74
Некоторые недочеты в использовании трудовых ресурсов, повлекли за
собой необходимость разработать мероприятия по улучшению кадровой
политики предприятия.
Для того, что бы правильно формировать бюджет на развитие персонала в
ОАО «Слонимский мясокомбинат» нужно учитывать установленные цели и
приоритеты, а также выявленную потребность в обучении. Если
придерживаться этих требований, то процесс формирования и развития
персонала приобретет целенаправленный и упорядоченный характер.
Те направления обучения, которые особенно важны, а некоторые из них
являются обязательными, например такие, как аттестация, переаттестация
подготовка, предаттестационная подготовка, будут полностью
профинансированы, остальные — по остаточному принципу.
75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По завершении исследования практики формирования и использования
кадрового потенциала предприятия ОАО «Слонимский мясокомбинат», сделаны
определенные выводы.
Важнейшим фактором экономического роста компании является гибкая,
кадровая политика и четкий план развития кадров. Причем формирование и
использование кадрового потенциала проводится на основе специфических
принципов, требует системного подхода и изучения в условиях конкурентной
борьбы между организациями.
Система развития кадрового потенциала предприятия представляет собой
единый комплекс взаимосвязанных элементов, взаимовлияющих друг на друга
функциональных подсистем.
В процессе создания системы руководство должно постоянно
анализировать и корректировать выбранные ориентиры, адаптируя их с учетом
факторов внешней среды. Причем сами сотрудники также должны оценивать и
пересматривать собственную деятельность, адаптировать деятельность к
меняющимся ситуациям и повышать свою квалификацию.
С практической точки зрения деятельность по созданию системы
развития кадрового потенциала предполагает работу по следующим
направлениям:
тактическое – подразумевает реализацию текущих функций персонала;
стратегическое – отвечает за разработку и реализацию стратегии развития
системы управления персоналом предприятия в целом.
Анализ финансово-экономической деятельности позволяет дать
следующую характеристику ОАО «Слонимский мясокомбинат»:
— предприятие выпускает качественную продукцию достаточно
широкого ассортимента;
— за 2015-2017 гг. предприятие значительно улучшило свои финансово-
экономические показатели. Так Выручка от реализации продукции предприятия
в 2017 г составила 167841 тыс. рублей, что на 20498 тыс.руб больше, чем в 2015
76
г или на 13,9 %. Чистая прибыль предприятия в исследуемый период выросла
на 230 тыс. руб. или 8,3 %.
ОАО «Слонимский мясокомбинат» обеспечено трудовыми ресурсами на
должном уровне и структура распределения работников по группам
соответствует потребностям предприятия.
Тем не менее, на мясокомбинате наблюдается сокращение численности
рабочих. Среднесписочная численность персонала сократилась на 48 человек.
При этом наблюдается рост производительности труда. Заработная плата также
демонстрирует рост. Среднемесячная заработная плата выросла на 2,1% и
составила 684,2 рублей.
С точки зрения ориентации на персонал организации кадровая политика
ОАО «Слонимский мясокомбинат» является открытой, так как организация
прозрачна для потенциальных сотрудников и готова принять на работу любого
специалиста, если он обладает соответствующей квалификацией.
Хотя рассмотренная кадровая политика ОАО «Слонимский
мясокомбинат» является вполне удовлетворительной, однако не лишена ряда
недостатков.
Результаты исследования выявили следующие негативные моменты:
— отсутствует продуманная, разработанная система адаптации новых
сотрудников, не создано научно-методическое и психологическое
сопровождение процесса адаптации новых сотрудников;
— новые сотрудники, как рабочие, так и управленческий персонал,
проходят стихийную адаптацию к работе на предприятии;
— средний срок овладения профессиональными навыками, необходимым
специалистам, как рабочими, так и управленческим персоналом, составляет 5
месяцев; срок вхождения нового сотрудника в коллектив составляет 4 месяца;
— социально-психологический климат на предприятии, в который
попадает новый сотрудник, нельзя назвать удовлетворительным.
Итак, по данным анализа, в настоящее время основная проблема ОАО
«Слонимский мясокомбинат» — высокая текучесть кадров (12,5%). При этом,
77
из состава уволившихся, пятая часть уволилась в первый год работы, и при чем
это молодые работники до 30 лет, численность которых уменьшилась на 96
человек.
Поэтому предлагается совершенствование кадровой политики по
привлечению и закреплению молодых работников. Стабилизировать
производственный коллектив можно только за счет заметного улучшения
условий труда на рабочих местах, включая размер заработной платы,
повышения содержательности труда, создания благоприятного морально-
психологического климата, заботы о быте и досуге работников, обеспечения
возможностей их квалификационного роста.
Итак, предложенные мероприятия приведут к увеличению численности
молодых рабочих, а также к повышению производительности труда за счет
адаптации и улучшения условий труда.
На основе выше изложенного, можно сделать выводы о том, что весь
проект в целом эффективен, так как принесет как финансовые, так и
социальные выгоды.
Предложенная схема адаптации персонала на предприятии позволит
сократить издержки; снизит уровень неопределенности новичка на рабочем
месте; сократит текучесть кадров. Эффективность мероприятия составит
2733,56 руб.
Эффективность от внедрения программного обеспечения для управления
кадрами, основная задача которого недопущение осложнений и ошибок во
взаимоотношениях руководителя с сотрудниками фирмы, деловыми партнерами
и клиентами, составит 117150 руб.
78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р.
Алавердов, Е.Д. Куроедова, О.В. Нестерова. – М.: МФПУ Синергия, 2013.
- 192 с.
2. Армстронг М., Бэрон А. Управление результативностью. Система оценки
результатов в действии. М.: Альпина Паблишер, 2014. – 248 с.
3. Бабосов Е.М., Вайнилович Э.Г. Управление персоналом. – М.:
ТетраСистемс, 2012. – 236 с.
4. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. Учебник. – М.: Academia, 2013. –
244 с.
5. Балынская Н.Р., Кузнецова Н.В., Синицина О.Н. Система управления
кадровым потенциалом организации // Вопросы управления. – 2016. -
№2(20). – С. 214-220
6. Балынская Н.Р., Кузнецова Н.В., Синицына О.Н. Показатели оценки
кадрового потенциала предприятия // Вопросы управления. – 2015. -
№2(14). – С. 127-138
7. Баскина Т. И. Твоя карьера и кадровая индустрия. М.: Эксмо, – 2017. – 223
с.
8. Богданова Е.О. Стратегия и тактика кадрового менеджмента. - М.:
Лаборатория книги, 2014. – 115 с.
9. Ви xа нски й О.С. Стра тeги чeскo e упра влeни e: Учeбни к. – М.: Га рда ри ка ,
2012. – 202 с.
10. Володина Н.А. Адаптация персонала. Российский опыт построения
комплексной системы. – М.: Эксмо, 2010. – 240 с.
11. Грибов А.Г. Человек и организация в современной экономике. – М.:
Креативная экономика, 2011. – 230 с.
12. Дейнека А. В. Управление персоналом организации. Учебник. – М.:
Дашков и Ко, 2016. – 288 с.
79
13. Захаров Д.К., Федорова И.К., Кибанов А.Я. Оценка и отбор персонала при
найме и аттестации, высвобождение персонала. Учебно-практическое
пособие. — М.: Проспект, 2015. – 80 с.
14. Иванова С.В. Поиск и оценка линейного персонала. Повышение
эффективности и снижение затрат. – М.: Альпина Паблишер, 2014.– 369 с.
15. Иванова С.В. Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час.
¬ М.: Альпина Паблишер, 2017. – 272 с.
16. Иванова С.В., Болдогоев Д.М. Развитие потенциала сотрудников.
Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации. – М.:
Альпина Паблишер, 2017. – 284 с.
17. Исаева О.М., Припорова Е. А. Управление персоналом. Учебник и
практикум. – М.: Юрайт, 2016. – 255 с.
18. Казак Н.Н. Кадровая политика организации. Библиотека топ-менеджера. –
М.: Издательские решения, 2014. – 236 с.
19. Ки ба нo в А.Я., Дура кo ва И.Б. Упра влeни e пeрсo на лo м o рга ни за ци и . Отбo р
и o цeнка при на ймe, а ттeста ци я. – М.: Экза мeн, 2013. – 254 с.
20. Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Эсаулова Э.А. Экономика управления
персоналом. Учеб. под ред. д-ра экон. наук, профессора А.Я. Кибанова. –
М.: ИНФРА-М, 2012.
21. Кобзева В., Баранова Г. Руководителю об обучении персонала. Дизайн
посттренинга.– М.: ИД Равновесие, 2010. – 155 с.
22. Кондаурова А.А. Ильин А.А., Сутугина А.А. Методы оценки кадрового
потенциала // Новая наука: стратегии и векторы развития. – 2016. - №11. –
220-222
23. Кузьмина Н., Толстякова О. Формирование организационной стратегии
управления кадровым потенциалом. Компетентностный подход. – М.:
Инфра-М, 2016. – 94 с.
24. Лукаш Ю.А. Работа по подбору, оценке и контролю персонала. – М.:
Юстицинформ, 2015. – 250 с.
25. Лукашевич В.В. Управление персоналом. – М.: Юрайт, 2016. – 255 с.
80
26. Мансуров Р. HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала. –
Спб.: БХВ-Петербург, 2011. – 123 с.
27. Маслова В.М. Управление персоналом. Учебник и практикум. – М.:
Юрайт, 2015. – 190 с.
28. Москвитина Г.И. Карпенко Е.З. Степанова А.А. Формирование
эффективного трудового потенциала персонала организации. Сборник
статей. М.: Русайнс, 2016. – 122 с.
29. Одегов Ю.Г. Управление персоналом – М.: Манускрипт, 2012. – 135 с.
30. Огнева А.Ю., Меленчук М. В. Управление персоналом организации. – М.:
Проспект, 2016. – 66 с.
31. Петрова Ю.А., Спиридонова Е.Б. 10 критериев оценки персонала. – М.:
Феникс, 2013. – 160 с.
32. Потемкин В.К. Управление персоналом.– СПб.: Изд.: Питер, 2013. – 255 с.
33. Пригожин А. Организации. Системы и люди. – М.:Ленанд, 2015. – 176 с.
34. Рогожин М.Ю. Новый справочник кадровика. – М.: Проспект, 2016. – 144
с.
35. Самоукина Н. Настольная книга менеджера по персоналу. М.:Феникс,
2016. – 336 с.
36. Синицкая Е.С. Трудовой потенциал и производительность труда / Е.С.
Синицкая. - М.: Лаборатория книги, 2013. – 112 с.
37. Соловьев Ю.Ю. Константинова Д.С. Инновационные технологии
регулирования движения персонала. – М.: LAP Lambert Academic
Publishing, 2011. – 129 с.
38. Стояновская И. Персонал как важнейший элемент
конкурентоспособности компании. – М.:Издательский дом Университета
«Синергия», 2015. – 111 с.
39. Строителева Т.Г. Вукович Г.Г. Формирование эффективной кадровой
политики. М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 296 с.
40. Суслов Г.В. Управление персоналом организации. Учебное пособие. – М.:
Инфра-М, 2016. – 154 с.