54
лечение и отдых;
4)
чем
льготы беременным
от
женщинам и женщинам с
их
детьми;
5) оплата
что
доставки работников
или
на работу и с
от
работы домой;
6)
ооо
выплаты при
из
прекращении трудового
по
договора в случаях,
тыс
предусмотренных ТК
на
РФ;
7) другие
его
льготы.
К моральному
тыс
стимулированию в ООО «
на
Европак Плюс»
год
относят:
- признание
руб
успешных результатов
тыс
работы на
при
уровне подразделения
за
или
ООО «
час
Европак Плюс»:
1)
руб
по результатам
за
ежемесячного учёта и
на
анализа работы;
2)
не
по результатам
на
работы за
от
длительный период;
3)
ооо
по результатам
это
выполнения отдельных
то
заданий или
что
программ.
Признание
он
может быть
на
выражено в форме
их
диплома, почётной
по
грамоты,
положительной
их
оценки на
на
совещании или
на
собрании, в средствах
руб
массовой
информации,
по
благодарности с занесением в
тыс
трудовую книжку.
-
на
признание успешных
бы
результатов работы
по
на уровне
по
района и города:
1)
тех
награждение почётной
при
грамотой Главы
под
администрации.
- признание
их
успешных результатов
для
работы на
при
уровне РФ:
1)
на
присвоение звания «
при
Почётный работник»;
2)
при
присвоение звания «
ооо
Заслуженный работник
под
РФ»;
3) почетная
для
грамота Президента
на
КБР.
Система
том
мотивации и стимулирования
его
эффективности труда
их
персонала в
ООО «
на
Европак Плюс» в
его
обобщённом виде
на
представлена в Приложении Б.
как
Таким образом,
их
механизм стимулирования (
на
как материального,
на
так и
нематериального)
на
выстраивается каждой
как
компанией индивидуально, с
на
учетом
многих
его
факторов. Создание
по
действенной системы
час
мотивации, ориентированной
как
на стимулирование
за
сотрудников к достижению
ооо
высоких бизнес
из
результатов,
повышение
где
уровня вовлеченности
по
персонала, его
со
удовлетворенности и
лояльности и
дпр
лояльности компании –
за
это один
из
их важнейших
все
аспектов
управления
их
персоналом организации.
55
В
их
условиях рыночной
тыс
экономики для
той
поддержания долгосрочного
чпп
экономического развития
при
определяющим является
из
повышение эффективности
за
производства на
для
основе роста
руб
производительности труда.
rпп
Производительность
труда
он
является основным
от
источником экономического
руб
роста и одним
за
из
важнейших
от
факторов ослабления
ооо
инфляционных ожиданий и
или
улучшения
качества
не
жизни населения.
rпп
Рассмотрим пути
по
повышения производительности
об
труда на
по
примере ООО
«
при
Европак Плюс».
во
Производительность труда -
во
это, прежде
то
всего, эффективность
дрп
использования трудовых
его
ресурсов. Для
по
оценки эффективности
его
использования
трудовых
так
ресурсов применяется
от
система показателей
ко
производительности
труда.
тыс
Разрабатываются мероприятия
как
по обеспечению
где
повышения
среднечасовой,
то
среднедневной, среднегодовой
или
выработки рабочих.
по
Для улучшения
лет
использования трудовых
rоб
ресурсов уделяется
из
особое
внимание
на
изучению каждого
для
случая нарушения
том
трудовой дисциплины с
он
целью
ее
её
укрепления, используя
её
для этого
для
не только
цен
административные меры,
на
но и
формы
чем
как морального,
ооо
так и материального
не
воздействия на
по
нарушителя.
Изменение
ппп
производительности труда
год
оценивается путем
на
сопоставления
выработки
тыс
продукции последующего и
их
предшествующего периодов
руб
или
фактической и
но
плановой. В 2017 году в
дни
ООО «Европак Плюс» выпуск
как
продукции сократился
так
на 16% по
на
сравнению с 2016 годом,
по
что говорит о
вп
снижении производительности
её
труда.
