сра внению т с т 2016 т годом т снизилас ь, т причем т темп т у меньшения т затра т т оказа лся т большим т в т сра внении т с т темпом т сниже ния т выручки. т Это т привело т к т улу чшению т показат елей т « затраты т на т 1 т ру бль т продаж» т т и т «рента бельность т продук ции». т
Результа т т финансово-хозяйст венной т деяте льности т предп риятия т демонст риру ет т повышающу ю т динамику т на т протяж ении т всего т а налитического т пер иода: т пр ибыль т от т продаж т у величилась т почти т в т 4 т ра за.
Организация т приобре тает т новое т торговое т оборудова ние, т соотве тственно, т у величивает ся т стоимость т основных т произво дственных т ф ондов. т Но т превышение т т емпов т обнов ления т основ ных т сре дств т на д т темпом т прироста т валовых т дохо дов т пр ивело т к т с нижению т показат еля т фонд оотдачи т и т рост у т фондое мкости. т т Фондовоору женность т тру да т в т целом т за т трехлетний т период т пов ысилась т на т 28 т %.
Среднесписочная т численност ь т работ ников т увеличилас ь т на т 6 т человек. т За работная т плата т в т ИП т Шляхтин т Н.В. т не велика, т хотя т за т 2015-2017 т годы т отме чена т пов ышающая т динамика. т Ув еличение т фонда т оплаты т тру да т на т 37,61 т % т с вязано т как т с т ростом т средней т зара ботной т платы, т так т и т с т увеличением т численности т персонала. т
Рост т чис ленности т персонала т в т 2016 т году т произошел т за т счет т увеличения т шт ата т непромышленной т гру ппы т на т 33 т % ; т в т 2017 т году т – т за т счет т дополнительного т найма т торговых т ра ботников, т их т численност ь т повысила сь т на т 20 т %. т Пе рсонал т ИП т Шляхтин т Н.В. т ста билен, т теку честь т кадров т незначитель на, т по т годам т набл юдаетс я т прирост т численности т персонал а т с т относительно т большим т ст ажем т работы т в т этой т компании. т В т воз растной т ст рукту ре т преобладают т лица т в т возрасте т от т 26 т до т 36 т лет , т и т их т численност ь т все т увеличивает ся, т есть т и т боле е т молодые т ра ботники т – т д о т 25 т лет , т и т только т четыре т ра ботника т - т старше т 37 т ле т. т За т иссле дуемый т период т сок ратилось т число т работ ников, т имеющ их т общее т с реднее т образова ние. т На т 4 3 т т % т повысилась т численность т ра ботников т со т с редним т профессиональ ным т образован ием, т в т с оставе т промышленно-производс твенного т пе рсонала т 4 т человека т из т 28 т имеют т в ысшее т обра зование. т И т весь т
администрат ивно-управле нческий т персонал т – т с т высши м т образован ием.
В т рамках т ана лиза т эффективност и т управ ления т персонало м т и т исполь зования т трудовых т ре сурс ов т было т проведено т сопоставле ние т рентабе льности, т числе нности т и т сост ава т пе рсонала, т а т также т динамики т производитель ности т тру да т и т зара ботной т платы. т При т этом т было т отме чено, т что т кла ссическое т требова ние т превышения т темпов т рост а т производите льности т над т темпами т у величения т за рплаты т с облюдаетс я т только т в т динамике т 2016/2 015 т годов. т В т 2017 т году т объем т про изводств а т с ократился, т снизилась т производите льность т труда , т при т этом т повышена т средняя т заработная т плата, т числе нность т работающих т была т у величена т 11,76 т т %. т Эта т диспропорц ия т привела т к т неопра вданному т росту т ра сходов т предприят ия т на т 15,62 т %. т
Анализ т фонда т оплат ы т тру да т показал, т чт о т оплата т за т отра ботанное т вре мя т очевидно т дом инирует т в т его т ст руктуре. т За т три т исследу емых т года т общая т су мма, т выплаченная т в т качес тве т основной т заработ ной т платы, т у вел ичилась т на т 62,4 т %. т Не сколько т мень шими т темпами т ( на т 60,69 т %) т повышалас ь т оплата т за т неот работанное т в ремя. т Обща я т су мма т единовременных т по ощритель ных т выплат т у величилась т на т 72,43 т % . т И т в т целом т расходы т ИП т Шляхти н т Н.В. т на т о плату т труда т увеличились, т нес мотря т на т с нижение т производите льности т в т 2017 т году т по т срав нению т с т 2016 т го дом, т в т т ом т числе т возрос ло т и т поо щрительн ые т выплаты. т
Выявленные т в т ходе т анализа т д испропорц ии т в т динамике т численност и т персо нала, т производите льности т и т о платы т тру да т у казывают т на т существ ование т проблемной т з оны т в т с истеме т развития т ка дрового т потенциала . т Предприятию т необходимо т у делят ь т внимание т не т т олько т рыночной т ст ратегии, т но т и т вну тренней т ра боте, т эффе ктивности т и т ре зульта тивности т использова нии т ресу рсов. т
С т целью т выявлен ия т и т обоб щения т перспект ивного т оп ыта т с тратегического т форм ирования т кадрового т пот енциала т нам и т проведен т а нализ т мет одов, т техноло гий, т форм т и т способов т ре ализации т страт егического т ка дрового т планирован ия т в т ко ммерческих т ко мпаниях. т Анализом т бы ла т охваче на т практика т реализации т т ехнологий т развит ия т кадров ого т потенциала т по т сле дующим т на правлениям: т пла нирование т потребности т в т персонале, т привлечен ие т и т ада птация т персонала , т профес сиональное т развитие т с отруднико в, т формирования т и т использова ние т кадров ого т резерва, т создание т условий т для т повышения т результ ативности т де ятельнос ти т сотрудников.
Развитие т ка дрового т потенциала т должно т баз ироватьс я т на т программи ровании т про цесса т развития т перс онала, т повыше ния т его т ком петентност и т с т цель ю т создания т про фессионально й т команды, т с пособной т обес печить т эффективное т управле ние. т Такие т ре зультаты т не т могут т быть т достигну ты т без т разра ботки т с тратегии т развития т с истемы т у правления т в т целом, т т.е. т без т стра тегического т пла на т или т плана т развития т ИП т Шляхтин т Н.В..
В т целях т контроля т расходов т на т персона л, т предложено т перейти т пр и т соверше нствования т ра звития т кадровог о т поте нциала т т ИП т Шляхтин т Н.В. т на т исполь зование т т ехнологии т б юджетирования. т
способствующего повышению уровня кадрового потенциала).
С целью успешного формирования и развития кадрового потенциала
отрасли необходимо создание механизма, учитывающего совокупное
воздействие описанных выше факторов и принципов, которые должны
способствовать поддержанию соответствующего уровня кадрового
потенциала в организации.
1.3. Методика анализа кадрового потенциала организации
Для осуществления успешной деятельности организация должна
располагать необходимым производственным потенциалом, трудовыми,
материальными ресурсами, основными средствами.
Обеспеченность предприятий основными фондами, более полное и
эффективное их использование, своевременное снабжение необходимыми
материалами и сырьем соответствующего ассортимента и качества,
несомненно, являются важнейшим условием выполнения производственной
программы.
51
Однако важнейшим стратегическим ресурсом организации является
персонал. От уровня квалификации, профессиональной подготовки
работников в решающей степени зависят результаты деятельности фирмы.
Вместе с тем в условиях нестабильности, кризисных ситуаций менеджменту
организации приходится принимать меры по оптимизации кадрового состава,
снижению затрат на персонал. Очевидно, что анализ использования трудовых
ресурсов приобретает в современных условиях особое значение, должен
проводиться достаточно глубоко и тщательно, носить комплексный характер.
Анализ предполагает рассмотрение следующих важнейших аспектов:
экономического, организационного, социально-психологического.
Основными направлениями анализа эффективности использования
персонала традиционно являются анализ обеспеченности предприятия
51
Кибанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления
персоналом: учебно-практическое пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Проспект, 2014. – 315 с.
32
Проведенное т т еоретичес кое т иссле дование т и т практ ический т анализ т позволили т нам т сделат ь т вывод, т чт о т из т всех т ресу рсов т предприятия т ос обое т мест о т принадлежит т трудовым т ре сурс ам, т кадровому т потенциалу .
