44
В ООО «Солид» размер заработной платы работников зависит от
занимаемой должности. Заработная плата состоит из фиксированной и
переменной частей в определенных соотношениях для различных должностей.
Размер фиксированной части заработной платы (должностного оклада)
определяется с учетом диапазонов заработной платы, установленных для
каждого должностного разряда на основании анализа рынка труда в регионе
присутствия и политики позиционирования предприятия относительно рынка
оплаты труда.
Переменная часть заработной платы представлена системой премий,
расчет фактических значений которых осуществляется на основе ключевых
показателей эффективности и индивидуальных задач, закрепленных в
оценочных формах каждого работника. Она зависит от фактических
результатов работы и направлена на стимулирование материальной
заинтересованности всех категорий работников в постоянном повышении
эффективности работы для достижения стратегических, финансовых и
операционных целей ООО «Солид».
Динамика уровня заработной платы работников ООО «Солид»
представлена в таблице 15. В 2017 г. среднемесячная заработная плата
составила 34,5 тыс. руб. По сравнению с 2016 г. она увеличилась на 1,6 тыс.
руб. или на 4,9%. Среди категорий работников рабочие получают самую
низкую заработную плату – 32,4 тыс. руб. в 2017 г., однако она увеличилась в
большем объеме – на 5,9% или на 1,8 тыс. руб. Заработная плата руководителей
увеличилась на 2,0%, специалистов – на 4,0%.
Таблица 15
Динамика уровня заработной платы работников ООО «Солид»
Показатель
2016 г.
2017 г.
Изменение
+-
Темп
роста, %
Среднемесячная заработная
плата, тыс. руб.
32,9
34,5
1,6
104,9
- руководителей
40,8
41,6
0,8
102,0
- специалистов
35,4
36,8
1,4
104,0
- рабочих
30,6
32,4
1,8
105,9
45
К косвенной материальной мотивации относятся меры по
предоставлению добровольного медицинского страхования, компенсация
затрат на посещение фитнес-центров и бассейнов.
В вопросе нематериальной мотивации ООО «Солид» делает ставку на
возможность карьерного роста своих сотрудников. Около 80% появляющихся
вакансий компания закрывает собственными сотрудниками, развивая их и
перемещая по должностям. В ООО «Солид» периодически проводятся
семинары, посвященные тонкостям построения карьеры (это касается
специалистов). Благодаря этим семинарам сотрудники предприятия четко видят
свои перспективы.
В ООО «Солид» также создана трехуровневая система управления
охраной труда, основанная на создании безопасных условий труда,
предупреждении производственного травматизма и организации обучения
персонала правилам безопасного труда.
Проводимая в ООО «Солид» работа по охране труда направлена на:
обеспечение приоритета сохранения жизни и здоровья работников в
процессе трудовой деятельности;
совершенствование системы управления охраной труда;
своевременное обучение руководителей и специалистов по вопросам
охраны труда;
организацию проведения предварительных и периодических
медицинских осмотров работников;
своевременное обеспечение работников спецодеждой, спецобувью и
другими средствами индивидуальной защиты;
организацию проведения производственного контроля и специальной
оценки условий труда;
обеспечение безопасности производственного оборудования и
технологических процессов;
учет и анализ состояния производственного травматизма,
организацию расследования несчастных случаев и проведение мероприятий по
46
предупреждению производственного травматизма и профессиональных
заболеваний;
обеспечение подразделений нормативными документами, доведение
до сведения работников действующих законов и нормативных правовых актов
по охране труда;
пропаганду вопросов охраны труда.
Выводы по главе 2
Производственно-коммерческая и финансовая деятельность ООО
«Солид» характеризуется стабильностью. Благодаря росту цен выручка от
реализации продукции стабильно увеличивается. В то же время предприятие
принимает меры по расширению рынков сбыта продукции. В настоящее время
ООО «Солид» имеет устойчивое финансовое состояние, а уровень
рентабельности реализованной продаж составляет 7,5%.
В 2017 г. на ООО «Солид» работало 92 человека. Основной объем
составляют рабочие и их число увеличилось. Анализ возрастного состава
показывает, что основную массу составляют работники в возрасте от 26 до 35
лет и 36-50 лет. За период 2015-2017 гг. снизилось число работников в возрасте
свыше 50 лет.
Удельный вес лиц мужского пола за 2015-2017 гг. варьируется от 51,1%
(в 2016 году) до 56,5% (в 2017), женского – от 43,5% (2017 г.) до 48,9% (2016 г.)
Образовательный состав свидетельствует о наличии работников как с
высшим образованием, так и средним специальным и неполным средним.
Управление развитием персонала ООО «Солид» осуществляет
инспектор по кадрам под руководством генерального директора предприятия.
Целью развития сотрудников ООО «Солид» является обеспечение предприятия
качественно подготовленными работниками, которые могут эффективно
работать и реализовывать стратегические цели развития предприятия.
В ООО «Солид» декларируются следующие направления по развитию и
совершенствованию кадрового потенциала, которые включают: подбор кадров
в организацию с учетом их профессиональных умений, нравственных и
47
психологических качеств; системное формирование резерва руководителей и
организацию работы с ними; развитие форм и методик для оценки
деятельности сотрудников; мотивацию эффективного труда, а также
рациональное использование кадрового потенциала.
А также совершенствование системы подготовки, переподготовки и
повышению квалификации; оптимизацию структуры и функций структурных
подразделений; оптимизацию состава и численности руководителей;
определение механизма закрепления квалификации кадров в организации;
обеспечение достойного уровня оплаты труда всех работников организации;
целенаправленную работу по укреплению трудовой, производственной и
исполнительной дисциплины, по совершенствованию культуры труда и
социальной гарантии для всех категорий работающих.
Однако не все из этих принципов соблюдаются в полном объеме. На
предприятии хорошо развита система наставничества, что является позитивным
моментом.
48
Глава 3. Совершенствование формирования и использования
кадрового потенциала ООО "Солид"
3.1. Меры по совершенствованию формирования и использования
кадрового потенциала ООО "Солид"
Главные направления развития и совершенствования кадрового
потенциала ООО «Солид» должны быть четко сфокусированы на достижение
тех характеристик кадрового потенциала сотрудников, которые соответствуют
стратегии развития ООО «Солид», соответствуют ее целям на краткосрочную и
среднесрочную перспективу, а также обеспечивают рост его
конкурентоспособности ООО «Солид».
Обобщая результаты исследований, которые были проведены во 2 главе
выпускной квалификационной работы, можно утверждать, что ООО «Солид»
на реализацию данных направлений совершенствования, в частности
обеспечение ООО «Солид» сотрудниками, которые позволят предприятию
занять лучшие позиции и построить взвешенную социально-ответственную
политику по отношению к собственным сотрудникам и группам граждан в
регионах присутствия организации, необходимо:
- Обеспечить необходимым и в достаточном количестве квалифици-
рованным персоналом, который способен поддерживать устойчивое развитие
ООО «Солид» на основании самого передового подхода в области технологии и
менеджмента.
- Сформировать корпоративную культуру организации, которая
обеспечивала бы лояльность персонала к ООО «Солид» и привлекательность
организации для самых лучших управленцев и квалифицированных
специалистов, которых можно найти на рынке труда.
- Наладить содружество с учреждениями образования для обеспечения
профессиональной преемственности специалистов, а также привлечения
лучших для работы в ООО «Солид».
- Обеспечивать социальную защиту сотрудников ООО «Солид» и всех
членов семей сотрудников.
Несмотря на то, что на предприятии достаточно высок уровень качества
49
реализации всех функций управления персоналом и в том числе развития
кадрового потенциала организации, проведенный выше анализ позволил
выявить основные недостатки:
- так, в ООО «Солид» планирование затрат на персонал предприятия
часто проводится без оценки их эффективного использования, и чаще всего
сводится к планированию на предприятии средней заработной платы и
среднесписочной численности организации.
- в ООО «Солид» планируется количество состав персонала. Его каче-
ственные характеристики не планируются. Недостаточно сильно развито пла-
нирование сотрудников организации в увязке с источниками их комплектации.
- назначение сотрудника на должности в ООО «Солид» часто проходит
без учета его индивидуальных, личностных, деловых и управленческих качеств.
- также в ООО «Солид» достаточно бессистемно ведется работа с
выдвинутыми в кадровый резерв и прочими категориями сотрудников.
- слабо обеспечена или вообще отсутствует связь стратегии обучения
персонала со стратегией развития предприятия.
- в ООО «Солид» отсутствует четкий целевой характер при формиро-
вании бюджета на обучение сотрудников (остаточный принцип).
- в ООО «Солид» квалификация сотрудников, которые отвечают за
развитие персонала организации достаточно низкая: специалисты отдела
кадров в ООО «Солид» ориентированы исключительно на административный
ресурс в обучении и заполнение отчетности по кадрам. Работа по
качественному формированию программ развития и обеспечение развития
сотрудников под реально существующие потребности уходит на второй план.
- на предприятии работа по развитию сотрудников оценивается только
по показателю количества сотрудников, которые прошли обучение в течение
календарного года. В организации нет качественного и количественного
анализа роста уровня развития персонала.
- в ООО «Солид» подход к развитию сотрудников, проходящий
формально, формирует отрицательное отношение работников предприятия к
50
сложившейся практике обучения и развития.
Для того, чтобы преодолеть и исправить выявленные недостатки и
слабые стороны реализации функций при формировании кадрового потенциала
сотрудников ООО «Солид» в качестве главных задач и основных индикаторов
его развития следует выделить следующие показатели (таблица 16).
Таблица 16
Предлагаемые стратегии для совершенствования системы развития
в ООО «Солид» кадрового потенциала сотрудников
51
Использование комплекса социально-экономических направлений в
совершенствовании системы развития кадрового потенциала работников ООО
«Солид» нужно для роста конкурентоспособности всего предприятия (табл. 17).
Таблица 17
Социальные и экономические результаты улучшения системы
развития в ООО «Солид» кадрового потенциала
52
Продолжение таблицы 17
Развитие в ООО «Солид» кадрового потенциала становится
необходимым фактором в условиях дальнейшего роста и развития предприятия
в целом, даже в моменты положительных или отрицательных изменений
конъюнктуры рынков даже просто для сохранения доли предприятия в отрасли
не следует ограничиваться только программами по стабилизации обстановки,
также необходимо в системе перспективного планирования, провести
формирование адекватных изменений рынка и определить стратегию поведения
предприятия в нем, следует реализовывать кадровые стратегии направленные
на активный рост.
Нами предлагается использовать в организации деятельности ООО
«Солид» следующие направления в стратегии развития кадрового потенциала:
- Обеспечение предприятия персоналом.
- Проведение на предприятии эффективной политики в развитии
молодых сотрудников.
- Вовлечение сотрудников в реализацию корпоративных программ, в
разработку совершенствования системы стимулирования труда работников.
- Постоянное развитие сотрудников предприятия и осуществление
перехода к обучающейся организации.
- Развитие внутрикорпоративной социальной ответственности за
результаты труда и социального партнерства в организации.
53
- Совершенствование корпоративной системы управления сотрудниками
предприятия.
Таким образом, мы можем сделать вывод, что процесс
совершенствования системы развития в ООО «Солид» кадрового потенциала
следует проводить системно, комплексно, уделяя внимание как
количественным, так и на качественным характеристикам, применяя и
кадровые стратегии, и социальные, и экономические методы воздействия.
Проведение данных мероприятий обеспечит ООО «Солид» серьезные
преимущества по развитию кадрового потенциала и обеспечит высокий
уровень конкурентоспособности организации ООО «Солид» в целом.
3.2. Экономическая оценка эффективности предложенных мероприятий
Рост конкурентоспособности ООО «Солид» возможен исключительно
при условии высокоэффективного использования кадрового потенциала. В
ООО «Солид» высокая эффективность использования кадрового потенциала
невозможно оценить без оценки социальной эффективности предлагаемых
проектов.
Отметим как позитивные, так и негативные изменения в ООО «Солид» с
социальных точек зрения. К положительным изменениям от внедрения
предлагаемого проекта относятся следующие моменты:
1. обеспечение персонала ООО «Солид» достойным уровнем заработной
платы, социальной защиты, соответствующими условиями труда, отдыха и т.д.
2. формирование в процессе реализации профессиональных
способностей сотрудников ООО «Солид»;
3. организация необходимого социальных и психологических условий в
коллективе ООО «Солид».
Необходимо отметить, что кроме социального эффекта в
совершенствовании системы развития в ООО «Солид» кадрового потенциала
также присутствует и экономическая эффективность.
В настоящее время растут потребности в обеспечении ООО «Солид»