54
высококвалифицированными сотрудниками, которые бы работали с учетом
самых последних достижений научной мысли, которые умеют применять
новейшие технологические разработки.
При отсутствии системного подхода к сотрудникам в ООО «Солид»,
практически невозможно эффективно развивать кадровый потенциал
организации.
В целом, можно утверждать следующее, что в системе работы с
персоналом в ООО «Солид» главной целью должно быть овладение
механизмами управления трудовой деятельности персоналом предприятия в
четком соответствии с принципами эффективности применения кадрового
потенциала. Данный принцип в ООО «Солид» должен реализовываться по
следующим трем направлениям:
* Организация соответствующих условий для развития в ООО «Солид»
кадрового потенциала.
* Реализация условий для полноты мобилизации в ООО «Солид»
кадрового потенциала, которые направлены на обеспечение условий для
реализации на предприятии социальной миссии и достижению главных целей
деятельности организации (самая основная цель - это получение организацией
прибыли).
* Постоянное развитие профессиональных качеств персонала ООО
«Солид» в соответствии со стратегическими задачами развития самого
предприятия.
Поскольку задачи специалиста по кадрам ООО «Солид» состоят в
осуществлении контроля за кадровой работой и ее координацией во всей
организации, то понадобиться существенно увеличить круг функций данного
работника, переходя от исключительно кадровых вопросов в организации, к
вопросам стабилизации персонала, развития профессиональных качеств у
работников, росту трудовой и социальной активности персонала на основе его
мотивации.
Таким образом, для эффективной работы сотрудников отдела кадров и
55
развития в ООО «Солид» кадрового потенциала необходимо обновлять научное
и методическое обеспечение специалистов по кадрам, а также материальную,
техническую и информационную базы.
Система развития в ООО «Солид» кадрового потенциала должна
включать следующие программы:
* программу обучения персонала организации;
* программу профессионального и квалификационного роста и прочие.
В ООО «Солид» огромную важность приобретают вопросы
стимулирования персонала и оплаты труда работников предприятия, которые
выражаются в анализе труда каждого сотрудника, в детальной разработке
новых методов и доработки существующей методики стимулирования труда.
Особенное значение в развитии в ООО «Солид» кадрового потенциала
работников приобретают моменты, которые связаны с управлением на
предприятии кадровым составом сотрудников, а для этого необходим рост
профессионального уровня специалистов по кадрам в ООО «Солид».
Таким образом, для реализации проекта по дальнейшему развитию
системы кадрового потенциала сотрудников в ООО «Солид» нужно:
1. Разработать комплекс мероприятий по развитию системы
стимулирования труда работников ООО «Солид».
2. Повышение квалификации специалиста по кадрам ООО «Солид».
3. Введение должности корпоративного психолога, который будет
принимать участие в проектах оценки персонала, проводить анкетирование
мнения сотрудников по отношению к различным аспектам трудовой
деятельности, оценивать удовлетворенность и лояльность коллектива, общий
уровень стресса; формулировать рекомендации по улучшению ситуации;
участвовать в групповых тренингах по управлению стрессом, разрешении
конфликтов и эффективной коммуникации.
4. Провести обучение персонала ООО «Солид» и рассчитать
экономическую эффективность этого обучения.
В качестве первого этапа по совершенствованию системы развития
56
кадрового потенциала ООО «Солид» предлагается провести разработку
системы стимулирования труда работников. Данная система стимулирования
персонала ООО «Солид» будет связана с результатами работы предприятия за
отчетный год, и дополнительное премирование будет начисляться как
тринадцатая зарплата.
Реализация этого мероприятия в ООО «Солид» даст рост среднегодовой
выручки на восемь процентов или в сумме на:
26347 тыс. руб. * 8% = 2108 тыс. руб.
Расходы на реализацию данного мероприятия представлены в таблице
18.
