34
Проведенное т т еоретичес кое т иссле дование т и т практ ический т анализ т позволили т нам т сделат ь т вывод, т чт о т из т всех т ресу рсов т предприятия т ос обое т мест о т принадлежит т трудовым т ре сурс ам, т кадровому т потенциалу .
Кадровый т потен циал т предприят ия т предс тавляе т т собой т уме ния т и т навыки т работн иков, т котор ые т могут т быть т использова ны т для т пов ышения т его т эффект ивности т в т ра зличных т с ферах т про изводства, т в т целях т полу чения т дохода т (пр ибыли) т ил и т достижен ия т социа льного т э ффекта. т
Как т бы т по-раз ному т ни т тра ктовалось т понятие т ка дрового т поте нциала, т тру довые т ресу рсы т остают ся т главной т произво дительной т си лой т обще ства, т являющиеся т важным т элементом т экономичес кого т поте нциала т страны. т Изучение т кадрового т потенциала т начинается т с т изуче ния т состава т и т структуры т пром ышленно-произво дстве нного т персонала , т с т обес печенности т предпр иятия т рабочи ми, т админ истративно- управленче ским т персоналом т и т специалист ами, т с т обе спеченности т квалификац ионного т и т профессиональ ного т состав а т рабочих.
В т аналитической т ча сти т вы пускной т ква лификационной т работы т был т раскрыт т объект т иссле дования т – т ИП т Шляхти н т Н.В., т описа на т организа ционная т с трукту ра т и т ос новные т технико-экономи ческие т пока затели т дея тельност и т компании т за т пос ледние т т ри т года. т Вниман ие т было т уделено т анализу т к адров т предприятия, т их т движе ния, т рассмот рена т ка дровая т политика т компании, т по дходы т к т кадровому т планированию. т
Результа ты т аналитичес кой т работы т показали т следующе е.
ИП т Шляхтин т Н.В . т специали зируетс я т на т продаж е т одежды т и т обуви.
Выручка т от т продаж т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т (когда т факт ически т дея тельност ь т компании т только т становилас ь) т увеличилась т на т 50 т %, т в т 2017 т году т отмечено т снижение т продаж т по т сра внению т с т предыдущи м т годом.
Аналогична т ди намика т затра т: т себе стоимость т проду кции т на т предприяти и т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т выр осла т на т 48,42% т в т с вязи т с т рос том т объема т производства т и т прода ж; т в т 2017 т году т се бестоимост ь т проданной т проду кции т по т сра внению т с т 2016 т годом т снизилас ь, т причем т темп т у меньшения т затра т т оказа лся т большим т в т сра внении т с т темпом т сниже ния т выручки. т Это т привело т к т улу чшению т показат елей т « затраты т на т 1 т ру бль т продаж» т т и т «рента бельность т продук ции». т
Результа т т финансово-хозяйст венной т деяте льности т предп риятия т демонст риру ет т повышающу ю т динамику т на т протяж ении т всего т а налитического т пер иода: т пр ибыль т от т продаж т у величилась т почти т в т 4 т ра за.
Организация т приобре тает т новое т торговое т оборудова ние, т соотве тственно, т у величивает ся т стоимость т основных т произво дственных т ф ондов. т Но т превышение т т емпов т обнов ления т основ ных т сре дств т на д т темпом т прироста т валовых т дохо дов т пр ивело т к т с нижению т показат еля т фонд оотдачи т и т рост у т фондое мкости. т т Фондовоору женность т тру да т в т целом т за т трехлетний т период т пов ысилась т на т 28 т %.
Среднесписочная т численност ь т работ ников т увеличилас ь т на т 6 т человек. т За работная т плата т в т ИП т Шляхтин т Н.В. т не велика, т хотя т за т 2015-2017 т годы т отме чена т пов ышающая т динамика. т Ув еличение т фонда т оплаты т тру да т на т 37,61 т % т с вязано т как т с т ростом т средней т зара ботной т платы, т так т и т с т увеличением т численности т персонала. т
Рост т чис ленности т персонала т в т 2016 т году т произошел т за т счет т увеличения т шт ата т непромышленной т гру ппы т на т 33 т % ; т в т 2017 т году т – т за т счет т дополнительного т найма т торговых т ра ботников, т их т численност ь т повысила сь т на т 20 т %. т Пе рсонал т ИП т Шляхтин т Н.В. т ста билен, т теку честь т кадров т незначитель на, т по т годам т набл юдаетс я т прирост т численности т персонал а т с т относительно т большим т ст ажем т работы т в т этой т компании. т В т воз растной т ст рукту ре т преобладают т лица т в т возрасте т от т 26 т до т 36 т лет , т и т их т численност ь т все т увеличивает ся, т есть т и т боле е т молодые т ра ботники т – т д о т 25 т лет , т и т только т четыре т ра ботника т - т старше т 37 т ле т. т За т иссле дуемый т период т сок ратилось т число т работ ников, т имеющ их т общее т с реднее т образова ние. т На т 4 3 т т % т повысилась т численность т ра ботников т со т с редним т профессиональ ным т образован ием, т в т с оставе т промышленно-производс твенного т пе рсонала т 4 т человека т из т 28 т имеют т в ысшее т обра зование. т И т весь т
администрат ивно-управле нческий т персонал т – т с т высши м т образован ием.
В т рамках т ана лиза т эффективност и т управ ления т персонало м т и т исполь зования т трудовых т ре сурс ов т было т проведено т сопоставле ние т рентабе льности, т числе нности т и т сост ава т пе рсонала, т а т также т динамики т производитель ности т тру да т и т зара ботной т платы. т При т этом т было т отме чено, т что т кла ссическое т требова ние т превышения т темпов т рост а т производите льности т над т темпами т у величения т за рплаты т с облюдаетс я т только т в т динамике т 2016/2 015 т годов. т В т 2017 т году т объем т про изводств а т с ократился, т снизилась т производите льность т труда , т при т этом т повышена т средняя т заработная т плата, т числе нность т работающих т была т у величена т 11,76 т т %. т Эта т диспропорц ия т привела т к т неопра вданному т росту т ра сходов т предприят ия т на т 15,62 т %. т
Анализ т фонда т оплат ы т тру да т показал, т чт о т оплата т за т отра ботанное т вре мя т очевидно т дом инирует т в т его т ст руктуре. т За т три т исследу емых т года т общая т су мма, т выплаченная т в т качес тве т основной т заработ ной т платы, т у вел ичилась т на т 62,4 т %. т Не сколько т мень шими т темпами т ( на т 60,69 т %) т повышалас ь т оплата т за т неот работанное т в ремя. т Обща я т су мма т единовременных т по ощритель ных т выплат т у величилась т на т 72,43 т % . т И т в т целом т расходы т ИП т Шляхти н т Н.В. т на т о плату т труда т увеличились, т нес мотря т на т с нижение т производите льности т в т 2017 т году т по т срав нению т с т 2016 т го дом, т в т т ом т числе т возрос ло т и т поо щрительн ые т выплаты. т
Выявленные т в т ходе т анализа т д испропорц ии т в т динамике т численност и т персо нала, т производите льности т и т о платы т тру да т у казывают т на т существ ование т проблемной т з оны т в т с истеме т развития т ка дрового т потенциала . т Предприятию т необходимо т у делят ь т внимание т не т т олько т рыночной т ст ратегии, т но т и т вну тренней т ра боте, т эффе ктивности т и т ре зульта тивности т использова нии т ресу рсов. т
С т целью т выявлен ия т и т обоб щения т перспект ивного т оп ыта т с тратегического т форм ирования т кадрового т пот енциала т нам и т проведен т а нализ т мет одов, т техноло гий, т форм т и т способов т ре ализации т страт егического т ка дрового т планирован ия т в т ко ммерческих т ко мпаниях. т Анализом т бы ла т охваче на т практика т реализации т т ехнологий т развит ия т кадров ого т потенциала т по т сле дующим т на правлениям: т пла нирование т потребности т в т персонале, т привлечен ие т и т ада птация т персонала , т профес сиональное т развитие т с отруднико в, т формирования т и т использова ние т кадров ого т резерва, т создание т условий т для т повышения т результ ативности т де ятельнос ти т сотрудников.
Развитие т ка дрового т потенциала т должно т баз ироватьс я т на т программи ровании т про цесса т развития т перс онала, т повыше ния т его т ком петентност и т с т цель ю т создания т про фессионально й т команды, т с пособной т обес печить т эффективное т управле ние. т Такие т ре зультаты т не т могут т быть т достигну ты т без т разра ботки т с тратегии т развития т с истемы т у правления т в т целом, т т.е. т без т стра тегического т пла на т или т плана т развития т ИП т Шляхтин т Н.В..
В т целях т контроля т расходов т на т персона л, т предложено т перейти т пр и т соверше нствования т ра звития т кадровог о т поте нциала т т ИП т Шляхтин т Н.В. т на т исполь зование т т ехнологии т б юджетирования. т
дней и часов, продолжительность рабочей смены, удельный вес рабочих в
общей численности производственного персонала, показатели
фондовооруженности и фондоотдачи. Для анализа факторных моделей могут
быть использованы различные методы детерминированного факторного
анализа – способ цепных подстановок, абсолютных и относительных разниц,
интегральный, индексный.
Среднегодовую выработку продукции одним работником можно
представить в виде 15-факторной модели производительности труда:
ГВ =
Чр
Чп
∗ (К– В– Пр– Б– О + Дс + Дв– Дпр– Т) ∗ По ∗ (ЧВплцстр + ∆ЧВц + ∆ЧВстр)(7)
где Чр – число рабочих;
Чп – число промышленно-производственного персонала;
К – число календарных дней в текущем году;
В – число выходных и праздничных дней в году;
Пр – число дней простоев (в расчете на одного рабочего в год — здесь и
далее);
Б – число больничных дней;
О – число дней отпусков;
Дс – число целых дней сверхурочных работ;
Дв – число дней работы в выходные и праздничные дни;
Дпр – число часов, сокращающих рабочий день в предпраздничные дни,
пересчитанные в дни;
Т – сумма технологических, технических и других специальных
перерывов;
По – полная, базовая, законодательно установленная
продолжительность рабочего дня;
ЧВплцстр – часовая выработка одного рабочего при плановых ценах и
плановой структуре производства;
35
Проведенное т т еоретичес кое т иссле дование т и т практ ический т анализ т позволили т нам т сделат ь т вывод, т чт о т из т всех т ресу рсов т предприятия т ос обое т мест о т принадлежит т трудовым т ре сурс ам, т кадровому т потенциалу .
Кадровый т потен циал т предприят ия т предс тавляе т т собой т уме ния т и т навыки т работн иков, т котор ые т могут т быть т использова ны т для т пов ышения т его т эффект ивности т в т ра зличных т с ферах т про изводства, т в т целях т полу чения т дохода т (пр ибыли) т ил и т достижен ия т социа льного т э ффекта. т
Как т бы т по-раз ному т ни т тра ктовалось т понятие т ка дрового т поте нциала, т тру довые т ресу рсы т остают ся т главной т произво дительной т си лой т обще ства, т являющиеся т важным т элементом т экономичес кого т поте нциала т страны. т Изучение т кадрового т потенциала т начинается т с т изуче ния т состава т и т структуры т пром ышленно-произво дстве нного т персонала , т с т обес печенности т предпр иятия т рабочи ми, т админ истративно- управленче ским т персоналом т и т специалист ами, т с т обе спеченности т квалификац ионного т и т профессиональ ного т состав а т рабочих.
В т аналитической т ча сти т вы пускной т ква лификационной т работы т был т раскрыт т объект т иссле дования т – т ИП т Шляхти н т Н.В., т описа на т организа ционная т с трукту ра т и т ос новные т технико-экономи ческие т пока затели т дея тельност и т компании т за т пос ледние т т ри т года. т Вниман ие т было т уделено т анализу т к адров т предприятия, т их т движе ния, т рассмот рена т ка дровая т политика т компании, т по дходы т к т кадровому т планированию. т
Результа ты т аналитичес кой т работы т показали т следующе е.
ИП т Шляхтин т Н.В . т специали зируетс я т на т продаж е т одежды т и т обуви.
Выручка т от т продаж т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т (когда т факт ически т дея тельност ь т компании т только т становилас ь) т увеличилась т на т 50 т %, т в т 2017 т году т отмечено т снижение т продаж т по т сра внению т с т предыдущи м т годом.
Аналогична т ди намика т затра т: т себе стоимость т проду кции т на т предприяти и т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т выр осла т на т 48,42% т в т с вязи т с т рос том т объема т производства т и т прода ж; т в т 2017 т году т се бестоимост ь т проданной т проду кции т по т сра внению т с т 2016 т годом т снизилас ь, т причем т темп т у меньшения т затра т т оказа лся т большим т в т сра внении т с т темпом т сниже ния т выручки. т Это т привело т к т улу чшению т показат елей т « затраты т на т 1 т ру бль т продаж» т т и т «рента бельность т продук ции». т
Результа т т финансово-хозяйст венной т деяте льности т предп риятия т демонст риру ет т повышающу ю т динамику т на т протяж ении т всего т а налитического т пер иода: т пр ибыль т от т продаж т у величилась т почти т в т 4 т ра за.
Организация т приобре тает т новое т торговое т оборудова ние, т соотве тственно, т у величивает ся т стоимость т основных т произво дственных т ф ондов. т Но т превышение т т емпов т обнов ления т основ ных т сре дств т на д т темпом т прироста т валовых т дохо дов т пр ивело т к т с нижению т показат еля т фонд оотдачи т и т рост у т фондое мкости. т т Фондовоору женность т тру да т в т целом т за т трехлетний т период т пов ысилась т на т 28 т %.
Среднесписочная т численност ь т работ ников т увеличилас ь т на т 6 т человек. т За работная т плата т в т ИП т Шляхтин т Н.В. т не велика, т хотя т за т 2015-2017 т годы т отме чена т пов ышающая т динамика. т Ув еличение т фонда т оплаты т тру да т на т 37,61 т % т с вязано т как т с т ростом т средней т зара ботной т платы, т так т и т с т увеличением т численности т персонала. т
Рост т чис ленности т персонала т в т 2016 т году т произошел т за т счет т увеличения т шт ата т непромышленной т гру ппы т на т 33 т % ; т в т 2017 т году т – т за т счет т дополнительного т найма т торговых т ра ботников, т их т численност ь т повысила сь т на т 20 т %. т Пе рсонал т ИП т Шляхтин т Н.В. т ста билен, т теку честь т кадров т незначитель на, т по т годам т набл юдаетс я т прирост т численности т персонал а т с т относительно т большим т ст ажем т работы т в т этой т компании. т В т воз растной т ст рукту ре т преобладают т лица т в т возрасте т от т 26 т до т 36 т лет , т и т их т численност ь т все т увеличивает ся, т есть т и т боле е т молодые т ра ботники т – т д о т 25 т лет , т и т только т четыре т ра ботника т - т старше т 37 т ле т. т За т иссле дуемый т период т сок ратилось т число т работ ников, т имеющ их т общее т с реднее т образова ние. т На т 4 3 т т % т повысилась т численность т ра ботников т со т с редним т профессиональ ным т образован ием, т в т с оставе т промышленно-производс твенного т пе рсонала т 4 т человека т из т 28 т имеют т в ысшее т обра зование. т И т весь т
администрат ивно-управле нческий т персонал т – т с т высши м т образован ием.
В т рамках т ана лиза т эффективност и т управ ления т персонало м т и т исполь зования т трудовых т ре сурс ов т было т проведено т сопоставле ние т рентабе льности, т числе нности т и т сост ава т пе рсонала, т а т также т динамики т производитель ности т тру да т и т зара ботной т платы. т При т этом т было т отме чено, т что т кла ссическое т требова ние т превышения т темпов т рост а т производите льности т над т темпами т у величения т за рплаты т с облюдаетс я т только т в т динамике т 2016/2 015 т годов. т В т 2017 т году т объем т про изводств а т с ократился, т снизилась т производите льность т труда , т при т этом т повышена т средняя т заработная т плата, т числе нность т работающих т была т у величена т 11,76 т т %. т Эта т диспропорц ия т привела т к т неопра вданному т росту т ра сходов т предприят ия т на т 15,62 т %. т
Анализ т фонда т оплат ы т тру да т показал, т чт о т оплата т за т отра ботанное т вре мя т очевидно т дом инирует т в т его т ст руктуре. т За т три т исследу емых т года т общая т су мма, т выплаченная т в т качес тве т основной т заработ ной т платы, т у вел ичилась т на т 62,4 т %. т Не сколько т мень шими т темпами т ( на т 60,69 т %) т повышалас ь т оплата т за т неот работанное т в ремя. т Обща я т су мма т единовременных т по ощритель ных т выплат т у величилась т на т 72,43 т % . т И т в т целом т расходы т ИП т Шляхти н т Н.В. т на т о плату т труда т увеличились, т нес мотря т на т с нижение т производите льности т в т 2017 т году т по т срав нению т с т 2016 т го дом, т в т т ом т числе т возрос ло т и т поо щрительн ые т выплаты. т
Выявленные т в т ходе т анализа т д испропорц ии т в т динамике т численност и т персо нала, т производите льности т и т о платы т тру да т у казывают т на т существ ование т проблемной т з оны т в т с истеме т развития т ка дрового т потенциала . т Предприятию т необходимо т у делят ь т внимание т не т т олько т рыночной т ст ратегии, т но т и т вну тренней т ра боте, т эффе ктивности т и т ре зульта тивности т использова нии т ресу рсов. т
С т целью т выявлен ия т и т обоб щения т перспект ивного т оп ыта т с тратегического т форм ирования т кадрового т пот енциала т нам и т проведен т а нализ т мет одов, т техноло гий, т форм т и т способов т ре ализации т страт егического т ка дрового т планирован ия т в т ко ммерческих т ко мпаниях. т Анализом т бы ла т охваче на т практика т реализации т т ехнологий т развит ия т кадров ого т потенциала т по т сле дующим т на правлениям: т пла нирование т потребности т в т персонале, т привлечен ие т и т ада птация т персонала , т профес сиональное т развитие т с отруднико в, т формирования т и т использова ние т кадров ого т резерва, т создание т условий т для т повышения т результ ативности т де ятельнос ти т сотрудников.
Развитие т ка дрового т потенциала т должно т баз ироватьс я т на т программи ровании т про цесса т развития т перс онала, т повыше ния т его т ком петентност и т с т цель ю т создания т про фессионально й т команды, т с пособной т обес печить т эффективное т управле ние. т Такие т ре зультаты т не т могут т быть т достигну ты т без т разра ботки т с тратегии т развития т с истемы т у правления т в т целом, т т.е. т без т стра тегического т пла на т или т плана т развития т ИП т Шляхтин т Н.В..
В т целях т контроля т расходов т на т персона л, т предложено т перейти т пр и т соверше нствования т ра звития т кадровог о т поте нциала т т ИП т Шляхтин т Н.В. т на т исполь зование т т ехнологии т б юджетирования. т
∆ЧВц – изменение часовой выработки, связанное с изменением цен в
отношении плановых;
∆ЧВстр – изменение часовой выработки, связанное с изменением
структуры производства в отношении плановой.
Модель является смешанной, сочетающей одновременно кратные,
мультипликативные и аддитивные типы модели.
Предполагается, что сформированная модель позволит отразить и
оценить количественно и качественно влияние на производительность труда
всех названных факторов как в совокупности, так и каждого отдельно.
Модель обеспечивает использование механизма имитации («что-если»)
для оценки изменения (при управлении) отдельных параметров или их
совокупности для возможного увеличения производительности труда, поиск
резервов производительности.
Большое значение для оценки эффективности использования трудовых
ресурсов на предприятии имеет показатель рентабельности персонала -
отношение прибыли к среднесписочной численности производственного
(оперативного) персонала:
Rпп =
Прибыль от реализации продукции и услуг
Среднесписочная численность персонала
∗ 100 (8)
Факторную модель данного показателя можно представить следующим
образом:
????пп = П/ЧПП = П/В ∗ В/ВП ∗ ВП/ЧПП = ????об ∗ Дрп ∗ ГВ (9)
где Rпп – рентабельность персонала;
П – прибыль от реализации продукции;
ЧПП – среднесписочная численность производственного персонала;
В – выручка от реализации продукции;
ВП – стоимость выпуска продукции в текущих ценах;
Rоб – рентабельность оборота (продаж);
Дрп – доля реализованной продукции в общем объеме её выпуска;
ГВ – среднегодовая выработка продукции одним работником в текущих
36
Проведенное т т еоретичес кое т иссле дование т и т практ ический т анализ т позволили т нам т сделат ь т вывод, т чт о т из т всех т ресу рсов т предприятия т ос обое т мест о т принадлежит т трудовым т ре сурс ам, т кадровому т потенциалу .
Кадровый т потен циал т предприят ия т предс тавляе т т собой т уме ния т и т навыки т работн иков, т котор ые т могут т быть т использова ны т для т пов ышения т его т эффект ивности т в т ра зличных т с ферах т про изводства, т в т целях т полу чения т дохода т (пр ибыли) т ил и т достижен ия т социа льного т э ффекта. т
Как т бы т по-раз ному т ни т тра ктовалось т понятие т ка дрового т поте нциала, т тру довые т ресу рсы т остают ся т главной т произво дительной т си лой т обще ства, т являющиеся т важным т элементом т экономичес кого т поте нциала т страны. т Изучение т кадрового т потенциала т начинается т с т изуче ния т состава т и т структуры т пром ышленно-произво дстве нного т персонала , т с т обес печенности т предпр иятия т рабочи ми, т админ истративно- управленче ским т персоналом т и т специалист ами, т с т обе спеченности т квалификац ионного т и т профессиональ ного т состав а т рабочих.
В т аналитической т ча сти т вы пускной т ква лификационной т работы т был т раскрыт т объект т иссле дования т – т ИП т Шляхти н т Н.В., т описа на т организа ционная т с трукту ра т и т ос новные т технико-экономи ческие т пока затели т дея тельност и т компании т за т пос ледние т т ри т года. т Вниман ие т было т уделено т анализу т к адров т предприятия, т их т движе ния, т рассмот рена т ка дровая т политика т компании, т по дходы т к т кадровому т планированию. т
Результа ты т аналитичес кой т работы т показали т следующе е.
ИП т Шляхтин т Н.В . т специали зируетс я т на т продаж е т одежды т и т обуви.
Выручка т от т продаж т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т (когда т факт ически т дея тельност ь т компании т только т становилас ь) т увеличилась т на т 50 т %, т в т 2017 т году т отмечено т снижение т продаж т по т сра внению т с т предыдущи м т годом.
Аналогична т ди намика т затра т: т себе стоимость т проду кции т на т предприяти и т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т выр осла т на т 48,42% т в т с вязи т с т рос том т объема т производства т и т прода ж; т в т 2017 т году т се бестоимост ь т проданной т проду кции т по т сра внению т с т 2016 т годом т снизилас ь, т причем т темп т у меньшения т затра т т оказа лся т большим т в т сра внении т с т темпом т сниже ния т выручки. т Это т привело т к т улу чшению т показат елей т « затраты т на т 1 т ру бль т продаж» т т и т «рента бельность т продук ции». т
Результа т т финансово-хозяйст венной т деяте льности т предп риятия т демонст риру ет т повышающу ю т динамику т на т протяж ении т всего т а налитического т пер иода: т пр ибыль т от т продаж т у величилась т почти т в т 4 т ра за.
Организация т приобре тает т новое т торговое т оборудова ние, т соотве тственно, т у величивает ся т стоимость т основных т произво дственных т ф ондов. т Но т превышение т т емпов т обнов ления т основ ных т сре дств т на д т темпом т прироста т валовых т дохо дов т пр ивело т к т с нижению т показат еля т фонд оотдачи т и т рост у т фондое мкости. т т Фондовоору женность т тру да т в т целом т за т трехлетний т период т пов ысилась т на т 28 т %.
Среднесписочная т численност ь т работ ников т увеличилас ь т на т 6 т человек. т За работная т плата т в т ИП т Шляхтин т Н.В. т не велика, т хотя т за т 2015-2017 т годы т отме чена т пов ышающая т динамика. т Ув еличение т фонда т оплаты т тру да т на т 37,61 т % т с вязано т как т с т ростом т средней т зара ботной т платы, т так т и т с т увеличением т численности т персонала. т
Рост т чис ленности т персонала т в т 2016 т году т произошел т за т счет т увеличения т шт ата т непромышленной т гру ппы т на т 33 т % ; т в т 2017 т году т – т за т счет т дополнительного т найма т торговых т ра ботников, т их т численност ь т повысила сь т на т 20 т %. т Пе рсонал т ИП т Шляхтин т Н.В. т ста билен, т теку честь т кадров т незначитель на, т по т годам т набл юдаетс я т прирост т численности т персонал а т с т относительно т большим т ст ажем т работы т в т этой т компании. т В т воз растной т ст рукту ре т преобладают т лица т в т возрасте т от т 26 т до т 36 т лет , т и т их т численност ь т все т увеличивает ся, т есть т и т боле е т молодые т ра ботники т – т д о т 25 т лет , т и т только т четыре т ра ботника т - т старше т 37 т ле т. т За т иссле дуемый т период т сок ратилось т число т работ ников, т имеющ их т общее т с реднее т образова ние. т На т 4 3 т т % т повысилась т численность т ра ботников т со т с редним т профессиональ ным т образован ием, т в т с оставе т промышленно-производс твенного т пе рсонала т 4 т человека т из т 28 т имеют т в ысшее т обра зование. т И т весь т
администрат ивно-управле нческий т персонал т – т с т высши м т образован ием.
В т рамках т ана лиза т эффективност и т управ ления т персонало м т и т исполь зования т трудовых т ре сурс ов т было т проведено т сопоставле ние т рентабе льности, т числе нности т и т сост ава т пе рсонала, т а т также т динамики т производитель ности т тру да т и т зара ботной т платы. т При т этом т было т отме чено, т что т кла ссическое т требова ние т превышения т темпов т рост а т производите льности т над т темпами т у величения т за рплаты т с облюдаетс я т только т в т динамике т 2016/2 015 т годов. т В т 2017 т году т объем т про изводств а т с ократился, т снизилась т производите льность т труда , т при т этом т повышена т средняя т заработная т плата, т числе нность т работающих т была т у величена т 11,76 т т %. т Эта т диспропорц ия т привела т к т неопра вданному т росту т ра сходов т предприят ия т на т 15,62 т %. т
Анализ т фонда т оплат ы т тру да т показал, т чт о т оплата т за т отра ботанное т вре мя т очевидно т дом инирует т в т его т ст руктуре. т За т три т исследу емых т года т общая т су мма, т выплаченная т в т качес тве т основной т заработ ной т платы, т у вел ичилась т на т 62,4 т %. т Не сколько т мень шими т темпами т ( на т 60,69 т %) т повышалас ь т оплата т за т неот работанное т в ремя. т Обща я т су мма т единовременных т по ощритель ных т выплат т у величилась т на т 72,43 т % . т И т в т целом т расходы т ИП т Шляхти н т Н.В. т на т о плату т труда т увеличились, т нес мотря т на т с нижение т производите льности т в т 2017 т году т по т срав нению т с т 2016 т го дом, т в т т ом т числе т возрос ло т и т поо щрительн ые т выплаты. т
Выявленные т в т ходе т анализа т д испропорц ии т в т динамике т численност и т персо нала, т производите льности т и т о платы т тру да т у казывают т на т существ ование т проблемной т з оны т в т с истеме т развития т ка дрового т потенциала . т Предприятию т необходимо т у делят ь т внимание т не т т олько т рыночной т ст ратегии, т но т и т вну тренней т ра боте, т эффе ктивности т и т ре зульта тивности т использова нии т ресу рсов. т
С т целью т выявлен ия т и т обоб щения т перспект ивного т оп ыта т с тратегического т форм ирования т кадрового т пот енциала т нам и т проведен т а нализ т мет одов, т техноло гий, т форм т и т способов т ре ализации т страт егического т ка дрового т планирован ия т в т ко ммерческих т ко мпаниях. т Анализом т бы ла т охваче на т практика т реализации т т ехнологий т развит ия т кадров ого т потенциала т по т сле дующим т на правлениям: т пла нирование т потребности т в т персонале, т привлечен ие т и т ада птация т персонала , т профес сиональное т развитие т с отруднико в, т формирования т и т использова ние т кадров ого т резерва, т создание т условий т для т повышения т результ ативности т де ятельнос ти т сотрудников.
Развитие т ка дрового т потенциала т должно т баз ироватьс я т на т программи ровании т про цесса т развития т перс онала, т повыше ния т его т ком петентност и т с т цель ю т создания т про фессионально й т команды, т с пособной т обес печить т эффективное т управле ние. т Такие т ре зультаты т не т могут т быть т достигну ты т без т разра ботки т с тратегии т развития т с истемы т у правления т в т целом, т т.е. т без т стра тегического т пла на т или т плана т развития т ИП т Шляхтин т Н.В..
В т целях т контроля т расходов т на т персона л, т предложено т перейти т пр и т соверше нствования т ра звития т кадровог о т поте нциала т т ИП т Шляхтин т Н.В. т на т исполь зование т т ехнологии т б юджетирования. т
ценах.
Эту взаимосвязь можно представить схематически (рисунок 3).
Рисунок 3. Структурно-логическая факторная модель
рентабельности персонала
Данная модель позволяет установить, насколько изменилась прибыль на
одного работника за счет уровня рентабельности продаж, удельного веса
выручки в общем объеме произведенной продукции и производительности
труда.
53
Организации также могут оценивать и такие аспекты своей
деятельности, как текучесть кадров, производительность труда, здоровье
персонала, безопасность труда. Система рыночно-ориентированных
показателей издержек на персонал и показателей производительности,
предназначенная для использования в качестве информационной базы при
принятии управленческих решений в кадрово-экономической деятельности,
включает показатели общих издержек на персонал, расходов по оплате труда,
расходов на профессиональное обучение, показатели производительности.
Однако оценка персонала как система, позволяющая измерить
результаты работы сотрудников, их потенциал в разрезе стратегических задач
компании, предусматривает также оценку компетентности работников, их
вклада в развитие бизнеса.
Анализ средств, направленных на обучение сотрудников, также должен
53
Назаров В.И. Основные проблемы современного стратегического планирования персонала организации //
Бизнес в законе. – 2012. - №4, С.341-344.
Рентабельность
производственного персонала
(Rпп)
Среднегодовая
выработка продукции
одним рабочим
(ГВ)
Доля реализованной
продукции в общем
объеме её выпуска
(Дрп)
Рентабельность
продаж
(Rоб)
37
Проведенное т т еоретичес кое т иссле дование т и т практ ический т анализ т позволили т нам т сделат ь т вывод, т чт о т из т всех т ресу рсов т предприятия т ос обое т мест о т принадлежит т трудовым т ре сурс ам, т кадровому т потенциалу .
Кадровый т потен циал т предприят ия т предс тавляе т т собой т уме ния т и т навыки т работн иков, т котор ые т могут т быть т использова ны т для т пов ышения т его т эффект ивности т в т ра зличных т с ферах т про изводства, т в т целях т полу чения т дохода т (пр ибыли) т ил и т достижен ия т социа льного т э ффекта. т
Как т бы т по-раз ному т ни т тра ктовалось т понятие т ка дрового т поте нциала, т тру довые т ресу рсы т остают ся т главной т произво дительной т си лой т обще ства, т являющиеся т важным т элементом т экономичес кого т поте нциала т страны. т Изучение т кадрового т потенциала т начинается т с т изуче ния т состава т и т структуры т пром ышленно-произво дстве нного т персонала , т с т обес печенности т предпр иятия т рабочи ми, т админ истративно- управленче ским т персоналом т и т специалист ами, т с т обе спеченности т квалификац ионного т и т профессиональ ного т состав а т рабочих.
В т аналитической т ча сти т вы пускной т ква лификационной т работы т был т раскрыт т объект т иссле дования т – т ИП т Шляхти н т Н.В., т описа на т организа ционная т с трукту ра т и т ос новные т технико-экономи ческие т пока затели т дея тельност и т компании т за т пос ледние т т ри т года. т Вниман ие т было т уделено т анализу т к адров т предприятия, т их т движе ния, т рассмот рена т ка дровая т политика т компании, т по дходы т к т кадровому т планированию. т
Результа ты т аналитичес кой т работы т показали т следующе е.
ИП т Шляхтин т Н.В . т специали зируетс я т на т продаж е т одежды т и т обуви.
Выручка т от т продаж т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т (когда т факт ически т дея тельност ь т компании т только т становилас ь) т увеличилась т на т 50 т %, т в т 2017 т году т отмечено т снижение т продаж т по т сра внению т с т предыдущи м т годом.
Аналогична т ди намика т затра т: т себе стоимость т проду кции т на т предприяти и т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т выр осла т на т 48,42% т в т с вязи т с т рос том т объема т производства т и т прода ж; т в т 2017 т году т се бестоимост ь т проданной т проду кции т по т сра внению т с т 2016 т годом т снизилас ь, т причем т темп т у меньшения т затра т т оказа лся т большим т в т сра внении т с т темпом т сниже ния т выручки. т Это т привело т к т улу чшению т показат елей т « затраты т на т 1 т ру бль т продаж» т т и т «рента бельность т продук ции». т
Результа т т финансово-хозяйст венной т деяте льности т предп риятия т демонст риру ет т повышающу ю т динамику т на т протяж ении т всего т а налитического т пер иода: т пр ибыль т от т продаж т у величилась т почти т в т 4 т ра за.
Организация т приобре тает т новое т торговое т оборудова ние, т соотве тственно, т у величивает ся т стоимость т основных т произво дственных т ф ондов. т Но т превышение т т емпов т обнов ления т основ ных т сре дств т на д т темпом т прироста т валовых т дохо дов т пр ивело т к т с нижению т показат еля т фонд оотдачи т и т рост у т фондое мкости. т т Фондовоору женность т тру да т в т целом т за т трехлетний т период т пов ысилась т на т 28 т %.
Среднесписочная т численност ь т работ ников т увеличилас ь т на т 6 т человек. т За работная т плата т в т ИП т Шляхтин т Н.В. т не велика, т хотя т за т 2015-2017 т годы т отме чена т пов ышающая т динамика. т Ув еличение т фонда т оплаты т тру да т на т 37,61 т % т с вязано т как т с т ростом т средней т зара ботной т платы, т так т и т с т увеличением т численности т персонала. т
Рост т чис ленности т персонала т в т 2016 т году т произошел т за т счет т увеличения т шт ата т непромышленной т гру ппы т на т 33 т % ; т в т 2017 т году т – т за т счет т дополнительного т найма т торговых т ра ботников, т их т численност ь т повысила сь т на т 20 т %. т Пе рсонал т ИП т Шляхтин т Н.В. т ста билен, т теку честь т кадров т незначитель на, т по т годам т набл юдаетс я т прирост т численности т персонал а т с т относительно т большим т ст ажем т работы т в т этой т компании. т В т воз растной т ст рукту ре т преобладают т лица т в т возрасте т от т 26 т до т 36 т лет , т и т их т численност ь т все т увеличивает ся, т есть т и т боле е т молодые т ра ботники т – т д о т 25 т лет , т и т только т четыре т ра ботника т - т старше т 37 т ле т. т За т иссле дуемый т период т сок ратилось т число т работ ников, т имеющ их т общее т с реднее т образова ние. т На т 4 3 т т % т повысилась т численность т ра ботников т со т с редним т профессиональ ным т образован ием, т в т с оставе т промышленно-производс твенного т пе рсонала т 4 т человека т из т 28 т имеют т в ысшее т обра зование. т И т весь т
администрат ивно-управле нческий т персонал т – т с т высши м т образован ием.
В т рамках т ана лиза т эффективност и т управ ления т персонало м т и т исполь зования т трудовых т ре сурс ов т было т проведено т сопоставле ние т рентабе льности, т числе нности т и т сост ава т пе рсонала, т а т также т динамики т производитель ности т тру да т и т зара ботной т платы. т При т этом т было т отме чено, т что т кла ссическое т требова ние т превышения т темпов т рост а т производите льности т над т темпами т у величения т за рплаты т с облюдаетс я т только т в т динамике т 2016/2 015 т годов. т В т 2017 т году т объем т про изводств а т с ократился, т снизилась т производите льность т труда , т при т этом т повышена т средняя т заработная т плата, т числе нность т работающих т была т у величена т 11,76 т т %. т Эта т диспропорц ия т привела т к т неопра вданному т росту т ра сходов т предприят ия т на т 15,62 т %. т
Анализ т фонда т оплат ы т тру да т показал, т чт о т оплата т за т отра ботанное т вре мя т очевидно т дом инирует т в т его т ст руктуре. т За т три т исследу емых т года т общая т су мма, т выплаченная т в т качес тве т основной т заработ ной т платы, т у вел ичилась т на т 62,4 т %. т Не сколько т мень шими т темпами т ( на т 60,69 т %) т повышалас ь т оплата т за т неот работанное т в ремя. т Обща я т су мма т единовременных т по ощритель ных т выплат т у величилась т на т 72,43 т % . т И т в т целом т расходы т ИП т Шляхти н т Н.В. т на т о плату т труда т увеличились, т нес мотря т на т с нижение т производите льности т в т 2017 т году т по т срав нению т с т 2016 т го дом, т в т т ом т числе т возрос ло т и т поо щрительн ые т выплаты. т
Выявленные т в т ходе т анализа т д испропорц ии т в т динамике т численност и т персо нала, т производите льности т и т о платы т тру да т у казывают т на т существ ование т проблемной т з оны т в т с истеме т развития т ка дрового т потенциала . т Предприятию т необходимо т у делят ь т внимание т не т т олько т рыночной т ст ратегии, т но т и т вну тренней т ра боте, т эффе ктивности т и т ре зульта тивности т использова нии т ресу рсов. т
С т целью т выявлен ия т и т обоб щения т перспект ивного т оп ыта т с тратегического т форм ирования т кадрового т пот енциала т нам и т проведен т а нализ т мет одов, т техноло гий, т форм т и т способов т ре ализации т страт егического т ка дрового т планирован ия т в т ко ммерческих т ко мпаниях. т Анализом т бы ла т охваче на т практика т реализации т т ехнологий т развит ия т кадров ого т потенциала т по т сле дующим т на правлениям: т пла нирование т потребности т в т персонале, т привлечен ие т и т ада птация т персонала , т профес сиональное т развитие т с отруднико в, т формирования т и т использова ние т кадров ого т резерва, т создание т условий т для т повышения т результ ативности т де ятельнос ти т сотрудников.
Развитие т ка дрового т потенциала т должно т баз ироватьс я т на т программи ровании т про цесса т развития т перс онала, т повыше ния т его т ком петентност и т с т цель ю т создания т про фессионально й т команды, т с пособной т обес печить т эффективное т управле ние. т Такие т ре зультаты т не т могут т быть т достигну ты т без т разра ботки т с тратегии т развития т с истемы т у правления т в т целом, т т.е. т без т стра тегического т пла на т или т плана т развития т ИП т Шляхтин т Н.В..
В т целях т контроля т расходов т на т персона л, т предложено т перейти т пр и т соверше нствования т ра звития т кадровог о т поте нциала т т ИП т Шляхтин т Н.В. т на т исполь зование т т ехнологии т б юджетирования. т
составлять предмет анализа. Эффективность затрат определяется по итогам
вклада работника в улучшение финансовых результатов деятельности
организации по окончании процесса обучения. В условиях сокращения
бюджета на развитие персонала, с которым сталкивается значительная часть
фирм, стоит рассмотреть затраты на обучение сотрудников организации с
возможностью использования аутсорсинга.
Таким образом, эффективное использование персонала является
важнейшим направлением современного экономического анализа,
существенным резервом повышения деловой активности организации,
заслуживает постоянного внимания руководства хозяйствующего субъекта.
38
Проведенное т т еоретичес кое т иссле дование т и т практ ический т анализ т позволили т нам т сделат ь т вывод, т чт о т из т всех т ресу рсов т предприятия т ос обое т мест о т принадлежит т трудовым т ре сурс ам, т кадровому т потенциалу .
Кадровый т потен циал т предприят ия т предс тавляе т т собой т уме ния т и т навыки т работн иков, т котор ые т могут т быть т использова ны т для т пов ышения т его т эффект ивности т в т ра зличных т с ферах т про изводства, т в т целях т полу чения т дохода т (пр ибыли) т ил и т достижен ия т социа льного т э ффекта. т
Как т бы т по-раз ному т ни т тра ктовалось т понятие т ка дрового т поте нциала, т тру довые т ресу рсы т остают ся т главной т произво дительной т си лой т обще ства, т являющиеся т важным т элементом т экономичес кого т поте нциала т страны. т Изучение т кадрового т потенциала т начинается т с т изуче ния т состава т и т структуры т пром ышленно-произво дстве нного т персонала , т с т обес печенности т предпр иятия т рабочи ми, т админ истративно- управленче ским т персоналом т и т специалист ами, т с т обе спеченности т квалификац ионного т и т профессиональ ного т состав а т рабочих.
В т аналитической т ча сти т вы пускной т ква лификационной т работы т был т раскрыт т объект т иссле дования т – т ИП т Шляхти н т Н.В., т описа на т организа ционная т с трукту ра т и т ос новные т технико-экономи ческие т пока затели т дея тельност и т компании т за т пос ледние т т ри т года. т Вниман ие т было т уделено т анализу т к адров т предприятия, т их т движе ния, т рассмот рена т ка дровая т политика т компании, т по дходы т к т кадровому т планированию. т
Результа ты т аналитичес кой т работы т показали т следующе е.
ИП т Шляхтин т Н.В . т специали зируетс я т на т продаж е т одежды т и т обуви.
Выручка т от т продаж т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т (когда т факт ически т дея тельност ь т компании т только т становилас ь) т увеличилась т на т 50 т %, т в т 2017 т году т отмечено т снижение т продаж т по т сра внению т с т предыдущи м т годом.
Аналогична т ди намика т затра т: т себе стоимость т проду кции т на т предприяти и т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т выр осла т на т 48,42% т в т с вязи т с т рос том т объема т производства т и т прода ж; т в т 2017 т году т се бестоимост ь т проданной т проду кции т по т сра внению т с т 2016 т годом т снизилас ь, т причем т темп т у меньшения т затра т т оказа лся т большим т в т сра внении т с т темпом т сниже ния т выручки. т Это т привело т к т улу чшению т показат елей т « затраты т на т 1 т ру бль т продаж» т т и т «рента бельность т продук ции». т
Результа т т финансово-хозяйст венной т деяте льности т предп риятия т демонст риру ет т повышающу ю т динамику т на т протяж ении т всего т а налитического т пер иода: т пр ибыль т от т продаж т у величилась т почти т в т 4 т ра за.
Организация т приобре тает т новое т торговое т оборудова ние, т соотве тственно, т у величивает ся т стоимость т основных т произво дственных т ф ондов. т Но т превышение т т емпов т обнов ления т основ ных т сре дств т на д т темпом т прироста т валовых т дохо дов т пр ивело т к т с нижению т показат еля т фонд оотдачи т и т рост у т фондое мкости. т т Фондовоору женность т тру да т в т целом т за т трехлетний т период т пов ысилась т на т 28 т %.
Среднесписочная т численност ь т работ ников т увеличилас ь т на т 6 т человек. т За работная т плата т в т ИП т Шляхтин т Н.В. т не велика, т хотя т за т 2015-2017 т годы т отме чена т пов ышающая т динамика. т Ув еличение т фонда т оплаты т тру да т на т 37,61 т % т с вязано т как т с т ростом т средней т зара ботной т платы, т так т и т с т увеличением т численности т персонала. т
Рост т чис ленности т персонала т в т 2016 т году т произошел т за т счет т увеличения т шт ата т непромышленной т гру ппы т на т 33 т % ; т в т 2017 т году т – т за т счет т дополнительного т найма т торговых т ра ботников, т их т численност ь т повысила сь т на т 20 т %. т Пе рсонал т ИП т Шляхтин т Н.В. т ста билен, т теку честь т кадров т незначитель на, т по т годам т набл юдаетс я т прирост т численности т персонал а т с т относительно т большим т ст ажем т работы т в т этой т компании. т В т воз растной т ст рукту ре т преобладают т лица т в т возрасте т от т 26 т до т 36 т лет , т и т их т численност ь т все т увеличивает ся, т есть т и т боле е т молодые т ра ботники т – т д о т 25 т лет , т и т только т четыре т ра ботника т - т старше т 37 т ле т. т За т иссле дуемый т период т сок ратилось т число т работ ников, т имеющ их т общее т с реднее т образова ние. т На т 4 3 т т % т повысилась т численность т ра ботников т со т с редним т профессиональ ным т образован ием, т в т с оставе т промышленно-производс твенного т пе рсонала т 4 т человека т из т 28 т имеют т в ысшее т обра зование. т И т весь т
администрат ивно-управле нческий т персонал т – т с т высши м т образован ием.
В т рамках т ана лиза т эффективност и т управ ления т персонало м т и т исполь зования т трудовых т ре сурс ов т было т проведено т сопоставле ние т рентабе льности, т числе нности т и т сост ава т пе рсонала, т а т также т динамики т производитель ности т тру да т и т зара ботной т платы. т При т этом т было т отме чено, т что т кла ссическое т требова ние т превышения т темпов т рост а т производите льности т над т темпами т у величения т за рплаты т с облюдаетс я т только т в т динамике т 2016/2 015 т годов. т В т 2017 т году т объем т про изводств а т с ократился, т снизилась т производите льность т труда , т при т этом т повышена т средняя т заработная т плата, т числе нность т работающих т была т у величена т 11,76 т т %. т Эта т диспропорц ия т привела т к т неопра вданному т росту т ра сходов т предприят ия т на т 15,62 т %. т
Анализ т фонда т оплат ы т тру да т показал, т чт о т оплата т за т отра ботанное т вре мя т очевидно т дом инирует т в т его т ст руктуре. т За т три т исследу емых т года т общая т су мма, т выплаченная т в т качес тве т основной т заработ ной т платы, т у вел ичилась т на т 62,4 т %. т Не сколько т мень шими т темпами т ( на т 60,69 т %) т повышалас ь т оплата т за т неот работанное т в ремя. т Обща я т су мма т единовременных т по ощритель ных т выплат т у величилась т на т 72,43 т % . т И т в т целом т расходы т ИП т Шляхти н т Н.В. т на т о плату т труда т увеличились, т нес мотря т на т с нижение т производите льности т в т 2017 т году т по т срав нению т с т 2016 т го дом, т в т т ом т числе т возрос ло т и т поо щрительн ые т выплаты. т
Выявленные т в т ходе т анализа т д испропорц ии т в т динамике т численност и т персо нала, т производите льности т и т о платы т тру да т у казывают т на т существ ование т проблемной т з оны т в т с истеме т развития т ка дрового т потенциала . т Предприятию т необходимо т у делят ь т внимание т не т т олько т рыночной т ст ратегии, т но т и т вну тренней т ра боте, т эффе ктивности т и т ре зульта тивности т использова нии т ресу рсов. т
С т целью т выявлен ия т и т обоб щения т перспект ивного т оп ыта т с тратегического т форм ирования т кадрового т пот енциала т нам и т проведен т а нализ т мет одов, т техноло гий, т форм т и т способов т ре ализации т страт егического т ка дрового т планирован ия т в т ко ммерческих т ко мпаниях. т Анализом т бы ла т охваче на т практика т реализации т т ехнологий т развит ия т кадров ого т потенциала т по т сле дующим т на правлениям: т пла нирование т потребности т в т персонале, т привлечен ие т и т ада птация т персонала , т профес сиональное т развитие т с отруднико в, т формирования т и т использова ние т кадров ого т резерва, т создание т условий т для т повышения т результ ативности т де ятельнос ти т сотрудников.
Развитие т ка дрового т потенциала т должно т баз ироватьс я т на т программи ровании т про цесса т развития т перс онала, т повыше ния т его т ком петентност и т с т цель ю т создания т про фессионально й т команды, т с пособной т обес печить т эффективное т управле ние. т Такие т ре зультаты т не т могут т быть т достигну ты т без т разра ботки т с тратегии т развития т с истемы т у правления т в т целом, т т.е. т без т стра тегического т пла на т или т плана т развития т ИП т Шляхтин т Н.В..
В т целях т контроля т расходов т на т персона л, т предложено т перейти т пр и т соверше нствования т ра звития т кадровог о т поте нциала т т ИП т Шляхтин т Н.В. т на т исполь зование т т ехнологии т б юджетирования. т
ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО
ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ИП
ШЛЯХТИН Н.В.)
2.1. Характеристика организации
Объект исследования данной работы – розничный магазин «Одежда для
всей семьи». Форма собственности – частная. Вид деятельности – розничная
торговля.
Магазин «Одежда для всей семьи» имеет два отдела: отдел одежды
работает по методу самообслуживания, отдел обуви - обслуживание в
торговом зале.
Организационная структура представлена на рис. 4.
Рисунок 4. Организационная характеристика ИП Шляхтин
Н.В.
Управление предприятием осуществляет директор, которому
непосредственно подчиняются менеджер торгового зала, товаровед, главный
бухгалтер, отдел кадрового обеспечения.
Директор
Менеджер
торгового
зала
Отдел
"Одежда"
Отдел "Обувь"
Главный
бухгалтер
Бухгалтерия
Отдел
кадрового
обеспечения
Товаровед
Отдел
снабжения и
сбыта
Склад
39
Проведенное т т еоретичес кое т иссле дование т и т практ ический т анализ т позволили т нам т сделат ь т вывод, т чт о т из т всех т ресу рсов т предприятия т ос обое т мест о т принадлежит т трудовым т ре сурс ам, т кадровому т потенциалу .
Кадровый т потен циал т предприят ия т предс тавляе т т собой т уме ния т и т навыки т работн иков, т котор ые т могут т быть т использова ны т для т пов ышения т его т эффект ивности т в т ра зличных т с ферах т про изводства, т в т целях т полу чения т дохода т (пр ибыли) т ил и т достижен ия т социа льного т э ффекта. т
Как т бы т по-раз ному т ни т тра ктовалось т понятие т ка дрового т поте нциала, т тру довые т ресу рсы т остают ся т главной т произво дительной т си лой т обще ства, т являющиеся т важным т элементом т экономичес кого т поте нциала т страны. т Изучение т кадрового т потенциала т начинается т с т изуче ния т состава т и т структуры т пром ышленно-произво дстве нного т персонала , т с т обес печенности т предпр иятия т рабочи ми, т админ истративно- управленче ским т персоналом т и т специалист ами, т с т обе спеченности т квалификац ионного т и т профессиональ ного т состав а т рабочих.
В т аналитической т ча сти т вы пускной т ква лификационной т работы т был т раскрыт т объект т иссле дования т – т ИП т Шляхти н т Н.В., т описа на т организа ционная т с трукту ра т и т ос новные т технико-экономи ческие т пока затели т дея тельност и т компании т за т пос ледние т т ри т года. т Вниман ие т было т уделено т анализу т к адров т предприятия, т их т движе ния, т рассмот рена т ка дровая т политика т компании, т по дходы т к т кадровому т планированию. т
Результа ты т аналитичес кой т работы т показали т следующе е.
