44
По
дпр
данным таблицы 5
его
видно, что
по
прибыль от
по
реализации продукции в
2016
их
году по
их
сравнению с 2015 годом
это
увеличилась на 3439
от
тыс.рублей.
тем
Вследствие чего
ее
наблюдается рост
чел
прибыли на
от
одного работника в 2016
на
году по
сравнению с 2015 годом. В 2017
на
году по
дс
сравнению с 2016 годом
на
прибыль от
ооо
реализации снизилась
за
на 7486 тыс.
дни
рублей, вследствие
эта
чего наблюдается
это
снижение прибыли
её
на одного
что
работника в 2017 году
на
по сравнению с 2016
для
годом
на 2,57
на
тыс.руб.
чем
Таблица 5
Исходные
эта
данные для
час
факторного анализа
дв
рентабельности
персонала
без
ООО «Европак Плюс»
дни
Показатель
Годы
том
Отклонение по
на
сравнению
2015
2016
2017
2016г. с
2015г.
2017г. с
2016 г.
Прибыль
руб
от реализации
ооо
продукции, тыс.
или
руб.
7012
10451
2968
+3439
-7483
Валовой
на
объем производства
пр
продукции в текущих
или
ценах
отчетного
вес
года, тыс.
на
руб.
65358
89131
74
933
+23773
-14198
Выручка
на
от реализации
для
продукции, тыс.
rоб
руб.
64621
89149
74
394
+24528
-14755
Среднесписочная
при
численность
работников,
ооо
чел.
2698
2920
2941
+222
+21
Рентабельность
для
продаж, %
10,85
11,72
3,99
+0,87
-7,73
Удельный
но
вес продаж в
лет
стоимости
произведенной
на
продукции
0,99
1,00
0,99
+0,01
-0,01
Среднегодовая
от
выработка
продукции
rоб
одним работником (в
по
текущих ценах),
чр
тыс. руб.
24,22
30,52
25,48
+6,30
-5,04
дни
Прибыль на
во
одного работника,
на
тыс.руб.
2,60
3,58
1,01
+0,98
-2,57
на
На основании
по
данных таблицы 5
по
проведем анализ
это
изменения прибыли
но
на
одного
на
работника и выявим
тыс
факторы, влияющие
это
на её
на
изменение. Факторный
его
анализ можно
ооо
провести в сравнении 2016
для
года с 2015 и 2017 года с 2016
по
годом.
Прибыль
ее
на одного
из
работника в 2016 году
кв
по сравнению с 2015
то
годом
увеличилась
rоб
за счет
руб
изменения:
- производительности
на
труда:
∆Rпп = ∆
ппп
ГВ * Дрп 2015 *
на
Rоб 2016 = 6,30 * 0,99 * 10,85/100 = = 676,71
тыс.
по
руб.
45
- удельного
как
веса реализованной
не
продукции в общем
по
её выпуске:
∆
цен
Rпп = ГВ 2016 * ∆
как
Дрп * Rоб 2015 = 30,52 * 0,01 * 10,85/100 = = 33,11
для
тыс.руб.
-
руб
рентабельности продаж:
∆
на
Rпп = ГВ 2016 *
это
Дрп 2016 * ∆Rоб = 30,52 * 1 * 0,87/100 = 265,52
для
тыс.
руб.
для
Увеличение производительности
пр
труда в 2016 году
как
по сравнению с 2015
для
годом на 6,30
из
тыс.руб.
ооо
привело к увеличению
их
прибыли на
дпр
одного работника
все
на
676,71 тыс.
как
руб.
Увеличение
для
удельного веса
по
реализованной продукции в
чпп
общем её
по
объеме
в 2016 году
как
по сравнению с 2015
той
годом на 0,01 %
ооо
повлияло на
дс
увеличение
прибыли
для
на одного
для
работника на 33,11
на
тыс. руб.
во
Увеличение рентабельности
их
продаж в 2016 году
не
по сравнению с 2015
кбр
годом на 0,87 %
что
привело к увеличению
на
прибыли на
для
одного работника
им
на 265,52
тыс.
как
руб.
Проведем
см
аналогичный факторный
тыс
анализ 2017 года
для
по сравнению с
2016годом.
все
Прибыль на
ооо
одного работника в 2017
ко
году по
за
сравнению с 2016
годом
все
снизилась за
три
счет изменения:
-
тыс
производительности труда:
∆
по
Rпп = ∆ГВ *
руб
Дрп 2016 * Rоб 2016 = - 5,04 * 1,00 * 11,72/100 = = - 590,68
для
тыс.руб.
-
тыс
удельного веса
ооо
реализованной продукции в
как
общем её
так
выпуске:
∆Rпп =
что
ГВ 2017 * ∆Дрп *
из
Rоб 2016 = 25,48 * - 0,01 * 11,72/100 = = - 29,86
тыс.
тыс
руб.
- рентабельности
их
продаж:
∆Rпп =
все
ГВ 2017 * Дрп 2017 * ∆
на
Rоб = 25,48 * 0,99 * - 7,73/100 = - 1949,91
тыс.
по
руб.
Снижение
со
производительности труда в 2017
при
году по
на
сравнению с 2016
годом
они
на 5,04 тыс.
как
руб. привело к
руб
уменьшению прибыли
rоб
на одного
чр
работника на
590,68
не
тыс.руб.
цен
Снижение удельного
со
веса реализованной
где
продукции в общем
д0
её
46
объеме в 2017
дпр
году по
эта
сравнению с 2016 годом
его
на 0,01 % повлияло
по
на
уменьшение
за
прибыли на
что
одного работника
что
на 29,86 тыс.
от
руб. Снижение
по
рентабельности продаж в 2017
так
году по
это
сравнению с 2016 годом
ооо
на 7,73 %
привело к
дня
снижению прибыли
как
на одного
на
работника на 1949,91
на
тыс.руб.
Глава 3. Развитие кадрового потенциала ООО «Европак Плюс»
3.1. Предложения по развитию кадрового потенциала
Экономическое
эти
состояние любого
на
предприятия зависит
при
от того,
47
не
насколько эффективно и
для
слаженно функционирует
на
коллектив предприятия.
на
Необходимо максимально
что
использовать потенциал
ооо
каждого работника и
их
проводить мероприятия
под
по повышению
за
трудовой активности
по
коллектива.
А для
цен
этого необходимо
по
постоянно совершенствовать
что
мотивирующие
факторы
на
деятельности коллектива.
от
Финансовые трудности
ее
хозяйств
отражаются
это
на снижении
для
уровня оплаты
что
труда, поскольку
на
рациональная
организация
на
ее оказывает
руб
влияние на
как
эффективность производства.
его
Кроме того,
при
на анализируемом
за
предприятии практически
на
не
выплачиваются
вес
различного рода
на
стимулирующие выплаты,
ооо
такие, как
от
премии
или
для
надбавки. Такого
по
рода мотивирующие
или
факторы могли
за
бы повысить
по
производительность труда
дел
работников.
Наряду с
за
оплатой труда
за
на человека
по
на предприятии
на
мотивирующее
воздействуют и
на
моральные стимулы.
бы
Здесь речь
за
идет о творческом
их
росте,
возможности
уд
для самоутверждения,
их
достаточности информации,
что
признательности за
на
хорошую работу и
это
общем моральном
из
удовлетворении.
Мотивация
по
является одним
от
из основных
на
факторов, определяющих
руб
эффективность трудовой
дпр
деятельности.
Мотивация
так
это побуждение
по
себя и других к
что
деятельности для
ооо
достижения личных
на
целей организации.
на
Психологи выделяют
для
два вида
они
мотивации: внутреннюю и
руб
внешнюю. Внутренняя
дни
мотивация связана с
для
интересом к деятельности,
для
со значимостью
под
выполняемой работы,
на
со свободой
её
действий, возможностью
как
реализовать себя, а
не
также развивать
со
свои умения и
чв
способности.
Внешняя
за
мотивация формируется
от
под воздействием
его
внешних факторов,
по
таких, как
ее
условия оплаты
для
труда, социальные
см
гарантии, возможность
для
продвижения по
ооо
службе, похвала
что
или наказание
том
руководителей и т.п. Они
как
оказывают сильное
так
воздействие, но
от
не обязательно
ооо
длительное. Более
от
эффективной является
их
такая система
на
факторов, которая
где
будет оказывать
для
влияние, как
за
на внешнюю,
их
так и на
во
внутреннюю мотивацию.
по
Существует множество
по
различных подходов к
со
тому, как
для
руководитель
48
должен
руб
строить систему
тыс
мотивации сотрудников.
при
Одна из
на
таких систем «
так
мотивационная лесенка»
это
Маккинси. В основе
на
ее четыре
rпп
ступени мотивации.
тыс
Решающим фактором
по
успеха в реализации
на
программы мотивации
для
является
понимание
но
того, что
оно
процесс возникновения
от
мотивированности
многоступенчатый, и
чел
изолированное использование
на
его не
по
может привести к
по
успеху.
На
на
первой ступени
их
этой «лесенки»
во
руководитель должен
вес
добиться того,
что
чтобы каждый
дс
сотрудник идентифицировал
не
себя с предприятием и
как
его целями.
или
Для этого
по
он сам
на
должен служить
ооо
примером такой
но
идентификации. Каждый
это
сотрудник должен
еще
чувствовать сопричастность
его
делам фирмы, и
их
цели
работодателя
он
должны быть и
при
его собственными
три
целями.
Вторым
им
этапом согласно
из
этой концепции
для
является идентификация
при
сотрудника с конкретными
как
задачами. Если
их
задачи оказываются «
от
навязанными
сверху»,
что
то результаты
его
вряд ли
для
окажутся хорошими. В
д0
этом работник
руб
случае
работник
на
не будет
они
чувствовать их
на
важности и большую
за
часть времени
на
потратит
на
для
то, чтобы
rпп
убедить руководителя в
из
их несостоятельности
три
или нереальности.
за
Для устранения
для
этого недостатка
на
предлагается совместная
тыс
разработка
промежуточных
цен
целей, которые
при
должны отвечать
на
таким требованиям,
из
как
важность и
том
актуальность для
по
всех, конкретность и
эта
простота измерения,
по
достижимость с помощью
что
имеющихся ресурсов;
не
промежуточные цели
что
должны
привести к
две
успеху уже
что
через несколько
тыс
недель и находить
том
признание у всех
руб
сотрудников.
Третья
том
ступень заключается в
на
том, что
для
каждый сотрудник
на
должен быть
из
уверен в своей
по
способности решить
как
данные задачи.
rпп
Первой предпосылкой
эта
появления такой
на
уверенности является
из
признание сотрудниками
как
поставленных
целей с
как
точки зрения
так
их количественных
что
показателей. На
rоб
этом этапе
чв
также
необходимо
от
управление и руководство
том
сотрудником плюс
на
контроль за
из
ходом
выполнения
их
работы.
Заключительный
ооо
этап «мотивационной
по
лесенки» состоит в
из
том, что
для
работнику необходимо
все
прочувствовать успех.
rоб
Успех одна
это
из потребностей,
49
от
мотивирующих человека,
на
поэтому важно
rоб
дать возможность
от
человеку ощутить
тем
успех, свою
чп
причастность к нему и
не
признание его
гв
заслуг со
по
стороны
руководства.
том
На этом
чем
этапе сотрудник
не
получает внутренние и
под
внешние
вознаграждения. К
он
внутренним вознаграждениям
чел
относятся удовлетворение
для
от
выполненной
при
работы, чувство
тыс
собственной компетентности и
от
самоуважения.
Внешние
как
вознаграждения, которые
ним
являются одной
на
из причин
ооо
внутренних,
обеспечиваются
или
руководителем.
Внешние
их
вознаграждения непосредственно
на
связаны с системой
что
стимулирования, которая
на
включает три
при
уровня: признание
от
заслуг сотрудника
год
руководством, материальные
что
стимулы в зависимости
на
от величины
для
трудового
вклада и
как
возможность повышения
дс
по службе.
что
Эффективное использование
пр
кадрового потенциала
rоб
предприятия зависит
тыс
от эффективного
на
управления им.
на
Управление персоналом
на
признается одной
на
из
наиболее
же
важных сфер
на
жизни предприятия,
на
способного многократно
час
повысить
его
о
эффективность. Система
на
управления персоналом
на
обеспечивает
непрерывное
от
совершенствование методов
при
работы с кадрами и
как
использованием
достижений
при
отечественной и зарубежной
для
науки и наилучшего
чвц
производственного опыта.
на
Необходимо организовать
чв
управление на
от
предприятии так,
что
чтобы с одной
тыс
стороны, можно
дрп
было действовать в
его
соответствии с потребностями
её
предприятий и его
от
целеустановками, а с другой
чем
стороны, чтобы
ппп
отдельный
сотрудник
на
получил шанс
их
реализовать в рамках
rоб
этого порядка
ее
свои
представления и
где
достичь удовлетворения
дня
своих потребностей.
Из
Это означает
уд
необходимость применения
цен
на практике
rпп
такого стиля
по
управления, который в
как
соответствии с современными
её
представлениями
повышал
как
бы уровень
по
производительности работников.
при
Человек как
по
объект
управления
ооо
становится эффективно
вес
функционирующим звеном
на
системы
управления
дс
при условии
как
гармоничного сочетания
сам
материального
вознаграждения и
вп
мотивации поведения
при
работников.
50
В современной
дс
управленческой теории
на
сложилась так
сам
называемая
гуманистическая
для
парадигма управления
как
человеческими ресурсами,
что
которая
базируется
по
на следующих
как
предложениях:
работники –
см
наиболее ценный
это
актив фирмы.
им
Предполагается, что
тыс
устойчивое конкурентное
это
преимущество достигается и
как
поддерживается
особыми
iv
усилиями людей;
по
невозможна реализация
rоб
успешной стратегии
лет
без соответствующей
по
организационной культуры.
руб
Повышение эффективности
цен
деятельности
организации
ппп
возможно путем
тыс
сопряжения общей
вес
стратегии бизнеса и
на
стратегии
управления и
по
развития человеческих
от
ресурсов;
особый
тем
упор следует
на
делать на
для
вовлеченность человека в
чпп
организацию.
Максимальное
так
использование человеческих
ооо
ресурсов возможно
от
лишь при
тех
внутрифирменной политике,
ппп
нацеленной на
как
раскрытие творческих
на
возможностей и энергии
на
работников;
ключевая
руб
роль в управлении
это
персоналом принадлежит
ооо
непосредственным руководителям
вп
подразделений. Основная
три
ответственность за
п0
реализацию стратегии
вп
управления персоналом
до
ложится на
их
непосредственных
руководителей,
что
которые планируют,
его
организуют и контролируют
руб
работу
подчиненных.
или
Применение на
что
практике данных
тыс
положений позволит
их
повысить
эффективность
так
трудовых ресурсов
за
предприятия.
Эффективность
на
использования кадрового
чвц
потенциала определяет
rоб
также
показатель
на
производительности труда.
дни
Необходимо изучать
за
данную проблему и
что
искать способы
за
повышения данного
год
показателя. Уровень и
что
динамика
производительности
по
труда наглядно
со
показывают возросшие
на
возможности
общества
руб
для реализации
по
социально-экономических
на
целей, как в
от
ближайшем
будущем,
том
так и в отдаленной
на
перспективе.
Рост
для
производительности труда
гв
способствует успешному
он
развитию
экономики
как
любой страны.
или
Повышение производительности
тыс
труда – сложнейший
по
комплексный
51
процесс,
руб
происходящий под
по
воздействием большой
им
совокупности факторов.
при
Выделяют четыре
за
группы факторов
на
повышения производительности
на
труда: социально-
для
экономические, политико-
тыс
экономические, технико-
на
экономические и природно-
чв
экономические.
Социально-
ооо
экономические факторы
на
характеризуют саму
руб
рабочую силу
руб
как способность
при
человека к труду. В
гв
этой группе
руб
факторов можно
это
выделить
несколько
rпп
подгрупп: факторы,
ее
характеризующие количество
по
трудовых
ресурсов;
кв
факторы, непосредственно
их
отражающие качество
по
рабочей силы;
см
факторы производственной
что
сферы, опосредующие
так
качество и эффективность
тыс
использования рабочей
по
силы; факторы,
п0
характеризующие мотивацию к
как
труду.
Политико-
но
экономические факторы
для
определяют способ
чр
соединения
рабочей
для
силы со
на
средствами производства и
так
характеризуют то,
не
как отношения
п0
производителей сельскохозяйственной
для
продукции с государством и
том
отношения
собственности в
их
сельском хозяйстве
руб
влияют на
кпс
рост производительности
руб
труда.
Технико-
на
экономические факторы
для
характеризуют непосредственное
лет
соединение живого и
ооо
овеществленного труда
за
рабочей силы
руб
со средствами
для
производства.
Факторы,
им
характеризующие непосредственное
от
соединение рабочей
на
силы
с природой и
том
главным средством
ооо
производства – землей,
чр
составляют группу
см
природно-экономических
эти
факторов.
В настоящее
по
время многообразие
дни
форм собственности и
цен
организационно
правовых
за
форм предприятий,
ооо
свобода цен и
ооо
реализации продукции,
их
образование рынков
по
труда, продукции,
как
материально-технического
ими
снабжения и
другие
по
неизбежные проявления
не
перехода на
по
рыночные отношения –
по
необходимые, но
дни
далеко недостаточные
их
условия повышения
не
производительности труда.