В настоящее
или
время на
что
мировом рынке
как
прослеживается зависимость
на
темпов роста
уже
производительности труда
что
от прогресса в
или
системе образования.
его
Для зарубежных
для
концернов характерна
на
организация специальных
от
концернов,
ведущих
или
профильную подготовку
как
кадров.
Программа
на
обучения строится
на
исходя из
по
запросов предприятия.
что
Фактически, каждое предприятие обеспечивает себя
что
кадрами высокой
квалифиции. Ведь
на
только при
они
высоком качестве
по
управления, уровне
руб
подготовки
рабочих
от
кадров, возможно
чем
объективно выявить резервы роста
56
эта
производительности труда и
для
внедрить их
год
практически.
Для
все
решения проблемы
для
дефицита трудового
это
потенциала в условиях
по
экономического кризиса,
что
главной целью
на
ООО «Европак Плюс» является
по
постоянное повышение
за
уровня квалификации
на
работников Общества в
тыс
соответствии с изменяющимися
руб
производственными и социальными
три
условиями, формирование
по
высокого профессионализма,
по
современного
экономического
на
мышления, умения
так
работать в условиях
по
рыночных отношений.
Обучение осуществляется
дни
на основании
руб
детального изучения
rпп
потребностей Общества. В
ооо
ООО «Европак Плюс» применяются
во
следующие
виды
что
профессионального обучения:
-
тыс
подготовка новых
для
рабочих;
- переподготовка;
-
чв
обучение рабочих
или
вторым (смежным)
по
профессиям;
- повышение
для
квалификации;
- курсы
rпп
целевого назначения.
что
Подготовка, переподготовка и
дв
повышение квалификации
для
рабочих
Общества
на
проводится в профессиональном
на
лицее № 2 города
для
Нальчик. В целях
чем
совершенствования знаний
это
руководящих работников и
тыс
специалистов Общества,
для
между ООО «
во
Европак Плюс» и
или
Институтом дополнительного
по
профессионального обучения и
год
повышения кадров
на
Кабардино-Балкарского
по
государственного университета
на
имени Х.М. Бербекова
их
заключен договор
по
на
повышение
на
квалификации руководителей и
тыс
специалистов.
В 2017 году
для
различными формами
ооо
обучения охвачено 2832
их
работника
Общества
его
на общую
его
сумму 16,8 тыс.
что
рублей. Значительное
не
внимание в
Обществе
для
уделяется вопросам
ее
профессиональной подготовки,
чр
охраны труда,
но
промышленной и экологической
уд
безопасности работников.
для
Профессиональная
адаптация
при
заключается в активном
ооо
освоении профессии,
её
необходимых навыков,
на
приемов безопасной
так
работы и создании
руб
высокого уровня
тыс
культуры
производства.
тыс
Для этого
как
вновь принятым
дв
работникам организуется
за
профессиональное
57
обучение. В
кбр
целях адекватной
тыс
оценки потенциала
ооо
работников и наиболее
дни
рационального применения
по
их профессиональных,
на
интеллектуальных и
творческих
для
возможностей (подбор
чв
работы под
он
способности человека)
от
производится ротация
при
персонала. Ротация
по
организуется регулярно и в
тыс
отношении ко
эта
всем категориям
что
работников.
Любой
дв
работник Общества,
или
имеющий соответствующее
он
образование,
практический
что
опыт, профессиональные,
см
деловые, личностные и
его
морально-
этические
их
качества, необходимые
тыс
для выполнения
тем
обязанностей,
соответствующих
на
должности, может
по
быть кандидатом
на
для включения в
руб
состав
кадрового
его
резерва.
Такое
руб
отношение к организации
ооо
производственной деятельности
его
позволит ООО «
во
Европак Плюс»
это
избегать серьезных
как
нарушений организации
для
трудового процесса и
ооо
эффективно использовать
для
собственные трудовые
руб
резервы.
Наличие
как
образования дает
так
возможность применять
из
более новые
он
технологии, конструкции,
не
механизировать ручной
год
труд, совершенствовать
при
технику и технологию
руб
производства, применять
тыс
научно-технические
чв
приемы
труда.
руб
Чем выше
тыс
культурно-технический
они
уровень и квалификация
за
работников,
тем
тем
быстрее они
на
осваивают новую
на
технику и прогрессивную
год
технологию, тем
rоб
сознательнее и творчески
для
используют резервы
под
роста производительности
rоб
труда.
При
дни
разработке мероприятий
за
по повышению
как
производительности труда в
для
ООО «Европак Плюс» также
за
учитывается и текучесть
цен
кадров, так
на
как
чрезмерная
ооо
текучесть рабочей
п0
силы отрицательно
что
сказывается на
для
эффективность работы
на
предприятия.
По
на
данным исследований,
его
перед увольнением в
за
течение месяца
так
производительность труда
по
снижается на 10-15 %, а
то
вновь принятых
чвц
рабочих в
течение
или
трех месяцев
или
производительность труда
для
ниже на 5-6 %,
для
что составляет
что
примерно 5-6 дней.
В
по
ООО «Европак Плюс» устанавливаются
тыс
причины текучести
за
кадров с
целью
на
устранения этих
по
причин, поэтому
он
коэффициент текучести
по
на данном
ним
предприятии невелик. В 2017
д0
году он
от
составляет 0,06 пунктов.
или
Среди
58
работающего
цен
персонала предприятия
на
отмечают текучесть
rпп
кадров, связанную с
как
конкуренцией на
три
рынке труда
по
за высококвалифицированных
их
работников
предприятия
на
всех категорий.
чп
Основой конкуренции
от
является предлагаемый
за
уровень заработной
тыс
платы. К достоинствам
цен
текучести кадров
это
являются:
- избавление
ооо
от аутсайдеров;
-
гв
привлечение людей с
но
новыми знаниями и
гв
умениями;
- стимулирование
по
изменений в содержание и
по
характере труда;
-
д0
рост внутренний
что
мобильности кадров;
-
вес
возрастание гибкости
где
рабочей силы.
дни
Недостатками текучести
его
кадров для
для
Общества являются:
-
на
издержки привлечения,
за
отбора, найма;
-
не
издержки временной
на
замены вакансий;
-
год
простои;
- затраты
год
на дополнительное
на
обучение;
- разрыв
на
коммуникаций.
Особое
по
внимание в ООО «
при
Европак Плюс»
руб
уделяется организации
руб
производства и труда,
по
так как
на
соблюдение принципов
что
рациональной
организации
дня
производственного процесса
ооо
является одним
см
из факторов
как
повышения производительности
на
труда.
Основные
при
мероприятия рациональной
по
организации производства и
на
труда
в ООО «
при
Европак Плюс»:
-
как
разделение труда;
-
где
организация рабочих
том
мест и их
его
обслуживание;
- создание
rоб
благоприятной трудовой
что
обстановки;
- организация
для
производственного обучения;
-
то
охрана труда и
руб
техника безопасности.
по
Для обеспечения
тыс
поддержания здоровья
из
сотрудников, в соответствии с
на
выполняемой работой и
так
предупреждения профессиональных
не
заболеваний, в
ООО «
по
Европак Плюс»
по
организовано своевременное
для
проведение
периодического
чп
медицинского осмотра,
что
других видов
или
медосмотров.
59
В соответствии с
на
разработанными нормами,
гв
приложенными к
коллективному
для
договору, работники
от
обеспечиваются сертифицированной
(
на
декларированной на
как
соответствие) специальной
их
одеждой, спецобувью и
из
другими средствам
или
индивидуальной защиты,
не
моющими и обезвреживающими
дрп
средствами, выдается
тыс
молоко.
