66
человеческого фактора в организации.
Сегодня происходит расширение, усложнение, обновление кадровых
функций, которые уже не ограничиваются только исполнительными и учетно-
оформительскими, а выполняют аналитические, образовательные,
информационный задач.
Изучен кадровый потенциал ООО «Авитол».
ООО «Авитол» прибыльное предприятие, имеет в штате более половины
специалистов с высшим профессиональным образованием. Большинство
сотрудников организации находятся в возрастной категории от 41 до 50 лет.
Высока доля работников в возрасте 31-40 лет – характеризует высокую
трудовую активность персонала. Доля работников от 20 до 30 лет составила не
превысила 12% – это молодые образованные специалисты, стремящиеся к
обучению и инновациям. Категория сотрудников 51-60 лет составляет 14% -
18% – это сотрудники с большим профессиональным опытом, наставники.
Большую часть от общей численности персонала ООО «Авитол»
составляют мужчины. Мужчины в основном занимают руководящие позиции,
рабочие места и места специалистов.
Для определения наиболее значимых для работников ООО «Авитол»
стимулов к труду было проведено выборочное анкетирование.
В результате проведенного исследования формирования и развития
кадрового потенциала ООО «Авитол» были выявлены наиболее значимые для
работников ООО «Авитол» стимулы к труду.
Для совершенствования кадрового потенциала ООО «Авитол» были
предложены следующие мероприятия:
мероприятия материального стимулирования (новая система оплаты
труда руководящих работников и специалистов, основанная на
рейтинге, компенсация затрат на питание, льготный абонемент на
занятия спортом);
мероприятия нематериального стимулирования (создание «Витрины
Успеха», организация ежегодного собрания сотрудников для
67
информирования о результатах деятельности, подарки сотрудникам с
символикой автосалона, внутреннее обучение работников,
повышение квалификации за счет предприятия).
Оценен экономический и социальный эффект от внедрения новой
системы оплаты труда руководящих работников и специалистов, основанной на
рейтинге и программы повышения мотивации персонала ООО «Авитол».
Экономический эффект в результате внедрения новой системы оплаты
труда руководящих работников и специалистов составил 170.88 тыс. руб.
Экономический эффект в результате внедрения программы повышения
мотивации сотрудников ООО «Авитол» составит 893,49 тыс. руб.
68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая: федер. Закон
от 30 ноября 1994 № 51-ФЗ (в ред. от 29.07.2017) (с изм. и доп., вступ. в
силу с 06.08.2017) // КонсультантПлюс
2. Трудoвoй кoдекc Российской Федерации: федер. закон от 30 декабря 2001
года № 197-ФЗ (в ред. от 29.07.2017) (с изм. и доп., вступ. в силу с
01.10.2017) // КонсультантПлюс
3. Агарзаева Г. Ш., Рабцевич А. А. Система развития кадрового потенциала
в японских компаниях // Молодой ученый. — 2015. — № 5. — С. 227–
229.
4. Александрова М. В. Терминологический анализ понятия «кадровый
потенциал» и его адаптация к современным условиям функционирования
промышленных предприятий // Молодой ученый. — 2016. — №9. — С.
461-465.
5. Андреев С. В. Кадровый потенциал и проблемы занятости в условиях
перехода России к рыночным отношениям М.: Изд-во ин-та социологии,
2007 г.
6. Акулич В. Исследуем трудовые ресурсы // Финансовый директор. - 2014.
- №5. - С.33 - 45.
7. Базаров Т. О федеральном резерве управленческих кадров / Т. Базаров //
Управление персоналом. – 2014. - № 14. – С. 21 - 23.
8. Бизюкова И.В.Кадры управления: подбор и оценка : учебное пособие / И.
В. Бизюкова. - Москва : Изд. дом Международного ун-та в Москве, 2016.
- 171 с.
9. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учебное пособие / Н.П.
Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш. - Мн.: Интерпрессервис,
Экоперспектива, 2012. - 352с.
10. Веснин В. Р. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: ТК Велби,
изд. Проспект, 2016. – 407 с.
69
11. Герасимова В.Д. Анализ и диагностика производственной деятельности
предприятия: учеб. пособие / В.Д. Герасимова. М.: Кнорус, 2012. –
12. Данькова Е. В., Осипенко Н. И. Востребованность кадрового потенциала:
вопросы методологии // Вестник академии. — 2013. — № 3. — С. 91–97.
13. Дандыкина Е. М. Формирование кадрового потенциала инновационных
компаний // Молодёжь и наука: Сборник материалов VII Всероссийской
научно-технической конференции студентов, аспирантов и молодых
учёных, посвященной 50-летию первого полета человека в космос
[Электронный ресурс]. — Красноярск: Сибирский федеральный ун-т,
2011. — Режим доступа: http://conf.sfu-kras.ru/sites/mn2011/section04.html
14. Замбржицкая Е. С., Калинина Т. В., Александрова М. В. Экономический
потенциал промышленного предприятия как инструмент управления на
современном этапе развития России // Молодой ученый. — 2016. — № 7.
— С. 848–852.
15. Замбржицкая Е. С., Харченко А. А. Человеческий капитал как
структурный элемент гудвилла // Корпоративная экономика. 2015. № 1(1).
С. 37–42.
16. Замбржицкая Е. С., Логачёва М. В., Логачёва А. В. Методические
подходы к оценке производственного потенциала промышленного
предприятия // Молодой ученый. 2015. № 10(90). С. 659–664.
17. Замбржицкая Е. С., Бузыкаев Д. Б., Харченко А. А. Проблема отражения
в учете и отчетности «неподотчетных элементов» интеллектуального
капитала // Молодой ученый. 2015. № 9(89). С. 612–616.
18. Зорина Т.П., Коноплёва Г.И. Понятие кадрового потенциала//
Международный студенческий научный вестник. – 2015. – № 4-1. – С. 43-
45; URL: http://eduherald.ru/ru/article/view?id=12619 (дата обращения:
11.12.2016).
19. Ильин А.И. Экономика предприятия: уч. пособие / под общ. ред.А.И.
Ильина. - М.: “Новое знание”, 2015. - 698 с.
20. Крум Э.В. Экономика предприятия. Практикум: учебное пособие / Э.В.