74
Достижению целей в закреплении кадров заводе будут способствовать
экономические мероприятия, совершенствование технологий в области кадров,
мероприятия, направленные на карьерный рост сотрудников, формирование
здорового микроклимата в коллективе. С целью закрепления кадров на ОАО
«Бобруйский машиностроительный завод» необходимо должное внимание
уделять совершенствованию периода адаптации работников.
Весьма целесообразно с целью закрепления кадров на ОАО
«Бобруйский машиностроительный завод» создать на предприятии институт
наставничества, поскольку на завод приходят в основном выпускники
Бобруйского машиностроительного колледжа и принимаются на работу люди,
которые не имеют рабочих специальностей, необходимых предприятию.
Осуществление данного мероприятия не требует вложения дополнительных
капитальных затрат, а несет в себе только текущие расходы.
Обучение и совершенствование кадрового потенциала обусловлено
уровнем развития сотрудников предприятия. С целью роста профессионального
уровня кадров руководству предприятия целесообразно начать работу по
реализации проекта «Совершенствование системы обучения производственного
персонала», который предусматривает приведение в соответствие уровня
квалификации персонала с требованиями, которые предъявляются к качеству
работ и выпускаемой продукции, технологии производства.
Необходимо также определить современную версию квалификационных
требований к профессиям, в наибольшей степени востребованным на заводе.
Рекомендуется на заводе применить современный прогрессивный метод
обучения персонала — коучинг.
С учетом того, что на предприятии не осуществляется аттестация
персонала и в штат не введен соответствующий специалист, рекомендуется
разработать Положение об аттестации и регулярно проводить аттестацию
работников всех уровней. Необходимо использовать новые нетрадиционны
методы, направленные на повышение объективности аттестации.
Эффективному сбору информации, особенно по оценке труда, может
75
способствовать привлечение в качестве экспертов всех работников
подразделения, в котором проходит аттестация, и работников, непосредственно
взаимодействующих с данным подразделением. В содержание кадровой
политики завода необходимо включить различные кадровые мероприятия, а
также мотивационную программу в материальном и моральном аспектах.
Основными мероприятиями по совершенствованию мотивации
работников ОАО «Бобруйский машиностроительный завод» должны стать
Совершенствование Положения о вознаграждении работников по итогам года,
грейдирование персонала, ротация персонала, осуществление бесед с
сотрудниками, делегирование ответственности.
Мероприятия, направленные на совершенствование мотивации
сотрудников ОАО «Бобруйский машиностроительный завод»» будут
способствовать укреплению корпоративной культуры предприятия, а также
формированию имиджа компании, которая заботится о своих сотрудниках.
Укрепление корпоративной культуры создаст предпосылки не только для
обеспечения эффективной деятельности предприятия, но и формирования
благоприятной рабочей обстановки в коллективе.
Таким образом, проведенный в работе анализ кадрового потенциала ОАО
«Бобруйский машиностроительный завод» и сделанные расчеты позволили
комплексно сформулировать предложения, направленные на
совершенствование процессов его формирования и развития, реализация
которых обеспечит эффективное использование персонала и повысит
результативность работы предприятия.
Реализация предлагаемых мероприятий позволит, по нашим расчетам,
получить общий экономический эффект в сумме 12547,1 руб.
76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Законодательные и нормативные акты
1. Конституция Республики Беларусь 1994 года (с изменениями и
дополнениями, принятыми на республиканских референдумах 24 ноября 1996 г.
и 17 октября 2004 г. — Мн.: Амалфея, 2006. — 48 с.
2. Трудовой кодекс Республики Беларусь от 26 июля 1999 г. №296-3 (в ред.
Законов Республики Беларусь от 17.07.2009 № 48-3) // Нац. центр правовой
информ. Республики Беларусь. — [Электронный ресурс]. URL : http://www.
pravo.by. (Дата обращения 07.06.2017).
3. Постановление Совета Министров Республики Беларусь «Об утверждении
типового положения об аттестации руководителей и специалистов
предприятий, учреждений и организаций», 25 мая 2010, № 784 // Эталон —
Беларусь [Электронный ресурс] / Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь.
– Минск, 2006. URL : http://www. pravo.by. (Дата обращения 07.06.2017).
Специальная и учебная литература
4. Андрущенко, В. П. Социальная работа. Менеджмент социальной работы:
учеб. пособие / В. П. Андрущенко, В. П. Вех, Н. П. Лукашевич [и др.]. — Кн. 7.
— М.: ДЦССМ,2003. — 372 с.
5. Артемьева, Е. Ю. Основы психологии субъективной семантики / Е. Ю.
Артемьева; под ред. И. Б. Ханиной. — М.: Наука; Смысл, 2004. — 520 с.
6. Байтасов Р.Р. Управление персоналом. — М.: Феникс, 2013. — 352 с.
7. Башмаков В.И. Управление социальным развитием персонала. Учебник. —
М.: Академия, 2014. — 240 с.
8. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала:
учебное пособие. — М.: Инфа-М, 2012. — 192 с.
9. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб. Пособие / Беляцкий Н.П.,
Велесько С.Е., Ройш П. — Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2010. —
325 с.
77
10. Дейнека, А. В. Управление человеческими ресурсами: учебник для
бакалавров / А. В. Дейнека, В. А. Беспалько. — М.: Дашков и К, 2013. — 392 с.
11. Горнаков, Э.И. Управление персоналом: учеб. пособие для студентов / Э.И.
Горнаков, Е.Н. Костюкевич, Е.Н. Метельская: под общ. Ред. Э.И. Горнакова. —
2-е изд., доп. И перераб. — Минск : ИВЦ Минфина, 2011. — 560 с.
12. Дейнека А.В. Управление персоналом организации. — М.: Дашков и Ко,
2014 — 288 с.
13. Зорина Т.П., Коноплёва Г.И.Понятие кадрового потенциала [Электронный
ресурс]. URL : http://www.scienceforum.ru/2015/pdf/7904.pdf. (Дата обращения
07.06.2017).
14. Кибанов А.Я. Компетентностный подход в управлении персоналом. — М.:
Проспект, 2013. — 72 c.
15. Кибанов А.Я. Оценка экономической и социальной эффективности
управления персоналом организации. Учебно-практическое пособие. — М.:
Проспект, 2014. — 44c.
16. Кибанов, А.Я., Дуракова, И.Б. Управление персоналом организации: отбор
и оценка при найме, аттестация / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. — М. : Интел
— 2014. — 344 c.
17. Климович, Л.К. Методы оценки персонала / Л.К. Климович, Е.В.Ермольчик
// Вестник ГГТУ им.П.О. Сухого. — 2012. — № 2. — С. 52.
18. Коптева, К. В., Меньшикова К. В. Методика диагностики кадрового
потенциала промышленного предприятия // Auditorium, Экономика и
экономические науки — Выпуск №2 (2). — 2014. — [Электронный ресурс] —
Режим доступа: http://cyberleninka.ru. — Дата доступа: 12.06.2017.
19. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учеб.
пособие / Под ред. Е.Б. Моргунова (Серия «Библиотека журнала «Управление
персоналом»). — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001.
20. Мизинцева М.Ф. Оценка персонала. Учебник и практикум. — М.: Юрайт,
2014. — 384 с.
21. Омельченко Н.А. Кадровая политика и кадровый аудит организации. — М.: