74
изучаемой производственной бригады легла методика оценки, предложенная
учеными Т.В. Хлоповой и М.П. Дьякович, предполагающая анализ таких
важнейших структурных компонентов кадрового потенциала как
профессионально-квалификационный, психофизиологический и
мотивационный потенциал посредством метода анкетирования.
Проведенный в работе комплексный анализ состояния системы
управления кадровым потенциалом бригады цеха №2 ООО «Индест
Управление» позволил выявить неполное использование бригадой
номинального фонда рабочего времени, низкий уровень образования у
большинства рабочих, достаточно большую долю лиц предпенсионного, а
также пенсионного возраста.
Среди главных факторов неудовлетворенности работой в
производственной бригаде цеха №2 ООО «Индест Управление» рабочие
отметили недостаточный уровень заработной платы, отсутствие возможностей
принимать участие в решении проблем предприятия, отношение
непосредственного руководства к подчиненным и отсутствие в коллективе
атмосферы взаимного уважения.
Анализ текущего состояния системы управления кадровым потенциалом
бригады по ремонту крупных электродвигателей цеха №2 ООО «Индест
Управление» позволил выявить некоторые проблемы, для решения которых
были разработаны предложения по развитию кадрового потенциала
производственной бригады:
1. Повышать уровень обучения и мотивации персонала.
2. Улучшать социально-психологический климат в коллективе.
Повышать уровень мотивации кадров можно 2 путями:
3. Совершенствовать оценку результатов деятельности и способностей
работников организации.
4. Оптимизировать систему оплаты труда на предприятии ООО «Индест
Управление» в 2018 году и последующие периоды.
Система обучения рабочих бригады по ремонту крупных
75
электродвигателей цеха №2 ООО «Индест Управление» должна
предусматривать первичное обучение лиц, принятых на работу, а также
периодическое обучение по специальным образовательным программам для
поддержания и роста квалификации персонала предприятия.
Одним из направлений повышения эффективности системы управления
кадровым потенциалом бригады по ремонту крупных электродвигателей цеха
№2 ООО «Индест Управление» является разработка действенной системы
материального стимулирования труда, а именно совершенствование системы
оплаты труда как одного из ее главных элементов.
Согласно предлагаемой нами новой системе оплаты труда
производственной бригады цеха №2 ООО «Индест Управление» расчет общего
заработка каждого рабочего следует вести в следующем порядке:
9. Рассчитывается сумма заработной платы по тарифу для каждого
члена бригады умножением часовой тарифной ставки рабочего на количество
отработанных им часов. Суммированием определяется зарплата по тарифу
бригады в целом. В марте 2018 г. она составила 115 тысяч 856 рублей 64 коп.
10. Умножением заработной платы рабочих по тарифу на
установленные им КТУ определяются расчетные величины рабочих, а их
суммированием — расчетная величина бригады — 126 тысяч 742 рублей 68
копеек.
11. Вычитанием из сдельного заработка бригады зарплаты по тарифу
определяется сдельный приработок бригады (П
БР
). Для исследуемой бригады
сдельный приработок в марте 2018 г. составил:
.руб 36,021 18464,856 11500,878 299
БР
П
12. Рассчитывается коэффициент распределения сдельного приработка
бригады (К
Р.ПР.
) как частное от деления суммы приработка на расчетную
величину бригады:
.2894519,168,742 12636,021 184
..
ПРР
К
13. Определяется сдельный приработок каждого члена бригады как
76
произведение их расчетных величин и коэффициента распределения
приработка.
14. Рассчитывается коэффициент распределения бригадной премии
(К
Р.П.
) как частное от деления суммы премии на расчетную величину бригады:
. 131676243,068,742 12600,689 16
..
ПР
К
15. Определяется сумма премии каждого члена бригады как
произведение их расчетных величин и коэффициента распределения премии.
16. Определяется общий заработок каждого члена исследуемой
бригады как сумма заработка по тарифу, сдельного приработка и премии.
Для создания благоприятного социально-психологического климата
необходимо провести ряд мероприятий:
1. Провести оценку психологической совместимости работников
производственной бригады цеха №2.
2. Установить приемлемое ограничение количества работников, что
подчиняются одному начальнику (7 ± 2).
3. Организовать комнаты социально-психологической разгрузки.
Объем выполненных работ в 2017 году у бригады по ремонту крупных
электродвигателей цеха №2 ООО «Индест Управление» составил 55 410 900
рублей. После внедрения предложенных мероприятий объем выполненных
работ составит:
55 410 900 * 1,267 = 70 205 610 рублей.
Объем выполненных работ бригады в 2018 году вырастет на:
70 205 610 - 55 410 900 = 14 794 710 рублей.
Затраты на реализацию всех мероприятий составляют 1356 686 рублей, а
экономический эффект — 13438024 рублей. Таким образом, мы можем
утверждать, что данные мероприятия являются эффективными с точки зрения
развития кадрового потенциала предприятия и роста экономических
показателей.
77
Список использованных источников
1. Авдиенко А. Трудовой потенциал и перспективы его развития / А. Авдиенко
// Служба кадров и персонал. — 2017. — №8. — С. 52—55.
2. Адамчук В.В. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. — М.:
ЮНИТИ, 2015. — 231 с.
3. Бухалков М. Оценка трудового потенциала как основа его эффективного
использования / М. Бухалков // Человек и труд. — 2018. — №2. — С.14—16.
4. Вайсбурд В.А. Экономика труда. — Самара: РИО, 2015. — 247 с.
5. Видяпина В.И. Бакалавр экономики (Хрестоматия). — М.: Прогресс, 2017. —
211 с.
6. Гаранина М.П. Трудовой потенциал и оценка эффективности его
использования в промышленном комплексе региона. — Самара: САМГТУ,
2016. — 75 с.
7. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. — М.:
Норма, 2016. — 186 с.
8. Давыдова Е.А. Формирование кадрового резерва как источник мотивации /
Е.А. Давыдова // Справочник по управлению персоналом. — 2018. — №1. —
С. 79—91.
9. Дулесов А.Н. Методы оценки эффективности трудового потенциала
промышленного предприятия / А.Н.Дулесов // Вестник ОГУ. — 2016. — №9.
— С. 56—59.
10. Захарченко Е.В. Оценка и развитие трудового потенциала персонала
предприятий в антикризисном управлении. — Омск: ПОРД, 2016. — 321 с.
11. Измайлов И.А. Управление трудовым потенциалом предприятия:
диссертация канд. экон. наук. — М.: Прогресс, 2009. — 135 с.
12. Крайкова Т.Г. Оценка использования трудового потенциала на примере
промышленных предприятий / Т.Г.Крайкова, О.С.Чечина // Вестник молодых
ученых СГЭА. — 2018. — №1. — С. 101—115.
13. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия. — М.: Новосибирск,