ИП т Шляхтин т Н.В . т специали зируетс я т на т продаж е т одежды т и т обуви.
Выручка т от т продаж т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т (когда т факт ически т дея тельност ь т компании т только т становилас ь) т увеличилась т на т 50 т %, т в т 2017 т году т отмечено т снижение т продаж т по т сра внению т с т предыдущи м т годом.
Аналогична т ди намика т затра т: т себе стоимость т проду кции т на т предприяти и т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т выр осла т на т 48,42% т в т с вязи т с т рос том т объема т производства т и т прода ж; т в т 2017 т году т се бестоимост ь т проданной т проду кции т по т сра внению т с т 2016 т годом т снизилас ь, т причем т темп т у меньшения т затра т т оказа лся т большим т в т сра внении т с т темпом т сниже ния т выручки. т Это т привело т к т улу чшению т показат елей т « затраты т на т 1 т ру бль т продаж» т т и т «рента бельность т продук ции». т
Результа т т финансово-хозяйст венной т деяте льности т предп риятия т демонст риру ет т повышающу ю т динамику т на т протяж ении т всего т а налитического т пер иода: т пр ибыль т от т продаж т у величилась т почти т в т 4 т ра за.
Организация т приобре тает т новое т торговое т оборудова ние, т соотве тственно, т у величивает ся т стоимость т основных т произво дственных т ф ондов. т Но т превышение т т емпов т обнов ления т основ ных т сре дств т на д т темпом т прироста т валовых т дохо дов т пр ивело т к т с нижению т показат еля т фонд оотдачи т и т рост у т фондое мкости. т т Фондовоору женность т тру да т в т целом т за т трехлетний т период т пов ысилась т на т 28 т %.
Среднесписочная т численност ь т работ ников т увеличилас ь т на т 6 т человек. т За работная т плата т в т ИП т Шляхтин т Н.В. т не велика, т хотя т за т 2015-2017 т годы т отме чена т пов ышающая т динамика. т Ув еличение т фонда т оплаты т тру да т на т 37,61 т % т с вязано т как т с т ростом т средней т зара ботной т платы, т так т и т с т увеличением т численности т персонала. т
Рост т чис ленности т персонала т в т 2016 т году т произошел т за т счет т увеличения т шт ата т непромышленной т гру ппы т на т 33 т % ; т в т 2017 т году т – т за т счет т дополнительного т найма т торговых т ра ботников, т их т численност ь т повысила сь т на т 20 т %. т Пе рсонал т ИП т Шляхтин т Н.В. т ста билен, т теку честь т кадров т незначитель на, т по т годам т набл юдаетс я т прирост т численности т персонал а т с т относительно т большим т ст ажем т работы т в т этой т компании. т В т воз растной т ст рукту ре т преобладают т лица т в т возрасте т от т 26 т до т 36 т лет , т и т их т численност ь т все т увеличивает ся, т есть т и т боле е т молодые т ра ботники т – т д о т 25 т лет , т и т только т четыре т ра ботника т - т старше т 37 т ле т. т За т иссле дуемый т период т сок ратилось т число т работ ников, т имеющ их т общее т с реднее т образова ние. т На т 4 3 т т % т повысилась т численность т ра ботников т со т с редним т профессиональ ным т образован ием, т в т с оставе т промышленно-производс твенного т пе рсонала т 4 т человека т из т 28 т имеют т в ысшее т обра зование. т И т весь т
администрат ивно-управле нческий т персонал т – т с т высши м т образован ием.
В т рамках т ана лиза т эффективност и т управ ления т персонало м т и т исполь зования т трудовых т ре сурс ов т было т проведено т сопоставле ние т рентабе льности, т числе нности т и т сост ава т пе рсонала, т а т также т динамики т производитель ности т тру да т и т зара ботной т платы. т При т этом т было т отме чено, т что т кла ссическое т требова ние т превышения т темпов т рост а т производите льности т над т темпами т у величения т за рплаты т с облюдаетс я т только т в т динамике т 2016/2 015 т годов. т В т 2017 т году т объем т про изводств а т с ократился, т снизилась т производите льность т труда , т при т этом т повышена т средняя т заработная т плата, т числе нность т работающих т была т у величена т 11,76 т т %. т Эта т диспропорц ия т привела т к т неопра вданному т росту т ра сходов т предприят ия т на т 15,62 т %. т
Анализ т фонда т оплат ы т тру да т показал, т чт о т оплата т за т отра ботанное т вре мя т очевидно т дом инирует т в т его т ст руктуре. т За т три т исследу емых т года т общая т су мма, т выплаченная т в т качес тве т основной т заработ ной т платы, т у вел ичилась т на т 62,4 т %. т Не сколько т мень шими т темпами т ( на т 60,69 т %) т повышалас ь т оплата т за т неот работанное т в ремя. т Обща я т су мма т единовременных т по ощритель ных т выплат т у величилась т на т 72,43 т % . т И т в т целом т расходы т ИП т Шляхти н т Н.В. т на т о плату т труда т увеличились, т нес мотря т на т с нижение т производите льности т в т 2017 т году т по т срав нению т с т 2016 т го дом, т в т т ом т числе т возрос ло т и т поо щрительн ые т выплаты. т
Выявленные т в т ходе т анализа т д испропорц ии т в т динамике т численност и т персо нала, т производите льности т и т о платы т тру да т у казывают т на т существ ование т проблемной т з оны т в т с истеме т развития т ка дрового т потенциала . т Предприятию т необходимо т у делят ь т внимание т не т т олько т рыночной т ст ратегии, т но т и т вну тренней т ра боте, т эффе ктивности т и т ре зульта тивности т использова нии т ресу рсов. т
С т целью т выявлен ия т и т обоб щения т перспект ивного т оп ыта т с тратегического т форм ирования т кадрового т пот енциала т нам и т проведен т а нализ т мет одов, т техноло гий, т форм т и т способов т ре ализации т страт егического т ка дрового т планирован ия т в т ко ммерческих т ко мпаниях. т Анализом т бы ла т охваче на т практика т реализации т т ехнологий т развит ия т кадров ого т потенциала т по т сле дующим т на правлениям: т пла нирование т потребности т в т персонале, т привлечен ие т и т ада птация т персонала , т профес сиональное т развитие т с отруднико в, т формирования т и т использова ние т кадров ого т резерва, т создание т условий т для т повышения т результ ативности т де ятельнос ти т сотрудников.
Развитие т ка дрового т потенциала т должно т баз ироватьс я т на т программи ровании т про цесса т развития т перс онала, т повыше ния т его т ком петентност и т с т цель ю т создания т про фессионально й т команды, т с пособной т обес печить т эффективное т управле ние. т Такие т ре зультаты т не т могут т быть т достигну ты т без т разра ботки т с тратегии т развития т с истемы т у правления т в т целом, т т.е. т без т стра тегического т пла на т или т плана т развития т ИП т Шляхтин т Н.В..
В т целях т контроля т расходов т на т персона л, т предложено т перейти т пр и т соверше нствования т ра звития т кадровог о т поте нциала т т ИП т Шляхтин т Н.В. т на т исполь зование т т ехнологии т б юджетирования. т
Решение задач снабжения торгового процесса и организация сбыта
продукции – главная функция товароведа и подчиненного ему отдела
снабжения и сбыта. На складе хранятся товарно-материальные запасы.
Главный бухгалтер несет ответственность и пользуется правами,
установленными законодательством для главных бухгалтеров предприятия,
отвечает за ведение бухгалтерского учета и отчетности.
Функции отдела кадрового обеспечения: обеспечивать кадрами
организацию (наем, расстановка, увольнение); вести кадровое
делопроизводство; анализировать текучесть кадров и дисциплину труда;
учитывать движение персонала; подготавливать кадровые приказы и др.
Менеджер торгового зала несет ответственность за работу магазина.
Завершая общую характеристику объекта исследования, выполним
аналитический обзор основных технико-экономических показателей
предприятия (таблица 1)
Выручка от продажи продукции на предприятии в 2016 году по
сравнению с 2015 увеличилась на 50 %, в 2017 году отмечено снижение продаж
по сравнению с предыдущим годом.
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов (ОПФ)
на предприятии в 2016 году по сравнению с 2015 годом выросла почти на 47
%, в 2017 году – еще на 3 %: организация приобрела новое торговое и
складское оборудование.
Превышение темпов обновления основных средств над темпом прироста
валовых доходов привело к снижению показателя фондоотдачи в 2017 году по
сравнению с 2015 годом, соответственно, повысилась фондоемкость.
Фондовооруженность в 2016 году по сравнению с 2015 годом возросла
на 50,4 тыс.руб., что означает, что на каждого работника предприятия стало
приходиться ОПФ в стоимостном выражении больше на 50,4 тыс.руб. Это
увеличение обеспечено активным пополнением основных фондов при
незначительном приросте численности работников. В 2017 году показатель
40
Проведенное т т еоретичес кое т иссле дование т и т практ ический т анализ т позволили т нам т сделат ь т вывод, т чт о т из т всех т ресу рсов т предприятия т ос обое т мест о т принадлежит т трудовым т ре сурс ам, т кадровому т потенциалу .
Кадровый т потен циал т предприят ия т предс тавляе т т собой т уме ния т и т навыки т работн иков, т котор ые т могут т быть т использова ны т для т пов ышения т его т эффект ивности т в т ра зличных т с ферах т про изводства, т в т целях т полу чения т дохода т (пр ибыли) т ил и т достижен ия т социа льного т э ффекта. т
Как т бы т по-раз ному т ни т тра ктовалось т понятие т ка дрового т поте нциала, т тру довые т ресу рсы т остают ся т главной т произво дительной т си лой т обще ства, т являющиеся т важным т элементом т экономичес кого т поте нциала т страны. т Изучение т кадрового т потенциала т начинается т с т изуче ния т состава т и т структуры т пром ышленно-произво дстве нного т персонала , т с т обес печенности т предпр иятия т рабочи ми, т админ истративно- управленче ским т персоналом т и т специалист ами, т с т обе спеченности т квалификац ионного т и т профессиональ ного т состав а т рабочих.
В т аналитической т ча сти т вы пускной т ква лификационной т работы т был т раскрыт т объект т иссле дования т – т ИП т Шляхти н т Н.В., т описа на т организа ционная т с трукту ра т и т ос новные т технико-экономи ческие т пока затели т дея тельност и т компании т за т пос ледние т т ри т года. т Вниман ие т было т уделено т анализу т к адров т предприятия, т их т движе ния, т рассмот рена т ка дровая т политика т компании, т по дходы т к т кадровому т планированию. т
Результа ты т аналитичес кой т работы т показали т следующе е.
ИП т Шляхтин т Н.В . т специали зируетс я т на т продаж е т одежды т и т обуви.
Выручка т от т продаж т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т (когда т факт ически т дея тельност ь т компании т только т становилас ь) т увеличилась т на т 50 т %, т в т 2017 т году т отмечено т снижение т продаж т по т сра внению т с т предыдущи м т годом.
Аналогична т ди намика т затра т: т себе стоимость т проду кции т на т предприяти и т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т выр осла т на т 48,42% т в т с вязи т с т рос том т объема т производства т и т прода ж; т в т 2017 т году т се бестоимост ь т проданной т проду кции т по т сра внению т с т 2016 т годом т снизилас ь, т причем т темп т у меньшения т затра т т оказа лся т большим т в т сра внении т с т темпом т сниже ния т выручки. т Это т привело т к т улу чшению т показат елей т « затраты т на т 1 т ру бль т продаж» т т и т «рента бельность т продук ции». т
Результа т т финансово-хозяйст венной т деяте льности т предп риятия т демонст риру ет т повышающу ю т динамику т на т протяж ении т всего т а налитического т пер иода: т пр ибыль т от т продаж т у величилась т почти т в т 4 т ра за.
Организация т приобре тает т новое т торговое т оборудова ние, т соотве тственно, т у величивает ся т стоимость т основных т произво дственных т ф ондов. т Но т превышение т т емпов т обнов ления т основ ных т сре дств т на д т темпом т прироста т валовых т дохо дов т пр ивело т к т с нижению т показат еля т фонд оотдачи т и т рост у т фондое мкости. т т Фондовоору женность т тру да т в т целом т за т трехлетний т период т пов ысилась т на т 28 т %.
Среднесписочная т численност ь т работ ников т увеличилас ь т на т 6 т человек. т За работная т плата т в т ИП т Шляхтин т Н.В. т не велика, т хотя т за т 2015-2017 т годы т отме чена т пов ышающая т динамика. т Ув еличение т фонда т оплаты т тру да т на т 37,61 т % т с вязано т как т с т ростом т средней т зара ботной т платы, т так т и т с т увеличением т численности т персонала. т
Рост т чис ленности т персонала т в т 2016 т году т произошел т за т счет т увеличения т шт ата т непромышленной т гру ппы т на т 33 т % ; т в т 2017 т году т – т за т счет т дополнительного т найма т торговых т ра ботников, т их т численност ь т повысила сь т на т 20 т %. т Пе рсонал т ИП т Шляхтин т Н.В. т ста билен, т теку честь т кадров т незначитель на, т по т годам т набл юдаетс я т прирост т численности т персонал а т с т относительно т большим т ст ажем т работы т в т этой т компании. т В т воз растной т ст рукту ре т преобладают т лица т в т возрасте т от т 26 т до т 36 т лет , т и т их т численност ь т все т увеличивает ся, т есть т и т боле е т молодые т ра ботники т – т д о т 25 т лет , т и т только т четыре т ра ботника т - т старше т 37 т ле т. т За т иссле дуемый т период т сок ратилось т число т работ ников, т имеющ их т общее т с реднее т образова ние. т На т 4 3 т т % т повысилась т численность т ра ботников т со т с редним т профессиональ ным т образован ием, т в т с оставе т промышленно-производс твенного т пе рсонала т 4 т человека т из т 28 т имеют т в ысшее т обра зование. т И т весь т
администрат ивно-управле нческий т персонал т – т с т высши м т образован ием.
В т рамках т ана лиза т эффективност и т управ ления т персонало м т и т исполь зования т трудовых т ре сурс ов т было т проведено т сопоставле ние т рентабе льности, т числе нности т и т сост ава т пе рсонала, т а т также т динамики т производитель ности т тру да т и т зара ботной т платы. т При т этом т было т отме чено, т что т кла ссическое т требова ние т превышения т темпов т рост а т производите льности т над т темпами т у величения т за рплаты т с облюдаетс я т только т в т динамике т 2016/2 015 т годов. т В т 2017 т году т объем т про изводств а т с ократился, т снизилась т производите льность т труда , т при т этом т повышена т средняя т заработная т плата, т числе нность т работающих т была т у величена т 11,76 т т %. т Эта т диспропорц ия т привела т к т неопра вданному т росту т ра сходов т предприят ия т на т 15,62 т %. т
Анализ т фонда т оплат ы т тру да т показал, т чт о т оплата т за т отра ботанное т вре мя т очевидно т дом инирует т в т его т ст руктуре. т За т три т исследу емых т года т общая т су мма, т выплаченная т в т качес тве т основной т заработ ной т платы, т у вел ичилась т на т 62,4 т %. т Не сколько т мень шими т темпами т ( на т 60,69 т %) т повышалас ь т оплата т за т неот работанное т в ремя. т Обща я т су мма т единовременных т по ощритель ных т выплат т у величилась т на т 72,43 т % . т И т в т целом т расходы т ИП т Шляхти н т Н.В. т на т о плату т труда т увеличились, т нес мотря т на т с нижение т производите льности т в т 2017 т году т по т срав нению т с т 2016 т го дом, т в т т ом т числе т возрос ло т и т поо щрительн ые т выплаты. т
Выявленные т в т ходе т анализа т д испропорц ии т в т динамике т численност и т персо нала, т производите льности т и т о платы т тру да т у казывают т на т существ ование т проблемной т з оны т в т с истеме т развития т ка дрового т потенциала . т Предприятию т необходимо т у делят ь т внимание т не т т олько т рыночной т ст ратегии, т но т и т вну тренней т ра боте, т эффе ктивности т и т ре зульта тивности т использова нии т ресу рсов. т
С т целью т выявлен ия т и т обоб щения т перспект ивного т оп ыта т с тратегического т форм ирования т кадрового т пот енциала т нам и т проведен т а нализ т мет одов, т техноло гий, т форм т и т способов т ре ализации т страт егического т ка дрового т планирован ия т в т ко ммерческих т ко мпаниях. т Анализом т бы ла т охваче на т практика т реализации т т ехнологий т развит ия т кадров ого т потенциала т по т сле дующим т на правлениям: т пла нирование т потребности т в т персонале, т привлечен ие т и т ада птация т персонала , т профес сиональное т развитие т с отруднико в, т формирования т и т использова ние т кадров ого т резерва, т создание т условий т для т повышения т результ ативности т де ятельнос ти т сотрудников.
Развитие т ка дрового т потенциала т должно т баз ироватьс я т на т программи ровании т про цесса т развития т перс онала, т повыше ния т его т ком петентност и т с т цель ю т создания т про фессионально й т команды, т с пособной т обес печить т эффективное т управле ние. т Такие т ре зультаты т не т могут т быть т достигну ты т без т разра ботки т с тратегии т развития т с истемы т у правления т в т целом, т т.е. т без т стра тегического т пла на т или т плана т развития т ИП т Шляхтин т Н.В..
В т целях т контроля т расходов т на т персона л, т предложено т перейти т пр и т соверше нствования т ра звития т кадровог о т поте нциала т т ИП т Шляхтин т Н.В. т на т исполь зование т т ехнологии т б юджетирования. т
снизился почти на 13,3 тыс.руб., но в целом за трехлетний период
фондовооруженность труда увеличилась на 28,09 %.
Таблица 1.
Основные технико-экономические показатели ИП Шляхтин Н.В.
Показатели
Ед. изм.
2015
год
2016
год
2017
год
Темп роста, %
2016/
2017/
2017/
2015
2016
2015
1
2
3
4
5
6
7
8
Выручка от
продажи
продукции (работ,
услуг)
тыс.
руб.
13790
,4
2068
6,4
19123,
2
150,0
92,4
138,7
Себестоимость
продукции (работ,
услуг)
тыс. руб
13100
,8
1944
4,8
16446,
4
148,4
84,6
125,5
Затраты на 1 рубль
продаж
руб
1,0
0,9
0,9
98,9
91,5
90,5
Среднесписочная
численность
чел
32,0
34,0
38,0
106,3
111,8
118,8
Фонд оплаты труда
тыс.
руб.
4688,
0
5840
,0
7662,0
124,6
131,2
163,4
Среднемесячная
з/плата
руб
12210
,0
1431
4,0
16802,
0
117,2
117,4
137,6
Производительност
ь труда
тыс.руб
/чел
431,0
608,
4
503,2
141,2
82,7
116,8
Среднегодовая
стоимость
основных
производственных
фондов
тыс.
руб.
4227,
2
6206
,4
6428,8
146,8
103,6
152,1
Фондоотдача
руб./ру
б
3,3
3,3
3,0
102,1
89,2
91,1
Фондовооруженнос
ть
тыс.руб
/ч
132,1
182,
5
169,2
138,2
92,7
128,1
Фондоемкость
руб/руб
0,3
0,3
0,3
96,8
113,3
109,7
Прибыль от продаж
тыс.руб.
689,6
1241
,6
2676,8
180,0
215,6
388,2
Прибыль до
налогообложения
тыс.руб.
552,0
993,
6
2139,2
180,0
215,3
387,5
41
Проведенное т т еоретичес кое т иссле дование т и т практ ический т анализ т позволили т нам т сделат ь т вывод, т чт о т из т всех т ресу рсов т предприятия т ос обое т мест о т принадлежит т трудовым т ре сурс ам, т кадровому т потенциалу .
Кадровый т потен циал т предприят ия т предс тавляе т т собой т уме ния т и т навыки т работн иков, т котор ые т могут т быть т использова ны т для т пов ышения т его т эффект ивности т в т ра зличных т с ферах т про изводства, т в т целях т полу чения т дохода т (пр ибыли) т ил и т достижен ия т социа льного т э ффекта. т
Как т бы т по-раз ному т ни т тра ктовалось т понятие т ка дрового т поте нциала, т тру довые т ресу рсы т остают ся т главной т произво дительной т си лой т обще ства, т являющиеся т важным т элементом т экономичес кого т поте нциала т страны. т Изучение т кадрового т потенциала т начинается т с т изуче ния т состава т и т структуры т пром ышленно-произво дстве нного т персонала , т с т обес печенности т предпр иятия т рабочи ми, т админ истративно- управленче ским т персоналом т и т специалист ами, т с т обе спеченности т квалификац ионного т и т профессиональ ного т состав а т рабочих.
В т аналитической т ча сти т вы пускной т ква лификационной т работы т был т раскрыт т объект т иссле дования т – т ИП т Шляхти н т Н.В., т описа на т организа ционная т с трукту ра т и т ос новные т технико-экономи ческие т пока затели т дея тельност и т компании т за т пос ледние т т ри т года. т Вниман ие т было т уделено т анализу т к адров т предприятия, т их т движе ния, т рассмот рена т ка дровая т политика т компании, т по дходы т к т кадровому т планированию. т
Результа ты т аналитичес кой т работы т показали т следующе е.
ИП т Шляхтин т Н.В . т специали зируетс я т на т продаж е т одежды т и т обуви.
Выручка т от т продаж т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т (когда т факт ически т дея тельност ь т компании т только т становилас ь) т увеличилась т на т 50 т %, т в т 2017 т году т отмечено т снижение т продаж т по т сра внению т с т предыдущи м т годом.
Аналогична т ди намика т затра т: т себе стоимость т проду кции т на т предприяти и т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т выр осла т на т 48,42% т в т с вязи т с т рос том т объема т производства т и т прода ж; т в т 2017 т году т се бестоимост ь т проданной т проду кции т по т сра внению т с т 2016 т годом т снизилас ь, т причем т темп т у меньшения т затра т т оказа лся т большим т в т сра внении т с т темпом т сниже ния т выручки. т Это т привело т к т улу чшению т показат елей т « затраты т на т 1 т ру бль т продаж» т т и т «рента бельность т продук ции». т
Результа т т финансово-хозяйст венной т деяте льности т предп риятия т демонст риру ет т повышающу ю т динамику т на т протяж ении т всего т а налитического т пер иода: т пр ибыль т от т продаж т у величилась т почти т в т 4 т ра за.
Организация т приобре тает т новое т торговое т оборудова ние, т соотве тственно, т у величивает ся т стоимость т основных т произво дственных т ф ондов. т Но т превышение т т емпов т обнов ления т основ ных т сре дств т на д т темпом т прироста т валовых т дохо дов т пр ивело т к т с нижению т показат еля т фонд оотдачи т и т рост у т фондое мкости. т т Фондовоору женность т тру да т в т целом т за т трехлетний т период т пов ысилась т на т 28 т %.
Среднесписочная т численност ь т работ ников т увеличилас ь т на т 6 т человек. т За работная т плата т в т ИП т Шляхтин т Н.В. т не велика, т хотя т за т 2015-2017 т годы т отме чена т пов ышающая т динамика. т Ув еличение т фонда т оплаты т тру да т на т 37,61 т % т с вязано т как т с т ростом т средней т зара ботной т платы, т так т и т с т увеличением т численности т персонала. т
Рост т чис ленности т персонала т в т 2016 т году т произошел т за т счет т увеличения т шт ата т непромышленной т гру ппы т на т 33 т % ; т в т 2017 т году т – т за т счет т дополнительного т найма т торговых т ра ботников, т их т численност ь т повысила сь т на т 20 т %. т Пе рсонал т ИП т Шляхтин т Н.В. т ста билен, т теку честь т кадров т незначитель на, т по т годам т набл юдаетс я т прирост т численности т персонал а т с т относительно т большим т ст ажем т работы т в т этой т компании. т В т воз растной т ст рукту ре т преобладают т лица т в т возрасте т от т 26 т до т 36 т лет , т и т их т численност ь т все т увеличивает ся, т есть т и т боле е т молодые т ра ботники т – т д о т 25 т лет , т и т только т четыре т ра ботника т - т старше т 37 т ле т. т За т иссле дуемый т период т сок ратилось т число т работ ников, т имеющ их т общее т с реднее т образова ние. т На т 4 3 т т % т повысилась т численность т ра ботников т со т с редним т профессиональ ным т образован ием, т в т с оставе т промышленно-производс твенного т пе рсонала т 4 т человека т из т 28 т имеют т в ысшее т обра зование. т И т весь т
администрат ивно-управле нческий т персонал т – т с т высши м т образован ием.
В т рамках т ана лиза т эффективност и т управ ления т персонало м т и т исполь зования т трудовых т ре сурс ов т было т проведено т сопоставле ние т рентабе льности, т числе нности т и т сост ава т пе рсонала, т а т также т динамики т производитель ности т тру да т и т зара ботной т платы. т При т этом т было т отме чено, т что т кла ссическое т требова ние т превышения т темпов т рост а т производите льности т над т темпами т у величения т за рплаты т с облюдаетс я т только т в т динамике т 2016/2 015 т годов. т В т 2017 т году т объем т про изводств а т с ократился, т снизилась т производите льность т труда , т при т этом т повышена т средняя т заработная т плата, т числе нность т работающих т была т у величена т 11,76 т т %. т Эта т диспропорц ия т привела т к т неопра вданному т росту т ра сходов т предприят ия т на т 15,62 т %. т
Анализ т фонда т оплат ы т тру да т показал, т чт о т оплата т за т отра ботанное т вре мя т очевидно т дом инирует т в т его т ст руктуре. т За т три т исследу емых т года т общая т су мма, т выплаченная т в т качес тве т основной т заработ ной т платы, т у вел ичилась т на т 62,4 т %. т Не сколько т мень шими т темпами т ( на т 60,69 т %) т повышалас ь т оплата т за т неот работанное т в ремя. т Обща я т су мма т единовременных т по ощритель ных т выплат т у величилась т на т 72,43 т % . т И т в т целом т расходы т ИП т Шляхти н т Н.В. т на т о плату т труда т увеличились, т нес мотря т на т с нижение т производите льности т в т 2017 т году т по т срав нению т с т 2016 т го дом, т в т т ом т числе т возрос ло т и т поо щрительн ые т выплаты. т
Выявленные т в т ходе т анализа т д испропорц ии т в т динамике т численност и т персо нала, т производите льности т и т о платы т тру да т у казывают т на т существ ование т проблемной т з оны т в т с истеме т развития т ка дрового т потенциала . т Предприятию т необходимо т у делят ь т внимание т не т т олько т рыночной т ст ратегии, т но т и т вну тренней т ра боте, т эффе ктивности т и т ре зульта тивности т использова нии т ресу рсов. т
С т целью т выявлен ия т и т обоб щения т перспект ивного т оп ыта т с тратегического т форм ирования т кадрового т пот енциала т нам и т проведен т а нализ т мет одов, т техноло гий, т форм т и т способов т ре ализации т страт егического т ка дрового т планирован ия т в т ко ммерческих т ко мпаниях. т Анализом т бы ла т охваче на т практика т реализации т т ехнологий т развит ия т кадров ого т потенциала т по т сле дующим т на правлениям: т пла нирование т потребности т в т персонале, т привлечен ие т и т ада птация т персонала , т профес сиональное т развитие т с отруднико в, т формирования т и т использова ние т кадров ого т резерва, т создание т условий т для т повышения т результ ативности т де ятельнос ти т сотрудников.
Развитие т ка дрового т потенциала т должно т баз ироватьс я т на т программи ровании т про цесса т развития т перс онала, т повыше ния т его т ком петентност и т с т цель ю т создания т про фессионально й т команды, т с пособной т обес печить т эффективное т управле ние. т Такие т ре зультаты т не т могут т быть т достигну ты т без т разра ботки т с тратегии т развития т с истемы т у правления т в т целом, т т.е. т без т стра тегического т пла на т или т плана т развития т ИП т Шляхтин т Н.В..
В т целях т контроля т расходов т на т персона л, т предложено т перейти т пр и т соверше нствования т ра звития т кадровог о т поте нциала т т ИП т Шляхтин т Н.В. т на т исполь зование т т ехнологии т б юджетирования. т
Рентабельность
продукции (работ,
услуг)
%
5,0
6,0
14,0
-
-
-
Среднесписочная численность работников на предприятии в 2016 году
по сравнению с 2015 годом выросла на 2 человека или на 6,25%, в 2017 году
по сравнению с 2016 годом прирост численности составил 4 человека.
Заработная плата в ИП Шляхтин Н.В. невелика, хотя за трехлетний период
отмечена повышающая динамика.
Увеличение фонда заработной платы с 2344 в 2015 году до 7662 тыс.руб.
в 2017 году (на 37,61 %) связано как с ростом средней заработной платы на
4592 руб. в расчете на каждого работающего, так и с увеличением численности
персонала. Производительность труда на предприятии в 2016 году по
сравнению с 2015 годом повысилась на 177,4 тыс.руб. или на 41 %, в 2017 году
по сравнению с 2016 годом - снизилась на 105,2 тыс.руб. или на 17,38 % за счет
снижения объема производства (продаж) при одновременном росте
численности персонала.
Себестоимость продукции на предприятии в 2016 году по сравнению с
2015 годом выросла на 6344 тыс.руб. или на 48,42% в связи с ростом объема
производства и продаж. В 2017 году себестоимость проданной продукции по
сравнению с 2016 годом снизилась на 2998,2 тыс.руб., причем темп
уменьшения затрат оказался большим в сравнении с темпом снижения
выручки. Это привело к улучшению показателей «затраты на 1 рубль продаж»
и «рентабельность продукции».
Затраты на 1 рубль реализации снизились с 95 копеек (в 2015 году) до 86
копеек (в 2017 году). Рентабельность продукции с умеренного уровня 5%
повысилась до вполне приемлемого - 14 %. Прирост показателя за три года
составил 11 процентных пункта.
Результат финансово-хозяйственной деятельности предприятия
демонстрирует повышающую динамику на протяжении всего аналитического
периода: прибыль от продаж увеличилась в 3,88 раза и по итогам 2017 года
42
Проведенное т т еоретичес кое т иссле дование т и т практ ический т анализ т позволили т нам т сделат ь т вывод, т чт о т из т всех т ресу рсов т предприятия т ос обое т мест о т принадлежит т трудовым т ре сурс ам, т кадровому т потенциалу .
Кадровый т потен циал т предприят ия т предс тавляе т т собой т уме ния т и т навыки т работн иков, т котор ые т могут т быть т использова ны т для т пов ышения т его т эффект ивности т в т ра зличных т с ферах т про изводства, т в т целях т полу чения т дохода т (пр ибыли) т ил и т достижен ия т социа льного т э ффекта. т
Как т бы т по-раз ному т ни т тра ктовалось т понятие т ка дрового т поте нциала, т тру довые т ресу рсы т остают ся т главной т произво дительной т си лой т обще ства, т являющиеся т важным т элементом т экономичес кого т поте нциала т страны. т Изучение т кадрового т потенциала т начинается т с т изуче ния т состава т и т структуры т пром ышленно-произво дстве нного т персонала , т с т обес печенности т предпр иятия т рабочи ми, т админ истративно- управленче ским т персоналом т и т специалист ами, т с т обе спеченности т квалификац ионного т и т профессиональ ного т состав а т рабочих.
В т аналитической т ча сти т вы пускной т ква лификационной т работы т был т раскрыт т объект т иссле дования т – т ИП т Шляхти н т Н.В., т описа на т организа ционная т с трукту ра т и т ос новные т технико-экономи ческие т пока затели т дея тельност и т компании т за т пос ледние т т ри т года. т Вниман ие т было т уделено т анализу т к адров т предприятия, т их т движе ния, т рассмот рена т ка дровая т политика т компании, т по дходы т к т кадровому т планированию. т
Результа ты т аналитичес кой т работы т показали т следующе е.
ИП т Шляхтин т Н.В . т специали зируетс я т на т продаж е т одежды т и т обуви.
Выручка т от т продаж т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т (когда т факт ически т дея тельност ь т компании т только т становилас ь) т увеличилась т на т 50 т %, т в т 2017 т году т отмечено т снижение т продаж т по т сра внению т с т предыдущи м т годом.
Аналогична т ди намика т затра т: т себе стоимость т проду кции т на т предприяти и т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т выр осла т на т 48,42% т в т с вязи т с т рос том т объема т производства т и т прода ж; т в т 2017 т году т се бестоимост ь т проданной т проду кции т по т сра внению т с т 2016 т годом т снизилас ь, т причем т темп т у меньшения т затра т т оказа лся т большим т в т сра внении т с т темпом т сниже ния т выручки. т Это т привело т к т улу чшению т показат елей т « затраты т на т 1 т ру бль т продаж» т т и т «рента бельность т продук ции». т
Результа т т финансово-хозяйст венной т деяте льности т предп риятия т демонст риру ет т повышающу ю т динамику т на т протяж ении т всего т а налитического т пер иода: т пр ибыль т от т продаж т у величилась т почти т в т 4 т ра за.
Организация т приобре тает т новое т торговое т оборудова ние, т соотве тственно, т у величивает ся т стоимость т основных т произво дственных т ф ондов. т Но т превышение т т емпов т обнов ления т основ ных т сре дств т на д т темпом т прироста т валовых т дохо дов т пр ивело т к т с нижению т показат еля т фонд оотдачи т и т рост у т фондое мкости. т т Фондовоору женность т тру да т в т целом т за т трехлетний т период т пов ысилась т на т 28 т %.
Среднесписочная т численност ь т работ ников т увеличилас ь т на т 6 т человек. т За работная т плата т в т ИП т Шляхтин т Н.В. т не велика, т хотя т за т 2015-2017 т годы т отме чена т пов ышающая т динамика. т Ув еличение т фонда т оплаты т тру да т на т 37,61 т % т с вязано т как т с т ростом т средней т зара ботной т платы, т так т и т с т увеличением т численности т персонала. т
Рост т чис ленности т персонала т в т 2016 т году т произошел т за т счет т увеличения т шт ата т непромышленной т гру ппы т на т 33 т % ; т в т 2017 т году т – т за т счет т дополнительного т найма т торговых т ра ботников, т их т численност ь т повысила сь т на т 20 т %. т Пе рсонал т ИП т Шляхтин т Н.В. т ста билен, т теку честь т кадров т незначитель на, т по т годам т набл юдаетс я т прирост т численности т персонал а т с т относительно т большим т ст ажем т работы т в т этой т компании. т В т воз растной т ст рукту ре т преобладают т лица т в т возрасте т от т 26 т до т 36 т лет , т и т их т численност ь т все т увеличивает ся, т есть т и т боле е т молодые т ра ботники т – т д о т 25 т лет , т и т только т четыре т ра ботника т - т старше т 37 т ле т. т За т иссле дуемый т период т сок ратилось т число т работ ников, т имеющ их т общее т с реднее т образова ние. т На т 4 3 т т % т повысилась т численность т ра ботников т со т с редним т профессиональ ным т образован ием, т в т с оставе т промышленно-производс твенного т пе рсонала т 4 т человека т из т 28 т имеют т в ысшее т обра зование. т И т весь т
администрат ивно-управле нческий т персонал т – т с т высши м т образован ием.
В т рамках т ана лиза т эффективност и т управ ления т персонало м т и т исполь зования т трудовых т ре сурс ов т было т проведено т сопоставле ние т рентабе льности, т числе нности т и т сост ава т пе рсонала, т а т также т динамики т производитель ности т тру да т и т зара ботной т платы. т При т этом т было т отме чено, т что т кла ссическое т требова ние т превышения т темпов т рост а т производите льности т над т темпами т у величения т за рплаты т с облюдаетс я т только т в т динамике т 2016/2 015 т годов. т В т 2017 т году т объем т про изводств а т с ократился, т снизилась т производите льность т труда , т при т этом т повышена т средняя т заработная т плата, т числе нность т работающих т была т у величена т 11,76 т т %. т Эта т диспропорц ия т привела т к т неопра вданному т росту т ра сходов т предприят ия т на т 15,62 т %. т
Анализ т фонда т оплат ы т тру да т показал, т чт о т оплата т за т отра ботанное т вре мя т очевидно т дом инирует т в т его т ст руктуре. т За т три т исследу емых т года т общая т су мма, т выплаченная т в т качес тве т основной т заработ ной т платы, т у вел ичилась т на т 62,4 т %. т Не сколько т мень шими т темпами т ( на т 60,69 т %) т повышалас ь т оплата т за т неот работанное т в ремя. т Обща я т су мма т единовременных т по ощритель ных т выплат т у величилась т на т 72,43 т % . т И т в т целом т расходы т ИП т Шляхти н т Н.В. т на т о плату т труда т увеличились, т нес мотря т на т с нижение т производите льности т в т 2017 т году т по т срав нению т с т 2016 т го дом, т в т т ом т числе т возрос ло т и т поо щрительн ые т выплаты. т
Выявленные т в т ходе т анализа т д испропорц ии т в т динамике т численност и т персо нала, т производите льности т и т о платы т тру да т у казывают т на т существ ование т проблемной т з оны т в т с истеме т развития т ка дрового т потенциала . т Предприятию т необходимо т у делят ь т внимание т не т т олько т рыночной т ст ратегии, т но т и т вну тренней т ра боте, т эффе ктивности т и т ре зульта тивности т использова нии т ресу рсов. т
С т целью т выявлен ия т и т обоб щения т перспект ивного т оп ыта т с тратегического т форм ирования т кадрового т пот енциала т нам и т проведен т а нализ т мет одов, т техноло гий, т форм т и т способов т ре ализации т страт егического т ка дрового т планирован ия т в т ко ммерческих т ко мпаниях. т Анализом т бы ла т охваче на т практика т реализации т т ехнологий т развит ия т кадров ого т потенциала т по т сле дующим т на правлениям: т пла нирование т потребности т в т персонале, т привлечен ие т и т ада птация т персонала , т профес сиональное т развитие т с отруднико в, т формирования т и т использова ние т кадров ого т резерва, т создание т условий т для т повышения т результ ативности т де ятельнос ти т сотрудников.
Развитие т ка дрового т потенциала т должно т баз ироватьс я т на т программи ровании т про цесса т развития т перс онала, т повыше ния т его т ком петентност и т с т цель ю т создания т про фессионально й т команды, т с пособной т обес печить т эффективное т управле ние. т Такие т ре зультаты т не т могут т быть т достигну ты т без т разра ботки т с тратегии т развития т с истемы т у правления т в т целом, т т.е. т без т стра тегического т пла на т или т плана т развития т ИП т Шляхтин т Н.В..
В т целях т контроля т расходов т на т персона л, т предложено т перейти т пр и т соверше нствования т ра звития т кадровог о т поте нциала т т ИП т Шляхтин т Н.В. т на т исполь зование т т ехнологии т б юджетирования. т
составила 2676,8 тыс.руб., прибыль до налогообложения выросла с 552
тыс.руб. (в 2015 году) до 2139,2 тыс.руб.(в 2017 году).
В целом, можно сделать вывод о том, деятельность ИП Шляхтин Н.В.
достаточно эффективна, но не исключено, что потребуются определенные
меры по сохранению стабильности и надежности данного предприятия в
перспективе.
2.2. Анализ обеспеченности кадрами ИП Шляхтин Н.В.
Для оценки эффективности кадрового потенциала необходимо провести
анализ обеспеченности ИП Шляхтин Н.В. рабочей силой.
Основное внимание при анализе уделяется составу и динамике
персонала, структура которого по анализируемому предприятию
характеризуется данными таблицы 2.
Необходимость анализа численности персонала по категориям
обуславливается тем, что каждая категория имеет неодинаковое отношение к
торговому процессу. По данным таблицы 2 можно сделать следующие
выводы.
Рост численности персонала в 2016 году произошел за счет увеличение
численности неторговой группы на 33 %. В 2017 году рост численности
персонала произошел за счет увеличения численности торговых работников
на 20 %.
Таблица 2.
Динамика обеспеченности рабочей силой ИП Шляхтин Н.В. (чел.)
Показатели
Численность
персонала по
категориям
Абсолютное
изменение
Относительное
изменение, %
201
5
201
6
201
7
2016
-
2015
2017
-
2016
2017
-
2015
2016
/
2015
2017
/
2016
2017
/
2015
1. Торговый
персонал
24
24
28
0
4
4
0,0
16,7
16,7
1.1.Торговые
работники
20
20
24
0
4
4
0,0
20,0
20,0
1.2.Вспомогательн
ые работники
4
4
4
0
0
0
0,0
0,0
0,0
2. Руководители,
специалисты и
служащие
8
10
10
2
0
2
25,0
0,0
25,0
43
Проведенное т т еоретичес кое т иссле дование т и т практ ический т анализ т позволили т нам т сделат ь т вывод, т чт о т из т всех т ресу рсов т предприятия т ос обое т мест о т принадлежит т трудовым т ре сурс ам, т кадровому т потенциалу .
Кадровый т потен циал т предприят ия т предс тавляе т т собой т уме ния т и т навыки т работн иков, т котор ые т могут т быть т использова ны т для т пов ышения т его т эффект ивности т в т ра зличных т с ферах т про изводства, т в т целях т полу чения т дохода т (пр ибыли) т ил и т достижен ия т социа льного т э ффекта. т
Как т бы т по-раз ному т ни т тра ктовалось т понятие т ка дрового т поте нциала, т тру довые т ресу рсы т остают ся т главной т произво дительной т си лой т обще ства, т являющиеся т важным т элементом т экономичес кого т поте нциала т страны. т Изучение т кадрового т потенциала т начинается т с т изуче ния т состава т и т структуры т пром ышленно-произво дстве нного т персонала , т с т обес печенности т предпр иятия т рабочи ми, т админ истративно- управленче ским т персоналом т и т специалист ами, т с т обе спеченности т квалификац ионного т и т профессиональ ного т состав а т рабочих.
В т аналитической т ча сти т вы пускной т ква лификационной т работы т был т раскрыт т объект т иссле дования т – т ИП т Шляхти н т Н.В., т описа на т организа ционная т с трукту ра т и т ос новные т технико-экономи ческие т пока затели т дея тельност и т компании т за т пос ледние т т ри т года. т Вниман ие т было т уделено т анализу т к адров т предприятия, т их т движе ния, т рассмот рена т ка дровая т политика т компании, т по дходы т к т кадровому т планированию. т
Результа ты т аналитичес кой т работы т показали т следующе е.
ИП т Шляхтин т Н.В . т специали зируетс я т на т продаж е т одежды т и т обуви.
Выручка т от т продаж т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т (когда т факт ически т дея тельност ь т компании т только т становилас ь) т увеличилась т на т 50 т %, т в т 2017 т году т отмечено т снижение т продаж т по т сра внению т с т предыдущи м т годом.
Аналогична т ди намика т затра т: т себе стоимость т проду кции т на т предприяти и т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т выр осла т на т 48,42% т в т с вязи т с т рос том т объема т производства т и т прода ж; т в т 2017 т году т се бестоимост ь т проданной т проду кции т по т сра внению т с т 2016 т годом т снизилас ь, т причем т темп т у меньшения т затра т т оказа лся т большим т в т сра внении т с т темпом т сниже ния т выручки. т Это т привело т к т улу чшению т показат елей т « затраты т на т 1 т ру бль т продаж» т т и т «рента бельность т продук ции». т
Результа т т финансово-хозяйст венной т деяте льности т предп риятия т демонст риру ет т повышающу ю т динамику т на т протяж ении т всего т а налитического т пер иода: т пр ибыль т от т продаж т у величилась т почти т в т 4 т ра за.
Организация т приобре тает т новое т торговое т оборудова ние, т соотве тственно, т у величивает ся т стоимость т основных т произво дственных т ф ондов. т Но т превышение т т емпов т обнов ления т основ ных т сре дств т на д т темпом т прироста т валовых т дохо дов т пр ивело т к т с нижению т показат еля т фонд оотдачи т и т рост у т фондое мкости. т т Фондовоору женность т тру да т в т целом т за т трехлетний т период т пов ысилась т на т 28 т %.
Среднесписочная т численност ь т работ ников т увеличилас ь т на т 6 т человек. т За работная т плата т в т ИП т Шляхтин т Н.В. т не велика, т хотя т за т 2015-2017 т годы т отме чена т пов ышающая т динамика. т Ув еличение т фонда т оплаты т тру да т на т 37,61 т % т с вязано т как т с т ростом т средней т зара ботной т платы, т так т и т с т увеличением т численности т персонала. т
Рост т чис ленности т персонала т в т 2016 т году т произошел т за т счет т увеличения т шт ата т непромышленной т гру ппы т на т 33 т % ; т в т 2017 т году т – т за т счет т дополнительного т найма т торговых т ра ботников, т их т численност ь т повысила сь т на т 20 т %. т Пе рсонал т ИП т Шляхтин т Н.В. т ста билен, т теку честь т кадров т незначитель на, т по т годам т набл юдаетс я т прирост т численности т персонал а т с т относительно т большим т ст ажем т работы т в т этой т компании. т В т воз растной т ст рукту ре т преобладают т лица т в т возрасте т от т 26 т до т 36 т лет , т и т их т численност ь т все т увеличивает ся, т есть т и т боле е т молодые т ра ботники т – т д о т 25 т лет , т и т только т четыре т ра ботника т - т старше т 37 т ле т. т За т иссле дуемый т период т сок ратилось т число т работ ников, т имеющ их т общее т с реднее т образова ние. т На т 4 3 т т % т повысилась т численность т ра ботников т со т с редним т профессиональ ным т образован ием, т в т с оставе т промышленно-производс твенного т пе рсонала т 4 т человека т из т 28 т имеют т в ысшее т обра зование. т И т весь т
администрат ивно-управле нческий т персонал т – т с т высши м т образован ием.
В т рамках т ана лиза т эффективност и т управ ления т персонало м т и т исполь зования т трудовых т ре сурс ов т было т проведено т сопоставле ние т рентабе льности, т числе нности т и т сост ава т пе рсонала, т а т также т динамики т производитель ности т тру да т и т зара ботной т платы. т При т этом т было т отме чено, т что т кла ссическое т требова ние т превышения т темпов т рост а т производите льности т над т темпами т у величения т за рплаты т с облюдаетс я т только т в т динамике т 2016/2 015 т годов. т В т 2017 т году т объем т про изводств а т с ократился, т снизилась т производите льность т труда , т при т этом т повышена т средняя т заработная т плата, т числе нность т работающих т была т у величена т 11,76 т т %. т Эта т диспропорц ия т привела т к т неопра вданному т росту т ра сходов т предприят ия т на т 15,62 т %. т
Анализ т фонда т оплат ы т тру да т показал, т чт о т оплата т за т отра ботанное т вре мя т очевидно т дом инирует т в т его т ст руктуре. т За т три т исследу емых т года т общая т су мма, т выплаченная т в т качес тве т основной т заработ ной т платы, т у вел ичилась т на т 62,4 т %. т Не сколько т мень шими т темпами т ( на т 60,69 т %) т повышалас ь т оплата т за т неот работанное т в ремя. т Обща я т су мма т единовременных т по ощритель ных т выплат т у величилась т на т 72,43 т % . т И т в т целом т расходы т ИП т Шляхти н т Н.В. т на т о плату т труда т увеличились, т нес мотря т на т с нижение т производите льности т в т 2017 т году т по т срав нению т с т 2016 т го дом, т в т т ом т числе т возрос ло т и т поо щрительн ые т выплаты. т
Выявленные т в т ходе т анализа т д испропорц ии т в т динамике т численност и т персо нала, т производите льности т и т о платы т тру да т у казывают т на т существ ование т проблемной т з оны т в т с истеме т развития т ка дрового т потенциала . т Предприятию т необходимо т у делят ь т внимание т не т т олько т рыночной т ст ратегии, т но т и т вну тренней т ра боте, т эффе ктивности т и т ре зульта тивности т использова нии т ресу рсов. т
С т целью т выявлен ия т и т обоб щения т перспект ивного т оп ыта т с тратегического т форм ирования т кадрового т пот енциала т нам и т проведен т а нализ т мет одов, т техноло гий, т форм т и т способов т ре ализации т страт егического т ка дрового т планирован ия т в т ко ммерческих т ко мпаниях. т Анализом т бы ла т охваче на т практика т реализации т т ехнологий т развит ия т кадров ого т потенциала т по т сле дующим т на правлениям: т пла нирование т потребности т в т персонале, т привлечен ие т и т ада птация т персонала , т профес сиональное т развитие т с отруднико в, т формирования т и т использова ние т кадров ого т резерва, т создание т условий т для т повышения т результ ативности т де ятельнос ти т сотрудников.
Развитие т ка дрового т потенциала т должно т баз ироватьс я т на т программи ровании т про цесса т развития т перс онала, т повыше ния т его т ком петентност и т с т цель ю т создания т про фессионально й т команды, т с пособной т обес печить т эффективное т управле ние. т Такие т ре зультаты т не т могут т быть т достигну ты т без т разра ботки т с тратегии т развития т с истемы т у правления т в т целом, т т.е. т без т стра тегического т пла на т или т плана т развития т ИП т Шляхтин т Н.В..
В т целях т контроля т расходов т на т персона л, т предложено т перейти т пр и т соверше нствования т ра звития т кадровог о т поте нциала т т ИП т Шляхтин т Н.В. т на т исполь зование т т ехнологии т б юджетирования. т
в том числе
2.1. Руководители
2
2
2
0
0
0
0,0
0,0
0,0
2.2. Специалисты
и служащие
6
8
8
2
0
2
33,3
0,0
33,3
Итого
32
34
38
2
4
6
6,3
11,8
18,8
Из приведенных данных видно, что произошли изменения в структуре
рабочих по характеру выполнения производственных операций. Численность
вспомогательных работников не изменилась, тогда как прирост штата
торговых работников составил 20 %.
Основной рост численности работающих происходит за счет увеличения
торгового персонала (ТП), а рост ТП происходит только за счет роста
численности основных рабочих, непосредственно занятых в торговом
процессе.
Далее необходимо провести анализ структуры персонала по стажу
работы и возрасту (таблица 3).
Таблица 3
Структура персонала ИП Шляхтин Н.В. по стажу работы и
возрасту
Показател
и
Структура
персонала
Абсолютное
изменение
Относительное
изменение, %
201
5
201
6
201
7
2016
-
2015
2017
-
2016
2017
-
2015
2016/
2015
2017/
2016
2017/
2015
Состав работников основной деятельности по стажу работы на предприятии,
чел.
до года
17
2
4
-15
2
-13
-88,24
100,0
0
-76,47
от года до
2 лет
7
16
9
9
-7
2
128,5
7
-43,75
28,57
от 2 до 5
лет
0
6
15
6
9
15
100,0
0
150,0
0
100,0
0
больше 5
лет
0
0
0
0
0
0
0,00
0,00
0,00
Торговый
персонал
(ТП)
24
24
28
0
4
4
0,00
16,67
16,67
Возрастной состав торговых работников, чел.
до 18 лет
0
0
0
0
0
0
0,00
0,00
0,00
от 18 до 25
лет
7
7
6
0
-1
-1
0,00
-14,29
-14,29
от 26 до 36
лет
11
9
14
-2
5
3
-18,18
55,56
27,27