62
Необходимо проводить аттестацию всех служащих и специалистов.
Аттестация персонала предприятия будет эффективна для предприятия только
в том случае, если она будет носить всеохватывающий характер, т.е.
проводиться на всех уровнях предприятия.
Необходимо усилить внимание к экономическим аспектам
функционирования системы подготовки переподготовке и повышению
квалификации, как в теоретическом, так и в сугубо практическом плане, вести
учет по критерию «затраты-выгоды». Ведь вложение средств в обучение кадров
является одной из самых прибыльных сфер инвестиций.
В ОАО «Нафтан» завод «Полимир» необходимо усовершенствовать
единую систему работы с кадрами, прежде всего систему научно-
обоснованного изучения способностей и склонностей, профессионального и
должностного продвижения работников с учетом их деловых и личных качеств.
63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Из всех ресурсов предприятия особое место принадлежит трудовым
ресурсам, кадровому потенциалу. Кадровый потенциал предприятия
представляет собой умения и навыки работников, которые могут быть
использованы для повышения его эффективности в различных сферах
производства, в целях получения дохода (прибыли) или достижения
социального эффекта.
Как бы по-разному ни трактовалось понятие кадрового потенциала,
трудовые ресурсы остаются главной производительной силой общества,
являющиеся важным элементом экономического потенциала страны. Изучение
кадрового потенциала начинается с изучения состава и структуры
промышленно-производственного персонала, с обеспеченности предприятия
рабочими, административно-управленческим персоналом и специалистами, с
обеспеченности квалификационного и профессионального состава рабочих.
Все работники предприятия делятся на производственный и
непроизводственный персонал. Работники каждой профессии различаются по
уровню квалификации, которая определяется разрядами.
Важнейшим параметром является численность работников. Современный
этап развития производства и необходимость обеспечения его эффективности
требуют повышения образовательного уровня работников всех уровней и
категорий.
Предприятие заинтересовано в привлечении высококвалифицированного
персонала. С этой целью наряду с функциями планирования потребности в
кадрах, их обеспечения и использования осуществляется маркетинг персонала,
являющийся условием роста кадрового потенциала за счет поиска и
привлечения из внешних источников необходимой рабочей силы.
ОАО «Нафтан» завод «Полимир» - самостоятельное производственное
предприятие, а задачу которого входит производство определенного
ассортимента нефтепродуктов путем комплексной переработки исходного
64
сырья (нефти), а также работ и услуг, как для внутрихозяйственных целей, так и
для отпуска их на сторону.
На
обучающемуся
протяжении анализируемого
структурные
периода среднесписочная
перераб
численность
персонала
дефицит
предприятия увеличивалась,
сила
однако рост
травмы
был незначительный.
рекомендации
Эта
тенденция
персонала
была неустойчивой.
направленный
Наибольшее увеличение
способствует
наблюдалось среди
всеохватывающий
рабочих – 6,9% в 2016 г. по
загрязненной
сравнению с 2015 г. Самый
обстановки
низкий темп
надеждами
был
характерен
Белаврусь
для специалистов – 0,4%.
требуемого
Анализ показал, что предприятие обладает высоким уровнем кадрового
потенциала. Об этом свидетельствует: увеличение численности промышленно-
производственного персонала, высокий уровень образования работников, рост
квалификационного уровня персонала, интенсификация усилий предприятия по
развитию персонала, которая проявилась в увеличении числа обученных к
концу 2016 г.
Квалификационный уровень работников во многом зависит от их
возраста, образования. Поэтому в процессе анализа были изучены изменения в
составе рабочих по этим признакам. В ОАО «Нафтан» завод «Полимир»
наибольший удельный вес составляют рабочие в возрасте от 21-30 лет, а также
рабочие в возрасте от 41-50 лет.
Проанализировав данные, сделаем следующие выводы:
-эффективное использование фондов рабочего времени, а также
увеличение эффективности их использования к концу анализируемого периода;
-снижение количества часов сверхурочной работы на одного
среднесписочного работника ППП, а также снижение доли сверхурочной
работы в общем объеме отработанных человеко-часов;
-увеличение производительности труда, темп роста которой в 2016г.
составил 105,3%.
Работа предприятия зависит от персонала, следовательно, надо уделять
больше внимания оздоровлению работников, приобретению нового
медицинского оборудования для качественной диагностики и лечения
различных заболеваний.
65
Можно с уверенностью сказать, что администрация поликлиники ОАО
«Нафтан» завод «Полимир» и предприятия делает все возможное для
сохранения и улучшения здоровья работников предприятия. Для этого
постоянно проводится оценка состояния и использования кадровых ресурсов:
по мере необходимости дополнительно вводятся врачебные ставки и ставки
средних медицинских работников. Проводится оценка состояния материально-
технических ресурсов поликлиники, экспертиза процесса оказания
медицинской помощи, изучается удовлетворенность пациентов оказанием
медицинской помощи (анкетирование), проводится постоянная санитарно-
просветительная работа в цехах и на производствах. Повышается качество и
эффективность работы с диспансерной группой больных, пропагандируется
здоровый образ жизни среди обслуживаемого контингента, широко
используется для лечения дневной стационар поликлиники, что позволяет
улучшать здоровье работников без отрыва от производства.
Исходя из этого, в ОАО «Нафтан» завод «Полимир» разрабатывается
комплекс мероприятий не только облегчающий труд человека, но и
существенно влияющих на экономические показатели.
Таким образом, кадровый потенциал предприятия - это совокупность
качественных и количественных характеристик персонала, работающего по
найму на достижение определенных целей предприятия, которые включают
численность, состав и структуру, физические и психологические возможности
работников, интеллектуальные и креативные способности, их
профессиональные знания и квалификационные навыки, коммуникативность и
способность к сотрудничеству, отношение к труду и другие качественные
характеристики.
66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: учебник для вузов [Текст] / Под
ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М: ЮНИТИ,
2012. —560с
2. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: учеб. Пособие [Текст] / Н.П.
Беляцкий, С.Е. Веселько, П. Рой. – М: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2015.
– 352с.
3. Берглезова, Т.В. Проблемы управления процессами формирования и
использования кадрового потенциала предприятия [Текст] / Т.В. Берглезова -
ИНФРА-М, 2015. –26-31 с.
4. Грузинов, В. П. Практическое руководство по управлению [Текст] / В.
П. Грузинов. - М. : КНОРУС, 2014. – 550 с.
5. Дятлов, В. А. Управление персоналом [Текст] / А. Я. Кибанов, В. А.
Дятлов. - М. : ПРИОР, 1998. - 347 с.
6. Жданов, С.А. Механизмы экономического управления предприятием
[Текст] / М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 472с.
7. Захаров В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика. Учебное
пособие [Текст] / М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 287с.
8. Ионина, В. Г. Образование в области экономики и управления.
Статистика [Текст] / В. Г. Ионина. - М. : ИНФРА-М, 2012. - 261 с.
9. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналам [Текст] / М.: ИНФРА-М,
2015. -447с.
10. Климов, Р. Н. Управление персоналом. Эффективные советы и
рекомендации [Текст] / Р. Н. Климов. - М. : ЭКМО - М, 2015. - 259 с.
11. Князев, С. Н. Управление персоналом: управление, наука, практика
[Текст] / С. Н. Князев. - М.:Изд-во МГУ, 2015. - 260 с.
12. Крылова, Г. Д. Менеджмент: теория и практика [Текст] / Г. Д.
Крылова. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 340 с.
13. Лукасевич, И.Я. Финансовый менеджмент. Учебник [Текст] / И. Я.
Лукасевич.- М.: ЭКСМО, 2013. - 768с.