Кадровый т потен циал т предприят ия т предс тавляе т т собой т уме ния т и т навыки т работн иков, т котор ые т могут т быть т использова ны т для т пов ышения т его т эффект ивности т в т ра зличных т с ферах т про изводства, т в т целях т полу чения т дохода т (пр ибыли) т ил и т достижен ия т социа льного т э ффекта. т
Как т бы т по-раз ному т ни т тра ктовалось т понятие т ка дрового т поте нциала, т тру довые т ресу рсы т остают ся т главной т произво дительной т си лой т обще ства, т являющиеся т важным т элементом т экономичес кого т поте нциала т страны. т Изучение т кадрового т потенциала т начинается т с т изуче ния т состава т и т структуры т пром ышленно-произво дстве нного т персонала , т с т обес печенности т предпр иятия т рабочи ми, т админ истративно- управленче ским т персоналом т и т специалист ами, т с т обе спеченности т квалификац ионного т и т профессиональ ного т состав а т рабочих.
В т аналитической т ча сти т вы пускной т ква лификационной т работы т был т раскрыт т объект т иссле дования т – т ИП т Шляхти н т Н.В., т описа на т организа ционная т с трукту ра т и т ос новные т технико-экономи ческие т пока затели т дея тельност и т компании т за т пос ледние т т ри т года. т Вниман ие т было т уделено т анализу т к адров т предприятия, т их т движе ния, т рассмот рена т ка дровая т политика т компании, т по дходы т к т кадровому т планированию. т
Результа ты т аналитичес кой т работы т показали т следующе е.
ИП т Шляхтин т Н.В . т специали зируетс я т на т продаж е т одежды т и т обуви.
Выручка т от т продаж т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т (когда т факт ически т дея тельност ь т компании т только т становилас ь) т увеличилась т на т 50 т %, т в т 2017 т году т отмечено т снижение т продаж т по т сра внению т с т предыдущи м т годом.
Аналогична т ди намика т затра т: т себе стоимость т проду кции т на т предприяти и т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т выр осла т на т 48,42% т в т с вязи т с т рос том т объема т производства т и т прода ж; т в т 2017 т году т се бестоимост ь т проданной т проду кции т по т сра внению т с т 2016 т годом т снизилас ь, т причем т темп т у меньшения т затра т т оказа лся т большим т в т сра внении т с т темпом т сниже ния т выручки. т Это т привело т к т улу чшению т показат елей т « затраты т на т 1 т ру бль т продаж» т т и т «рента бельность т продук ции». т
Результа т т финансово-хозяйст венной т деяте льности т предп риятия т демонст риру ет т повышающу ю т динамику т на т протяж ении т всего т а налитического т пер иода: т пр ибыль т от т продаж т у величилась т почти т в т 4 т ра за.
Организация т приобре тает т новое т торговое т оборудова ние, т соотве тственно, т у величивает ся т стоимость т основных т произво дственных т ф ондов. т Но т превышение т т емпов т обнов ления т основ ных т сре дств т на д т темпом т прироста т валовых т дохо дов т пр ивело т к т с нижению т показат еля т фонд оотдачи т и т рост у т фондое мкости. т т Фондовоору женность т тру да т в т целом т за т трехлетний т период т пов ысилась т на т 28 т %.
Среднесписочная т численност ь т работ ников т увеличилас ь т на т 6 т человек. т За работная т плата т в т ИП т Шляхтин т Н.В. т не велика, т хотя т за т 2015-2017 т годы т отме чена т пов ышающая т динамика. т Ув еличение т фонда т оплаты т тру да т на т 37,61 т % т с вязано т как т с т ростом т средней т зара ботной т платы, т так т и т с т увеличением т численности т персонала. т
Рост т чис ленности т персонала т в т 2016 т году т произошел т за т счет т увеличения т шт ата т непромышленной т гру ппы т на т 33 т % ; т в т 2017 т году т – т за т счет т дополнительного т найма т торговых т ра ботников, т их т численност ь т повысила сь т на т 20 т %. т Пе рсонал т ИП т Шляхтин т Н.В. т ста билен, т теку честь т кадров т незначитель на, т по т годам т набл юдаетс я т прирост т численности т персонал а т с т относительно т большим т ст ажем т работы т в т этой т компании. т В т воз растной т ст рукту ре т преобладают т лица т в т возрасте т от т 26 т до т 36 т лет , т и т их т численност ь т все т увеличивает ся, т есть т и т боле е т молодые т ра ботники т – т д о т 25 т лет , т и т только т четыре т ра ботника т - т старше т 37 т ле т. т За т иссле дуемый т период т сок ратилось т число т работ ников, т имеющ их т общее т с реднее т образова ние. т На т 4 3 т т % т повысилась т численность т ра ботников т со т с редним т профессиональ ным т образован ием, т в т с оставе т промышленно-производс твенного т пе рсонала т 4 т человека т из т 28 т имеют т в ысшее т обра зование. т И т весь т
администрат ивно-управле нческий т персонал т – т с т высши м т образован ием.
В т рамках т ана лиза т эффективност и т управ ления т персонало м т и т исполь зования т трудовых т ре сурс ов т было т проведено т сопоставле ние т рентабе льности, т числе нности т и т сост ава т пе рсонала, т а т также т динамики т производитель ности т тру да т и т зара ботной т платы. т При т этом т было т отме чено, т что т кла ссическое т требова ние т превышения т темпов т рост а т производите льности т над т темпами т у величения т за рплаты т с облюдаетс я т только т в т динамике т 2016/2 015 т годов. т В т 2017 т году т объем т про изводств а т с ократился, т снизилась т производите льность т труда , т при т этом т повышена т средняя т заработная т плата, т числе нность т работающих т была т у величена т 11,76 т т %. т Эта т диспропорц ия т привела т к т неопра вданному т росту т ра сходов т предприят ия т на т 15,62 т %. т
Анализ т фонда т оплат ы т тру да т показал, т чт о т оплата т за т отра ботанное т вре мя т очевидно т дом инирует т в т его т ст руктуре. т За т три т исследу емых т года т общая т су мма, т выплаченная т в т качес тве т основной т заработ ной т платы, т у вел ичилась т на т 62,4 т %. т Не сколько т мень шими т темпами т ( на т 60,69 т %) т повышалас ь т оплата т за т неот работанное т в ремя. т Обща я т су мма т единовременных т по ощритель ных т выплат т у величилась т на т 72,43 т % . т И т в т целом т расходы т ИП т Шляхти н т Н.В. т на т о плату т труда т увеличились, т нес мотря т на т с нижение т производите льности т в т 2017 т году т по т срав нению т с т 2016 т го дом, т в т т ом т числе т возрос ло т и т поо щрительн ые т выплаты. т
Выявленные т в т ходе т анализа т д испропорц ии т в т динамике т численност и т персо нала, т производите льности т и т о платы т тру да т у казывают т на т существ ование т проблемной т з оны т в т с истеме т развития т ка дрового т потенциала . т Предприятию т необходимо т у делят ь т внимание т не т т олько т рыночной т ст ратегии, т но т и т вну тренней т ра боте, т эффе ктивности т и т ре зульта тивности т использова нии т ресу рсов. т
С т целью т выявлен ия т и т обоб щения т перспект ивного т оп ыта т с тратегического т форм ирования т кадрового т пот енциала т нам и т проведен т а нализ т мет одов, т техноло гий, т форм т и т способов т ре ализации т страт егического т ка дрового т планирован ия т в т ко ммерческих т ко мпаниях. т Анализом т бы ла т охваче на т практика т реализации т т ехнологий т развит ия т кадров ого т потенциала т по т сле дующим т на правлениям: т пла нирование т потребности т в т персонале, т привлечен ие т и т ада птация т персонала , т профес сиональное т развитие т с отруднико в, т формирования т и т использова ние т кадров ого т резерва, т создание т условий т для т повышения т результ ативности т де ятельнос ти т сотрудников.
Развитие т ка дрового т потенциала т должно т баз ироватьс я т на т программи ровании т про цесса т развития т перс онала, т повыше ния т его т ком петентност и т с т цель ю т создания т про фессионально й т команды, т с пособной т обес печить т эффективное т управле ние. т Такие т ре зультаты т не т могут т быть т достигну ты т без т разра ботки т с тратегии т развития т с истемы т у правления т в т целом, т т.е. т без т стра тегического т пла на т или т плана т развития т ИП т Шляхтин т Н.В..
В т целях т контроля т расходов т на т персона л, т предложено т перейти т пр и т соверше нствования т ра звития т кадровог о т поте нциала т т ИП т Шляхтин т Н.В. т на т исполь зование т т ехнологии т б юджетирования. т
трудовыми ресурсами, анализ их квалификационного состава, анализ
использования рабочего времени, анализ производительности труда, анализ
использования фонда оплаты труда. Анализ использования трудового
потенциала должен предусматривать различные подходы к оценке
деятельности различных категорий сотрудников организации.
При проведении экономического анализа персонала необходимо,
прежде всего, дать оценку структуры персонала по следующим признакам:
- категории персонала;
- возраст и стаж работы в организации;
- уровень образования;
- уровень квалификации;
- принадлежность к собственникам организации.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами — важнейший
фактор своевременности выполнения заданий по объему производства,
соблюдения сроков, предусмотренных контрактными обязательствами.
Обеспеченность необходимыми кадрами определяется сравнением
фактического количества работников по категориям и профессиям с
показателями бюджета трудовых ресурсов.
Обеспеченность кадрами, особенно рабочими, зависит от их движения в
течение анализируемого периода. Динамика персонала, интенсивность
процессов его движения характеризуются следующими показателями:
- коэффициент оборота по приему рабочих:
Кпр =
Количество принятого персонала на работу
Среднесписочная численность персонала
, (1)
- коэффициент оборота по выбытию:
Кв =
Количество уволившихся работников
Среднесписочная численность персонала
(2)
- коэффициент общего оборота:
Ко =
Суммарное число принятых и выбывших работников за отч период
Среднесписочная численность персонала
(3)
- коэффициент текучести кадров:
33
Проведенное т т еоретичес кое т иссле дование т и т практ ический т анализ т позволили т нам т сделат ь т вывод, т чт о т из т всех т ресу рсов т предприятия т ос обое т мест о т принадлежит т трудовым т ре сурс ам, т кадровому т потенциалу .
Кадровый т потен циал т предприят ия т предс тавляе т т собой т уме ния т и т навыки т работн иков, т котор ые т могут т быть т использова ны т для т пов ышения т его т эффект ивности т в т ра зличных т с ферах т про изводства, т в т целях т полу чения т дохода т (пр ибыли) т ил и т достижен ия т социа льного т э ффекта. т
Как т бы т по-раз ному т ни т тра ктовалось т понятие т ка дрового т поте нциала, т тру довые т ресу рсы т остают ся т главной т произво дительной т си лой т обще ства, т являющиеся т важным т элементом т экономичес кого т поте нциала т страны. т Изучение т кадрового т потенциала т начинается т с т изуче ния т состава т и т структуры т пром ышленно-произво дстве нного т персонала , т с т обес печенности т предпр иятия т рабочи ми, т админ истративно- управленче ским т персоналом т и т специалист ами, т с т обе спеченности т квалификац ионного т и т профессиональ ного т состав а т рабочих.
В т аналитической т ча сти т вы пускной т ква лификационной т работы т был т раскрыт т объект т иссле дования т – т ИП т Шляхти н т Н.В., т описа на т организа ционная т с трукту ра т и т ос новные т технико-экономи ческие т пока затели т дея тельност и т компании т за т пос ледние т т ри т года. т Вниман ие т было т уделено т анализу т к адров т предприятия, т их т движе ния, т рассмот рена т ка дровая т политика т компании, т по дходы т к т кадровому т планированию. т
Результа ты т аналитичес кой т работы т показали т следующе е.
ИП т Шляхтин т Н.В . т специали зируетс я т на т продаж е т одежды т и т обуви.
Выручка т от т продаж т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т (когда т факт ически т дея тельност ь т компании т только т становилас ь) т увеличилась т на т 50 т %, т в т 2017 т году т отмечено т снижение т продаж т по т сра внению т с т предыдущи м т годом.
Аналогична т ди намика т затра т: т себе стоимость т проду кции т на т предприяти и т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т выр осла т на т 48,42% т в т с вязи т с т рос том т объема т производства т и т прода ж; т в т 2017 т году т се бестоимост ь т проданной т проду кции т по т сра внению т с т 2016 т годом т снизилас ь, т причем т темп т у меньшения т затра т т оказа лся т большим т в т сра внении т с т темпом т сниже ния т выручки. т Это т привело т к т улу чшению т показат елей т « затраты т на т 1 т ру бль т продаж» т т и т «рента бельность т продук ции». т
Результа т т финансово-хозяйст венной т деяте льности т предп риятия т демонст риру ет т повышающу ю т динамику т на т протяж ении т всего т а налитического т пер иода: т пр ибыль т от т продаж т у величилась т почти т в т 4 т ра за.
Организация т приобре тает т новое т торговое т оборудова ние, т соотве тственно, т у величивает ся т стоимость т основных т произво дственных т ф ондов. т Но т превышение т т емпов т обнов ления т основ ных т сре дств т на д т темпом т прироста т валовых т дохо дов т пр ивело т к т с нижению т показат еля т фонд оотдачи т и т рост у т фондое мкости. т т Фондовоору женность т тру да т в т целом т за т трехлетний т период т пов ысилась т на т 28 т %.
Среднесписочная т численност ь т работ ников т увеличилас ь т на т 6 т человек. т За работная т плата т в т ИП т Шляхтин т Н.В. т не велика, т хотя т за т 2015-2017 т годы т отме чена т пов ышающая т динамика. т Ув еличение т фонда т оплаты т тру да т на т 37,61 т % т с вязано т как т с т ростом т средней т зара ботной т платы, т так т и т с т увеличением т численности т персонала. т
Рост т чис ленности т персонала т в т 2016 т году т произошел т за т счет т увеличения т шт ата т непромышленной т гру ппы т на т 33 т % ; т в т 2017 т году т – т за т счет т дополнительного т найма т торговых т ра ботников, т их т численност ь т повысила сь т на т 20 т %. т Пе рсонал т ИП т Шляхтин т Н.В. т ста билен, т теку честь т кадров т незначитель на, т по т годам т набл юдаетс я т прирост т численности т персонал а т с т относительно т большим т ст ажем т работы т в т этой т компании. т В т воз растной т ст рукту ре т преобладают т лица т в т возрасте т от т 26 т до т 36 т лет , т и т их т численност ь т все т увеличивает ся, т есть т и т боле е т молодые т ра ботники т – т д о т 25 т лет , т и т только т четыре т ра ботника т - т старше т 37 т ле т. т За т иссле дуемый т период т сок ратилось т число т работ ников, т имеющ их т общее т с реднее т образова ние. т На т 4 3 т т % т повысилась т численность т ра ботников т со т с редним т профессиональ ным т образован ием, т в т с оставе т промышленно-производс твенного т пе рсонала т 4 т человека т из т 28 т имеют т в ысшее т обра зование. т И т весь т
администрат ивно-управле нческий т персонал т – т с т высши м т образован ием.
В т рамках т ана лиза т эффективност и т управ ления т персонало м т и т исполь зования т трудовых т ре сурс ов т было т проведено т сопоставле ние т рентабе льности, т числе нности т и т сост ава т пе рсонала, т а т также т динамики т производитель ности т тру да т и т зара ботной т платы. т При т этом т было т отме чено, т что т кла ссическое т требова ние т превышения т темпов т рост а т производите льности т над т темпами т у величения т за рплаты т с облюдаетс я т только т в т динамике т 2016/2 015 т годов. т В т 2017 т году т объем т про изводств а т с ократился, т снизилась т производите льность т труда , т при т этом т повышена т средняя т заработная т плата, т числе нность т работающих т была т у величена т 11,76 т т %. т Эта т диспропорц ия т привела т к т неопра вданному т росту т ра сходов т предприят ия т на т 15,62 т %. т
Анализ т фонда т оплат ы т тру да т показал, т чт о т оплата т за т отра ботанное т вре мя т очевидно т дом инирует т в т его т ст руктуре. т За т три т исследу емых т года т общая т су мма, т выплаченная т в т качес тве т основной т заработ ной т платы, т у вел ичилась т на т 62,4 т %. т Не сколько т мень шими т темпами т ( на т 60,69 т %) т повышалас ь т оплата т за т неот работанное т в ремя. т Обща я т су мма т единовременных т по ощритель ных т выплат т у величилась т на т 72,43 т % . т И т в т целом т расходы т ИП т Шляхти н т Н.В. т на т о плату т труда т увеличились, т нес мотря т на т с нижение т производите льности т в т 2017 т году т по т срав нению т с т 2016 т го дом, т в т т ом т числе т возрос ло т и т поо щрительн ые т выплаты. т
Выявленные т в т ходе т анализа т д испропорц ии т в т динамике т численност и т персо нала, т производите льности т и т о платы т тру да т у казывают т на т существ ование т проблемной т з оны т в т с истеме т развития т ка дрового т потенциала . т Предприятию т необходимо т у делят ь т внимание т не т т олько т рыночной т ст ратегии, т но т и т вну тренней т ра боте, т эффе ктивности т и т ре зульта тивности т использова нии т ресу рсов. т
С т целью т выявлен ия т и т обоб щения т перспект ивного т оп ыта т с тратегического т форм ирования т кадрового т пот енциала т нам и т проведен т а нализ т мет одов, т техноло гий, т форм т и т способов т ре ализации т страт егического т ка дрового т планирован ия т в т ко ммерческих т ко мпаниях. т Анализом т бы ла т охваче на т практика т реализации т т ехнологий т развит ия т кадров ого т потенциала т по т сле дующим т на правлениям: т пла нирование т потребности т в т персонале, т привлечен ие т и т ада птация т персонала , т профес сиональное т развитие т с отруднико в, т формирования т и т использова ние т кадров ого т резерва, т создание т условий т для т повышения т результ ативности т де ятельнос ти т сотрудников.
Развитие т ка дрового т потенциала т должно т баз ироватьс я т на т программи ровании т про цесса т развития т перс онала, т повыше ния т его т ком петентност и т с т цель ю т создания т про фессионально й т команды, т с пособной т обес печить т эффективное т управле ние. т Такие т ре зультаты т не т могут т быть т достигну ты т без т разра ботки т с тратегии т развития т с истемы т у правления т в т целом, т т.е. т без т стра тегического т пла на т или т плана т развития т ИП т Шляхтин т Н.В..
В т целях т контроля т расходов т на т персона л, т предложено т перейти т пр и т соверше нствования т ра звития т кадровог о т поте нциала т т ИП т Шляхтин т Н.В. т на т исполь зование т т ехнологии т б юджетирования. т
Ктк =
Количество уволенных по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины
Среднесписочная численность персонала
(4)
Коэффициенты движения кадров не планируются, поэтому их анализ
проводится путем сравнения показателей отчетного года с показателями
предыдущего года или (более информативно) за ряд лет.
Для оценки социальных результатов изучаются коэффициенты
постоянства и стабильности кадров.
Коэффициент постоянства кадров:
Кпс =
Количество работников,состоящих в списочном составе в течение года и более
Среднесписочная численность работников
(5)
Коэффициент замещения кадров:
Кз =
(Количество принятых – Количество выбывших)
Среднесписочная численность персонала
(6)
Одним из показателей, характеризующих эффективность использования
персонала, служит показатель производительности труда, определяющий
уровень затрат на производство единицы продукции. Его можно также
определить как количество произведенной продукции или выручку от продаж
на одного работника за единицу времени (год, квартал, месяц, день, час).
52
Анализ заключается в расчете показателей производительности труда и
сравнении темпов роста производительности труда и заработной платы.
Обобщающий показатель производительности труда в значительной степени
зависит от материалоемкости отдельных видов продукции, структуры
производства, поэтому более объективную оценку этого показателя дает
отношение не выручки от продаж в целом к численности работающих, а
производительность труда, рассчитанная как величина добавленной
стоимости в расчете на одного работающего.
В учебной литературе достаточно полно и обстоятельно представлены
факторные модели производительности труда. В качестве факторов в таких
моделях выступают численность работников, количество отработанных ими
52
Журавлев П.В., Одегов Ю.Г., Волгин Н.А. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально
развитых стран. Учебное пособие. М.: Экзамен, 2014. – 280 с.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран