75
города Бобруйска , позволит снизить расходы на содержание жилищного
фонда (общежитий) ОАО «Белшина» на сумму (с учетом индекса роста цен на
2017 год 107,4%) 4 796 200 млн. руб., которые не будут отвлечены из оборота
основного производства, что приведет к улучшению финансового результата
по обществу. За счет оптимизации численности работников экономия фонда
заработной платы составит : 14 640 000 млн.руб в месяц.
Новая технология (модернизация) позволит вывести производство на
более высокий уровень автоматизации и механизации трудоемких операций,
повысить точность выполнения операций раскроя, стыковки и центрирования,
а также обеспечит рост производительности труда. Таким образом, за счет
внедрении линии раскроя на предприятии имеется возможность роста
производительности труда на 1,57 %. При этом экономия численности
работников составит 196 человек; экономия фонда оплаты труда – 14386,4 млн
руб.
Внедрение программы «1С Предприятия 8.3» для совершенствования
учета на предприятии. Результатами внедрения должны стать: комплексная
автоматизация основных бизнес-процессов предприятия; ведение
консолидированного учета по стандартам МСФО начиная с 2017 года.
На основании третьей главы работы можно сделать выводы :
Планирование набора кадров на ОАО «Белшина» осуществляется на
основании: штатных расписаний структурных подразделений; заявок
руководителей структурных подразделений о потребности в кадрах; сведений о
наличии вакансий; фактической численности персонала. Подбор и расстановка
кадров на ОАО «Белшина» осуществляется заместителем начальника
управления - начальником отдела кадров управления персонала и
руководителями структурных подразделений. Ежемесячно проверку
численности и движения персонала по структурным подразделениям
осуществляют лица ответственные за табельный учет и ведущий специалист по
кадрам ОК УП в соответствии с картой мониторинга этапа «Подбор и
расстановка кадров».
76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Исходя из содержания выпускной квалификационной работы можно
сделать выводы: В ОАО " Белшина" особое внимание уделяется вопросам,
направленных на модернизацию производства, совершенствование
технологических процессов, укрепление материальной базы, расширение
рынков сбыта, повышение эффективности производства за счет внедрения
новейших достижений мировой науки и техники, развитие социальной сферы.
Все это также способствует поддержанию положительного морально-
психологического климата и общественно-политической ситуации на
предприятии.
Для работы с персоналом на предприятиях создаются службы по работе
с персоналом, отделы кадров и прочие структурные подразделения.
Анализ проведенный в выпускной квалификационной работе
предопределяет следующие выводы: Укомплектованность кадрами по ОАО
«Белшина» на 31.12.2015 составляла 96,0 % к плановой численности по
штатному расписанию, укомплектованность кадрами по ОАО «Белшина» на
31.12.2016 составила 95,8 % к плановой численности по штатному
расписанию (при нормативе не менее 95,5).
На основании проведенного анализа обеспеченности организации
кадрами рабочих и специалистов в 2016 году на предприятии была уточнена
потребность в специалистах с высшим, средним специальным и
профессионально-техническим образованием на период 2016–2024 г.г.
Персонал предприятия ОАО характеризуется как количественными, так
и качественными характеристиками. Для качественной характеристики
персонала предприятия применялись такие показатели как возраст, уровень
образования, стаж, наличие дополнительного образования и т.д.
Количественная характеристика отражает текучесть кадров на предприятии,
то есть соотношение количества принятого и уволенного персонала. При этом
необходимо отметить, что увольнение работников с предприятия возможно по
различным причинам, среди них выделяют окончание срока трудового
77
договора, увольнение по инициативе работника, а также увольнение по
инициативе нанимателя. Анализ движения на предприятии рабочей силы,
которое непосредственно связано с процессами приема и увольнения
работников, представляет собой очень важное направление исследования
деятельности предприятия. Это связано с тем, что уровень стабильности
персонала, отражающийся при помощи показателя текучести кадров, оказывает
влияние на производительность труда работников предприятия ОАО
«Белшина».
Подбор и расстановка кадров на ОАО осуществляется заместителем
начальника управления - начальником отдела кадров управления персонала и
руководителями структурных подразделений. Сводка о результативности этапа
« Подбор и расстановка кадров» процесса (приложение 10).
Ежемесячно проверку численности и движения персонала по
структурным подразделениям осуществляют лица ответственные за табельный
учет и ведущий специалист по кадрам ОК УП в соответствии с картой
мониторинга этапа «Подбор и расстановка кадров».
При приеме на работу начальник управлении персонала проводит анализ
образовательного уровня кандидата на вакантное место, руководители
структурных подразделений определяют соответствие уровня квалификации
требованиям штатного расписания, выполняемой работы.
Замещение руководителей и специалистов, достигших пенсионного
возраста, производится за счёт рабочих, имеющих опыт работы в
подразделениях предприятия .
Продление контрактов работникам, достигшим общеустановленного
пенсионного возраста производится комиссионно с учетом интересов
предприятия и работника.
Осуществление подбора, подготовки и рационального использования
персонала производится в соответствии с документами системы менеджмента
качества организации: документированной процедурой на процесс
«Управление человеческими ресурсами», стандартами предприятия
78
«Организация профессионального обучения рабочих (служащих),
«Организация обучения руководителей и специалистов», «Подбор и
расстановка персонала».
На предприятии постоянно проводятся проверки соблюдения
работниками режима работы, Правил внутреннего трудового распорядка,
пропускного режима. Результаты проверок рассматриваются на оперативных
производственных совещаниях у руководителя организации ежемесячно и на
рабочих собраниях в структурных подразделениях организации еженедельно,
на Советах профилактики, а также на совещаниях День охраны труда.
Оценка эффективности предложенных мероприятий
Т.к. количество подписчиков сократилась и привели к убыточной
деятельности редакции , сократить численность корреспондентов в количестве
2 единиц , что приведёт к экономии фонда заработной платы в сумме –
10 151,8 млн.руб в месяц.
Новая технология позволит вывести производство на более высокий
уровень автоматизации и механизации трудоемких операций, повысить
точность выполнения операций раскроя, стыковки и центрирования, а также
обеспечит рост производительности труда.
Внедрение программа 1С Бухгалтерия 8.8 для совершенствования учета
на предприятии. Результатами внедрения должны стать: комплексная
автоматизация основных бизнес-процессов предприятия; ведение
консолидированного учета по стандартам МСФО начиная с 2017 года.
Передача указанных общежитий в коммунальную собственность города
Бобруйска , позволит снизить расходы на содержание жилищного фонда
(общежитий) ОАО «Белшина».
Цель кадровой работы на предприятии - обеспечить выполнение
основных производственных задач, путем решения профессиональных и
социальных проблем каждого работника предприятия через
формирование здорового морально-психологического климата.
79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативно-правовые акты:
1. Гражданский кодекс Республики Беларусь. [Текст]: От 14.07.2000
№415-3 // Национальный реестр правовых актов РБ. – 2012. - № 69/190. - ISBN
5-21942-224-0.
2 .Трудовой кодекс Республики Беларусь [Текст]: - Мн.: Амалфея, 2011.-
288с. - ISBN 5-5631-0142-Х.
Учебники, учебные пособия и периодические издания:
3 Э.Абель, Б.Бернанке – СПб. : Питер, Макроэкономика 5-е издание
[Текст] /2015. – 768с. – ISBN: 978-5-469-01110-1.
4. Аксенова Е.А. Управление персоналом : Учеб. для вузов / Е.А.
Аксенова, Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин и др. ; Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л.
Еремина — 4-е изд., перераб. и доп. Москва : ЮНИТИ, 2014. 312 с.
5. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового
потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.c
192
6. Бригхэм Ю.Ф. Финансовый менеджмент: учебное пособие/ [Текст]. –
СПБ.: Питер, 2013. – 960 с. – ISBN: 978-5-94723-537-1.
7. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методика./
[Текст]. – М.:Альпина Паблишер,2013. – 152 с. – ISBN 978-5-9614-1728-9.
8. Виханский, О.С. Стратегическое управление. [Текст] /О.С.Виханский.-
М.:Экономистъ, 2013.-527с.- ISBN: 978-5-98118-037-4
9. Десслер Г. Управление персоналом. [Текст]/ Г.Десслер.- М.: Бином,
2014 – 432с. ISBN: 978- 5-94774-116-4
10. Дятлов В.А. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов
экономических вузов. [Текст] / В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, В.Т. Пихало. 2012
11. Дащинская, Н.П. Статистика предприятия: учеб. пособие / Н.П.
Дащинская. – Минск: Изд. центр БГУ, 2012. – 301 с.
12. Засмужец, С. И. Рост производительности труда должен опережать
рост его оплаты /С.И. Замужец // Планово-экономический отдел. - 2013- 15.
80
13. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика.
Социально-трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала: Учебно-
практическое пособие / Л.В. Ивановская. М.: Проспект, 2012. 64 c.
14. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Я.
Кибанов, Г.П. Гагаринская, Е.В. Калмыкова, Е.В. Мюллер. М.: Инфра-М, 2014.
238 с.
15. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. [Текст] /–
М.: ИНФРА – М, 2012 – 582c- ISBN: 978-5 16-003671-7.
16. Коротков Э.М., Менеджмент: учебник / Э.М. Коротков. М.:
Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2012. 640 с.
17. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учеб. пособие / М-
во общ. и проф. образования РФ. М.: ИНФРА-М, 2013. 312с.
18. Мелких, Е.Г. Производительность труда - показатель плановый /
Е.Г. Мелких // Экономика. Финансы. Управление. - 2013. - № 1. - С. 9-15.
19. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности. - М.: Инфа-М, 2014-c.58.
20. Одегов Ю.Г. Аудит и контроллинг персонала: Учебное пособие для
вузов / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова. -2-е изд. М.: Экзамен, 2014. 544 с.
21. Пугачёв В.П., Планирование персонала организации: Учебное
пособие.М.: Издательство Московского университета, 2012. – 257с.
22. Рутко, Д.Ф. Инновации как условие эффективной интеграции страны
в глобальное мирохозяйственное пространство / Д.Ф. Рутко // Проблемы
управления. - 2012. - №1. - С. 65-69.
23. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. - 3-е изд.,
перераб. и доп. - М.: "Дашков и К", 2012.c.58
24. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия -
Мн.: ООО "Новое знание", 2012.
25. Управление персоналом: Учебник / Под ред. И.Б. Дураковой. М.:
ИНФРА-М, 2014. 570 с.
26. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова,
