75
Следовательно, кадровой службе ООО «Триумф» необходимо разработать
направления по совершенствованию трудовой дисциплины на предприятии;
- также была выявлена недостаточная квалификация персонала, что
также отрицательно сказывается на деятельности предприятия.
Система управления на предприятии не эффективна и требует
разработки предложений по ее совершенствованию.
В качестве мероприятий было предложено:
1) Повышение уровня трудовой дисциплины в организации. Данное
мероприятие заключается во внедрении новой должности «Менеджер по
персоналу», вы обязанности которого будет входить контроль за трудовой
дисциплиной, а также разработка направлений повышения эффективности
трудовой деятельности персонала. Повышение трудовой дисциплины
равносильно высвобождению 36,96 тыс. руб.
2) Изменение в системе оплаты труда для повышения эффективности
трудовой деятельности персонала. Данное мероприятие заключается во
внедрении на предприятии другой системы оплаты труда на основе
грейдирования. По оценкам экспертов благодаря внедрению системы
грейдирования выручка предприятия увеличится на 5%. Кроме того,
предложенное мероприятие, позволит сократить текучесть кадров до 5% и
эффект от мероприятия составит 110,5 тыс. руб. за счет сокращения издержек
на поиск нового персонала и т.п.
3) Повышение квалификации персонала. Благодаря повышению
уровня квалификации рабочих произойдет высвобождение 1 чел.
Все предложенные мероприятия являются экономически
обоснованными и выгодными для исследуемого предприятия. Их внедрение
позволит существенно повысить эффективность трудовой деятельности
персонала ООО «Триумф» и увеличат объем продаж предположительно на
3418 тыс. руб. После внедрения предложенных мероприятий рентабельность
деятельности увеличится на 2% и достигнет значения 11,18%,
рентабельность продаж увеличится на 1,3% и достигнет значения 8,10%.
76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И
ЛИТЕРАТУРЫ
1. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от
30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 28.12.2016)
2. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 03.07.2016) «Об
обществах с ограниченной ответственностью»
3. Артёмова Е.Н. Основы гостеприимства и туризма: учебное пособие
[Текст] / Е.Н. Артёмова. -М.: Инфра-м, 2014. - 356 с.
4. Астрова, Е. П. Методы управления персоналом на предприятии
[Текст] / Е. П. Астрова // Менеджмент в России. – 2014.- №4. – С.23
5. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом [Текст] / Т.Ю. Базаров. – М.: ИЦ
«Академия», 2015. – 380 с.
6. Биржаков М.Б. Введение в туризм [Текст] / М.Б. Биржаков. - М.:Норма,
2013. - 410 с.
7. Боровицкий М. Е. Повышать кадровый потенциал / М. Е. Боровицкий//
Экономика сельского хозяйства России. – 2014 - №7. – с. 14-15.
8. Герчикова, И.Н. Менеджмент [Текст]/ И.Н. Герчикова– М.: БЕК, 2016.
– 541с.
9. Гиляровская, Л.Т. Экономический анализ. Учебник для вузов [Текст]. -
2-е изд. / Л.Т. Гиляровская– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 478с.
10. Гончаров, В.В. В поисках совершенства управления [Текст]/ В.В.
Гончаров.– М.: Информ, 2015. –240 с.
11. Дубровский, В.Ж. Экономика и управление предприятием (фирмой).
Учебник [Текст] / В.Ж. Дубровский. - Екатеринбург: Финансы, 2016. –
560 с.
12. Кабанов, В. Управление дополнительным уровнем мотивации кадров
на предприятии [Текст] / В. Кабанов. //Управление персоналом. – № 4.
– М., 2017. – С. 46.