Таблица 18
Расходы на внедрение системы стимулирования труда персонала
ООО «Солид»
Мероприятия
Решения по
реализации
мероприятий
Расходы, тыс. руб.
Совершенствование
системы стимулирования
труда
расходы на заработную
плату до внедрения
проекта
14 258
расходы на заработную
плату с учетом премии
15 312
Разница между расходами до и после мероприятия
784
В качестве результата экономической эффективности от проведения
мероприятий произведем расчет интегрального экономического эффекта,
который определяется по формуле (1):
Э инт = Р – К, (1)
где Э инт - интегральный экономический эффект от проведения
мероприятий;
Р – экономический результат проведения мероприятий за
57
рассчитываемый период, тыс. руб.;
К – расходы на проведение мероприятий за рассчитываемый период,
тыс.руб.;
Эинт = 2108 тыс. руб. – 784 тыс. руб. = 1324 тыс. руб.
Введение в ООО «Солид» новой должности психолога, который будет
подчиняться заместителю директора потребует определенных материальных
затрат (таблица 19).
Произведем расчет показателя:
Эинт = 2108 тыс. руб. – 784 тыс. руб. – 742,4 тыс. руб. = 581,6 руб.
Таким образом, суммарные расходы на создание и содержание
психолога в ООО «Солид» составляют совсем незначительную долю в
ожидаемом экономическом эффекте и, соответственно, данный проект является
экономически целесообразен и должен быть рассмотрен вопрос о его
реализации.
Таблица 19
Состав затрат на введение должности психолога в ООО «Солид»
Наименование затрат
Сумма, руб.
Компьютерная техника и программное
обеспечение
45000
МФУ
15000
Мобильный телефон
2000
Оплата труда работника в
начислениями в год:
- 4200 * 12 = 504 000 руб.
- 504000 * 35% = 176400 руб.
680400
ИТОГО
742400
Далее определим индекс доходности по следующей формуле (2):
Ид = 1/К * (Р-К), (2)
где Ид – индекс доходности;
58
Р – экономические результаты осуществления мероприятий за
расчетный период, тыс. руб.;
К – расходы на осуществление мероприятий за расчетный период, тыс.
руб.
Произведем расчет:
Ид = 1/2108 * (784+742,4) = 0,0005 * 1526,4 = 0,72.
Полученное значение не отрицательно, и, следовательно, доходность от
его проведения очевидна.
Также проведем расчет экономического эффекта от развития персонала
ООО «Солид». Согласно плановым данным, в 2019 г. планируется отправить на
обучение 21 работника. Дополнительно, следует организовать обучение и
специалиста по кадрам.
Экономию за счет обучения 21 сотрудника в ООО «Солид» рассчитаем
по формуле (3):
, (3)
(4)
где Чв.н. – количество сотрудников, повысивших уровень выполнения
норм труда в результате обучения, чел.;
∆Нв – прирост величины выполнения норм труда, %;
Нв1 и Нв2 – величина выполнения нормы труда соответственно до и
после проведения обучения, %
Произведем расчет:
∆Нв = (105,4 – 98,7) / 98,7 * 100 = 6,8
Эч = 21 * 6,8 / 100 = 1,4 чел.
Таким образом, экономия количества сотрудников за счет обучения
составит 2 человека. Следовательно, экономия фонда заработной платы
составит:
2 чел. * 34500 руб. * 12мес = 828000 руб.
Расходы на обучение 21 сотрудников ООО «Солид» составят порядка
59
200 000 руб.
Следовательно, экономический эффект составит:
828,0 тыс. руб. – 200,0 тыс. руб. = 628,0 тыс. руб.
Итак, выделим те мероприятия по совершенствованию системы
развития кадрового потенциала ООО «Солид», которые потребуют
единовременных затрат на их осуществление:
- внедрение системы стимулирования труда сотрудников;
- введение новой должности психолога в ООО «Солид»;
- обучение сотрудников в ООО «Солид», в том числе специалиста по
кадрам.
Экономический эффект от совершенствования системы развития
кадрового потенциала ООО «Солид» представлен в таблице 20. Итак, подводя
итоги, можно констатировать следующее, предлагаемые мероприятие в ООО
«Солид» экономически обосновано. В результате внедрения данного проекта
затраты составит 1726,4 тыс. руб., а доход от данных мероприятий составит:
2108,0 тыс. руб. + 628,0 тыс. руб. = 2736 тыс. руб.
Сумма предполагаемого экономического эффекта:
2736,0 тыс. руб. – 1726,4 тыс. руб. = 1009,6 тыс. руб.
Таблица 20
Экономический эффект от совершенствования системы развития
кадрового потенциала ООО «Солид»
Мероприятия
Итоговая сумма,
тыс. руб.
Экономический
эффект,
тыс. руб.
Внедрение системы стимулирования
труда
784
581,6
Внедрение новой психолога
742,4
Обучение сотрудников
200,0
628,0
ИТОГО затрат
1726,4
-
Прирост выручки
2108,0
Предполагаемый доход
-
1009,6
Итак, за счет совершенствования системы постоянного развития
кадрового потенциала работников ООО «Солид» возможно повысить качество
60
исполнения кадровых функций, повысить объем продаж, пройти
дополнительное обучение, а также повысить социальные гарантии работников
организации.
Однако правильное развитие кадрового потенциала сотрудников ООО
«Солид» возможно исключительно при использовании комплексного подхода к
данной теме. Особенная роль в развитии в ООО «Солид» кадрового потенциала
сотрудников отводится для программы по формированию кадрового состава
предприятия, которая направлена на применение наиболее эффективной и
результативной формы подготовки кадров и их переподготовки в организации.
Выводы по главе 3
Итак, за счет совершенствования системы постоянного развития
кадрового потенциала работников ООО «Солид» возможно повысить качество
исполнения кадровых функций, повысить объем продаж, пройти
дополнительное обучение, а также повысить социальные гарантии работников
организации.
Однако правильное развитие кадрового потенциала сотрудников ООО
«Солид» возможно исключительно при использовании комплексного подхода к
данной теме. Особенная роль в развитии в ООО «Солид» кадрового потенциала
сотрудников отводится для программы по формированию кадрового состава
предприятия, которая направлена на применение наиболее эффективной и
результативной формы подготовки кадров и их переподготовки в организации.
В ООО «Солид» для реализации разработанных направлений
обеспечения ООО «Солид» персоналом, которые позволили бы им занять
лидерскую позицию и построить взвешенную социально-ответственную
политику в отношении своих сотрудников нужно:
- Обеспечить необходимым и в достаточном количестве
квалифицированным персоналом, который способен поддерживать устойчивое
развитие ООО «Солид» на основании самого передового подхода в области
технологии и менеджмента.
- Сформировать корпоративную культуру организации, которая
61
обеспечивала бы лояльность персонала к ООО «Солид» и привлекательность
организации для самых лучших управленцев и квалифицированных
специалистов, которых можно найти на рынке труда.
- Наладить содружество с учреждениями образования для обеспечения
профессиональной преемственности специалистов, а также привлечения
лучших для работы в ООО «Солид».
- Обеспечивать социальную защиту сотрудников ООО «Солид» и всех
членов их семей.
- Произвести разработку системы стимулирования ООО «Солид» и
мотивации работников.
Совершенствование системы развития кадрового потенциала в ООО
«Солид» следует осуществлять в системе, на основе комплексного подхода, при
этом обращая внимание и на количественную, и на качественную
характеристику кадрового потенциала, с использованием кадровых стратегий,
социально-экономических методов.
Все это обеспечит ООО «Солид» серьезные преимущества при развитии
кадрового потенциала, а также высокий уровень конкурентоспособности
продукции и ООО «Солид» в целом.
Для дальнейшего совершенствования развития кадрового потенциала
предприятия предлагается внедрить в ООО «Солид»:
- систему стимулирования труда работников предприятия;
- ввести в штатное расписание организации психолога;
- провести обучение работников ООО «Солид», в том числе специалиста
по кадрам.
Из произведенных расчетов можно сделать вывод, что мероприятия по
такому совершенствованию системы предприятия по развитию кадрового
потенциала в ООО «Солид» экономически обоснованы. Затраты на проектные
мероприятия составят 1726,4 тыс. руб., а доход – 2736 тыс. руб. Сумма
предполагаемого экономического эффекта – 1009,6 тыс. руб.
62
Заключение
Кадровый потенциал - совокупная способность персонала к выполнению
возложенных на него функций и возможность достижения целей
перспективного развития организации. Являясь целостной системой, кадровый
потенциал имеет свою структуру, представляющую собой соотношение
характеристик групп работников и отношений между ними.
Имеются несколько подходов к структуризации кадрового потенциала.
Так, выделяют структуру непосредственно потенциала и структуру кадров,
также социально-демографическую структуру и структуру в зависимости от
уровня управления.
Управление кадрами представляет собой одно из самых важных
направлений стратегического менеджмента на современном предприятии,
потому что в инновационной экономике и при модернизации производства
значение квалифицированных работников очень возрастает, и к их
компетентности, знаниям и умениям предъявляются гораздо более высокие
требования.
Эффективность использования возможностей сотрудников организации,
создание благоприятных условий для их полной реализации и дальнейшего
развития их потенциала повышает конкурентоспособность предприятия, при
этом следует ориентироваться на выявление внутренних возможностей и
производить инвестиции в человеческий капитал.
В 2017 г. на ООО «Солид» работало 92 человека. Основной объем
составляют рабочие и их число увеличилось. Анализ возрастного состава
показывает, что основную массу составляют работники в возрасте от 26 до 35
лет и 36-50 лет. За период 2015-2017 гг. снизилось число работников в возрасте
свыше 50 лет.
Персонал предприятия в 2017 году состоял из 40 женщин и 52 мужчин.
В 2016 в сравнении с 2015 число женщин увеличилось на 1 чел., а в 2017 в
сравнении с 2016 снизилось на 4 чел.
63
У мужчин в 2016 в сравнении с 2015 число работников снизилось на 3
чел., а в 2017 в сравнении с 2016 выросло на 6 чел.
Удельный вес лиц мужского пола за 2015-2017 гг. варьируется от 51,1%
(в 2016 году) до 56,5% (в 2017), женского – от 43,5% (2017 г.) до 48,9% (2016 г.)
Образовательный состав свидетельствует о наличии работников как с
высшим образованием, так и средним специальным и неполным средним.
Управление развитием персонала ООО «Солид» осуществляет
инспектор по кадрам под руководством генерального директора предприятия
Целью развития персонала ООО «Солид» является обеспечение
предприятия хорошо подготовленными сотрудниками для эффективной работы
и реализации стратегического развития предприятия.
В ООО «Солид» декларируются следующие направления по развитию и
совершенствованию кадрового потенциала, которые включают: подбор кадров
предприятия учитывающие их профессиональные и нравственно-
психологические качества; формирование в организации резерва руководителей
и организацию работы с ними; совершенствование различных форм и методики
оценки деятельности персонала организации; мотивацию для более
эффективного труда, а также рациональное использование персонала;
совершенствование системы подготовки, переподготовки и повышение
квалификации.
А также оптимизацию структуры и функций структурных
подразделений; оптимизацию состава и численности руководителей;
определение механизма закрепления квалификации кадров в организации;
обеспечение достойного уровня оплаты труда всех работников организации;
целенаправленную работу по укреплению трудовой, производственной и
исполнительной дисциплины, по совершенствованию культуры труда и
социальной гарантии для всех категорий работающих.
Однако не все из этих принципов соблюдаются в полном объеме. На
предприятии хорошо развита система наставничества, что является позитивным
моментом.