В соответствии с
гв
программой производственного
ооо
контроля за
от
соблюдением санитарно-
чр
противоэпидемиологических (профилактических)
по
мероприятий на
так
объектах ООО «
не
Европак Плюс» в
по
установленные сроки
руб
проводятся замеры
как
на соответствия
не
рабочих мест
их
санитарным нормам и
для
правилам. В 2017 году
тыс
начата работа
они
по оценке
как
профессиональных рисков
чвц
для
здоровья
при
работников, которую
ктк
планируется завершить в
для
декабре 2018 года.
как
Для профилактики
ооо
производственного травматизма и
он
повышения
заинтересованности
тыс
работников подразделений,
руб
раз в полгода
чел
проводится
смотр-
на
конкурс по
их
охране труда, промышленной и пожарной безопасности.
Также проводились проверки по соблюдению требований государственных,
локальных нормативных документов как работниками ООО «Европак Плюс»,
так и работниками подрядных организаций.
Результатом реализации вышеперечисленных мероприятий стало
недопущение в 2017 году производственного травматизма или гибели
работников.
На предприятии проводятся и мероприятия по повышению
производственной культуры. Соблюдается порядок и чистота в цехах,
организовано медицинское обслуживание.
Эти мероприятия не только облегчают труд человека, но и существенно
влияют на экономические показатели. Доказано, что умелая организация
цветовой среды и освещения может повысить производительность труда на 15-
20%. И наоборот, унылый серый колорит производственных помещений
поглощает львиную долю света (до 85%). Цветовой оформление обходится
намного дешевле, чем потери от производственного травматизма и снижения
работоспособности к концу рабочего дня.
60
Таким образом, главными направлениями повышения
производительности труда в ООО «Европак Плюс» должны стать:
- эффективное использование трудовых ресурсов;
- рациональная организация труда;
- подготовка кадров;
- материальная заинтересованность работников;
- социальное развитие трудового коллектива.
Апробация многофакторной модели производительности труда в ООО
«Европак Плюс». Одним из наиболее перспективных направлений повышения
эффективности производства ООО «Европак Плюс» и развития предприятия
является рост производительности труда. В 2017 году произошло снижение
годовой выработки на одного работника по сравнению с 2016 годом с 29517,39
тыс. рублей до 24331,87 тыс. рублей, то есть на 18 %.
В соответствии с исходными и расчетными данными ООО «Европак
Плюс» произведем апробацию разработанной модели. Модель обеспечивает
использование механизма имитации («что-если») для оценки изменения (при
управлении) отдельных параметров или их совокупности для возможного
увеличения производительности труда, поиск резервов производительности.
Годовая производительность труда просчитана по фактическим данным
финансово-хозяйственной деятельности за 2017 год. Запуск имитационного
механизма «что-если» позволят смоделировать и сравнить параметры модели:
фактический и один из вариантов прогноза, или разные прогнозные варианты, а
также управлять прогнозной производительностью труда, изменяя управляемые
показатели.
В Приложении 2 отражается процесс имитации и управления
производительностью труда на примере наиболее вероятного (2017 год) и
оптимистического прогнозных вариантов производительности труда.
Проведем анализ изменения среднегодовой выработки работника по
оптимистическому сценарию по сравнению с 2017 годом, используя
следующую модель:
61
ГВ = Чр/Чп * (К – В – Пр – Б – О + Дс + Дв – Дпр – Т) * По * (ЧВплцстр +
∆ЧВц + ∆ЧВстр)
Общее изменение годовой выработки рабочего: 26648,43 – 24331,87 =
2316,56 тыс.руб.
в том числе за счет:
- численности рабочих: 24577,65 – 24331,87 = 245,78 тыс.руб.
- численности ППП: 25442,75 – 24577,65 = 865,1 тыс.руб.
- числа больничных дней: 25541,09 – 25442,75 = 98,34 тыс.руб.
- числа дней работы в выходные, праздничные дни: 25419,69 – 25541,09 =
= - 121,4 тыс.руб.
- часовой выработки рабочего при плановых ценах и плановой структуре
производства: 26598,21 – 25419,69 = 1178,52 тыс.руб.
- изменения часовой выработки рабочего, связанное с изменением цен в
отношении плановых: 26622,29 – 26598,21 = 24,08 тыс.руб.
- изменения часовой выработки рабочего, связанное с изменением
структуры производства в отношении плановой: 26648,43 – 26622,29 = = 26,14
тыс. руб.
Оптимистический прогноз предполагает увеличение годовой
производительности труда на 10 % по сравнению с наиболее вероятным
сценарием, или на 2316,56 тыс.руб., например за счет небольшого сокращения
численности ППП, что обеспечит рост производительности на 865,1 тыс.руб. из
2316,56 тыс.руб., или 37,34 % от увеличения производительности за счет всех
факторов.
Увеличение численности рабочих на 20 человек приведет к увеличению
выработки работника на 245,78 тыс. руб., или на 10,61 %. Численность
персонала является управляемым фактором, то есть, управляя численностью по
модели можно увидеть, как изменится в результате управления этим фактором
производительность труда, осуществив, таким образом, управление последней.
Прогнозируемое увеличение часовой выработки при плановых ценах и
плановой структуре производства с 21,17 тыс. руб. до 22,17 тыс. руб. позволит
62
увеличить годовую производительность на 1178,52 тыс. руб., или на 50,87 % от
увеличения производительности за счет всех факторов.
Также по оптимистическому сценарию прогнозируется увеличение
изменений часовой выработки, связанное с изменением цен в отношении
плановых, и часовой выработки, связанное с изменением структуры
производства в отношении плановой, сокращение больничных дней, что
обеспечит увеличение годовой производительности труда.
Сокращение дней работы в выходные и праздничные дни, напротив,
привело, с одной стороны, к сокращению годовой производительности труда на
121,4 тыс.руб., но, с другой стороны, к улучшению социальной обстановки и
условий труда.
По модели, по каждому фактору, так же, как и в случае с численностью
персонала, видно, как изменяется производительность в зависимости от
изменения фактора за счет управления данным фактором, или их
совокупностью.
Таким образом, разработанная многофакторная модель
производительности труда для ООО «Европак Плюс» в процессе апробации
показала определенную эффективность при анализе деятельности предприятия
и тенденциях его развития, при прогнозировании, имитации и, главное, как
дополнительный инструмент управления производительностью труда,
финансовым состоянием и функционированием предприятия в целом, чем и
определяется экономический эффект исследования.
63
Заключение
Проведенное теоретическое исследование и практический анализ
позволили нам сделать вывод, что из всех ресурсов предприятия особое место
принадлежит трудовым ресурсам, кадровому потенциалу.
Кадровый потенциал предприятия представляет собой умения и навыки
работников, которые могут быть использованы для повышения его
эффективности в различных сферах производства, в целях получения дохода
(прибыли) или достижения социального эффекта.
Анализ кадрового потенциала, на основе методики, приведенной в данной
работе, проведен на примере ООО «Европак Плюс».
На примере ООО «Европак Плюс» был проведен анализ обеспеченности
предприятия трудовыми ресурсами. Обеспеченность ООО «Европак Плюс»
показывает уменьшения по сравнению с планом по всем годам. Практически во
всех случаях фактически среднесписочная численность промышленно-
производственного персонала оказывается меньше. Исключением является
категория служащие.
Структура персонала за период с 2015-2017 годы изменилась
значительно. Основной прирост произошел в 2016 году по сравнению с 2015
годом за счет категории рабочих. В 2017 году по сравнению с 2015 годом
произошло увеличение численности на 243 человека. Судя по среднему
тарифному разряду и среднему тарифному коэффициенту рабочих в ООО
«Европак Плюс», их квалификационный уровень несколько повысился.
Квалификационный уровень работников во многом зависит от их
возраста, образования. Поэтому в процессе анализа были изучены изменения в
составе рабочих по этим признакам. В ООО «Европак Плюс» наибольший
удельный вес составляют рабочие в возрасте от 21-30 лет, а также рабочие в
возрасте от 41-50 лет.
При изучении использования трудовых ресурсов в ООО «Европак Плюс»
было проанализировано движение рабочей силы в динамике, по результатам