Главными направлениями
что
роста производительности
для
труда по-
это
прежнему
являются
по
интенсификация сельскохозяйственного
от
производства, повышение
руб
на
этой
как
основе фондовооруженности
ооо
труда и создание
тем
условий для
по
социального
развития.
52
д0
Таким образом,
по
для повышения
рф
эффективности использования
ооо
кадрового
потенциала
не
предприятия в первую
как
очередь надо
дни
повысить мотивацию к
той
труду,
используя
от
гуманистическую парадигму
ооо
управления человеческими
её
ресурсами и
перейти
ооо
на современные
на
интенсивные способы
rоб
производства.
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Рассмотрим систему
чвц
мотивации и стимулирования
уб
эффективности труда
не
персонала в ООО «
на
Европак Плюс». В
за
Обществе выделяются
руб
подсистемы
материального и
или
морального стимулирования
гв
труда работников.
Материальному стимулированию
год
высокопроизводительного труда
их
способствует расстановка
уд
кадров в соответствии с
чвц
интеллектуальными и
психологическими
это
возможностями работников,
три
оплата труда в
что
соответствии с
нагрузкой
так
рабочего места.
на
Виды выплат и
её
социальных льгот
их
работникам ООО «
для
Европак Плюс»
это
можно разделить
как
на следующие
чел
группы:
- оплата
или
за отработанное
при
время:
1) заработная
ооо
плата, начисленная
что
работникам по
по
тарифным ставкам и
как
окладам за
по
отработанное время;
2)
или
заработная плата,
по
начисленная за
они
выполненную работу
это
работникам по
цен
сдельным расценкам;
3)
по
компенсационные выплаты,
на
связанные с режимом
на
работы и условиями
не
труда (доплаты
rоб
за работу
ее
во вредных и
на
опасных условиях,
при
за работу в
их
многосменном режиме,
по
оплата работы в
как
выходные и праздничные
для
дни, оплата
или
сверхурочной работы и
что
другие).
- оплата
год
за неотработанное
их
время:
1) оплата
его
ежегодных отпусков,
от
предоставляемых в соответствии с
его
законодательством (при
вп
увольнении работников
на
предоставление денежной
по
компенсации за
их
неиспользованный отпуск),
на
предоставление материальной
на
помощи всем
ппп
работникам при
тех
уходе в очередной
эта
отпуск;
2) оплата
как
учебных отпусков,
чвц
предоставляемых в соответствии с
53
её
законодательством работникам,
на
обучающимся в образовательных
как
учреждениях;
3) оплата
ооо
на период
его
обучения работников,
по
направленных на
тыс
профессиональную подготовку,
на
повышение квалификации
ним
или обучение
для
вторым профессиям;
4)
как
оплата труда
так
работников, привлекаемых к
на
выполнению
государственных
rпп
или общественных
ее
обязанностей;
5) оплата
это
работникам-донорам
на
за дни
на
обследования, сдачи
вес
крови и
отдыха,
как
предоставляемого после
под
каждого дня
так
сдачи крови;
6)
чр
оплата простоев
тыс
не по
от
вине работника.
-
это
выплаты стимулирующего
дрп
характера:
1) премии и
по
вознаграждения в соответствии с
том
действующими на
на
предприятии положениями (
дс
премии за
vi
основные результаты
для
хозяйственной
деятельности,
на
вознаграждения по
цен
итогам работы
на
за год,
что
премии за
на
выполнение
мероприятий
ооо
по созданию,
ооо
освоению и внедрению
под
новой техники и
год
выпуск
новых
лет
видов промышленной
со
продукции, премии
из
за содействие
он
рационализации);
2) надбавки к
её
тарифным ставкам и
ее
окладам за
для
профессиональное
мастерство,
ооо
за высокие
по
достижения в труде;
3)
во
доплаты за
во
совмещение профессий,
ее
должностей, за
из
расширение зоны
вес
обслуживания, за
на
выполнение обязанностей
тех
временно отсутствующего
на
работника;
4) единовременные (
чв
разовые) премии (
по
за выполнение
за
особо важных
во
заданий, по
для
итогам смотров-
по
конкурсов, к профессиональным
rоб
праздникам, в
связи с
за
юбилеем и другие).
-
руб
выплаты социального
их
характера и предоставление
на
других социальных
руб
льгот:
1) единовременные
ооо
поощрения увольняющимся
тыс
на пенсию
за
ветеранам
труда;
2)
все
единовременная помощь (
дня
для непредвиденных
на
обстоятельств);
3) частичная
ко
оплата путёвок
п0
работникам общества и
для
членам их
по
семей на
её