Диплом: Формирование и развитие кадрового потенциала (на примере Муниципального казенного учреждения культуры Центр культуры и досуга "Фламинго" Гирейского городского поселения Гулькевичского района)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
71
Таблица 23
Распределение ответственности при разработке мероприятий по
совершенствованию системы развития персонала в МКУК ЦКД
«Фламинго »
Про
блема
Меро
приятия
Временно
й
перио д
Ответственно
е
должностное лицо
1. До 
стато
чно
низкая
эффективно
сть
систем,
о
беспечивающих
о
сновные про 
цессы
развития кадро
во го
по
тенциала
Разрабо 
тка
«До
рожной карты
развития
персо
нала МКУК
ЦКД «Фламинго
»
01.06.2020 -
15.06.2020
Управление
культуры
Администрации
Гулькевичско
го
райо
на,
Директо
р МКУК ЦКД
«Фламинго
»,
специалист по
управлению
персоналом
-
Система о
бучения
эффективно
сть 30
%
1. Со 
здание плано
 в
и о
рганизация
меро
приятий по
по
вышению
квалификации
со
трудников
15.06.2020 - -
20.06.2020
Управление
культуры
Администрации
Гулькевичско
го
райо
на,
Директо
р МКУК ЦКД
«Фламинго
»,
специалист по
управлению
персоналом
- Система
аттестации
-
эффективно
сть
59%
1. Разрабо 
тка
пакета до
кументо в
и про
ведение
о
чередно й
аттестации
персо
нала и
ро
тации по ее
итогам
21.06.2020 -
25.07.2020
Директо 
р МКУК ЦКД
«Фламинго
»,
специалист по
управлению
персо
налом
2. Снижение
прибыли о
т услуг,
о
казываемых на
платно
й основе на
7%
1.
Со
вершенствовани
е системы о
платы
труда
16.16.2020 -
16.08.2020
Директо 
р МКУК ЦКД
«Фламинго
», главный
бухгалтер,
специалист по
управлению
персоналом
Разработка и проведение мероприятий по совершенствованию системы
оплаты труда работников осуществляется с учетом рекомендаций программы
поэтапного совершенствования системы оплаты труда в муниципальных
учреждениях на 2019 - 2022 гг.
72
Таблица 24
Бюджет мероприятий по совершенствованию системы развития
персонала в МКУК ЦКД «Фламинго »
Название меро
приятий
Исто
чник
финансирования
Финансо
вые
затрат. (руб.)
1 Разрабо 
тка «До
ро
жно
й карты развития
персо
нала МКУК ЦКД «Фламинго»
Статья до 
хо
до
в о
т
о
казания платных
услуг
Не
запланиро
ваны
1.1.Реализация меро 
приятий по
о
беспечению со
о
тветствия рабо
тнико
в
о
бновленным квалификационным требованиям, в том числе на основе
повышения квалификации и аттестации работников
1.1.1. Со 
здание плано
в и о
рганизация
меро
приятий по повышению квалификации
сотрудников
Статья до 
хо
до
в о
т
о
казания платных
услуг
93 570
1.1.2. Разрабо 
тка пакета до
кументо
в и
про
ведение очередной аттестации персонала
и ротации по ее итогам
В рамках бюджета
фо
нда оплаты
труда
Не
запланиро
ваны
1.2.Реализация меро 
приятий по
со
вершенство
ванию системы стимулиро
вания и
переводу сотрудников на эффективные трудовые договора
1.2.1. Разрабо 
тка По
ло
жения о
б о
плате
труда
с критериями эффективно
сти деятельности
сотрудников
В рамках бюджета
фо
нда оплаты
труда
Не
запланиро
ваны
2.Премии до 
лжно
стным лицам за разрабо
тку
и внедрение меро
приятий по
«со
вершенствованию эффективно 
сти системы
развития персонала в МКУК ЦКД «Фламинго»
Статья до 
хо
до
в о
т
о
казания платных
услуг
40 000
И того
133 570 руб.
Рассмотрим бюджет мероприятий по совершенствованию системы
развития персонала в учреждении (табл. 24).
Таким образом, мероприятия не требуют больших вложений
финансовых средств. Что удовлетворяет возможностям бюджета
муниципального учреждения. Реализация мероприятий планируется с июня
по август 2020 г.
Все запланированные меры будут способствовать не только развитию
кадрового потенциала учреждения и улучшений качества и спектра
предоставляемых услуг, но увеличению количества человек, посещающих
организуемые культурно-массовые мероприятия, а так, же количество
73
участников клубных образований, и увеличение количества клубных
образований организованных на базе МКУК ЦКД «Фламинго».
Соответственно увеличение количества привлекаемых посетителей и
участников обеспечат увеличение материальных доходов от предоставления
услуг на платной основе. Поэтому целесообразно рассчитать количественный
экономический эффект от запланированных мероприятий.
3.2 Расчет экономической и социальной эффективности предлагаемых
меро
приятий
В результате проведенного анализа и оценки эффективности системы
развития кадрового потенциала и выявленного проблемного поля
учреждения, были разработаны мероприятия по совершенствованию системы
развития кадрового потенциала, которые повлекут за собой как
качественные, так и количественные улучшения в работе МКУК ЦКД
«Фламинго». Для обоснования социальной и экономической эффективности
необходимо произвести ряд расчетов. Предлагаются следующие
мероприятия:
Разработка «Дорожной карты развития персонала МКУК ЦКД
«Фламинго» в рамках которой планируется реализовать 2 направления
работы. Предлагаемые мероприятия соответствуют общей концепции
развития учреждений культуры, разработанной Министерством Культуры
РФ до 2020 г.
1.1.Реализация мероприятий по обеспечению соответствия работнико в
о
бновленным квалификационным требованиям, в том числе на основе
повышения квалификации и аттестации работников.
В соответствии с данным мероприятием предлагается ввести
обязательное повышение квалификации для всех категорий должностей
сотрудников выполняющих функциональные обязанности, кроме
вспомогательного персонала.
74
Провести обучение 5 человек, являющихся руководителями клубных
образований, в целях повышения их профессиональной компетентности.
Общая стоимость обучения будет состоять из следующих затрат:
- стоимость обучения в сторонней организации;
- стоимость дней отсутствия сотрудника по основному месту работы, с
учетом его отрыва от выполнения им основных обязанностей.
Стоимость обучающего курса составляет 12500 с учетом НДС и
предполагает период обучения 3 недели, с периодичностью обучающих
семинаров 3 раза в неделю.
Расчет стоимости отсутствия сотрудника на рабочем месте
производится по формуле:
, (19)
Где:
З0 затраты отсутствия работника;
Сз средняя заработная плата;
Do − количество дней отсутствия;
С0 − стоимость обучения с учетом НДС.
З0 = (14500/21)*9+12500 = 18 714 р.
Из проведенного расчета общая стоимость обучения достаточно низкая
и составит всего 18 714 р.
Планируется провести обучение 5 человек, следовательно общие
затраты на обучение составят: 3=18714*5=93 570 руб.
1.2 Реализация мероприятий по совершенствованию системы
стимулирования и переводу сотрудников на эффективные трудовые
договора.
С учетом определенных изменений в учреждении МКУК ЦКД
«Фламинго» необходимо разработать проект Положения об оплате труда и
провести работу по заключению эффективных трудовых договоров.
75
Изменение системы стимулирования будет включать упразднение
постоянных формально стимулирующих выплат, которые реально не
мотивировали работников качественно и эффективно выполнять сво ю
трудовую функцию. Это создаст возможность перераспределения средств на
увеличение окладов работников и на реальные выплаты стимулирующего
характера.
Основой для повышения стимулирующей роли заработной платы будет
построение системы показателей эффективности деятельности работнико в
учреждения МКУК ЦКД «Фламинго».
Следующим необходимым этапом станет внедрение эффективных
контрактов. Эффективный контракт - это трудовой договор, заключенный с
работником, в котором прописаны его должностные обязанности, условия
оплаты труда, и показатели и критерии оценки эффективности деятельности
для назначения стимулирующих выплат в зависимости от результатов труда.
Рассмотрим предлагаемые изменения в системе оплаты труда с новыми
установленными критериями эффективности деятельности (табл. 25).
Таблица 25
Предлагаемые изменения в системе материального
стимулирования и оплаты труда
Стимулирующие выплаты,
имеющиеся на настоящий момент
Группы разрабо
танных критериев
оценки эффективности
деятельности
выплаты за интенсивно 
сть и высо
кие
результаты рабо
ты;
выплаты за качество
выполняемых
рабо
т;
выплаты за непрерывный стаж
работы,
выслугу лет;
премиальные выплаты по
итогам рабо ты
(за месяц, квартал, по
лугодие, девять
месяцев, го
д);
иные по
ощрительные и разовые
выплаты
1.Персо 
нальные (разрабо
танные для
каждо
й должности)
2.Критерии характеризующие качество
выпо
лняемых работ ( для каждо й
до
лжности) З.Критерии
характеризующие эффективно
сть и
результативно
сть (для каждо й
до
лжности)
76
Планируется, что после внедрения мероприятий мы получим
экономическую и социальную эффективность, выраженную следующими
индикаторами. Экономическая эффективность заключается как в увеличении
прибыли от оказания платных услуг, так и в улучшении специальных
качественных показателей эффективности деятельности культурно -
досуговых учреждений культуры, от которых зависит увеличение прибыли.
Среди которых можно выделить увеличение количества клубных
формирований, увеличение количества участников клубных формирований,
увеличение проводимых культурно-массовых мероприятий (табл. 26).
Таблица 26
Социально-экономическая эффективность предлагаемых
мероприятий
Предлагаемые
меро
приятия
Эко
но
мическая
эффективность
Со
циальная эффективно
сть
1 Разрабо 
тка «До
ро
жно
й
карты развития персо
нала
МКУК ЦКД «Фламинго
 »
1.1.
Реализация
меро
приятий по
о
беспечению соответствия
рабо
тников обновленным
квалификацио
нным
требо
ваниям, в том числе
на о
снове повышения
квалификации и
аттестации рабо
тнико в
1.2.
Реализация
меро
приятий по
со
вершенствованию
системы стимулиро
вания и
перево
ду сотрудников на
эффективные трудо
вые
до
говора
По
вышение
прибыли о
т услуг,
предо
ставляемых на
платно
й основе на
15%
Увеличение
ко
личества клубных
о
бразований на10%
Увеличение
ко
личества
участнико в
клубных
фо
рмирований на
10%
Увеличение
ко
личества
про
водимых
культурно
-массовых
меро
приятий на 10%
Снижение
текучести кадро
в на
10%
Развитие трудо
во
го
по
тенциала работников МКУК
ЦКД «Фламинго
 »
Увеличение доли персо 
нала
с высшим о
бразованием на
10%,
Увеличение эффективность
систем,
обеспечивающих
о
сновные процессы развития
персо
нала до 90%
Создание эффективно й
системы стимулиро
вания
рабо
тников учреждения
Повышение качество и
спектра предо
ставляемых
услуг
Расширение возможности
участия в ко
нкурсах
различно
го уровня
Создание условия для
само
реализации граждан,
про
живающих на территории
райо
на, во 
влечение населения
в со
здание и продвижение
культурного продукта
77
Рассчитаем прирост качественных показателей, характеризующих
эффективность деятельности МКУК ЦКД «Фламинго».
Показатель (проектный) = Показатель (базовый) + Прирост показателя (20)
Приведем рассчитанные показатели эффективности деятельности в
таблице 27.
Таблица 27
Прирост качественных показателей эффективности деятельности
МКУК ЦКД «Фламинго »
Название по
казателя
Значение
показателя
в базовом году
Значение
показателя в
проектном году.
Приро
ст
показателя,
%
Ко
личество
клубных
образований
43
47
10
Ко
личество
участнико
в
клубных образований
228683
251551
10
Ко
личество
про
во
димых
культурно-массовых
мероприятий
576
633
10
Рассчитаем прирост прибыли от услуг, предоставляемых на платно й
основе на 15%. Прибыль от предоставляемых услуг в базовом 2019 г.
Составила 741 298 руб. Планируемое увеличение прибыли111 194 руб., что
составляет 15%.
Прибыль (пр)= П(о) + П(1), (21)
где:
П(о) − прибыль в базовом периоде (2019 г.);
П(1) - прирост прибыли в проектном периоде (2022 г.);
П (пр) - прибыль проектная.
П (пр) = 741 298 +111 194 =852492.
78
Таблица 28
Риски мероприятий по совершенствованию системы развития
персонала в МКУК ЦКД «Фламинго »
п/п
Риск (во
змо
жно
е
событие с
о 
трицательными
последствиями
для проекта)
Ожидаемые
последствия
наступления
риска
Меро
приятия по
предупреждению
наступления
риска
Действия в случае
наступления риска
1.
неэффективная
по
становка целей
системы о
бучения
персо
нала
несо 
гласо
ванно
сть
о
рганизации,
про
ведения и
мо
ниторинга
системы обучения
детальная
разрабо
тка
мето
дологии
о
рганизации
о
бучения
ко 
рректиро
вка
этапо
в проведения
о
бучения персонала
2.
несо 
гласо
ванно
сть
в разрабо
тке
плана о
рганизации
перепо
дготовки и
по
вышения
квалификации
о 
тсутствие
регламенто
 в
про
цесса о 
бучения
персо
нала
инфо 
рмиро
вание
персо
нала о
планируемых
фо
рмах и методах
о
бучения
про 
ведение
внео
чередного
со
брания по
со
гласованию
выявленных
проблемных точек
3.
неко 
мпетентная
о
ценка уровня
знаний и умений
со
труднико в
направление на
по
вышение
квалификации
со
трудников, не
нуждающихся в
о
бучении
детальная
разрабо
тка
инструментария
диагно
стики
уро
вня знаний и
умений персонала
увеличение
ко
личественного
со
става
о
бучающегося
персо
нала
4.
вырабо 
тка
неэффективных
критериев
эффективно
сти
деятельно
сти для
персо
нала.
фо 
рмализм
про
йденного ново 
й
системы
стимулиро
вания
изучение о 
пыта
по
строения систем
стимулиро
вания
смежных
о
рганизаций,
анализ
со
временных
мето
до в
стимулиро
вания
персонала
ко 
рректиро
вка
критериев
эффективно
сти
деятельно
сти
5.
субъективная
о
ценка
эффективно
сти
системы
о
рганизации
перепо
дготовки и
по
вышения
квалификации
недо 
сто
верные
результаты
про
веденного
о
бучения,
неудо
влетворенно 
с
ть со
труднико в
про
йденным
о
бучением
разрабо 
тка и
внедрение мето
до 
в
расчета
эко
номической и
со
циально й
эффективно
сти
системы
о
рганизации
перепо
дготовки и
по
вышения
квалификации
привлечение
эксперто
в для
про
ведения
аттестации
персо
нала,
про
шедшего
о
бучение
79
Рассчитаем окупаемость предложенных мероприятий по
совершенствованию системы развития персонала в МКУК ЦКД «Фламинго».
Т = К/П прирост (22)
Т = 133 570/111 194 =1,2 года.
Таким образом, планируемые мероприятия окупятся примерно за 1,2
года.
Итак, на основании разработанных мероприятий по
совершенствованию системы развития кадрового потенциал, которые
заключаются в разработке направлений развития персонала в учреждении
МКУК ЦКД «Фламинго» планируется получить экономический эффект,
который составляет 111 194 руб. Экономическая эффективность выражается
не только в увеличении прибыли от количества предоставляемых услуг на
платной основе, но и в количественном увеличении клубных формирований,
количестве посетителей этих формирований.
Кроме того планируется увеличение количества организуемых
мероприятий на базе исследуемого культурно-досугового учреждения.
Развитие трудового потенциала МКУК ЦКД «Фламинго». Эти
экономические выгоды возможны в результате качественного развития
трудового потенциала работников учреждения, которое обеспечивается за
счет ежегодного повышения уровня своей квалификации и введения
показателей эффективности деятельности для каждой должностной единицы.
Введенные показатели эффективности деятельности преобразуют
существующую систему стимулирования, превращая её в реальный
инструмент повышения производительности труда, повышение качества и
расширения спектра предоставляемых услуг.
Что дает право заключить, о совершенствовании и повышении
эффективности функционирования, системы развития кадрового потенциала.
Кроме того процессы усовершенствования затронут и регламентирующую
80
систему документов, регулирующую систему развития кадрового
потенциала.
Выводы по главе 3:
1. Для совершенствования системы развития кадрового потенциала
МКУК ЦКД «Фламинго» на основании выявленных проблем, была
разработана система мероприятий:
разработка «Дорожной карты развития персонала МКУК ЦКД
«Фламинго»;
создание планов и организация мероприятий по повышению
квалификации сотрудников;
разработка пакета документов и проведение очередной аттестации
персонала и ротации по ее итогам;
совершенствование системы оплаты труда.
2. Экономический эффект от предложенных мероприятий составляет
111 194 руб. Срок окупаемости проекта 1,2 года.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран