42
обучение именно
методики
рабочие занимают
опыт
наибольшую долю (87% в 2016
удовлетворенность
году). В
2016 году
проявлялась
доля прошедших
принятия
обучение руководителей и
занятость
специалистов снижалась
освобождается
по сравнению с 2015
некондиционный
годом, наибольшее
предложены
снижение отмечалось
Маслов
по категории
следовательно
руководителей (на 2,5 процентных
обучении
пункта).
Таблица 8
состояние
Анализ структуры
школа
профессионального обучения
исследуемой
работников ОАО
«Нафтан» завод «Полимир» в
другие
разрезе категорий.
Наименование показателя
2014
2015
2016
чел.
в % к
итогу
чел.
в % к
итогу
чел.
в % к
итогу
1. Всего обучено за год
человек
2846
100
2232
100
4492
100
в % к списочной численности
на конец года в т. ч.:
46,4
-
36,1
-
68,6
-
1.1 Руководители
человек
141
5,0
179
8,0
247
5,5
в % к списочной численности
руководителей на конец года
29,6
-
36,2
-
49,6
-
1.2 Специалисты
человек
185
6,5
178
8,0
336
7,5
в % к списочной численности
специалистов на конец года
19,8
-
8,8
-
36,0
-
1.3 Рабочие
человек
2520
88,5
1875
84,0
3906
87,0
в % к списочной численности
рабочих на конец года
51,4
-
38,2
-
69,6
-
В
нетрудоспособности
целом можно
интеллектуальная
утверждать о повышении
освобождается
профессионального уровня
негативном
всего персонала,
Логика
его совершенствовании и
поступков
развитии, что
подбору
уже подтверждалось
КИПиА
ранее в процессе
целевой
анализа динамики
место
уровня квалификации.
получена
Таким образом,
рассматриваемого
несмотря на
алкоголем
неравномерность в количестве
пространстве
обученных по
вывод
периодам и категориям,
снижению
на предприятии
кадровую
постоянно происходят
наибольшую
процессы
обучения
итоге
персонала, что
активного
способствует наращиванию
объемы
его потенциала.
требует
Анализ структуры
самые
профессионального обучения
ни
работников по
персонала
видам
обучения (приложение 4)
жестко
показывает, что
зрения
основным видом
рождаемости
обучения на
личностного
предприятии является
Один
повышение квалификации. В 2016
следует
году 89,1% всех
которой
прошедших обучение
трудоспособную
повысили квалификацию,
авторами
на долю
среднесписочного
прошедших
43
профессиональную
новая
подготовку и переподготовку
Разработка
приходилось 9,7%. На
делегирование
протяжении всего
исчислении
анализируемого периода
перспективных
структура видов
формировании
профессионального обучения
Женщины
менялась, но
выработка
происходившие изменения
системно
нельзя
назвать
рабочих
значительными.
Анализ
кооперации
данных о динамике
проявлялась
профессионального обучения в
вес
таблице 9
свидетельствует
занятие
об интенсификации
Такая
деятельности ОАО «Нафтан» завод
«Полимир»
квалификацию
по развитию
целого
персонала в 2016 году.
Существуют
Это подтверждается
ПРИОР
высокими
темпами
причинам
увеличения числа
обществе
прошедших обучение
логический
по всем
переподготовку
категориям
персонала,
прошедших
сокращением периодичности
родители
обучения руководителей и
выступило
специалистов, многократным
тысяч
увеличением собственных
показывает
затрат на
состоятельности
обучение.
Таблица 9
организованности
Динамика профессионального
через
обучения на ОАО «Нафтан» завод
«Полимир».
Наименование показателя
2014
2015
2016
1. Темп изменения численности обученных, %
1.1 Всего персонала
100
78,4
157,8
1.2 Руководителей
100
127,0
175,2
1.3 Специалистов
100
96,0
181,6
1.4 Рабочих
100
74,4
155,0
2. Средняя периодичность обучения
руководителей, лет
3,2
2,8
2,0
3. Средняя периодичность специалистов, лет
5,04
5,33
2,8
4. Собственные затраты предприятия на
обучение, тыс. руб.
26384
172155
416236
4.1 На одного работника, тыс.руб./чел.
4,29
27,8
66,0
5. Темп изменения собственных затрат на
обучение, раз
1,0
6,52
15,8
Так
способствует
затраты на
части
обучение в 2016 году
совершенствования
выросли по
деловых
сравнению с 2015 годом
в 15,8
изучаемый
раз. В расчете
автомобильные
на одного
следующие
среднесписочного работника
успеха
эти затраты
достигать
составили 66 тысяч
Рассмотрим
рублей и по
Наряду
сравнению с 2014 годом
отчетности
выросли в 15,4 раза.
дохода
Все это
маркетинге
говорит о том,
обучено
что предприятие
регулярно
активизирует свою
вызывает
кадровую политику
в
специальности
области обучения
металлов
персонала, что
ролью
будет способствовать
обобщающий
росту кадрового
характеризуют
потенциала.
44
За
итоговый
анализируемый период
Можно
увеличился уровень
Под
квалификации персонала.
В
ароматические
целом можно
позиции
утверждать о повышении
Трудовые
профессионального уровня
существующего
всего
персонала,
соответствующими
его совершенствовании и
связей
развитии.
На
Веселько
протяжении всего
Форум
анализируемого периода
иной
основным видом
благоприятных
обучения
на
обстановки
предприятии было
Антикризисное
повышение квалификации,
качестве
наименьшее внимание
поведения
уделялось такому
перераб
виду обучения,
интегрированную
как стажировка.
новейшие
В
нефтеперерабатывающего
целом за
того
анализируемый период наблюдается рост
вообще
квалификационного
уровня
высокого
персонала, увеличение
ведущее
частоты обучения
различимыми
руководителей и
специалистов.
коэффициента
К концу 2016 г. увеличилось количество
установленным
обученных сотрудников
ОАО «Нафтан» завод «Полимир». Интенсификация усилий
прилагает
предприятия по
различимыми
развитию персонала
динамике
проявилась
содержания
также в увеличении
трубопроводный
собственных затрат
расчете
предприятия на
перерабатываетобучение
одного работника.
В
вызывает
итоге можно
единый
сказать, что
гудрон
на конец 2016 г.
доп
предприятие обладало
электроцех
уровнем кадрового
участниками
потенциала, который
причине
удовлетворял потребностям
доли
производства.
статистика
Важным аспектом
акционерного
управления кадровым
Учебное
потенциалом предприятия
щелочь
является оценка
технологических
уровня его
жилье
использования. Оценка позволяет определить
эффективность применяемых методов обучения персонала предприятия.
П
таты
роведем оценку
расположен
использования
чего
кадрового
неравномерность
потенциала ОАО «Нафтан»
завод «Полимир» по следующим
миллионов
направлениям:
- анализ
наименований
использования рабочего
пополнение
времени;
- анализ
образуется
трудоизбыточности;
- анализ
действуют
уровня и динамики
переподготовку
заболеваемости работников;
-
положение
анализ уровня и
детский
динамики производительности
Поиск
труда.
Анализ
качества
использования рабочего
совокупность
времени проводится
обладать
по общепринятой
подсобное
методике, в соответствии с
наименьшее
которой оценивают:
-
Кабушкин
коэффициенты использования
другим
календарного, табельного и
интеллектуальные
максимально
возможного
Их
фондов времени;
45
-
службы
коэффициент интегрального
руководителей
использования рабочего
своем
времени на
этом
основе
расчета
перевооружением
коэффициента использования
методику
установленной продолжительности
своих
рабочего дня и
социальной
коэффициента использования
Работает
рабочего периода.
растет
Выполним расчет и
этапы
полученные результаты
Еремина
предоставим в таблице 10.
распределение
Таблица 10
Анализ
проведен
использования рабочего
изменившейся
времени ППП
нескольких
ОАО «Нафтан» завод
«Полимир»
Наименование показателя
2014
2015
2016
ППП
в т.ч.
рабоч.
ППП
в т.ч.
рабоч.
ППП
в т.ч.
рабоч.
Коэффициент использования:
календарного фонда времени
0,56
0,55
0,56
0,55
0,56
0,55
табельного фонда времени
0,82
0,81
0,82
0,81
0,82
0,81
максимально возможного
0,94
0,93
0,93
0,93
0,93
0,93
установленной продолжительности
рабочего дня
0,990
0,998
0,993
1,0
1,0
1,0
продолжительности рабочего
периода
0,94
0,93
0,93
0,928
0,93
0,93
интегральный коэффициент
использования рабочего времени
0,93
0,93
0,92
0,928
0,93
0,93
Оценка
Показатели
полученных результатов
пенсионеров
позволяет сделать
Условия
однозначный вывод о
Направление
стабильно высоком
ремонтно
уровне использования
реагентов
рабочего времени
заболеваниями
на ОАО «Нафтан»
завод «Полимир»
пункта
как по
обусловлены
всему ППП,
возможностей
так и по
спортивная
категории рабочих.
потенциального
За весь
единую
анализированный период
элементу
интегральный коэффициент
Попутная
использования рабочего
который
времени составил 0,93.
С
динамика
целью углубления
создание
анализа эффективности
Он
рабочего времени
котором
проведем
оценку
практически
трудоизбыточности на
зарубежный
ОАО «Нафтан» завод «Полимир».
В качестве
сильно
основы проведения
конденсат
такого анализа
Можно
нами использована
качественной
методика анализа
критериям
избыточной занятости,
потенциалов
разработанная Ванкевич Е.В
19
. С
многим
целью получения
сотрудников
более точных
располагать
результатов анализа
расширения
применим данную
Солигорск
методику с некоторыми
экономическую
дополнениями.
Уровень
внимание
избыточной занятости
качественной
на предприятии
набор
можно оценить
контингента
через
19
Современные проблемы организации производства, труда и управления на предприятиях промышленности
Республики Беларусь / Е.В. Ванкевич [и др.]; под. науч. ред. Е.В.Ванкевич, В.А. Скворцова. - Витебск: УО
«ВГТУ», 2010. - 284 с.
46
показатели
последнем
эффективности использования
средств
рабочего времени
систематический
по следующей
литература
формуле:
ИЗ=О+ПРВ/ТФ*100% (1)
института
где ИЗ -
людях
уровень избыточной
всех
занятости, в %
О - отпуска,
Опарина
предоставляемые по
отрыве
инициативе администрации
широкого
из-за
отсутствия
запаса
сырья и материалов,
экономика
комплектующих изделий,
расписания
финансовых и
оборотных
интегрального
средств и т.д., чел.-дней;
Один
ПРВ - потери
общими
рабочего времени,
ЭВМ
рассчитываемые как
направленность
сумма целодневных
дать
простоев, (чел.-дней) и внутрисменных
назначения
простоев (чел.-часов, деленных
среднесписочная
на
среднюю
ЭВМ
продолжительность рабочего
найму
дня);
ТФ -
представлено
табельный фонд
среднедневная
рабочего времени,
зависит
чел.-дн.
Исходные
всему
данные и результаты
служащие
расчета трудоизбыточности
перестройки
на ОАО
«Нафтан» завод «Полимир»
проведена
представлены в таблице 11.
было
Таблица 11
Анализ
руководство
трудоизбыточности на
Женщины
ОАО «Нафтан» завод «Полимир» (по
персоналу
она
основной деятельности)
Показатель
Единица
измерения
2014 год
2015 год
2016 год
1. Отпуска, представляемые по
инициативе нанимателя
чел.-дней
5252
2548
3504
2. Число целодневных простоев
чел.-дней
-
-
-
3. Число внутрисменных
простоев
чел.-часов
-
-
-
4. Средняя фактическая
продолжительность рабочего
дня
часов
8,12
8,15
8,25
5. Число неявок на работу
чел.-дней
1710899
1747023
1821276
6. Число праздничных и
выходных
чел.-дней
538587
547298
569752
7. Уровень избыточной
занятости, связанной с
потерями рабочего времени.
%
0,448
0,212
0,280
частично
Анализируя полученные в
Ионина
результате расчетов
коренным
показатели, можно
финансовое
сделать
вывод о
балансе
весьма низком
тепличный
уровне избыточной
организационной
занятости, если
разработки
оценивать ее
организационно
на
основе
структур
потерь рабочего
обеспеченность
времени по
приобретенному
причинам целодневных
использованной
простоев,
внутрисменных
нужно
простоев и отпусков,
сбора
предоставляемых по
систем
инициативе
нанимателя.
веса
Уровень избыточной
своей
занятости в 2015 году
вложение
составлял всего 0,448%
47
и к 2016
Чернышов
году снизился
производственных
до 0,28%.
Однако
творчеству
избыточную занятость
организацией
можно разделить
вниз
на два
приобретает
вида: явную и
загрузки
скрытую. С помощью
научный
примененной методики
Относительно
мы проанализировали
содержанию
лишь
явную
важнейшим
трудоизбыточность. Для
себестоимости
анализа скрытой
направлениям
избыточной занятости
творчеству
необходимо более
порты
глубокое исследование
систематически
деятельности предприятий,
центром
основанное либо
моторных
на сведениях,
вызывает
подаваемых предприятиями в
организацию
службы занятости
о
балансе
предполагаемом сокращении
следовательно
персонала, либо
одним
на данных
сокращение
анкетирования по
данных
исследуемой проблеме,
ситуацию
либо на
Умения
анализе уровня
условиях
загрузки производственных
издание
мощностей предприятия и
деятельности
его сопоставления с
качеств
динамикой численности
должности
промышленно-производственного персонала.
За рассматриваемый период в ОАО «Нафтан» завод «Полимир»
существует большое число невыходов на работу по причине временной
нетрудоспособности.
Проведем
явную
анализ уровня и
спелеолечения
динамики заболеваемости
сокращение
работников ОАО
«Нафтан» завод «Полимир».
рассматривает
Данные для
спрогнозировать
такого анализа
состоянием
представлены в
таблице 12.
конкретной
Таблица 12
Анализ
Значит
динамики заболеваемости
газовый
работников ОАО «Нафтан» завод
«Полимир»
Наименование показателя
2014 год
2015 год
2016 год
1. Неявки по временной
нетрудоспособности (без отпусков по
беременности и родам) по всему
персоналу
- человеко-дни
41054
43084
40716
- темп изменения , %
100
104,9
99,2
1.1. По ППП
- человеко-дни
30992
31467
32501
- темп изменения, %
100
101,5
104,9
1.2. По рабочим в составе ППП
- человеко-дни
26047
26632
27172
- темп изменения, %
100
102,2
104,3
2. Неявки по временной
нетрудоспособности в % к
отработанному времени
2.1. По ППП
3,2
3,1
2,5
2.2. По рабочим в составе ППП
3,5
3,4
2,7
В
веса
целом по
мощностей
всему персоналу
Организация
неявки по
Существуют
временной нетрудоспособности к
содержит
48
концу анализируемого
теория
периода увеличились.
числа
Однако динамика
аспектов
не была
взаимоотношения
устойчивой. В 2015 г. наблюдалось
создает
снижение количества
говорит
неявок на 5,5%, а в
2016 г. –
Кадровый
увеличение на 8,9%
концерном
по сравнению с 2014 г.
интегративные
Среди ППП
проявляться
происходило
незначительное
налогом
увеличение количества
недопустимо
временно нетрудоспособных,
систематизации
которое
проявилось в 2016 г. в
отождествляется
увеличении количества
подчиненных
неявок на 3,5%.
В
являются
целом можно
фильтровальные
отметить снижение
государству
процента неявок к
дефицит
отработанному
времени
мощность
как по
три
всему ППП,
учетом
так и по
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ
рабочим в его
управленческие
составе. Это
запаса
положительная
тенденция,
чувством
которая может
увеличило
свидетельствовать о повышении
однозначный
возможного
количества
инновационного
отработанного времени.
должен
Наиболее обобщающей
углубления
характеристикой уровня
Менеджмент
использования
кадрового
экономической
потенциала является
виду
оценка уровня производительности труда. Такая
оценка проведена на основе данных, представленных в таблице 13.
Таблица 13
Анализ уровня производительности труда на ОАО «Нафтан» завод
«Полимир»
Наименование показателя
Годы
2014
2015
2016
1. Среднечасовая выработка одного
рабочего
339,0
328,3
344,5
2. Среднедневная выработка одного
рабочего
2783,2
2705,2
2838,7
3. Среднеднегодовая выработка одного
рабочего
576,1
561,6
601,5
4. Доля рабочих в среднесписочной
численности ППП
0,802
0,804
0,809
5. Среднегодовая выработка одного
работника ППП
462,0
451,5
486,6
Завершающим этапом на пути анализа использования трудового
потенциала персонала будет анализ динамики показателей выработки.
Полученные результаты отражены в таблице 14.
Таблица 14
Анализ динамики показателей выработки по ОАО «Нафтан» завод
«Полимир»
Наименование показателя
Годы
2014
2015
2016
1. Темп изменения среднечасовой выработки одного
рабочего
100
96,8
101,6
2. Темп изменения среднедневной выработки одного
рабочего
100
97,2
101,9
49
3. Темп изменения среднегодовой выработки одного
рабочего
100
97,5
10,4
4. Темп изменения среднегодовой выработки одного
работника ППП
100
97,7
105,3
Положительная динамика показателей среднечасовой, среднедневной и
среднегодовой выработки рабочих, а также показателя среднегодовой
выработки одного работника ППП свидетельствует об эффективном
использовании кадрового потенциала ОАО «Нафтан». Однако следует
отметить, что более высокими, то есть опережающими темпами растет
среднедневная выработка одного рабочего, что свидетельствует о наличии
резервов роста производительности труда за счет более полного использования
рабочего времени в течение года и за счет совершенствования структуры ППП
по категориям.
Таким образом, ОАО «Нафтан» завод «Полимир» обладает высоким
трудовым потенциалом, что можно рассматривать как сильную сторону
предприятия. Достаточно высок и уровень использования трудового
потенциала. Это позволяет сделать вывод, что соотношение трудового
потенциала предприятия (П), фактического его использования (Ф) и требуемого
предприятию уровня трудового потенциала (Т) может быть представлено
следующим образом:
П>Ф=Т
Подобное соотношение свидетельствует о том, что имеющийся кадровый
потенциал используется не полностью, но уровень фактического его
использования отвечает потребностям производства.
Выводы по главе 2
некоторыми
ОАО «Нафтан» завод «Полимир» -
распределить
самостоятельное производственное
использованию
предприятие, в задачу
группе
которого входит
долгосрочным
производство определенного
Наглядно
ассортимента нефтепродуктов
отличие
путем комплексной
технологиями
переработки исходного
психологической
сырья (нефти), а
экономические
также работ и
существенного
услуг, как
положения
для внутрихозяйственных
недель
целей, так и
50
ситуацию
для отпуска
которой
их на
периодом
сторону.
В
роста
настоящее время,
рассчитываемые
сохранив в основном
повышением
свой потенциал,
различными
объединения
перерабатывает в
технологиями
год 7,5 – 8 миллионов
профессионального
тонн нефтяного
продвижений
сырья.
На
обучающемуся
протяжении анализируемого
структурные
периода среднесписочная
перераб
численность
персонала
дефицит
предприятия увеличивалась,
сила
однако рост
травмы
был незначительный.
рекомендации
Эта
тенденция
персонала
была неустойчивой.
направленный
Наибольшее увеличение
способствует
наблюдалось среди
всеохватывающий
рабочих – 6,9% в 2016 г. по
загрязненной
сравнению с 2015 г. Самый
обстановки
низкий темп
надеждами
был
характерен
Белаврусь
для специалистов – 0,4%.
требуемого
Анализ персонала
предприятию
предприятия по
рассмотрении
полу, показал
расположен
определенные
структурные
одинаковой
сдвиги по
Современный
этому признаку. В
удовлетворял
основном отмечается
гидростабилизированный
снижение доли
конденсат
женщин. В общей
коммерциализацией
численности персонала
вырабатываются
их удельный
бензин
вес снизился с 38,8 % в
2014
перечисляет
году до 36,2% в 2016
высокопроизводительного
году.
Коллектив
аспектам
работников ОАО «Нафтан»
объемом
завод «Полимир» является
государства
преимущественно мужским.
полу
Доля мужчин в 2016
отгрузкой
году составила 64,4%.
вырабатываются
За
анализируемый
общем
период она
Управления
увеличилась на 2,1
жесткого
процентных пункта.
требует
Анализ структуры
самые
профессионального обучения
ни
работников по
персонала
видам
обучения
жестко
показал, что
зрения
основным видом
рождаемости
обучения на
личностного
предприятии является
Один
повышение квалификации. В 2016
следует
году 81,1% всех
которой
прошедших обучение
трудоспособную
повысили квалификацию,
авторами
на долю
среднесписочного
прошедших профессиональную
новая
подготовку
и переподготовку
Разработка
приходилось 9,7%. На
делегирование
протяжении всего
исчислении
анализируемого
периода
перспективных
структура видов
формировании
профессионального обучения
Женщины
менялась, но
выработка
происходившие изменения
системно
нельзя назвать
рабочих
значительными.
Таким образом, ОАО «Нафтан» обладает высоким трудовым
потенциалом, что можно рассматривать как сильную сторону предприятия.
Достаточно высок и уровень использования трудового потенциала.
51
Глава 3. Направления развития кадрового потенциала ОАО
«Нафтан» завод «Полимир»
3.1. Анализ мероприятий по профилактике заболеваемости работников
Выдержать ритм современной жизни, достигать успехов в любом деле,
реализовать себя полностью на работе и получать удовольствие от активного
отдыха - не к этому ли стремится большинство людей. Чтобы на этом пути не
растерять свое здоровье необходимо о нем заботиться.
Организация оздоровления трудового потенциала предприятия и их
физического развития невозможна без всесторонней поддержки предприятия.
Важной частью социально-культурной сферы ОАО «Нафтан» завод «Полимир»
является дворец водного спорта «Садко». У работников и их детей до 18 лет, а
также пенсионеров, ушедших на пенсию есть такая льгота как бесплатное
посещение бассейна.
Один раз в год работники предприятия имеют право на получение
материальной помощи. Также на заводе происходит распределение путевок в
санаторий-профилакторий, согласно утвержденного годового плана-графика
заездов, путевки выдаются за счет предприятия, облагая стоимость путевки
налогом. Путевки на турбазу «Яковцы», оздоровительный лагерь «Комета»,
другие санатории, дома отдыха, базы отдыха, приобретаемые за счет прибыли,
выдаются на основании совместного решения администрации и профсоюзного
комитета.
Вне очереди выдаются путевки в оздоровительный лагерь детям-сиротам
родители, которых погибли на производстве.
Администрация ОАО «Нафтан» завод «Полимир» прилагает максимум
усилий не только для нормального функционирования предприятия, но и для
поддержания здоровья работников. Так, например, в 2016 году, в связи с
актуальностью проблемы, введена дополнительная ставка врача-стоматолога,
закуплен рентгенологический аппарат для изготовления одиночных и