64
были сделаны выводы, что коэффициент текучести рабочей силы невысок,
показатель приема кадров за период с 2015-2016 год выше показателя их
выбытия, что свидетельствует о благополучном положении предприятия.
Однако в 2017 году эти показатели равны.
Коэффициент общего оборота кадров в 2016 году выше, чем в 2015 и
2017 годах, это свидетельствует о том, что в 2016 году персонал менялся чаще,
чем в 2015 и 2017 годах, что отрицательно сказывается на качестве работы, так
как возникает необходимость адаптации к новому рабочему месту.
При изучении кадрового потенциала в работе был проведен анализ
производительности труда. Годовая выработка работника, занятого в основном
производстве в ООО «Европак Плюс», в 2016 году по сравнению с 2015 годом
увеличилась, в 2017 году по сравнению с 2016 годом уменьшилась.
Повышение годовой выработки работников в 2016 году вызвано в
основном ростом часовой выработки рабочего при плановых ценах и плановой
структуре производства, а также увеличением численности рабочих,
изменением часовой выработки рабочего, связанное с изменением структуры
производства в отношении плановой, числа календарных дней в году, числа
дней работы в выходные и праздничные дни, изменением часовой выработки
рабочего, связанное с изменением цен в отношении плановых.
Уменьшение годовой выработки работников в 2017 году вызвано в
основном снижением часовой выработки рабочего при плановых ценах и
плановой структуре производства, а также снижением числа дней работы в
выходные и праздничные дни, за счет увеличения численности ППП,
уменьшения часовой выработки рабочего, связанное с изменением структуры
производства в отношении плановой, числа календарных дней в году и
уменьшения часовой выработки рабочего, связанное с изменением цен в
отношении плановых.
Наряду с анализом производительности труда был проведен анализ
эффективности использования персонала. Прибыль от реализации продукции в
2016 году по сравнению с 2015 годом увеличилась, вследствие чего
65
наблюдается рост прибыли на одного работника. В 2017 году по сравнению с
2016 годом прибыль от реализации снизилась, вследствие чего наблюдается
снижение прибыли на одного работника.
В работе рассмотрен важный фактор повышения производительности
труда – стимулирование и мотивация персонала в условиях кризиса.
Механизм стимулирования (как материального, так и нематериального)
выстраивается каждой компанией индивидуально, с учетом многих факторов.
Создание действенной системы мотивации, ориентированной на
стимулирование сотрудников к достижению высоких бизнес результатов,
повышение уровня вовлеченности персонала, его удовлетворенности и
лояльности и лояльности компании – это один их важнейших аспектов
управления персоналом организации.
На примере ООО «Европак Плюс» рассмотрены пути повышения
кадрового потенциала и факторы, способствующие его увеличению.
Производительность труда – это, прежде всего, эффективность использования
трудовых ресурсов. Исходя из этого, в ООО «Европак Плюс» разрабатывается
комплекс мероприятий не только облегчающий труд человека, но и
существенно влияющих на экономические показатели.
Также в работе проведена апробация многофакторной модели
производительности труда на примере ООО. Модель обеспечивает
использование механизма имитации («что-если») для оценки изменения (при
управлении) отдельных параметров или их совокупности для возможного
увеличения производительности труда, поиск резервов производительности.
Разработанная модель производительности труда для ООО «Европак
Плюс» в процессе апробации показала определенную эффективность при
анализе деятельности предприятия и тенденциях его развития, при
прогнозировании, имитации и, главное, как дополнительный инструмент
управления производительностью труда, финансовым состоянием и
функционированием предприятия в целом, чем и определяется экономический
эффект исследования.
66
Список использованных источников
1. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров
[Текст]: учебное пособие / В.И. Кошкин П.А., Карпов А.И., Семенихин и др.
– М.: ИНФРА-М, 2015. – 512 с.
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом [Текст]: учебник для вузов / Т.Ю.
Базарова, Б.Л. Еремина. – 6-е изд., перераб. и доп. – М: ЮНИТИ, 2016. – 560
с.
3. Беляцкий Н.П. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / Н.П.
Беляцкий, С.Е. Веселько, П. Рой. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива,
2015. – 352 с.
4. Берглезова Т.В. Проблемы управления процессами формирования и
использования кадрового потенциала предприятия [Текст] // Кадровый
менеджмент. 2017. - № 2. – с. 26-31.
5. Борисов А.Б. Большой экономический словарь [Текст] / А.Б. Борисов. – М.:
Книжный мир, 2010. – 895 с.
6. Бухалков М.И. Управление персоналом [Текст]: учебник / М.И. Бухалков.- 4-
е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 400 с.
7. Веснин В.Р. Основы менеджмента [Текст]: учебник / В.Р. Веснин. – М.:
Институт международного права и экономики. Издательство «Триада Лтд»,
2015. - 384
8. Винокуров М.А. Экономика труда [Текст]: учебник / М.А. Винокурова, Н.А.
Горелова. – СПб.: Питер, 2016. – 656 с.
9. Генкин Б.М. Экономика труда [Текст]: учебник для вузов / Б.М. Генкин. – 7-е
изд., доп. – М.: Норма, 2015. – 448 с.
10. Гонова А. Управление человеческими ресурсами [Текст] // Проблемы
теории и практики управления. – 2017. - № 7. – с. 45-53.
11. Дебро Ж. Система нематериальной мотивации персонала [Текст] //
Справочник по управлению персоналом. – 2016. - № 12. – с. 45-47.
12. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности [Текст]: учебное пособие.
67
– 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 464 с.
13. Ефремов А.А. Повышение роли нематериального стимулирования
работников в условиях кризиса [Текст] // Кадровые решения. – 2015. - № 7.
– с. 96-104.
14. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. Практикум [Текст]:
учебное пособие. –5-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 224 с.
15. Игнатовский П. Производительность труда – двигатель развития [Текст] //
Экономист. – 2017. - № 2. – с. 3-13.
16. Ижбулатова О., Дуданов Е. Стратегическое управление человеческими
ресурсами организации [Текст] // Проблемы теории и практики управления.
– 2017. - № 4. – с. 102-109.
17. Канке А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
[Текст]: учебное пособие / А.А. Канке, И.П. Кошевая. – 3-е изд., испр. и доп.
– М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2016. – 288 с.
18. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации [Текст]: учебник. – М.:
ИНФРА-М, 2015. – 638 с.
19. Кибанов А.Я. Управление персоналом [Текст]: Энциклопедический словарь.
– М.: ИНФРА-М, 2014. – 453 с.
20. Климова В. Совершенствование мотивационного механизма организации
[Текст] // Человек и труд. – 2016. - № 2. – с. 31-32.
21. Кондратова И.Г. Анализ использования трудовых ресурсов как важнейшей
части ресурсного потенциала организации [Текст] // Экономический анализ:
теория и практика. – 2017. - № 1. – с. 32-37.
22. Марковская Е.Н. Производительность труда как ключевой фактор успеха
многоуровневой конкурентоспособности [Текст] // Экономический анализ:
теория и практика. – 2017. - № 3. – с. 60-63.
23. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия [Текст]: учебное пособие.
– М.: ИНФРА-М, 2016. – 312 с.
24. Мельник М.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
[Текст]: учебное пособие / М.В. Мельник, Е.Б. Герасимова. – М.: Форум: