Диплом: Формирование и развитие кадрового потенциала (на примере Муниципального казенного учреждения культуры Центр культуры и досуга "Фламинго" Гирейского городского поселения Гулькевичского района)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Развитие кадрового потенциала - система взаимосвязанных действий,
включающих выработку стратегии, прогнозирование и планирование
потребности в персонале, управление карьерой и профессиональным ростом,
организацию процесса адаптации, обучения, тренинга, формирование
организационной культуры.
Обучение и развитие персонала является составной частью процесса
управления кадровым потенциалом организации и включает в себя
получение новыми и действующими сотрудниками навыков, необходимых
для успешного выполнения работы. Это целенаправленно организованный,
планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения знаниями,
умениями, навыками и способами общения под руководством опытных
преподавателей, наставников, специалистов, руководителей. Т. е. по своей
сути является компонентом системы формирования и развития кадрового
потенциала.
Предметом деятельности Учреждения является создание условий для
организации досуга и обеспечения жителей Гулькевичского района услугами
социально-культурного, просветительского, оздоровительного и
развлекательного характера, сохранение и распространение культурных
ценностей.
Основные задачи деятельности Учреждения: организации досуга,
формирования культурных потребностей населения, развития
самодеятельного художественного творчества, современных формато в
интеллектуального досуга жителей Гулькевичского района и приобщение их
к творчеству, любительскому искусству и ремеслам.
Согласно штатному расписанию МКУК ЦКД «Фламинго» включает в
себя 5 единиц руководящего состава (4 из которых являются заместителями),
21 единицу основного персонала по культурно-досуговой деятельности, 3
82
единицы вспомогательного персонала и 15 единиц обслуживающего
персонала. Количество персонала составляет 41 человек.
В результате проведенного аудита системы развития кадрового
потенциала, было выявлено проблемное поле учреждения МКУК ЦКД
«Фламинго».
Основными выявленными проблемами являются.
1. Динамика падения прибыли от услуг, предоставляемых на платно й
основе на 16%.
2. Уменьшение количества клубных образований на 5%.
3. Динамика снижения доли персонала с высшим образованием на 6%.
4. Динамика снижения количества участников клубных формирований
на 6%.
5. Динамика увеличения текучести персонала за исследуемый период
2017-2019 гг. на 2 % и превышение его норматива.
6. Достаточно низкая эффективность систем, обеспечивающих
основные процессы развития персонала.
Эффективность системы аттестации персонала составляет 59%.
Эффективность системы обучения персонала составляет 30%.
Для совершенствования системы развития кадрового потенциала
МКУК ЦКД «Фламинго» на основании выявленных проблем, была
разработана дорожная карта развития персонала МКУК ЦКД «Фламинго».
Основными направлениями, которой являются:
1. Создание планов и организация мероприятий по повышению
квалификации сотрудников.
2. Разработка пакета документов и проведение очередно й
аттестации персонала и ротации по ее итогам.
3. Совершенствование системы оплаты труда.
4. Разработка КР1 критериев эффективности деятельности
работников МКУК ЦКД «Фламинго».
83
5. Перевод сотрудников и руководителей на эффективные трудовые
договора (В соответствии с концепцией совершенствования работы
учреждений культуры).
Таким образом, целью разработанных мероприятий является
повышение качества выполняемых работ, сохранение и развитие кадрового
потенциала кадров МКУК ЦКД «Фламинго», создание эффективной системы
оплаты труда и создание условий для устойчивого развития учреждения
культуры.
После внедрения мероприятий по Совершенствованию системы
формирования и развития кадрового потенциала ожидается следующий
экономический эффект, который заключается в увеличении прибыли о т
предоставления услуг на платной основе на 15%, что составляет 111 194 руб.
Увеличение количества клубных образований на10%. Увеличение количества
участников клубных формирований на 10%. Увеличение количества
проводимых культурно-массовых мероприятий на 10%. И Снижение
текучести кадров на 10%.
Социальный эффект заключается в развитии трудового потенциала
работников МКУК ЦКД «Фламинго», увеличении доли персонала с высшим
образованием на 10%, увеличении эффективность систем, обеспечивающих
основные процессы развития персонала до 90%. Создании эффективно й
системы стимулирования работников учреждения, повышении качества и
спектра предоставляемых услуг, расширении возможности участия в
конкурсах различного уровня, создании условий для самореализации
граждан, проживающих на территории района, вовлечению населения в
создание и продвижение культурного продукта.
Таким образом, реализация мероприятий по совершенствованию
системы развития персонала позволит МКУК ЦКД «Фламинго» повысить
эффективность своей работы и работы учреждения.
84
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации. – М. : Экзамен, 2007. – 64 с.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ //
Парламентская газета, № 2-5, 05.01.2002.
3. Аверин, Ю.П. Основы теории социального управления / Ю.П.
Аверин, И.М. Слепенков. – М.: Высшая школа, 2016. – 226 с.
4. Адамчук, В.В. Экономика и социология труда / В.В. Адамчук, О.В.
Ромашов, М.Е. Сорокина. – М: ЮНИТИ, 2019. – 326 с.
5. Афанасьева, Л.А. Анализ кадрового потенциала организации //
Ключевые вопросы в современной науке 2016: материалы 10-й
международной научно-практической конференции. – София: Бял ГРАД-БГ.
2016. С. 5255.
6. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом развивающейся
организации: учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: ИНФРА, 2019. – 175 с.
7. Бизюкова, И.В. Кадры. Подбор и оценка: учебное пособие / И.В.
Бизюкова. - М.: дом Международного ун-та в Москве, 2016. – 159 с.
8. Бовыкин, В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на
уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления:
учебник / В.И. Бовыкин. - М.: ИНФРА, 2018. – 368 с.
9. Васькин, А.А. Оценка эффективности управленческого труда:
учебное пособие / А.А. Васькин. - М.: ИНФРА, 2019. – 215 с.
10. Гончаров, В.В. В поисках совершенства управления: Руководство
для высшего управленческого персонала: учебник / В.В. Гончаров. - М.:
МНИИПУ, 2020. – 562 с.
11. Грачев, М.В. Суперкадры: Управление персоналом и
международные корпорации: учебное пособие / М.В. Грачев. - М.: Дело ,
2019. – 642 с.
12. Девисилов, В.А. Охрана труда: учебник / В.А. Девисилов. - М.:
ИНФРА, 2016. – 400с.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран