64
В ООО «Солид» для реализации разработанных направлений
обеспечения ООО «Солид» персоналом, которые позволили бы им занять
лидерскую позицию и построить взвешенную социально-ответственную
политику в отношении своих сотрудников нужно:
- Обеспечить необходимым и в достаточном количестве
квалифицированным персоналом, который способен поддерживать устойчивое
развитие ООО «Солид» на основании самого передового подхода в области
технологии и менеджмента.
- Сформировать корпоративную культуру организации, которая
обеспечивала бы лояльность персонала к ООО «Солид» и привлекательность
организации для самых лучших управленцев и квалифицированных
специалистов, которых можно найти на рынке труда.
- Наладить содружество с учреждениями образования для обеспечения
профессиональной преемственности специалистов, а также привлечения
лучших для работы в ООО «Солид».
- Обеспечивать социальную защиту сотрудников ООО «Солид» и всех
членов их семей.
- Произвести разработку системы стимулирования ООО «Солид» и
мотивации работников.
Совершенствование системы развития кадрового потенциала в ООО
«Солид» следует осуществлять в системе, на основе комплексного подхода, при
этом обращая внимание и на количественную, и на качественную
характеристику кадрового потенциала, с использованием кадровых стратегий,
социально-экономических методов.
Все это обеспечит ООО «Солид» серьезные преимущества при развитии
кадрового потенциала, а также высокий уровень конкурентоспособности
продукции и ООО «Солид» в целом.
Для дальнейшего совершенствования развития кадрового потенциала
предприятия предлагается внедрить в ООО «Солид»:
- систему стимулирования труда работников предприятия;
65
- ввести в штатное расписание организации психолога;
- провести обучение работников ООО «Солид», в том числе специалиста
по кадрам.
Из произведенных расчетов можно сделать вывод, что мероприятия по
такому совершенствованию системы предприятия по развитию кадрового
потенциала в ООО «Солид» экономически обоснованы. Затраты на проектные
мероприятия составят 1726,4 тыс. руб., а доход – 2736 тыс. руб. Сумма
предполагаемого экономического эффекта – 1009,6 тыс. руб.
66
Список использованных источников
1. Балынская Н.Р., Кузнецова Н.В., Синицына О.Н. Система
управления кадровым потенциалом современной организации // Вопросы
управления. – 2016. – №2. – С.48-52.
2. Балынская Н.Р. Система управления кадровым потенциалом
современной организации // Вопросы управления. – 2016. – № 2 (20). – С. 214-
220.
3. Балынская Н.Р. Управление персоналом предприятия на основе
механизмов стимулирования репродуктивного труда: монография. - СПб.:
Инфо-да, 2014. - 144 с.
4. Балынская Н.Р., Кузнецова Н.В., Синицына О.Н. Показатели оценки
кадрового потенциала предприятия // Вопросы управления. - 2015. - № 2 (14). -
С. 127-138.
5. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. — Минск: Интерпрессервис,
2013. - 352 с.
6. Беспалова О. В. Методологический подход к кадровому потенциалу
предприятия / О. В. Беспалова // Инновационная экономика: перспективы
развития и совершенствования. – 2014. – №1 (4). – С. 69-72.
7. Всяких Ю. В. Управление развитием кадрового потенциала в
организации / Ю. В. Всяких, А. Р. Строкова // Актуальные проблемы
гуманитарных и естественных наук. – 2016. – № 12. – С. 31-33.
8. Гайдукова И. Б. Структура кадрового потенциала и управление его
развитием // Российская наука и образование сегодня: проблемы и
перспективы. – 2015. – № 2 (5). – С. 160-162
9. Грешных, А.Б. Развитие кадрового потенциала в системе
профессионального образования// Вестник Санкт - Петербургского
университета ГПС МЧС России. - 2013. - № 4. -С. 117- 122.
10. Дятлов В.А. Управление персоналом: учеб. пособ. - М.: ПРИОР,
2014. – 415 с.